綠化工程管理制度電子版（10篇）

第34頁共34頁綠化工程管理制?度電子版一、?例會制度：每?月____日、?____日、_?___日下午2?：00召開工程?例會，地點在生?態(tài)園辦公室，由?植物園施工單位?項目負責人、技?術(shù)負責人或主要?施工管理人員準?時參加，或按通?知要求準時參加?。嚴格工程例會?會議紀律：會議?期間要認真記錄?，手機應(yīng)調(diào)至靜?音或振動，接聽?電話請到會場外?。對不遵守會議?的人員進行警告?，如警告無效的?請出會場，并作?曠會處理。二?、資料上報1?、施工組織設(shè)計?報審、進度計劃?報審、開工報審?、隱蔽工程報驗?、工程質(zhì)量報驗?應(yīng)根據(jù)施工進度?情況及時準確上?報，對未報審、?報驗的工程不予?簽認，工程量不?予計算。2、?對未按監(jiān)理通知?單進行整改的工?程量不予確認，?工程要進行返工?，費用自理。如?拒不執(zhí)行的，采?取停工整改或清?除出場等措施，?后果由責任單位?自負。3、日?報、周報、月報?必須按要求時限?如實上報，對不?報的單位按上述?規(guī)定進行處理。?三、施工進度?1、施工單位?應(yīng)在施工組織設(shè)?計中上報總施工?進度計劃，經(jīng)批?準后應(yīng)嚴格執(zhí)行?。2、施工單?位應(yīng)根據(jù)總施工?進度計劃編制月?進度計劃和周計?劃，并按時限上?報監(jiān)理部，監(jiān)理?部批準后實施。?3、一周內(nèi)無?正常原因的實際?進度相對于計劃?進度滯后一天的?；____月內(nèi)?無正常原因?qū)嶋H?進度相對于計劃?進度滯后三天的?，應(yīng)分析原因，?提出措施調(diào)整方?案，將進度趕回?來。并將措施方?案報監(jiān)理審查備?案、監(jiān)督執(zhí)行。?4、當___?_月內(nèi)無正常原?因，連續(xù)拖延工?期進度的，工程?進度未完成本月?計劃的____?%的，對項目負?責人進行警告，?并且延期一個月?支付工程款，對?拖延超過七天的?要求撤換項目經(jīng)?理，延期二個月?支付工程款，對?拖延超過十天的?將對施工單位實?施清除出場。?四、施工質(zhì)量?工程質(zhì)量依據(jù)_?___第2__?__號＜建設(shè)工?程質(zhì)量管理條例?＞和實際采用“?計劃、執(zhí)行、處?理”循環(huán)方式加?強工程質(zhì)量管理?，建立在“政府?監(jiān)督、社會監(jiān)視?、企業(yè)自控”相?結(jié)合，原則上實?行施工質(zhì)量控制?，突出體現(xiàn)施工?階段質(zhì)量事先、?事中、事后都處?于受控狀態(tài)。要?求施工單位加強?質(zhì)量責任和義務(wù)?，切實履行工程?施工合同，提高?項目管理質(zhì)量，?監(jiān)理單位將同步?實行關(guān)鍵工序質(zhì)?量監(jiān)視預(yù)控措施?和旁站計劃。?五、資金管理?施工單位應(yīng)在每?個月的____?日之前向監(jiān)理方?申報本月工程量?及下月資金需求?計劃，監(jiān)理方審?核后報業(yè)主方審?定，業(yè)主方將按?合同的有關(guān)規(guī)定?付款。本月實際?完成工程量未完?成計劃的___?_%的將延期付?款____個月?。對于本工程支?付的款項實行專?款專用，嚴禁將?資金挪作他用，?如發(fā)現(xiàn)挪用資金?嚴重影響工程進?度的，業(yè)主方有?權(quán)采取任何措施?處理。六、文?明施工整個施?工過程中貫徹“?方便人民生活、?有利于開展生產(chǎn)?、保護生態(tài)環(huán)境?”作為文明施工?的宗旨。建立健?全文明施工管理?網(wǎng)絡(luò)，增強施工?現(xiàn)場文明施工氣?氛和宣傳力度，?布置橫幅、彩旗?、施工銘牌。指?揮部將組織監(jiān)理?單位對文明施工?進行監(jiān)督、巡視?和每月二次的定?期檢查，開展文?明施工評比和競?賽并記錄在案，?指揮部將在竣工?驗收核定質(zhì)量等?級時統(tǒng)籌考慮。?七、協(xié)調(diào)配合?施工單位自覺?做好施工現(xiàn)場的?綜合治理工作，?主動與當?shù)卣?、村委會、公安?機關(guān)取得聯(lián)系，?取得他們的關(guān)心?與支持，處理好?工地沿線居民和?企事業(yè)單位的關(guān)?系，得到他們的?配合和諒解，確?保一方平安，同?時加強對施工現(xiàn)?場人員的遵紀守?法教育，嚴禁打?架斗毆事情發(fā)生?。工程中自覺協(xié)?調(diào)好兄弟標段關(guān)?系，正確處理和?自我消化由于交?叉施工帶來的影?響，確保工程按?期完成。施工地?中發(fā)生職工打架?、斗毆、偷盜等?違法行為，除追?究責任人外，指?揮部還將處罰施?工單位和項目經(jīng)?理。八、安全?管理施工單位?必須嚴格執(zhí)行國?家有關(guān)安全法規(guī)?、安全技術(shù)規(guī)程?。成立由主要領(lǐng)?導參加的安全生?產(chǎn)領(lǐng)導小組，建?立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)?，健全安全生產(chǎn)?責任制，嚴格按?“一管、二定、?三檢查、四不放?過”原則做好安?全工作。實行逐?級做安全技術(shù)交?底、安全教育。?健全和執(zhí)行持證?上崗制度，施工?現(xiàn)場臨時用電管?理等工作。結(jié)合?本工程的特點對?用電安全、電器?、電纜的使用，?土方車輛運輸安?全進行重點檢查?，按照安全操作?規(guī)程制定相應(yīng)的?經(jīng)濟制約措施，?指揮部將組織監(jiān)?理單位、施工單?位對施工現(xiàn)場安?全工作實行定期?檢查和不定期抽?查。特殊工種無?證查到____?次罰款____?元，電線電纜隨?地拖拉（不架空?）查到一次罰_?___元，水泵?必須用安全空氣?開關(guān)，工地用電?必須使用標準的?配電箱、配有漏?電保護器，如有?違反，查到一次?罰款____元?。九、臨時任?務(wù)對于整個施工?過程中碰到的“?臨時交辦的任務(wù)?”，施工單位必?須按要求無條件?完成。指揮部根?據(jù)任務(wù)完成情況?及合同相關(guān)規(guī)定?酌情處理。十?、本管理制度在?批準下發(fā)之日起?實施。綠化工?程管理制度電子?版（二）一、?處屬車輛（小車?、灑水車）由辦?公室統(tǒng)一管理、?統(tǒng)一安排。二?、加強對駕駛員?的安全教育，堅?持定期培訓、學?習。三、嚴禁?車輛帶故障上路?，杜絕安全隱患?，確保工作正常?運轉(zhuǎn)。四、車?輛實行定人、定?車、定崗。未經(jīng)?處領(lǐng)導同意，車?輛不得隨意轉(zhuǎn)借?他人和換車使用?，不得私自出車?，嚴禁將灑水車?開出幫任何單位?和個人澆水，發(fā)?現(xiàn)一次扣發(fā)當月?工資。情況嚴重?的開除處理。?五、嚴格按車輛?操作規(guī)程駕車，?認真遵守交通法?規(guī)。六、車輛?使用完畢后，需?及時與辦公室做?好交接手續(xù)。辦?公室不定期對車?輛使用與停放的?情況進行檢查，?發(fā)現(xiàn)違紀一次，?罰款____元?；發(fā)現(xiàn)三次以上?的，正式工予以?換崗，臨時工予?以辭退。七、?車輛加油應(yīng)由車?輛使用單位（科?、隊、辦、所）?負責人核定工作?量，經(jīng)分管領(lǐng)導?簽字同意后，報?辦公室登記，由?辦公室按核定工?作量加油。車輛?維修由辦公室按?處規(guī)定到指定地?點修理。八、?在本單位無澆水?任務(wù)的前提下，?灑水車可對外出?租，燃油由租車?人承擔，租車費?一天（____?小時）____?元，司機為本單?位專職司機。?綠化工程管理制?度電子版（三）?為了加強城市?綠化管理，綠化?美化城市，更好?地為廣大市民創(chuàng)?造一個優(yōu)美舒適?的工作、學習、?生活環(huán)境，結(jié)合?我縣工作實際，?特制定本制度。?第一條城市綠?化街道、廣場、?小游園、公共綠?地、防護綠地、?街道樹及干道綠?化帶的綠化，由?縣城市管理主管?部門統(tǒng)一管理；?生產(chǎn)綠地、風景?林地由經(jīng)營管理?單位管理；單位?自建的院內(nèi)綠化?綠地，由該單位?管理；居住區(qū)綠?化綠地，由其物?業(yè)管理單位管理?。第二條城市?綠化綠地管理單?位和個人應(yīng)建立?健全綠化綠地管?理制度，保持綠?化綠地樹木花草?整潔美觀、樹木?花草繁茂、綠化?設(shè)施完好，及時?修剪樹木花草。?任何單位和個人?都不得損壞城市?樹木花草和綠化?設(shè)施。砍伐城市?樹木、臨時占用?城市綠地的應(yīng)報?城市管理行政主?管部門審核后，?報縣政府批準。?第三條禁止任?何單位和個人向?城市綠地排放污?水、傾倒垃圾、?或在綠地里停放?車輛、設(shè)置廣告?牌、堆放物品、?放養(yǎng)牲畜、追逐?嬉鬧及其他有損?綠化綠地的行為?。第四條城市?綠化管護人員要?盡職盡責，要按?照城市綠化養(yǎng)護?管理標準，認真?做好綠化苗木栽?植和維護管理工?作，預(yù)防蟲害，?搞好防治工作。?城區(qū)綠化實行責?任包干制，各管?護人員要做好本?責任區(qū)的鋤草、?松土、施肥、澆?水、修剪、清除?垃圾等日常維護?工作，負責管理?好本責任區(qū)內(nèi)的?花草樹木，嚴防?損壞。第五條?保護綠化和綠地?設(shè)施人人有責。?一是不準爬樹折?枝采花，偷挖苗?木花卉。二是不?準搖樹、剝皮、?刻劃、訂釘。三?是不準在樹木亂?拴亂掛曬物品。?四是不準穿越、?踩踏綠籬、花壇?、草坪。五是不?準向綠化區(qū)、綠?帶、綠地、花壇?內(nèi)亂倒污水、垃?圾及其他雜物。?六是不準損壞一?切綠化設(shè)施。?第六條電力及其?他線路需修剪樹?木時，必須向主?管單位申請，經(jīng)?同意后，由主管?單位派人員監(jiān)督?修剪，不經(jīng)許可?不準隨意亂砍。?第七條對認真?執(zhí)行本制度、綠?化管護突出，或?檢舉揭發(fā)破壞綠?化苗木或園林綠?化設(shè)施行為有顯?著成績者，給予?表揚或適當獎勵?。綠化工程管?理制度電子版（?四）一、苗圃?管理1、園地?植被的合理規(guī)劃?，根據(jù)各苗圃的?土質(zhì)，水源條件?，市場行情，以?及對未來市場需?求的預(yù)測，合理?安排苗木品種的?種植。2、植?入的苗木，不管?是購入的，還是?圃內(nèi)移植的，在?種植季節(jié)內(nèi)，帶?土球樹苗成活率?必須達到___?_%以上，裸根?樹苗成活率必須?達到____%?以上。3、圃?內(nèi)的樹苗（新栽?植的除外）必須?達到苗全、苗旺?、苗壯，期間無?雜草，定期修剪?和噴灑農(nóng)藥，不?出現(xiàn)疫情及病蟲?害現(xiàn)象。4、?各苗圃所有苗木?要登記造冊入賬?，購進和售出要?及時進行賬務(wù)處?理，對自然生長?增值部分，由公?司相關(guān)人員每年?底評估一次，并?計入帳內(nèi)。5?、苗木購入，大?宗購入樹苗必須?爭取采取招投標?，對少量苗木的?購入，要貨比三?家，以質(zhì)論價，?擇優(yōu)購買，新進?的苗木，須有兩?人以上驗收，并?簽字入庫。6?、外銷苗木客商?訂購苗木時，要?先簽訂購貨合同?，明確苗木的數(shù)?量、規(guī)格、標準?、單價、等事宜?，并收取定金，?定金數(shù)額：交易?額一萬元以內(nèi)的?，按照交易額的?____%收取?；交易額在一萬?元以上的，按照?交易額的___?_%收?。淮?木裝車后交清全?部貨款，如有欠?款，必須有公司?內(nèi)部人員擔保，?擔保人負責催要?其所擔保的貨款?，半年內(nèi)仍拖欠?的，由擔保人墊?付。對外銷售苗?木，有二人以上?辦理出庫，核實?無誤后發(fā)貨，并?在發(fā)貨單上簽字?。7、易耗品?（農(nóng)藥、話費等?）的購入使用。?化肥和農(nóng)藥由園?林綠化公司每年?集團申請一次，?購入后入賬，使?用時經(jīng)苗圃的主?要負責人批準，?開具出庫單，并?由出庫人和經(jīng)辦?人簽字。二、?機動車輛的使用?管理規(guī)定1、?司機必須熱愛本?職位工作，聽從?指揮，服從調(diào)度?，遵守交通法律?法規(guī)和本崗位的?各項管理制度。?2、司機出車?要帶齊證件，做?到安全駕駛，嚴?禁公車私用和酒?后駕駛，未經(jīng)允?許，不準將車輛?交與他人駕駛，?否則出現(xiàn)違章違?紀交通事故車輛?損壞等問題，由?當事人承擔全部?責任。3、司?機出車前和收車?后，要對車輛進?行檢查保養(yǎng)，保?持車輛的技術(shù)狀?態(tài)良好，確保可?以隨時接受任務(wù)?。4、車輛的?維修必須按照申?請、簽定、預(yù)算?、審批、維修的?程序進行，出車?途中出現(xiàn)故障，?需要找廠家維修?的，須向主管領(lǐng)?導電話匯報，待?批準方可維修。?三、園林綠化?工程管理規(guī)定?園林綠化工程公?司承接綠化工程?（社會綠化工程?和房產(chǎn)公司建成?小區(qū)綠化工程）?按下列規(guī)定進行?管理。1、按?照規(guī)范和要求做?好開工前的圖紙?會審及技術(shù)交底?工作，根據(jù)工期?編制施工計劃，?制定施工方案，?確保安全有序施?工。2、根據(jù)?栽植的先后順序?，適時調(diào)度綠化?苗木的進場時間?，做到隨到隨栽?，確保苗木不脫?水，不過夜。?3、新建綠化工?程，在種植季節(jié)?內(nèi)種植苗木，帶?土球樹苗成活率?不低于____?%，裸根樹苗成?活率不低于__?__%，名貴品?種樹木成活率不?低于____%?，滿圃草坪一個?月，塊植、籽播?草坪三個月應(yīng)達?到____%，?無____平方?米以上塊狀空缺?。反季節(jié)栽植苗?木，成活率比常?規(guī)栽植苗木成活?率標準下降__?__個百分點。?4、對在建工?程苗木、草坪、?花卉要及時修剪?、支撐、扶正、?澆水、滅荒，以?及病蟲害防治，?等養(yǎng)護工作。?5、施工現(xiàn)場要?整潔美觀，無雜?草，無垃圾雜物?，園路廣場、園?林小品美觀完好?。6、工程施?工完成后，要_?___部驗收，?待施工管理期滿?（對外承包工程?____個月，?集團內(nèi)部房產(chǎn)小?區(qū)工程____?個月），在內(nèi)部?竣工驗收合格的?基礎(chǔ)上，與相關(guān)?單位進行工程竣?工驗收。綠化?工程管理制度電?子版（五）一?、按照規(guī)范和要?求做好開工前圖?紙會審及技術(shù)交?底工作，根據(jù)工?期編制施工計劃?，制定施工方案?，確保安全有序?施工。二、根?據(jù)栽植的先后順?序，適時調(diào)試綠?化苗木的進場時?間，做到隨到隨?栽，確保苗木不?脫水，不過夜。?三、新建綠化?工程一，在栽植?季節(jié)內(nèi)種植苗木?，帶土球樹苗成?活率不低于__?__%，裸根樹?苗成活率不低于?____%，名?貴品種樹木成活?率不低于___?_%，滿圃草坪?一個月，塊植，?籽播草坪三個月?應(yīng)達到____?%，無____?平方米以上塊狀?空缺。反季節(jié)栽?植苗木，成活率?比常規(guī)栽植苗木?成活率標準下降?____個百分?點。四、對在?建工程苗木、草?坪、花卉要及時?修剪，支撐、扶?正、澆水、滅荒?，以及病蟲防治?等養(yǎng)護工作。?五、施工現(xiàn)場要?整潔美觀，無雜?草、無垃圾雜物?，園路廣場、園?林小品美觀完好?。六、工程施?工完成后，要組?織內(nèi)部驗收，待?施工管理期滿，?在內(nèi)部竣工合格?的基礎(chǔ)上，與相?關(guān)單位進行工程?竣工驗收。園?林處機關(guān)考勤制?度為切實加強?機關(guān)效能建設(shè)，?增強工作人員組?織紀律觀念，改?進機關(guān)工作作風?，提高工作效率?，強化考勤管理?，對作息時間、?請假銷假、帶薪?休假、考勤獎懲?措施等方面作出?明確規(guī)定，特制?定本制度。一?、園林處全體干?部職工均嚴格遵?守上、下班制度?。上班時要堅守?崗位，不得遲到?、早退，工作時?間不得無故串崗?、離崗。二、?考勤簽到時間為?上班8：10以?前，下班5：3?0（時間如有變?動按上級規(guī)定作?相應(yīng)調(diào)整）。未?在規(guī)定時間簽到?視為遲到或早退?，未簽到又未事?前履行請假或報?告手續(xù)的視為缺?勤。具體開作由?處辦公室負責組?織和監(jiān)督實施。?三、原則上要?求全體干部職工?一律上班簽到后?再外出辦事，如?有特殊情況因公?或因私外出，應(yīng)?經(jīng)科室負責人及?分管領(lǐng)導批準后?報辦公室備案，?但要明確外出時?間；因公或因私?外出完畢后，要?及時參加考勤，?未及時考勤視為?缺勤。到區(qū)外出?差（辦私事），?需延長出差時間?不能及時辦理出?差（請事假）手?續(xù)的，經(jīng)分客領(lǐng)?導同意后應(yīng)在上?班后一日內(nèi)補辦?，否則視同缺勤?處理。經(jīng)批準外?出參加培訓或?qū)W?習的，視同公務(wù)?，履行報告手續(xù)?。處領(lǐng)導班子成?員外出辦事須通?知辦公室方可。?四、請假和銷?假手續(xù)辦理。工?作人員因病、因?事需要請假的?，必須填寫請假?條，說明理由、?時間（病假須正?規(guī)醫(yī)院證明）。?請假____天?以內(nèi)者，由科室?負責人審批；請?假____天以?上者，經(jīng)科室負?責人同意，報分?管領(lǐng)導審批。假?期結(jié)束，請假人?必須向準假人銷?假，否則超假按?曠工處理。對不?請假者，一律作?曠工處理。請假?條交科室負責人?保管，并在每月?____日前交?處辦公室匯總。?五、實行年休?假制度。各科室?根據(jù)工作情況，?有計劃地安排好?工作人員的年休?。因工作無法年?休的工作人員的?事假、病假可以?用年休假來抵沖?。六、工作人?員考勤情況由處?辦公室于次月前?三個工作日內(nèi)予?以公布，接受監(jiān)?督，如有異議，?自公布之日起二?日內(nèi)將情況反饋?辦公室，逾期視?為認可。七、?工作人員的考勤?情況應(yīng)作為日常?績效考核及年終?考核的一項重要?依據(jù)，給予客觀?公正的評價，其?中對于表現(xiàn)突出?的人員要根據(jù)單?位的實際情況給?予表彰或物質(zhì)獎?勵。對于因工作?無法年休的工作?人員要按規(guī)定標?準給予足額薪金?補償。八、工?作人員缺勤或因?公外出，請假期?滿無正當理由逾?期不歸連續(xù)超過?____天，或?者一年內(nèi)累計缺?勤超過____?天，依照《中華?人民共和國公務(wù)?員法》有關(guān)規(guī)定?處理。九、機?關(guān)工作人員要嚴?肅認真，按照實?事求是的原則，?如實填寫簽到薄?、請假條、銷假?條，不得弄虛作?假。如有虛填?瞞報現(xiàn)象，經(jīng)查?后，視情節(jié)輕重?，給予批評教育?，直至追究當事?人的責任。十?、下屬各管養(yǎng)單?位的考勤也必須?參照考勤制度執(zhí)?行。十一、本?制度從____?年____月_?___日起執(zhí)行?，此前與本制度?不一致的，以本?制度為準。出?入庫管理制度?一、物品入庫有?關(guān)制度：（一?）單位物品采購?由辦公室負責。?（二）物品采?購回來后首先辦?理入庫手續(xù)，包?括物品的數(shù)量、?規(guī)格、質(zhì)量，做?到數(shù)量、規(guī)格、?品種，價格準確?無誤，分別完好?，配套齊全，并?在入庫登記簿上?簽字確認。（?三）物品入庫，?要按照不同的功?能和要求進行分?類，分別放入倉?庫的相應(yīng)位臵儲?存，注意做好防?誘，防潮處理，?保證貨物的安全?。（四）精密?、易碎及貴重貨?物要輕拿輕放、?嚴禁擠壓、碰撞?，倒臵，要做到?妥善保存。（?五）做好防火、?防盜、防潮工作?，嚴禁與單位無?關(guān)的人員進入倉?庫。（六）倉?庫保持通風，保?持庫室內(nèi)整潔，?由于倉庫的容量?有限，貨物的擺?放應(yīng)整齊緊湊，?作到無遮掩，標?牌要醒目，便于?識別辨認和查找?。二、物品出?庫有關(guān)規(guī)定：?（一）物品出庫?，需經(jīng)領(lǐng)導同意?，辦公室人員要?做好記錄，領(lǐng)用?人簽字。（二?）物品出庫，數(shù)?量要準確（賬面?出庫數(shù)量要和出?庫單，實際出庫?實際數(shù)量相符）?。做到賬、標牌?、貨物相符合。?發(fā)生問題不能隨?意的更改，應(yīng)查?明原因，是否有?漏出庫，多出庫?。（三）辦公?室人員要做好出?庫登記，并定期?向領(lǐng)導做出入庫?報告。（四）?為了防止出現(xiàn)出?庫貨物差錯，要?嚴格遵守出庫制?度，應(yīng)先寫好出?庫單并且相關(guān)領(lǐng)?導同意，責任人?簽字后，交辦公?室人員進行出庫?登記工作，完成?后才可以到倉庫?拿取貨物。綠?化工程管理制度?電子版（六）?一、例會制度：?每月____?日、____日?、____日下?午2：00召開?工程例會，地點?在市園林局，由?監(jiān)理單位總監(jiān)主?持，業(yè)主代表、?設(shè)計單位代表、?監(jiān)理單位人員、?施工單位項目負?責人、技術(shù)負責?人或主要施工管?理人員準時參加?，或按通知要求?準時參加。對會?議遲到人員必須?進行嚴厲處罰，?每遲到一人次，?罰責任單位__?__元，每遲到?二人次，第二人?次以幾何級數(shù)處?罰，依次類推。?對不參加工程例?會的單位進行警?告，并記入會議?紀要，不參加工?程例會人次超過?三次，書面通知?單位總公司要求?撤換項目負責人?，并延遲支付工?程款____個?月。工程例會實?行請假制度，項?目負責人若無特?殊情況不允許請?假，請假要提前?通知甲方，并且?累計請假人次不?得超過三次。對?超過的單位按曠?會處理。對曠會?的人員，第一次?罰責任單位__?__元，第二次?曠會以幾何級數(shù)?處罰，依次類推?。嚴格工程例會?會議紀律：會議?期間要認真記錄?，手機應(yīng)調(diào)至靜?音或振動，接聽?電話請到會場外?。對不遵守會議?的人員進行警告?，如警告無效的?請出會場，并作?曠會處理。二?、資料上報1?、業(yè)主及監(jiān)理要?求上報的資料施?工單位應(yīng)按時限?要求上報，超過?時限上報的單位?，每延誤一次罰?____元，第?二次以幾何級數(shù)?處罰，依次類推?。2、未按要?求上報的單位處?理辦法同第一條?。3、施工組?織設(shè)計報審、進?度計劃報審、開?工報審、隱蔽工?程報驗、工程質(zhì)?量報驗應(yīng)根據(jù)施?工進度情況及時?準確上報，對未?報審、報驗的工?程除按第一條規(guī)?定處理外，工程?不予簽認，工程?量不予計算。?4、監(jiān)理通知單?應(yīng)無條件接受并?按時限要求回復(fù)?，未按要求進行?回復(fù)的進行經(jīng)濟?處罰，第一次罰?款____元，?第二次以幾何級?數(shù)比例處罰，依?次類推。5、?對未按監(jiān)理通知?單進行整改的工?程量不予確認，?工程要進行返工?，費用自理。如?拒不執(zhí)行的，采?取停工整改或清?除出場等措施，?后果由責任單位?自負。6、日?報、周報、月報?必須按要求時限?如實上報，對不?報的單位按上述?規(guī)定進行處理。?三、施工進度?1、施工單位?應(yīng)在施工組織設(shè)?計中上報總施工?進度計劃，經(jīng)批?準后應(yīng)嚴格執(zhí)行?。2、施工單?位應(yīng)根據(jù)總施工?進度計劃編制月?進度計劃和周計?劃，并按時限上?報監(jiān)理部，監(jiān)理?部批準后實施。?3、一周內(nèi)無?正常原因的實際?進度相對于計劃?進度滯后一天的?；____月內(nèi)?無正常原因?qū)嶋H?進度相對于計劃?進度滯后三天的?，應(yīng)分析原因，?提出措施調(diào)整方?案，將進度趕回?來。并將措施方?案報監(jiān)理審查備?案、監(jiān)督執(zhí)行。?4、當___?_月內(nèi)無正常原?因，連續(xù)拖延工?期進度的，工程?進度未完成本月?計劃的____?%的，對項目負?責人進行警告，?并且延期一個月?支付工程款，對?拖延超過七天的?要求撤換項目經(jīng)?理，延期二個月?支付工程款，對?拖延超過十天的?將對施工單位實?施清除出場。?四、施工質(zhì)量?工程質(zhì)量依據(jù)_?___第2__?__號＜建設(shè)工?程質(zhì)量管理條例?＞和實際采用“?計劃、執(zhí)行、處?理”循環(huán)方式加?強工程質(zhì)量管理?，建立在“政府?監(jiān)督、社會監(jiān)視?、企業(yè)自控”相?結(jié)合，原則上實?行施工質(zhì)量控制?，突出體現(xiàn)施?工階段質(zhì)量事先?、事中、事后都?處于受控狀態(tài)。?要求施工單位加?強質(zhì)量責任和義?務(wù)，切實履行工?程施工合同，提?高項目管理質(zhì)量?，監(jiān)理單位將同?步實行關(guān)鍵工序?質(zhì)量監(jiān)視預(yù)控措?施和旁站計劃。?五、資金管理?施工單位應(yīng)在?每個月的___?_日之前向監(jiān)理?方申報本月工程?量及下月資金需?求計劃，監(jiān)理方?審核后報業(yè)主方?審定，業(yè)主方將?按合同的有關(guān)規(guī)?定付款。本月實?際完成工程量未?完成計劃的__?__%的將延期?付款____個?月。對于本工程?支付的款項實行??？顚Ｓ?，嚴禁?將資金挪作他用?，如發(fā)現(xiàn)挪用資?金嚴重影響工程?進度的，業(yè)主方?有權(quán)采取任何措?施處理。六、?文明施工整個?施工過程中貫徹?“方便人民生活?、有利于開展生?產(chǎn)、保護生態(tài)環(huán)?境”作為文明施?工的宗旨。建立?健全文明施工管?理網(wǎng)絡(luò)，增強施?工現(xiàn)場文明施工?氣氛和宣傳力度?，布置橫幅、彩?旗、施工銘牌。?指揮部將組織監(jiān)?理單位對文明施?工進行監(jiān)督、巡?視和每月二次的?定期檢查，開展?文明施工評比和?競賽并記錄在案?，指揮部將在竣?工驗收核定質(zhì)量?等級時統(tǒng)籌考慮?。七、協(xié)調(diào)配?合施工單位自?覺做好施工現(xiàn)場?的綜合治理工作?，主動與當?shù)卣?府、村委會、公?安機關(guān)取得聯(lián)系?，取得他們的關(guān)?心與支持，處理?好工地沿線居民?和企事業(yè)單位的?關(guān)系，得到他們?的配合和諒解，?確保一方平安，?同時加強對施工?現(xiàn)場人員的遵紀?守法教育，嚴禁?打架斗毆事情發(fā)?生。工程中自覺?協(xié)調(diào)好兄弟標段?關(guān)系，正確處理?和自我消化由于?交叉施工帶來的?影響，確保工程?按期完成。施工?地中發(fā)生職工打?架、斗毆、偷?盜等違法行為，?除追究責任人外?，指揮部還將處?罰施工單位和項?目經(jīng)理。八、?安全管理施工?單位必須嚴格執(zhí)?行國家有關(guān)安全?法規(guī)、安全技術(shù)?規(guī)程。成立由主?要領(lǐng)導參加的安?全生產(chǎn)領(lǐng)導小組?，建立安全生產(chǎn)?網(wǎng)絡(luò)，健全安全?生產(chǎn)責任制，嚴?格按“一管、二?定、三檢查、四?不放過”原則做?好安全工作。實?行逐級做安全技?術(shù)交底、安全教?育。健全和執(zhí)行?持證上崗制度，?施工現(xiàn)場臨時用?電管理等工作。?結(jié)合本工程的特?點對用電安全、?電器、電纜的使?用，土方車輛運?輸安全進行重點?檢查，按照安全?操作規(guī)程制定相?應(yīng)的經(jīng)濟制約措?施，指揮部將組?織監(jiān)理單位、施?工單位對施工現(xiàn)?場安全工作實行?定期檢查和不定?期抽查。特殊工?種無證查到__?__次罰款__?__元，電線電?纜隨地拖拉（不?架空）查到一次?罰____元，?水泵必須用安全?空氣開關(guān)，工地?用電必須使用標?準的配電箱、配?有漏電保護器，?如有違反，查到?一次罰款___?_元。九、臨?時任務(wù)對于整?個施工過程中碰?到的“臨時交辦?的任務(wù)”，施工?單位必須按要求?無條件完成。指?揮部根據(jù)任務(wù)完?成情況及合同相?關(guān)規(guī)定酌情處理?。十、本管理?制度在批準下發(fā)?之日起實施。?綠化工程管理制?度電子版（七）?為了加強城市?綠化管理，綠化?美化城市，更好?地為廣大市民創(chuàng)?造一個優(yōu)美舒適?的工作、學習、?生活環(huán)境，結(jié)合?我縣工作實際，?特制定本制度。?第一條城市綠?化街道、廣場、?小游園、公共綠?地、防護綠地、?街道樹及干道綠?化帶的綠化，由?縣城市管理主管?部門統(tǒng)一管理；?生產(chǎn)綠地、風景?林地由經(jīng)營管理?單位管理；單位?自建的院內(nèi)綠化?綠地，由該單位?管理；居住區(qū)綠?化綠地，由其物?業(yè)管理單位管理?。第二條城市?綠化綠地管理單?位和個人應(yīng)建立?健全綠化綠地管?理制度，保持綠?化綠地樹木花草?整潔美觀、樹木?花草繁茂、綠化?設(shè)施完好，及時?修剪樹木花草。?任何單位和個人?都不得損壞城市?樹木花草和綠化?設(shè)施?？撤コ鞘?樹木、臨時占用?城市綠地的應(yīng)報?城市管理行政主?管部門審核后，?報縣政府批準。?第三條禁止任?何單位和個人向?城市綠地排放污?水、傾倒垃圾、?或在綠地里停放?車輛、設(shè)置廣告?牌、堆放物品、?放養(yǎng)牲畜、追逐?嬉鬧及其他有損?綠化綠地的行為?。第四條城市?綠化管護人員要?盡職盡責，要按?照城市綠化養(yǎng)護?管理標準，認真?做好綠化苗木栽?植和維護管理工?作，預(yù)防蟲害，?搞好防治工作。?城區(qū)綠化實行責?任包干制，各管?護人員要做好本?責任區(qū)的鋤草、?松土、施肥、澆?水、修剪、清除?垃圾等日常維護?工作，負責管理?好本責任區(qū)內(nèi)的?花草樹木，嚴防?損壞。第五條?保護綠化和綠地?設(shè)施人人有責。?一是不準爬樹折?枝采花，偷挖苗?木花卉。二是不?準搖樹、剝皮、?刻劃、訂釘。三?是不準在樹木亂?拴亂掛曬物品。?四是不準穿越、?踩踏綠籬、花壇?、草坪。五是不?準向綠化區(qū)、綠?帶、綠地、花壇?內(nèi)亂倒污水、垃?圾及其他雜物。?六是不準損壞一?切綠化設(shè)施。?第六條電力及其?他線路需修剪樹?木時，必須向主?管單位申請，經(jīng)?同意后，由主管?單位派人員監(jiān)督?修剪，不經(jīng)許可?不準隨意亂砍。?第七條對認真?執(zhí)行本制度、綠?化管護突出，或?檢舉揭發(fā)破壞綠?化苗木或園林綠?化設(shè)施行為有顯?著成績者，給予?表揚或適當獎勵?。綠化工程項?目管理制度一?、例會制度：?每月____日?、____日、?____日下午?2：00召開工?程例會，地點在?市園林局，由監(jiān)?理單位總監(jiān)主持?，業(yè)主代表、設(shè)?計單位代表、監(jiān)?理單位人員、施?工單位項目負責?人、技術(shù)負責人?或主要施工管理?人員準時參加，?或按通知要求準?時參加。對會議?遲到人員必須進?行嚴厲處罰，每?遲到一人次，罰?責任單位___?_元，每遲到二?人次，第二人次?以幾何級數(shù)處罰?，依次類推。對?不參加工程例會?的單位進行警告?，并記入___?_，不參加工程?例會人次超過三?次，書面通知單?位總公司要求撤?換項目負責人，?并延遲支付工程?款____個月?。工程例會實行?請假制度，項目?負責人若無特殊?情況不允許請假?，請假要提前通?知甲方，并且累?計請假人次不得?超過三次。對超?過的單位按曠會?處理。對曠會的?人員，第一次罰?責任單位___?_元，第二次曠?會以幾何級數(shù)處?罰，依次類推。?嚴格工程例會會?議紀律：會議期?間要認真記錄，?手機應(yīng)調(diào)至靜音?或振動，接聽電?話請到會場外。?對不遵守會議的?人員進行警告，?如警告無效的請?出會場，并作曠?會處理。二、?資料上報1、?業(yè)主及監(jiān)理要求?上報的資料施工?單位應(yīng)按時限要?求上報，超過時?限上報的單位，?每延誤一次罰_?___元，第二?次以幾何級數(shù)處?罰，依次類推。?2、未按要求?上報的單位處理?辦法同第一條。?3、施工__?__設(shè)計報審、?進度計劃報審、?開工報審、隱蔽?工程報驗、工程?質(zhì)量報驗應(yīng)根據(jù)?施工進度情況及?時準確上報，對?未報審、報驗的?工程除按第一條?規(guī)定處理外，工?程不予簽認，工?程量不予計算。?4、監(jiān)理通知?單應(yīng)無條件接受?并按時限要求回?復(fù)，未按要求進?行回復(fù)的進行經(jīng)?濟處罰，第一次?罰款____元?，第二次以幾何?級數(shù)比例處罰，?依次類推。5?、對未按監(jiān)理通?知單進行整改的?工程量不予確認?，工程要進行返?工，費用自理。?如拒不執(zhí)行的，?采取停工整改或?清除出場等措施?，后果由責任單?位自負。6、?日報、周報、月?報必須按要求時?限如實上報，對?不報的單位按上?述規(guī)定進行處理?。三、施工進?度1、施工單?位應(yīng)在施工__?__設(shè)計中上報?總施工進度計劃?，經(jīng)批準后應(yīng)嚴?格執(zhí)行。2、?施工單位應(yīng)根據(jù)?總施工進度計劃?編制月進度計劃?和周計劃，并按?時限上報監(jiān)理部?，監(jiān)理部批準后?實施。3、一?周內(nèi)無正常原因?的實際進度相對?于計劃進度滯后?一天的；___?_月內(nèi)無正常原?因?qū)嶋H進度相對?于計劃進度滯后?三天的，應(yīng)分析?原因，提出措施?調(diào)整方案，將進?度趕回來。并將?措施方案報監(jiān)理?____備案、?監(jiān)督執(zhí)行。4?、當____月?內(nèi)無正常原因，?連續(xù)拖延工期進?度的，工程進度?未完成本月計劃?的____%的?，對項目負責人?進行警告，并且?延期一個月支付?工程款，對拖延?超過七天的要求?撤換項目經(jīng)理，?延期二個月支付?工程款，對拖延?超過十天的將對?施工單位實施清?除出場。四、?施工質(zhì)量工程?質(zhì)量依據(jù)___?_第____號?＜建設(shè)工程質(zhì)量?管理條例＞和實?際采用“計劃、?執(zhí)行、處理”循?環(huán)方式加強工程?質(zhì)量管理，建立?在“政府監(jiān)督、?社會監(jiān)視、企業(yè)?自控”相結(jié)合，?原則上實行施工?質(zhì)量控制，突?出體現(xiàn)施工階段?質(zhì)量事先、事中?、事后都處于受?控狀態(tài)。要求施?工單位加強質(zhì)量?責任和義務(wù)，切?實履行工程施工?合同，提高項目?管理質(zhì)量，監(jiān)理?單位將同步實行?關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)?視預(yù)控措施和旁?站計劃。五、?資金管理施工?單位應(yīng)在每個月?的____日之?前向監(jiān)理方申報?本月工程量及下?月資金需求計劃?，監(jiān)理方審核后?報業(yè)主方審定，?業(yè)主方將按合同?的有關(guān)規(guī)定付款?。本月實際完成?工程量未完成計?劃的____%?的將延期付款_?___個月。對?于本工程支付的?款項實行?？顚?用，嚴禁將資金?挪作他用，如發(fā)?現(xiàn)挪用資金嚴重?影響工程進度的?，業(yè)主方有權(quán)采?取任何措施處理?。六、文明施?工整個施工過?程中貫徹“方便?人民生活、有利?于開展生產(chǎn)、保?護生態(tài)環(huán)境”作?為文明施工的宗?旨。建立健全文?明施工管理網(wǎng)絡(luò)?，增強施工現(xiàn)場?文明施工氣氛和?宣傳力度，布置?橫幅、彩旗、施?工銘牌。指揮部?將____監(jiān)理?單位對文明施工?進行監(jiān)督、巡視?和每月二次的定?期檢查，開展文?明施工評比和競?賽并記錄在案，?指揮部將在竣工?驗收核定質(zhì)量等?級時統(tǒng)籌考慮。?七、協(xié)調(diào)配合?施工單位自覺?做好施工現(xiàn)場的?綜合治理工作，?主動與____?、村委會、公安?機關(guān)取得聯(lián)系，?取得他們的關(guān)心?與支持，處理好?工地沿線居民和?企事業(yè)單位的關(guān)?系，得到他們的?配合和諒解，確?保一方平安，同?時加強對施工現(xiàn)?場人員的遵紀守?法教育，嚴禁打?架斗毆事情發(fā)生?。工程中自覺協(xié)?調(diào)好兄弟標段關(guān)?系，正確處理和?自我消化由于交?叉施工帶來的影?響，確保工程按?期完成。施工地?中發(fā)生職工打架?、斗毆、偷盜?等違法行為，除?追究責任人外，?指揮部還將處罰?施工單位和項目?經(jīng)理。八、安?全管理施工單?位必須嚴格執(zhí)行?國家有關(guān)安全法?規(guī)、安全技術(shù)規(guī)?程。成立由主要?領(lǐng)導參加的安全?生產(chǎn)領(lǐng)導小組，?建立安全生產(chǎn)網(wǎng)?絡(luò)，健全安全生?產(chǎn)責任制，嚴格?按“一管、二定?、三檢查、四不?放過”原則做好?安全工作。實行?逐級做安全技術(shù)?交底、安全教育?。健全和執(zhí)行持?證上崗制度，施?工現(xiàn)場臨時用電?管理等工作。結(jié)?合本工程的特點?對用電安全、電?器、電纜的使用?，土方車輛運輸?安全進行重點檢?查，按照安全操?作規(guī)程制定相應(yīng)?的經(jīng)濟制約措施?，指揮部將__?__監(jiān)理單位、?施工單位對施工?現(xiàn)場安全工作實?行定期檢查和不?定期抽查。特殊?工種無證查到_?___次罰款_?___元，電線?電纜隨地拖拉（?不架空）查到一?次罰____元?，水泵必須用安?全空氣開關(guān)，工?地用電必須使用?標準的配電箱、?配有漏電保護器?，如有違反，查?到一次罰款__?__元。九、?臨時任務(wù)對于?整個施工過程中?碰到的“臨時交?辦的任務(wù)”，施?工單位必須按要?求無條件完成。?指揮部根據(jù)任務(wù)?完成情況及合同?相關(guān)規(guī)定酌情處?理。十、本管?理制度在批準下?發(fā)之日起實施。?綠化工程項目?管理制度一、?例會制度：每?月____日、?____日、_?___日下午2?：00召開工程?例會，地點在生?態(tài)園辦公室，由?植物園施工單位?項目負責人、技?術(shù)負責人或主要?施工管理人員準?時參加，或按通?知要求準時參加?。嚴格工程例會?會議紀律：會議?期間要認真記錄?，手機應(yīng)調(diào)至靜?音或振動，接聽?電話請到會場外?。對不遵守會議?的人員進行警告?，如警告無效的?請出會場，并作?曠會處理。二?、資料上報1?、施工____?設(shè)計報審、進度?計劃報審、開工?報審、隱蔽工程?報驗、工程質(zhì)量?報驗應(yīng)根據(jù)施工?進度情況及時準?確上報，對未報?審、報驗的工程?不予簽認，工程?量不予計算。?2、對未按監(jiān)理?通知單進行整改?的工程量不予確?認，工程要進行?返工，費用自理?。如拒不執(zhí)行的?，采取停工整改?或清除出場等措?施，后果由責任?單位自負。3?、日報、周報、?月報必須按要求?時限如實上報，?對不報的單位按?上述規(guī)定進行處?理。三、施工?進度1、施工?單位應(yīng)在施工_?___設(shè)計中上?報總施工進度計?劃，經(jīng)批準后應(yīng)?嚴格執(zhí)行。2?、施工單位應(yīng)根?據(jù)總施工進度計?劃編制月進度計?劃和周計劃，并?按時限上報監(jiān)理?部，監(jiān)理部批準?后實施。3、?一周內(nèi)無正常原?因的實際進度相?對于計劃進度滯?后一天的；__?__月內(nèi)無正常?原因?qū)嶋H進度相?對于計劃進度滯?后三天的，應(yīng)分?析原因，提出措?施調(diào)整方案，將?進度趕回來。并?將措施方案報監(jiān)?理____備案?、監(jiān)督執(zhí)行。?4、當____?月內(nèi)無正常原因?，連續(xù)拖延工期?進度的，工程進?度未完成本月計?劃的____%?的，對項目負責?人進行警告，并?且延期一個月支?付工程款，對拖?延超過七天的要?求撤換項目經(jīng)理?，延期二個月支?付工程款，對拖?延超過十天的將?對施工單位實施?清除出場。四?、施工質(zhì)量工?程質(zhì)量依據(jù)__?__第____?號＜建設(shè)工程質(zhì)?量管理條例＞和?實際采用“計劃?、執(zhí)行、處理”?循環(huán)方式加強工?程質(zhì)量管理，建?立在“政府監(jiān)督?、社會監(jiān)視、企?業(yè)自控”相結(jié)合?，原則上實行施?工質(zhì)量控制，突?出體現(xiàn)施工階段?質(zhì)量事先、事中?、事后都處于受?控狀態(tài)。要求施?工單位加強質(zhì)量?責任和義務(wù)，切?實履行工程施工?合同，提高項目?管理質(zhì)量，監(jiān)理?單位將同步實行?關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)?視預(yù)控措施和旁?站計劃。五、?資金管理施工?單位應(yīng)在每個月?的____日之?前向監(jiān)理方申報?本月工程量及下?月資金需求計劃?，監(jiān)理方審核后?報業(yè)主方審定，?業(yè)主方將按合同?的有關(guān)規(guī)定付款?。本月實際完成?工程量未完成計?劃的____%?的將延期付款_?___個月。對?于本工程支付的?款項實行?？顚?用，嚴禁將資金?挪作他用，如發(fā)?現(xiàn)挪用資金嚴重?影響工程進度的?，業(yè)主方有權(quán)采?取任何措施處理?。六、文明施?工整個施工過?程中貫徹“方便?人民生活、有利?于開展生產(chǎn)、保?護生態(tài)環(huán)境”作?為文明施工的宗?旨。建立健全文?明施工管理網(wǎng)絡(luò)?，增強施工現(xiàn)場?文明施工氣氛和?宣傳力度，布置?橫幅、彩旗、施?工銘牌。指揮部?將____監(jiān)理?單位對文明施工?進行監(jiān)督、巡視?和每月二次的定?期檢查，開展文?明施工評比和競?賽并記錄在案，?指揮部將在竣工?驗收核定質(zhì)量等?級時統(tǒng)籌考慮。?七、協(xié)調(diào)配合?施工單位自覺?做好施工現(xiàn)場的?綜合治理工作，?主動與____?、村委會、公安?機關(guān)取得聯(lián)系，?取得他們的關(guān)心?與支持，處理好?工地沿線居民和?企事業(yè)單位的關(guān)?系，得到他們的?配合和諒解，確?保一方平安，同?時加強對施工現(xiàn)?場人員的遵紀守?法教育，嚴禁打?架斗毆事情發(fā)生?。工程中自覺協(xié)?調(diào)好兄弟標段關(guān)?系，正確處理和?自我消化由于交?叉施工帶來的影?響，確保工程按?期完成。施工地?中發(fā)生職工打架?、斗毆、偷盜等?違法行為，除追?究責任人外，指?揮部還將處罰施?工單位和項目經(jīng)?理。八、安全?管理施工單位?必須嚴格執(zhí)行國?家有關(guān)安全法規(guī)?、安全技術(shù)規(guī)程?。成立由主要領(lǐng)?導參加的安全生?產(chǎn)領(lǐng)導小組，建?立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)?，健全安全生產(chǎn)?責任制，嚴格按?“一管、二定、?三檢查、四不放?過”原則做好安?全工作。實行逐?級做安全技術(shù)交?底、安全教育。?健全和執(zhí)行持證?上崗制度，施工?現(xiàn)場臨時用電管?理等工作。結(jié)合?本工程的特點對?用電安全、電器?、電纜的使用，?土方車輛運輸安?全進行重點檢查?，按照安全操作?規(guī)程制定相應(yīng)的?經(jīng)濟制約措施，?指揮部將___?_監(jiān)理單位、施?工單位對施工現(xiàn)?場安全工作實行?定期檢查和不定?期抽查。特殊工?種無證查到__?__次罰款__?__元，電線電?纜隨地拖拉（不?架空）查到一次?罰____元，?水泵必須用安全?空氣開關(guān)，工地?用電必須使用標?準的配電箱、配?有漏電保護器，?如有違反，查到?一次罰款___?_元。九、臨?時任務(wù)對于整個?施工過程中碰到?的“臨時交辦的?任務(wù)”，施工單?位必須按要求無?條件完成。指揮?部根據(jù)任務(wù)完成?情況及合同相關(guān)?規(guī)定酌情處理。?十、本管理制?度在批準下發(fā)之?日起實施。綠?化工程管理制度?電子版（八）?一、例會制度：?每月____?日、____日?、____日下?午2：00召開?工程例會，地點?在生態(tài)園辦公室?，由植物園施工?單位項目負責人?、技術(shù)負責人或?主要施工管理人?員準時參加，或?按通知要求準時?參加。嚴格工程?例會會議紀律：?會議期間要認真?記錄，手機應(yīng)調(diào)?至靜音或振動，?接聽電話請到會?場外。對不遵守?會議的人員進行?警告，如警告無?效的請出會場，?并作曠會處理。?二、資料上報?1、施工組織?設(shè)計報審、進度?計劃報審、開工?報審、隱蔽工程?報驗、工程質(zhì)量?報驗應(yīng)根據(jù)施工?進度情況及時準?確上報，對未報?審、報驗的工程?不予簽認，工程?量不予計算。?2、對未按監(jiān)理?通知單進行整改?的工程量不予確?認，工程要進行?返工，費用自理?。如拒不執(zhí)行的?，采取停工整改?或清除出場等措?施，后果由責任?單位自負。3?、日報、周報、?月報必須按要求?時限如實上報，?對不報的單位按?上述規(guī)定進行處?理。三、施工?進度1、施工?單位應(yīng)在施工組?織設(shè)計中上報總?施工進度計劃，?經(jīng)批準后應(yīng)嚴格?執(zhí)行。2、施?工單位應(yīng)根據(jù)總?施工進度計劃編?制月進度計劃和?周計劃，并按時?限上報監(jiān)理部，?監(jiān)理部批準后實?施。3、一周?內(nèi)無正常原因的?實際進度相對于?計劃進度滯后一?天的；____?月內(nèi)無正常原因?實際進度相對于?計劃進度滯后三?天的，應(yīng)分析原?因，提出措施調(diào)?整方案，將進度?趕回來。并將措?施方案報監(jiān)理審?查備案、監(jiān)督執(zhí)?行。4、當_?___月內(nèi)無正?常原因，連續(xù)拖?延工期進度的，?工程進度未完成?本月計劃的__?__%的，對項?目負責人進行警?告，并且延期一?個月支付工程款?，對拖延超過七?天的要求撤換項?目經(jīng)理，延期二?個月支付工程款?，對拖延超過十?天的將對施工單?位實施清除出場?。四、施工質(zhì)?量工程質(zhì)量依?據(jù)____第2?____號＜建?設(shè)工程質(zhì)量管理?條例＞和實際采?用“計劃、執(zhí)行?、處理”循環(huán)方?式加強工程質(zhì)量?管理，建立在“?政府監(jiān)督、社會?監(jiān)視、企業(yè)自控?”相結(jié)合，原則?上實行施工質(zhì)量?控制，突出體現(xiàn)?施工階段質(zhì)量事?先、事中、事后?都處于受控狀態(tài)?。要求施工單位?加強質(zhì)量責任和?義務(wù)，切實履行?工程施工合同，?提高項目管理質(zhì)?量，監(jiān)理單位將?同步實行關(guān)鍵工?序質(zhì)量監(jiān)視預(yù)控?措施和旁站計劃?。五、資金管?理施工單位應(yīng)?在每個月的__?__日之前向監(jiān)?理方申報本月工?程量及下月資金?需求計劃，監(jiān)理?方審核后報業(yè)主?方審定，業(yè)主方?將按合同的有關(guān)?規(guī)定付款。本月?實際完成工程量?未完成計劃的_?___%的將延?期付款____?個月。對于本工?程支付的款項實?行?？顚Ｓ?，嚴?禁將資金挪作他?用，如發(fā)現(xiàn)挪用?資金嚴重影響工?程進度的，業(yè)主?方有權(quán)采取任何?措施處理。六?、文明施工整?個施工過程中貫?徹“方便人民生?活、有利于開展?生產(chǎn)、保護生態(tài)?環(huán)境”作為文明?施工的宗旨。建?立健全文明施工?管理網(wǎng)絡(luò)，增強?施工現(xiàn)場文明施?工氣氛和宣傳力?度，布置橫幅、?彩旗、施工銘牌?。指揮部將組織?監(jiān)理單位對文明?施工進行監(jiān)督、?巡視和每月二次?的定期檢查，開?展文明施工評比?和競賽并記錄在?案，指揮部將在?竣工驗收核定質(zhì)?量等級時統(tǒng)籌考?慮。七、協(xié)調(diào)?配合施工單位?自覺做好施工現(xiàn)?場的綜合治理工?作，主動與當?shù)?政府、村委會、?公安機關(guān)取得聯(lián)?系，取得他們的?關(guān)心與支持，處?理好工地沿線居?民和企事業(yè)單位?的關(guān)系，得到他?們的配合和諒解?，確保一方平安?，同時加強對施?工現(xiàn)場人員的遵?紀守法教育，嚴?禁打架斗毆事情?發(fā)生。工程中自?覺協(xié)調(diào)好兄弟標?段關(guān)系，正確處?理和自我消化由?于交叉施工帶來?的影響，確保工?程按期完成。施?工地中發(fā)生職工?打架、斗毆、偷?盜等違法