某集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系(-)課件

19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第1頁(yè)19июля2023г.XX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃?rùn)C(jī)密19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第2頁(yè)目 錄1XXX財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位及目的2集團(tuán)建立健全激勵(lì)約束體系3母公司內(nèi)部治理和組織結(jié)構(gòu)4XXX各公司的財(cái)務(wù)管理體制5XXX集團(tuán)母子公司預(yù)算管理19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第3頁(yè)1XXX財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位及目的1．1XXX財(cái)務(wù)資源狀況分析1．2母子公司戰(zhàn)略及其協(xié)調(diào)1．3子公司責(zé)任目標(biāo)的確定19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第4頁(yè)1XXX財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位及目的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要定位：各公司之間的發(fā)展戰(zhàn)略及策略的充分協(xié)調(diào)與責(zé)任界定據(jù)此確定各相關(guān)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)依據(jù)具體責(zé)任目標(biāo)對(duì)母子公司的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要目的：加強(qiáng)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置確保出資者實(shí)現(xiàn)資本的保全與增值XXX通信戰(zhàn)略XXX移動(dòng)戰(zhàn)略XXX集團(tuán)XXX網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第5頁(yè)轉(zhuǎn)移度中低低中高1．1XXX財(cái)務(wù)資源狀況分析財(cái)務(wù)資源利用度高XXX財(cái)務(wù)資源的使用效率相對(duì)較低經(jīng)營(yíng)對(duì)現(xiàn)金的占用很大，對(duì)供應(yīng)商拖欠貨款也到了較為嚴(yán)重的地步，會(huì)影響XXX信譽(yù)，并會(huì)影響生產(chǎn)高峰期的供貨。融資結(jié)構(gòu)需要改善，負(fù)債基本上是短期負(fù)債，會(huì)對(duì)短期償付造成壓力。19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第6頁(yè)1．2母子公司戰(zhàn)略及其協(xié)調(diào)側(cè)重一體化的籌資管理、一體化的投資戰(zhàn)略

加強(qiáng)預(yù)算管理；側(cè)重權(quán)益資本型的籌資戰(zhàn)略、無(wú)股利分配戰(zhàn)略；以快速擴(kuò)大銷售收入為核心。加強(qiáng)預(yù)算管理；側(cè)重保障穩(wěn)定的現(xiàn)金流；以強(qiáng)化成本管理、突出目標(biāo)利潤(rùn)考核為核心。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略側(cè)重移動(dòng)技術(shù)及商業(yè)化進(jìn)度的領(lǐng)先

側(cè)重爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額

側(cè)重適度擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)；積極尋求新的主導(dǎo)產(chǎn)品

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略XXX移動(dòng)XXX網(wǎng)絡(luò)XXX通信

各公司戰(zhàn)略定位結(jié)合各公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位，確定與其協(xié)調(diào)一致的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第7頁(yè)1．3子公司責(zé)任目標(biāo)的確定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位XXX通信XXX網(wǎng)絡(luò)XXX移動(dòng)各公司間的協(xié)調(diào)首要預(yù)算管理指標(biāo)為資產(chǎn)凈利潤(rùn)率；加強(qiáng)預(yù)算管理的過(guò)程考核，其中重點(diǎn)控制生產(chǎn)采購(gòu)成本及公司相關(guān)費(fèi)用；考核體系中側(cè)重考評(píng)本公司主要責(zé)任目標(biāo)在各部門、各人員的執(zhí)行情況。首要預(yù)算考評(píng)指標(biāo)為銷售合同額；強(qiáng)化預(yù)算管理的結(jié)果考核，加大公司的市場(chǎng)開拓力度；考核體系中側(cè)重考評(píng)本公司主要責(zé)任目標(biāo)在各部門、各人員的執(zhí)行情況。首要預(yù)算管理指標(biāo)為籌融資成本；公司近期主要工作為研發(fā)推動(dòng)、試驗(yàn)局維護(hù)和市場(chǎng)拓展，籌融資成本控制是年度考核的重點(diǎn)。XXX集團(tuán)尚處初創(chuàng)期，財(cái)務(wù)資源非常有限，基于XXX通信的集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)功能應(yīng)加強(qiáng)，保障總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各公司的順利發(fā)展。19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第8頁(yè)XXX集團(tuán)初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略分解權(quán)益資本型的籌資戰(zhàn)略一體化的籌資管理一體化投資戰(zhàn)略權(quán)益分配戰(zhàn)略:無(wú)股利分配各公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)階段，XXX集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率已然很高（63％）。初創(chuàng)時(shí)期，負(fù)債籌資的風(fēng)險(xiǎn)很大，應(yīng)采用權(quán)益資本籌資方式。確定集團(tuán)公司的一定時(shí)間段的資產(chǎn)負(fù)債率（56％以下），由集團(tuán)母公司統(tǒng)一對(duì)外負(fù)債，利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)來(lái)降低負(fù)債成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)組建初期，母公司對(duì)外擴(kuò)張實(shí)力有限，需進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。期間企業(yè)收益能力不高，無(wú)足夠的應(yīng)稅收益，風(fēng)險(xiǎn)投資可以起很大作用，不看重企業(yè)現(xiàn)在的負(fù)收益，而是注重企業(yè)未來(lái)的高增長(zhǎng)。結(jié)合各公司戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)，落實(shí)到近期的工作任務(wù)中，并體現(xiàn)到母公司對(duì)其預(yù)算考核體系中，保障公司總體戰(zhàn)略實(shí)施和協(xié)調(diào)。19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第9頁(yè)目 錄1XXX財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位及目的2XXX建立健全激勵(lì)約束體系3母公司內(nèi)部治理和組織結(jié)構(gòu)4XXX各公司的財(cái)務(wù)管理體制5XXX集團(tuán)母子公司預(yù)算管理19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第10頁(yè)2集團(tuán)建立健全激勵(lì)約束體系2．1建立出資者導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理制度2．2適時(shí)建立所有權(quán)監(jiān)督及審計(jì)體系19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第11頁(yè)2．1建立出資者導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理制度總體原則具體內(nèi)容1.籌集必要的資本以適應(yīng)公司總體戰(zhàn)略；2.并在組織內(nèi)有效管理與運(yùn)用這些資本。1.根據(jù)總體戰(zhàn)略明確財(cái)務(wù)職能；2.確定對(duì)各子公司的考核辦法；3.對(duì)子公司進(jìn)行成本費(fèi)用約束；4.對(duì)子公司進(jìn)行籌融資的約束；5.決定子公司的收益分配制度。19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第12頁(yè)2．2適時(shí)建立所有權(quán)監(jiān)督及審計(jì)體系加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的過(guò)程監(jiān)控的職能適當(dāng)時(shí)候增設(shè)審計(jì)委員會(huì)1.完善經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)成果考核的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果監(jiān)督；2.結(jié)合監(jiān)事會(huì)的過(guò)程監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)所有權(quán)的全方位管理與控制。目前，XXX通信構(gòu)成公司主要收入來(lái)源，當(dāng)其他子公司業(yè)務(wù)收入超過(guò)1000萬(wàn)后，便可考慮在公司治理結(jié)構(gòu)中增設(shè)審計(jì)委員會(huì)，代表董事會(huì)監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告過(guò)程和內(nèi)部控制。19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第13頁(yè)目 錄1XXX財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位及目的2XXX建立健全激勵(lì)約束體系3母公司內(nèi)部治理和組織結(jié)構(gòu)4XXX各公司的財(cái)務(wù)管理體制5XXX集團(tuán)母子公司預(yù)算管理19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第14頁(yè)3母公司內(nèi)部治理和組織結(jié)構(gòu)3．1XXX集團(tuán)較理想的治理結(jié)構(gòu)3．2XXX集團(tuán)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第15頁(yè)3．1XXX集團(tuán)較理想的治理結(jié)構(gòu)監(jiān)事會(huì)預(yù)算/審計(jì)委員會(huì)核心管控部門經(jīng)營(yíng)支撐部門后勤保障部門戰(zhàn)略人力財(cái)務(wù)采供信息研發(fā)生產(chǎn)銷售行政后勤產(chǎn)業(yè)單元1產(chǎn)業(yè)單元2產(chǎn)業(yè)單元3產(chǎn)業(yè)單元N戰(zhàn)略投資/人力薪酬/技術(shù)委員會(huì)……XXX集團(tuán)19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第16頁(yè)3．2XXX集團(tuán)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖XXX集團(tuán)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀XXX通信財(cái)務(wù)副總裁XXX通信XXX網(wǎng)絡(luò)其他會(huì)計(jì)出納會(huì)計(jì)出納出納經(jīng)理19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第17頁(yè)3．2XXX集團(tuán)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖XXX通信代行XXX集團(tuán)的部分職能，因此，XXX網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模后，在XXX通信的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)增設(shè)審計(jì)職能；XXX網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)職能獨(dú)立，集團(tuán)公司派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)；XXX移動(dòng)市場(chǎng)拓展形成規(guī)模后，再逐步完善財(cái)務(wù)職能。財(cái)務(wù)副總裁XXX網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)部XXX移動(dòng)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)投融資部XXX通信財(cái)務(wù)部財(cái)會(huì)人員財(cái)會(huì)人員財(cái)會(huì)人員財(cái)會(huì)人員審計(jì)人員財(cái)會(huì)人員財(cái)務(wù)總監(jiān)19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第18頁(yè)XXX集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)中相關(guān)職能的職責(zé)預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)①審議通過(guò)有關(guān)利潤(rùn)管理的政策、規(guī)定、制度等；②組織企業(yè)有關(guān)部門或聘請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的確定進(jìn)行預(yù)測(cè)；③審議通過(guò)目標(biāo)利潤(rùn)、預(yù)算編制的方針和程序；④審查整體預(yù)算方案及各部門編制的預(yù)算草案，并就必要的改善對(duì)策提出建議；⑤在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)子公司與部門、部門與部門之間可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的分歧進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)；⑥將經(jīng)過(guò)審查的預(yù)算提交董事會(huì)審批，董事會(huì)通過(guò)后下達(dá)正式預(yù)算；⑦接受預(yù)算與實(shí)際比較的定期預(yù)算報(bào)告并予以審查、分析，提出改善的措施；⑧根據(jù)需要，就預(yù)算的修正進(jìn)行審議并作出決定；⑨對(duì)預(yù)算管理過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾或問(wèn)題進(jìn)行調(diào)解或仲裁。

19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第19頁(yè)XXX集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)中相關(guān)職能的職責(zé)審計(jì)委員會(huì)職責(zé)①在公司期中和年度財(cái)務(wù)報(bào)告提交董事會(huì)之前，進(jìn)行復(fù)審；②檢查公司的內(nèi)部控制制度及執(zhí)行情況；③復(fù)核獨(dú)立會(huì)計(jì)師出具的報(bào)告。

19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第20頁(yè)目 錄1XXX財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位及目的2XXX建立健全激勵(lì)約束體系3母公司內(nèi)部治理和組織結(jié)構(gòu)4XXX各公司的財(cái)務(wù)管理體制5XXX集團(tuán)母子公司預(yù)算管理19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第21頁(yè)4XXX各公司的財(cái)務(wù)管理體制4．1XXX財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)原則4．2XXX集團(tuán)確立財(cái)務(wù)控制模式19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第22頁(yè)4．1XXX財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)原則基本依據(jù)管理核心管理主線管理目標(biāo)以產(chǎn)權(quán)制度安排處理母子公司間關(guān)系;明確集團(tuán)管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則明確產(chǎn)權(quán)及權(quán)益管理對(duì)集權(quán)與分權(quán)進(jìn)行充分的權(quán)衡比較財(cái)務(wù)控制集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，有權(quán)有度19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第23頁(yè)4．2XXX集團(tuán)確立財(cái)務(wù)控制模式集權(quán)型財(cái)務(wù)體制優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)體制之一適用范圍財(cái)務(wù)管理效率較高；利于企業(yè)集團(tuán)提高整體資源的利用效益。不利于發(fā)揮子公司參與管理的積極性；不利于母公司從事戰(zhàn)略管理；不利于產(chǎn)權(quán)管理。子公司在集團(tuán)公司中地位重要，是集團(tuán)公司的上游或下游企業(yè)（供應(yīng)商或銷售商）；子公司管理效能較差，需母公司加大管理力度；19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第24頁(yè)4．2XXX集團(tuán)確立財(cái)務(wù)控制模式集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)體制之二分權(quán)型財(cái)務(wù)體制優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)適用范圍1.分權(quán)管理的重心在于強(qiáng)化結(jié)果考核；2.

母公司同樣擁有對(duì)子公司的財(cái)務(wù)權(quán)利；諸如重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策權(quán)限（增減資本、股利分配、重大投融資項(xiàng)目最終審批、子公司經(jīng)營(yíng)層的選擇）在母子公司尚無(wú)明確的目標(biāo)管理體系前不宜采用；適于H型企業(yè)集團(tuán)或資本經(jīng)營(yíng)型企業(yè)；對(duì)企業(yè)集團(tuán)中無(wú)關(guān)集團(tuán)大局的子公司。19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第25頁(yè)4．2XXX集團(tuán)確立財(cái)務(wù)控制模式XXX集團(tuán)采用兩種財(cái)務(wù)體制的結(jié)合方式XXX通信財(cái)務(wù)部門代行母公司財(cái)務(wù)部門職責(zé)：1.負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算計(jì)劃；2.負(fù)責(zé)內(nèi)部核算工作；編制財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告；3.負(fù)責(zé)對(duì)各子公司的業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)與考核（與集團(tuán)董事會(huì)及有關(guān)部門一起）。子公司（XXX網(wǎng)絡(luò)、XXX移動(dòng)）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職責(zé)：1.接受母公司財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；2.接受子公司經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)常規(guī)性事務(wù)管理；3.對(duì)所在公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的報(bào)告。19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第26頁(yè)目 錄1XXX財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位及目的2XXX建立健全激勵(lì)約束體系3母公司內(nèi)部治理和組織結(jié)構(gòu)4XXX各公司的財(cái)務(wù)管理體制5XXX集團(tuán)母子公司預(yù)算管理19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第27頁(yè)5XXX集團(tuán)及對(duì)各公司的預(yù)算管理5．1預(yù)算管理機(jī)制和體系概述5．2母子公司的預(yù)算管理模式5．3母子公司的預(yù)算管理組織5．4各子公司的年度預(yù)算管理19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第28頁(yè)5．1預(yù)算管理機(jī)制和體系概述目標(biāo)利潤(rùn)銷售預(yù)算銷售費(fèi)及管理費(fèi)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算直接材料預(yù)算直接人工預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算存貨預(yù)算產(chǎn)成品成本預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算資本預(yù)算預(yù)計(jì)損益表預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算體系預(yù)算最終成果預(yù)算體系是預(yù)算管理的載體，目標(biāo)利潤(rùn)是預(yù)算管理的起點(diǎn)。19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第29頁(yè)5．2母子公司的預(yù)算管理模式5.2.1公司預(yù)算管理循環(huán)5.2.2編制預(yù)算基本模式5.2.3預(yù)算的周期性維護(hù)19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第30頁(yè)5.2.1公司預(yù)算管理循環(huán)1.編制預(yù)算2.預(yù)算執(zhí)行3.預(yù)算調(diào)整4.預(yù)算考評(píng)企業(yè)目標(biāo)考核體系公司業(yè)績(jī)考核體系的核心是預(yù)算管理體系中確定的主要責(zé)任目標(biāo)，并以此目標(biāo)為基礎(chǔ)，實(shí)施全過(guò)程預(yù)算管理。19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第31頁(yè)5.2.1公司預(yù)算管理循環(huán)明確戰(zhàn)略重點(diǎn)、公司目標(biāo)調(diào)整、制定考核體系核心業(yè)務(wù)預(yù)算管理以利潤(rùn)考核為重點(diǎn)發(fā)展空間預(yù)算側(cè)重面的演變產(chǎn)業(yè)延伸層面1延伸和維護(hù)核心業(yè)務(wù)層面2發(fā)展新興業(yè)務(wù)層面3創(chuàng)造具有未來(lái)意義的方案時(shí)間新興業(yè)務(wù)預(yù)算管理以市場(chǎng)占有為考核重點(diǎn)未來(lái)業(yè)務(wù)預(yù)算管理以籌融資及研發(fā)控制為考核重點(diǎn)促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成合作19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第32頁(yè)5.2.2

編制預(yù)算基本模式預(yù)算準(zhǔn)備預(yù)算編制預(yù)算監(jiān)控明確公司目標(biāo)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)估收集收入和支出信息，準(zhǔn)備初步的預(yù)算預(yù)測(cè)通過(guò)檢查和分析資金數(shù)額驗(yàn)證預(yù)算數(shù)據(jù)編制現(xiàn)金預(yù)算，通過(guò)損益平衡表監(jiān)控現(xiàn)金流檢查預(yù)算過(guò)程，編制主預(yù)算分析實(shí)際情況與預(yù)算的差異監(jiān)控差異的產(chǎn)生，分析錯(cuò)誤，檢查未估計(jì)到的情況重新預(yù)測(cè)和修正，考慮使用其他形式的預(yù)算，積累經(jīng)驗(yàn)19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第33頁(yè)5.2.3

預(yù)算的周期性維護(hù)初步預(yù)算方案的評(píng)審中可能會(huì)出現(xiàn)不同意見，管理高層很少會(huì)對(duì)第一個(gè)方案就滿意充分討論后，通過(guò)一份預(yù)算方案，通常包括了更低的成本，更高的銷售收入和縮減的開支觀察每個(gè)月的實(shí)際結(jié)果與預(yù)算結(jié)果在開始下一年度預(yù)算過(guò)程之前，先根據(jù)最近半年的情況更新和修改長(zhǎng)期戰(zhàn)略和企業(yè)計(jì)劃在第一和第三季度結(jié)束后修改下一年度的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)（有時(shí)是預(yù)算數(shù)據(jù)）對(duì)半年來(lái)的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析，并對(duì)全年做出預(yù)測(cè)計(jì)算和分析上年的實(shí)際數(shù)據(jù)，并做出完整的財(cái)務(wù)報(bào)告預(yù)算準(zhǔn)備季度預(yù)算回顧實(shí)際數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)預(yù)算編制789101112123456789101112123456高層管理者收集信息為第二年的預(yù)算編制作準(zhǔn)備圖例19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第34頁(yè)5．3母子公司的預(yù)算管理組織預(yù)算審定機(jī)構(gòu)預(yù)算編制機(jī)構(gòu)預(yù)算反饋機(jī)構(gòu)預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、（后期）預(yù)算管理/審計(jì)委員會(huì)監(jiān)事會(huì)、各公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門、財(cái)務(wù)部門等公司各相關(guān)部門各公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門、財(cái)務(wù)部門等19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第35頁(yè)5．4各子公司的年度預(yù)算管理2.編制銷售預(yù)算3.編制生產(chǎn)預(yù)算4.編制費(fèi)用預(yù)算5.預(yù)算執(zhí)行、調(diào)整與考評(píng)1.企業(yè)目標(biāo)考核體系各公司年度預(yù)算管理體系中需根據(jù)各自主要責(zé)任目標(biāo)實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第36頁(yè)5.4.1各公司年度預(yù)算編制100.0059.1740.83結(jié)構(gòu)％7500-11000－3000-50004500-60002003年度目標(biāo)收入(萬(wàn)元)1267.5-1940.0－750.0-1250517.5-690.02003年度目標(biāo)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)－25％12%2003年度目標(biāo)利潤(rùn)率％合計(jì)－－－XXX移動(dòng)－－－XXX網(wǎng)絡(luò)14.60%(1368.7)13.65%(1286.8)10.76%(645.98）XXX通信2001年度實(shí)際利潤(rùn)率％（實(shí)際額/萬(wàn)元）2000年度實(shí)際利潤(rùn)率％（實(shí)際額/萬(wàn)元）1999年度實(shí)際利潤(rùn)率％（實(shí)際額/萬(wàn)元）

責(zé)任目標(biāo)各公司XXX各公司2003年主要責(zé)任目標(biāo)（初步）初步確定主要責(zé)任目標(biāo)19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第37頁(yè)編制目標(biāo)預(yù)算計(jì)劃首先確定各公司的主要責(zé)任目標(biāo)。責(zé)任目標(biāo)預(yù)算管理做到年度和季度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)層次。下表以利潤(rùn)為例，編制目標(biāo)預(yù)算簡(jiǎn)表：19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第38頁(yè)編制銷售預(yù)算計(jì)劃XXX××營(yíng)銷部××年區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃

依據(jù)預(yù)算體系，對(duì)各公司主要責(zé)任目標(biāo)按各自的銷售渠道進(jìn)行細(xì)分19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第39頁(yè)編制生產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃XXX通信的生產(chǎn)采購(gòu)流程相對(duì)較為成熟，預(yù)算管理的重點(diǎn)先細(xì)化對(duì)這部分職能的年度和季度的管控。（簡(jiǎn)表如下）XXX通信通過(guò)預(yù)算管理逐漸加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本的控制19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第40頁(yè)編制費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃（以銷售為例）銷售費(fèi)用預(yù)算表

XXX××營(yíng)銷部××年區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃

19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第41頁(yè)5.4.1各公司年度預(yù)算編制XXX通信年度預(yù)算編制之一——?dú)v史數(shù)據(jù)匯總19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第42頁(yè)5.4.1各公司年度預(yù)算編制XXX通信年度預(yù)算編制之二——目標(biāo)預(yù)測(cè)體系XXX通信銷售收入主要集中于年底，主要成本及費(fèi)用構(gòu)成依據(jù)1998年后的歷史數(shù)據(jù)做趨勢(shì)類推，得出如下比例構(gòu)成：19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第43頁(yè)5.4.1各公司年度預(yù)算編制XXX通信年度預(yù)算編制之三——目標(biāo)預(yù)算體系19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第44頁(yè)5.4.1各公司年度預(yù)算編制XXX通信年度預(yù)算編制之四——資金滾動(dòng)需求計(jì)劃考察歷史數(shù)據(jù)得知：以合同額為基數(shù)，銷售收入當(dāng)期實(shí)現(xiàn)80％，同期現(xiàn)金流入65％，以此估計(jì)資金實(shí)時(shí)需求狀況。19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第45頁(yè)5.4.1各公司年度預(yù)算編制XXX通信年度預(yù)算編制之四——資金滾動(dòng)需求計(jì)劃考察歷史數(shù)據(jù)得知：以合同額為基數(shù)，銷售收入當(dāng)期實(shí)現(xiàn)80％，同期現(xiàn)金流入65％，以此估計(jì)資金實(shí)時(shí)需求狀況。19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第46頁(yè)5.4.1各公司年度預(yù)算編制XXX網(wǎng)絡(luò)年度預(yù)算編制之一——目標(biāo)預(yù)測(cè)體系借鑒編制XXX通信年度預(yù)算系列表格的說(shuō)明，同樣得出XXX網(wǎng)絡(luò)的年度預(yù)算編制體系：銷售目標(biāo)：3000-5000萬(wàn)元2003年度單位：萬(wàn)元第一季度第二季度第三季度第四季度本年累計(jì)數(shù)銷售收入100%100%100%100%100%產(chǎn)品生產(chǎn)成本35%35%35%35%35%產(chǎn)品銷售費(fèi)用15%15%15%15%15%產(chǎn)品銷售利潤(rùn)50%50%50%50%50%管理費(fèi)用20%20%20%20%20%財(cái)務(wù)費(fèi)用5%5%5%5%5%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)25%25%25%25%25%19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第47頁(yè)5.4.1各公司年度預(yù)算編制XXX網(wǎng)絡(luò)年度預(yù)算編制之二——目標(biāo)預(yù)算體系19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第48頁(yè)5.4.1各公司年度預(yù)算編制XXX網(wǎng)絡(luò)年度預(yù)算編制之三——資金滾動(dòng)需求計(jì)劃19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第49頁(yè)5.4.1各公司年度預(yù)算編制XXX網(wǎng)絡(luò)年度預(yù)算編制之三——資金滾動(dòng)需求計(jì)劃19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第50頁(yè)5.4.1各公司年度預(yù)算編制XXX移動(dòng)年度預(yù)算編制之一——籌融資預(yù)算計(jì)劃XXX移動(dòng)目前以研發(fā)、試驗(yàn)局維護(hù)及市場(chǎng)前期推廣為主要任務(wù)。預(yù)算管理的重點(diǎn)側(cè)重籌融資成本及相關(guān)費(fèi)用，籌融資預(yù)算主要指標(biāo)參考如下：19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第51頁(yè)5.4.1各公司年度預(yù)算編制XXX移動(dòng)年度預(yù)算編制之二——費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃在第一步，實(shí)現(xiàn)了對(duì)主要指標(biāo)的調(diào)控。第二步完成對(duì)費(fèi)用的控制。費(fèi)用預(yù)算主要指標(biāo)參考如下：19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第52頁(yè)5.4.2各公司預(yù)算執(zhí)行管理詳細(xì)列出成本項(xiàng)目，以便于后續(xù)分析將實(shí)際結(jié)果與預(yù)算比較，并表示為差異標(biāo)題是差異報(bào)告的年月將實(shí)際結(jié)果與去年比較，并表示為差異實(shí)際結(jié)果和去年結(jié)果間用百分?jǐn)?shù)表示的差異將實(shí)際結(jié)果與預(yù)算比較，并表示為貨幣值19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第53頁(yè)5.4.3各公司預(yù)算調(diào)整管理

第一年

第二年

第三年789101112123456789101112123456現(xiàn)有的預(yù)算計(jì)劃的預(yù)算圖例判斷現(xiàn)實(shí)并滾動(dòng)預(yù)算787107010203040圖例預(yù)算結(jié)果重新預(yù)測(cè)的結(jié)果19.07.2023機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！第54頁(yè)5.4.2各公司預(yù)算考評(píng)管理預(yù)算考評(píng)管理預(yù)算激勵(lì)管理為調(diào)動(dòng)預(yù)算執(zhí)行者的積極性，公司應(yīng)制定一系列的激勵(lì)政策，在獎(jiǎng)金體系中體現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的效果評(píng)估指標(biāo)，包括經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)勵(lì)、效益獎(jiǎng)勵(lì)、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目。獎(jiǎng)金的實(shí)施與兌現(xiàn)，全部以公司日常業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)。預(yù)算考評(píng)有兩層含義:一是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)；二是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者的考核與評(píng)價(jià)；預(yù)算考評(píng)應(yīng)遵循以下原則：目標(biāo)原則；激勵(lì)原則；時(shí)效原則；例外原則；分級(jí)考評(píng)原則。（第14講）考場(chǎng)作文開拓文路能力?分解層次(網(wǎng)友來(lái)稿)江蘇省鎮(zhèn)江中學(xué)陳乃香說(shuō)明：本系列稿共24講，20XX年1月6日開始在資源上連載【要義解說(shuō)】文章主旨確立以后，就應(yīng)該恰當(dāng)?shù)胤纸鈱哟危箮讉€(gè)層次構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，形成一篇完整的文章。如何分解層次主要取決于表現(xiàn)主旨的需要?！静呗越庾x】一般說(shuō)來(lái)，記人敘事的文章常按時(shí)間順序分解層次，寫景狀物的文章常按時(shí)間順序、空間順序分解層次；說(shuō)明文根據(jù)說(shuō)明對(duì)象的特點(diǎn)，可按時(shí)間順序、空間順序或邏輯順序分解層次；議論文主要根據(jù)“提出問(wèn)題－—分析問(wèn)題——解決問(wèn)題”順序來(lái)分解層次。當(dāng)然，分解層次不是一層不變的固定模式，而應(yīng)該富于變化。文章的層次，也常常有些外在的形式：1．小標(biāo)題式。即圍繞話題把一篇文章劃分為幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分，再給它們加上一個(gè)簡(jiǎn)潔、恰當(dāng)?shù)男?biāo)題。如《世界改變了模樣》四個(gè)小標(biāo)題：壽命變“長(zhǎng)”了、世界變“小”了、勞動(dòng)變“輕”了、文明變“綠”了。2．序號(hào)式。序號(hào)式作文與小標(biāo)題作文有相同的特點(diǎn)。序號(hào)可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”……從全文看，序號(hào)式干凈、明快；但從題目上看，卻看不出文章內(nèi)容，只是標(biāo)明了層次與部分。有時(shí)序號(hào)式作文，也適用于敘述性文章，為故事情節(jié)的展開，提供了明晰的層次。3．總分式。如高考佳作《人生也是一張答卷》。開頭：“人生就是一張答卷。它上面有選擇題、填空題、判斷題和問(wèn)答題，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手來(lái)書寫，人生的答卷卻要用行動(dòng)來(lái)書寫。”主體部分每段首句分別為：選擇題是對(duì)人生進(jìn)行正確的取舍，填空題是充實(shí)自己的人生，判斷題是表明自己的人生態(tài)度，問(wèn)答題是考驗(yàn)自己解決問(wèn)題的能力。這份“試卷”設(shè)計(jì)得合理而且實(shí)在，每個(gè)人的人生都是不同的，這就意味著這份人生試卷的“答案是豐富多彩的”。分解層次，應(yīng)追求作文美學(xué)的三個(gè)價(jià)值取向：一要?jiǎng)蚍Q美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料詳寫，什么材料略寫，要通盤考慮。自然段是構(gòu)成文章的基本單位，恰當(dāng)劃分自然段，自然就成為分解層次的基本要求。該分段處就分段，不要老是開頭、正文、結(jié)尾“三段式”，這種老套的層次顯得呆板。二要波瀾美。文章內(nèi)容應(yīng)該有張有弛，有起有伏，如波如瀾。只有這樣才能使文章起伏錯(cuò)落，一波三折，吸引讀者。三要圓合美。文章的開頭與結(jié)尾要遙相照應(yīng)，把開頭描寫的事物或提出的問(wèn)題，在結(jié)尾處用各種方式加以深化或回答，給人首尾圓合的感覺?！纠慕馄省吭掝}：忙忙，不亦樂(lè)乎忙，是人生中一個(gè)個(gè)步驟，每個(gè)人所忙的事務(wù)不同，但是不能是碌碌無(wú)為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂(lè)乎。忙是問(wèn)號(hào)。忙看似簡(jiǎn)單，但其中卻大有學(xué)問(wèn)。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦樂(lè)乎，卻并不簡(jiǎn)單。人生如同一張地圖，我們一直在自己的地圖上行走，時(shí)不時(shí)我們眼前就出現(xiàn)一個(gè)十字路口，我們?cè)撓蚰膬海鎸?duì)那縱軸橫軸相交的十字路口，我們?cè)撛鯓舆x擇?不急，靜下心來(lái)分析一下，選擇適合自己的坐標(biāo)軸才是最重要的。忙就是如此，選擇自己該忙的才能忙得有意義。忙是問(wèn)號(hào)，這個(gè)問(wèn)號(hào)一直提醒我們要忙得有意義，忙得不亦樂(lè)乎。忙是省略號(hào)。四季在有規(guī)律地進(jìn)行著冷暖交替，大自然就一直按照這樣的規(guī)律不停地忙，人們亦如此。為自己找一個(gè)目標(biāo)，為目標(biāo)而不停地忙，讓這種忙一直忙下去。當(dāng)目標(biāo)已達(dá)成，那么再找一個(gè)目標(biāo)，繼續(xù)這樣忙，就像省略號(hào)一樣，毫無(wú)休止地忙下去，翻開歷史的長(zhǎng)卷，我們看到牛頓在忙著他的實(shí)驗(yàn)；愛迪生在忙著思考；徐霞客在忙著記載游玩；李時(shí)珍在忙著編寫《本草綱目》。再看那位以筆為刀槍的充滿著朝氣與力量的文學(xué)泰斗魯迅，他正忙著用他獨(dú)有的刀和槍在不停地奮斗。忙是省略號(hào)，確定了一個(gè)目標(biāo)那么就一直忙下去吧!這樣的忙一定會(huì)忙出生命靈動(dòng)的色彩。忙是驚嘆號(hào)。世界上的人都在忙著自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜為回報(bào)。那么人呢?居里夫人的忙，以放射性元素的發(fā)現(xiàn)而得到了圓滿的休止符；愛因斯坦在忙，以相對(duì)論的問(wèn)世而畫上了驚嘆號(hào)；李白的忙，以那豪放的詩(shī)歌而有了很大的成功；張衡的忙，因?yàn)槟堑貏?dòng)儀的問(wèn)世而讓世人仰慕。每個(gè)人都應(yīng)該有效率的忙，而不是整天碌碌無(wú)為地白忙。人生是有限的、短暫的，因此，每個(gè)人都應(yīng)該在有限的生命里忙出屬于他的驚嘆號(hào)；都應(yīng)在有限的生命里忙出他的人生精彩篇章。忙是萬(wàn)物、世界、人生中都不可缺少的一部分。作為這世上最高級(jí)動(dòng)物的我們，我們?cè)诿κ裁茨?我們要忙得有意義，有價(jià)值，我們要忙出屬于我們的精彩。我們的忙不能永遠(yuǎn)是問(wèn)號(hào)，而應(yīng)是省略號(hào)和感嘆號(hào)。忙就要忙得精彩，忙得不亦樂(lè)乎。解剖：本文將生活中的一句口頭禪“忙得不亦樂(lè)乎”機(jī)智翻新，擬作標(biāo)題，亮出一道美麗的風(fēng)景。并據(jù)此展開述說(shuō)，讓人神清氣爽。文章開篇扣題，亮出觀點(diǎn)：忙，是人生中一個(gè)個(gè)步驟，不能碌碌無(wú)為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂(lè)乎。然后，作者分別用問(wèn)號(hào)、省略號(hào)、驚嘆號(hào)巧妙設(shè)喻，抓住這三種標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的特征，擺實(shí)事，講道理，入情入理，入理入心。深刻地闡明人生忙，忙要像問(wèn)號(hào)一樣，經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己，不能盲目，不能瞎忙，要忙得有意義；人生如四季一樣是有規(guī)律的，要選準(zhǔn)目標(biāo)，像省略號(hào)一樣，毫無(wú)休止地忙下去，忙出生命靈動(dòng)的色彩；而人生有限，每個(gè)人都應(yīng)有限的生命里忙出屬于他的驚嘆號(hào)，忙出人生精彩的篇章。結(jié)尾，作者用一個(gè)段落總結(jié)全文，照應(yīng)開頭，照應(yīng)題目，有力收束。【精題解析】閱讀下面的材料，根據(jù)要求作文。在一處地勢(shì)十分險(xiǎn)惡的峽谷，谷底奔騰著咆哮的急流，峽谷間有一座索橋，幾根光禿禿、晃悠悠的鐵索橫在峽谷間，它是通過(guò)這個(gè)地方的唯一路徑，這里經(jīng)常有人因?yàn)槭ё愣肷罟取Ｓ幸惶?，有三個(gè)人來(lái)到了這里。一個(gè)聾子，一個(gè)瞎子，還有一個(gè)健康的人。聾子看看這座橋，很害怕，但是他聽不到急流的聲音，他用眼睛看著腳下步伐，很順利地過(guò)去了。瞎子不知峽谷的險(xiǎn)惡，他心平氣和，十分穩(wěn)妥地通過(guò)了。第三個(gè)人是健康人，一直猶豫不敢走這索橋，可是又沒有其他路可走。于是，他十分緊張地硬著頭皮走上索橋，到了橋中央，他看到腳下萬(wàn)丈深淵，云霧升騰，聽到谷底急流咆哮，早已兩腿顫顫，面如土色，一不小心跌下橋去。請(qǐng)就“不要把困難看得太明白”為話題寫一篇文章。[注意]①所寫內(nèi)容必須在話題范圍之內(nèi)。試題引用的材料，考生在文章中可用也可不用。②立意自定。③文體自選。④題目自擬。⑤不少于800字。⑥不得抄襲。解析：有時(shí)候，把困難看得太明白，分析得太透徹，反而會(huì)被困難嚇倒以至于阻攔我們前進(jìn)的腳步。倒是那些未把困難完全看清楚而勇往直前的人，更容易達(dá)到終點(diǎn)。崗位競(jìng)聘申請(qǐng)書范文尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：大家好!首先，借此機(jī)會(huì)感謝公司給予這次鍛煉的機(jī)會(huì)，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和辦公室?guī)孜恢魅螌?duì)我的培養(yǎng)，感謝各位同事在工作、生活中給予的關(guān)心和幫助。我十分珍惜這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)，希望能通過(guò)競(jìng)聘鍛煉自己，提高自己。無(wú)論結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的過(guò)程本身就意義重大。下面我就自己的基本情況、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)及今后工作大概設(shè)想向大家作以匯報(bào)：我今年xx歲，xx年畢業(yè)于xx學(xué)院，國(guó)際經(jīng)貿(mào)專業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。同年9月參加工作，先后在306講解、市場(chǎng)策劃、部門內(nèi)勤、辦公室秘書四個(gè)崗位工作過(guò)。今天我競(jìng)聘的崗位是市場(chǎng)部副經(jīng)理。市場(chǎng)部副經(jīng)理崗位是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)，極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的崗位，結(jié)合崗位特點(diǎn)，我認(rèn)為我符合崗位要求。1、具有一定的專業(yè)知識(shí)和工作熱情。四年的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，使我掌握了一定的營(yíng)銷知識(shí)并對(duì)營(yíng)銷工作產(chǎn)生了濃厚的興趣。近兩年的市場(chǎng)工作，又使我對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行了很好的實(shí)踐。而且我平時(shí)注意對(duì)公司營(yíng)銷政策的學(xué)習(xí)，對(duì)公司營(yíng)銷方針和業(yè)務(wù)流程有一定的認(rèn)識(shí)。加之，一年的文秘工作，使我具有了一定的文字功底，具備了較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和分析問(wèn)題、處理問(wèn)題能力。不足的是，我尚年輕，沒有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)。但正是因?yàn)槟贻p，我喜愛有挑戰(zhàn)性的工作，接受新事物較快，可塑性較強(qiáng)。2、為人坦誠(chéng)、心態(tài)平和，容易贏得客戶的好感與信任。在辦公室工作，每天要面對(duì)很多繁瑣的事務(wù)性工作和枯燥的文字材料，使我逐漸克服了心浮氣躁的缺點(diǎn)。同時(shí)在與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門及同事相處過(guò)程中，使我學(xué)會(huì)了誠(chéng)懇待人、謙虛謹(jǐn)慎，因此我始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)不特立獨(dú)行，尊重權(quán)威不妄自菲薄，遇事懂得及時(shí)與人溝通，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。3、性格能動(dòng)能靜，動(dòng)而不浮躁，靜而不呆板。在306組和策劃組的工作，我只有積極主動(dòng)、敢于挑戰(zhàn)、勤于思考、有足夠的自信心才能做好工作，這樣的崗位性質(zhì)，培養(yǎng)了我較敏銳的洞察力和樂(lè)觀、外向的性格。而內(nèi)勤、文秘崗位，要求我必須甘于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠吃苦耐勞，使我具有了較強(qiáng)的敬業(yè)精神和組織協(xié)調(diào)能力。工作崗位的巨大差異，極大地促進(jìn)了我性格的形成，全面提升了我的綜合素質(zhì)。當(dāng)然，我也有很多缺點(diǎn)，例如工作有時(shí)情緒化、偶爾有惰性，粗心大意、處理事情有時(shí)候不夠果斷、存在依賴心理等，我會(huì)在日后工作中努力克服，爭(zhēng)取個(gè)人素養(yǎng)整體提升。如果這次競(jìng)聘成功，我將竭盡所能、虛心請(qǐng)教，積極協(xié)助部門經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，具體想法如下：1、積極發(fā)揮參謀和助手作用。副經(jīng)理職責(zé)主要是協(xié)助經(jīng)理工作。我愿全力配合經(jīng)理，工作到位不越位，努力盡責(zé)不爭(zhēng)功，特別是在核心問(wèn)題上，處處尊重，維護(hù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位。在工作中，無(wú)論分管哪方面，都身先士卒，盡心盡力認(rèn)真做好工作。2、盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)換。如果有幸進(jìn)入市場(chǎng)部工作，我將盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)工作崗位，適應(yīng)市場(chǎng)變化，盡快熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，強(qiáng)化營(yíng)銷技能，通過(guò)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力鍛煉準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情能力，為部門經(jīng)理提供合理建議。3、積極開展品牌營(yíng)銷工作。在公司總體營(yíng)銷政策的指引下，在分管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，保持電視、報(bào)紙、戶外等方面的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，積極提升主題活動(dòng)策劃、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、節(jié)慶營(yíng)銷、政治營(yíng)銷、事件營(yíng)銷市場(chǎng)信息調(diào)研等工作。二是切實(shí)發(fā)揮部門職能，配合做好公司品牌形象、整體形象宣傳，加強(qiáng)華清池市場(chǎng)美譽(yù)度建設(shè);三是注重營(yíng)銷專業(yè)人才培養(yǎng)，協(xié)助經(jīng)理把市場(chǎng)部建設(shè)成專業(yè)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。今天，我是本著學(xué)習(xí)、鍛煉、提高的目的來(lái)參加本次競(jìng)聘，如果組織選擇了我，我會(huì)傾我所能，全力工作，不辜負(fù)公司厚望。如果不幸落聘，我也不會(huì)氣餒，我將努力克服自身不足，繼續(xù)為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)。最后，我要說(shuō)的是：青春因理想而激昂，人生因執(zhí)著而鏗鏘。市場(chǎng)培訓(xùn)崗位競(jìng)聘書各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!首先，感謝公司給我一個(gè)展示自我的平臺(tái)，給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉自己的好機(jī)會(huì)。多年的銷售與市場(chǎng)終端工作，培養(yǎng)了我勤于學(xué)習(xí)、養(yǎng)成了吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的作風(fēng)。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態(tài)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，注重積累，能夠虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好經(jīng)驗(yàn)。能夠積極主動(dòng)履行工作職責(zé)，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。市場(chǎng)培訓(xùn)崗位思路：(一)口才1.本人語(yǔ)言頗具可欣賞性，同事和朋友常說(shuō)與我交談帶來(lái)身心愉悅的感覺。2.能準(zhǔn)確地表情達(dá)意。3.能順利實(shí)現(xiàn)口語(yǔ)交際的目的。4.語(yǔ)句簡(jiǎn)練，不啰唆。5.表達(dá)真誠(chéng)自然，不虛偽。(二)區(qū)域終端管理的經(jīng)驗(yàn)本人來(lái)公司X年，其中大部分時(shí)間是做終端市場(chǎng)工作，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)與以往做法，把自己的門店按一定的考核標(biāo)準(zhǔn)分成A、B、C幾個(gè)等級(jí)，大部分的銷量都來(lái)自我們的A，B類門店。這是我們的核心客戶，銷量好終端陳列必然重要。在終端市場(chǎng)我們搶占有利位置，破壞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手物料，經(jīng)典案例有XX年陵園西夜燒天音吊旗，天河城沒收柜內(nèi)機(jī)模，大戰(zhàn)愛思德等等。(三)對(duì)培訓(xùn)人員心理的掌握除了做終端市場(chǎng)外，其實(shí)我也有做過(guò)培訓(xùn)的工作。平時(shí)對(duì)促銷員口頭的培訓(xùn)，也在XX年?yáng)|莞，與移動(dòng)廳促銷員進(jìn)行K700產(chǎn)品的培訓(xùn)和10年汕頭蜂星店員培訓(xùn)U5產(chǎn)品功能。惠州旺達(dá)，鴻達(dá)促銷員天語(yǔ)的培訓(xùn)。培訓(xùn)過(guò)程是一人獨(dú)當(dāng)一面去將產(chǎn)品作介紹，功能賣點(diǎn)的刷新，作詳細(xì)描述。在培訓(xùn)過(guò)程中也有留意學(xué)員們的動(dòng)態(tài)，是否留心聽或開小差，如果分心我會(huì)考慮自己是否語(yǔ)言組積能力不足，還是產(chǎn)品知識(shí)自己未到位等等都要去考慮的。如果在培訓(xùn)過(guò)程中有學(xué)員分神，我會(huì)提出相應(yīng)問(wèn)題讓學(xué)員回答，讓眾人留意他的表情，嘲笑他，讓他在內(nèi)心感覺害羞，從而專心聽課。我在培訓(xùn)過(guò)程中喜歡相互互動(dòng)，隨時(shí)歡迎學(xué)員提出問(wèn)題。在培訓(xùn)前還要準(zhǔn)備一些小禮品，讓表現(xiàn)好的學(xué)員得到獎(jiǎng)勵(lì)。(四)產(chǎn)品知識(shí)的掌握要有好的培訓(xùn)質(zhì)量，必須先對(duì)產(chǎn)品知識(shí)有熟悉的掌握。我最深體會(huì)是天語(yǔ)U2產(chǎn)品的上市，居然連賣點(diǎn)都講不出來(lái)，令我打擊十分大。所以產(chǎn)品知識(shí)對(duì)我們來(lái)講，是銷售戰(zhàn)爭(zhēng)的武器，在戰(zhàn)場(chǎng)上連槍都不知道怎樣使用的士兵，肯定會(huì)死在敵人的槍林彈雨中。說(shuō)真，我對(duì)手機(jī)的軟件不是很熟悉，剛好公司有培訓(xùn)主任的職位競(jìng)聘，趁此機(jī)會(huì)，讓自己對(duì)手機(jī)軟件更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，在學(xué)習(xí)中提高自己各方面的能力，在學(xué)習(xí)中提高個(gè)人演講水平。市場(chǎng)培訓(xùn)目標(biāo):1.定期舉行公司內(nèi)部銷售人員，促銷員的培訓(xùn)，鞏固產(chǎn)品知識(shí)。2.協(xié)助區(qū)域到零售系統(tǒng)或店面對(duì)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)，推廣公司產(chǎn)品知識(shí)。3.制作好培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷，讓學(xué)員反饋培訓(xùn)質(zhì)量和改善的地方。4.管理好公司促銷員。逐步將現(xiàn)有促銷員隊(duì)伍向智能機(jī)團(tuán)隊(duì)方面打造，為公司將來(lái)對(duì)智能機(jī)銷售團(tuán)隊(duì)的打造奠定基礎(chǔ)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，我作為公司一員，在公司學(xué)習(xí)、工作將近8年時(shí)間了，對(duì)公司有著深厚的情感，不管我這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，不管今后處在哪個(gè)崗位，我都將一如既往地認(rèn)真履行工作職責(zé)，并為之奉獻(xiàn)自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能夠打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上的綜合團(tuán)隊(duì)。我相信，只要全司員工上下一心，攜手共進(jìn)，公司一定會(huì)迎來(lái)更加光輝的明天。安全第一，在社會(huì)的企業(yè)或者學(xué)校等活動(dòng)室，一定要注意安全，有關(guān)部門也要簽訂責(zé)任書明確自己的職責(zé)。下面是小編給大家?guī)?lái)的安全責(zé)任書范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(一)生產(chǎn)部經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、生產(chǎn)管理部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的雙基工作;2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;3、協(xié)助總經(jīng)理處理生產(chǎn)部、安全部的管理工作;4、協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理在生產(chǎn)系統(tǒng)管理、安全生產(chǎn)方面決策提供技術(shù)支持;5、根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制定和完善生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理制度;6、對(duì)生產(chǎn)區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，并監(jiān)督、檢查各車間安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況;7、參與制定公司《年度員工安全培訓(xùn)、教育計(jì)劃》;并提出意見和建議;8、組織制定本部門《年度工作計(jì)劃》，并對(duì)本部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查;9、協(xié)調(diào)處理車間操作作業(yè)、施工作業(yè)、維修作業(yè)等與安全相沖突的問(wèn)題;10、參與各類事件、事故的調(diào)查及處理工作;11、組織并參與公司的風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患治理、變更管理、危害分析等研究工作;12、參加安全工作會(huì)議，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作提出要求并做出部署。二、目標(biāo)：1、所分管的部門無(wú)質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故。2、參加公司組織的重大節(jié)日和各類安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)達(dá)90%。3、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。4、按規(guī)定出席安全生產(chǎn)工作會(huì)議達(dá)90%。5、為安全生產(chǎn)提供資源及時(shí)率達(dá)100%。三、獎(jiǎng)懲辦法：1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。責(zé)任人簽字：日期：總經(jīng)理簽字：日期：各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(二)銷售部人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、業(yè)務(wù)部人員安全生產(chǎn)職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的雙基工作;2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;3、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá);4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能;5、提供產(chǎn)品的MSDS，傳遞給相關(guān)部門和客戶;6、在與客戶溝通過(guò)程中，注意就公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)范和政策向客戶介紹和解釋。二、目標(biāo)：1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。3、部門辦公區(qū)域危險(xiǎn)源控制率100%。4、新產(chǎn)品MSDS傳遞及時(shí)率達(dá)100%。5、客戶問(wèn)詢答復(fù)率100%。三、獎(jiǎng)懲辦法：1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。責(zé)任人簽字：日期：部門主任簽字：日期：各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(三)供應(yīng)部人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、供應(yīng)部人員安全生產(chǎn)職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的雙基工作;2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;3、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá);4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能。5、加強(qiáng)對(duì)材料庫(kù)的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng);6、做好應(yīng)急材料的供應(yīng)工作，對(duì)于緊急情況下的應(yīng)急物資，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需要從快進(jìn)行采購(gòu)，確保應(yīng)急材料及時(shí)到位;對(duì)學(xué)校環(huán)保的建議書范文篇1親愛的同學(xué)們：方寸綠地，滋潤(rùn)人心。當(dāng)我們?cè)诰G樹成蔭的校園中漫步時(shí)，一定會(huì)感到心曠神怡;當(dāng)我們?cè)诖懊髯纼舻慕淌抑凶x書時(shí)，一定會(huì)更加全神貫注;當(dāng)我們?cè)谡麧崈?yōu)雅的環(huán)境中學(xué)習(xí)時(shí)，一定會(huì)倍感心情舒暢。為了能夠使我們的學(xué)習(xí)更舒心，生活更愜意，校園更和諧，我們特向全體在校生發(fā)出如下倡議：一、要愛護(hù)校園環(huán)境，不亂丟果皮、紙屑及廢棄物。二、要愛護(hù)花草樹木，不折枝，不摘花，不踐踏草坪。三、要愛護(hù)公共設(shè)施，不損壞教室門窗、桌椅及教學(xué)設(shè)備。四、要維護(hù)公共秩序，不在公共場(chǎng)合大聲喧嘩，不制造噪音。五、要維護(hù)教室清潔，不在桌椅、墻體上亂涂亂畫。六、要營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，不在課堂上吃、喝東西，不隨意出入教室。七、要樹立大學(xué)生良好風(fēng)貌，不吸煙，不說(shuō)臟話，不隨地吐痰。八、要養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，不浪費(fèi)水、電，不浪費(fèi)糧食。讓我們從自己做起，從現(xiàn)在做起，爭(zhēng)做環(huán)保校園的先行者!使衛(wèi)生不再是外在強(qiáng)加的約束，而是我們內(nèi)化的自律;使環(huán)保不再是純粹的理念，而是我們自覺的言行!讓和諧優(yōu)美的校園環(huán)境，因我們而更美好!對(duì)學(xué)校環(huán)保的建議書范文篇2親愛的老師、同學(xué)們：我們的校園正在發(fā)生著日新月異的變化，當(dāng)校園凈化、綠化、美化直接作用于我們的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境之中，成為不可分割的一部分時(shí)，保護(hù)校園環(huán)境也就成為一種積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌、健康向上的生活態(tài)度、學(xué)習(xí)和工作方式，它與嚴(yán)肅活潑的學(xué)術(shù)氛圍、活躍向上的“綠色課堂”相媲美。學(xué)院校園潔凈、環(huán)境優(yōu)美、校風(fēng)優(yōu)良，這讓我們每一位學(xué)子都感到無(wú)比的驕傲和自豪。學(xué)院不僅是我們溫馨舒適的家園，更是展現(xiàn)我們風(fēng)采和素質(zhì)的重要場(chǎng)所。為使保護(hù)校園環(huán)境活動(dòng)持久有效，為此我們向全院師生提出如下倡議：1、樹立綠色文明觀念，自覺關(guān)心環(huán)境狀況，把個(gè)人環(huán)保行為視為個(gè)人文明修養(yǎng)的組成部分;2、提倡“彎腰精神”，隨時(shí)拾起地面點(diǎn)滴垃圾，扔進(jìn)垃圾筒里，確保地面潔凈;3、愛護(hù)儀器、設(shè)備和公物，使設(shè)備始終保持完好狀態(tài)，盡力減少損壞維修;4、節(jié)約用水，珍惜水資源，減少水污染;節(jié)約用電，做到人走燈滅，光線充足時(shí)不要開燈，避免“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈的情況發(fā)生，微機(jī)室電腦用后及時(shí)關(guān)機(jī);5、嚴(yán)禁在校園公眾場(chǎng)所吸煙，自覺遠(yuǎn)離煙草，倡導(dǎo)健康生活，營(yíng)造無(wú)煙校園環(huán)境。6、愛惜餐廳食品，有序排隊(duì)，文明用餐，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約;7、愛護(hù)校園綠景，做到不踐踏綠地草坪，不攀摘樹枝花朵，不翻越綠化帶，愛護(hù)花草樹木。8、從我做起，號(hào)召全院同學(xué)樹立環(huán)境意識(shí)，為創(chuàng)建綠色和諧校園出自己的一份力。9、凈化語(yǔ)言環(huán)境，不說(shuō)臟話、粗話，使用禮貌用語(yǔ)。自覺與不文明行為說(shuō)再見，與不文明行為作斗爭(zhēng)，成為保護(hù)環(huán)境的衛(wèi)士。老師們、同學(xué)們，讓我們從點(diǎn)滴做起，自我約束，相互檢查。撿起一片垃圾，留下一方潔凈，爭(zhēng)做保護(hù)校園環(huán)境衛(wèi)生的“綠色衛(wèi)士”，為共建環(huán)境友好型的和諧校園而努力!對(duì)學(xué)校環(huán)保的建議書范文篇3尊敬的老師親愛的同學(xué)們：大家好!又是一個(gè)春天的到來(lái)，校園的草木欣欣向榮，放眼望去綠油油的一片。綠色是大自然賜給我們的寶貴財(cái)富，人人都希望有一個(gè)美好的家園，當(dāng)我們?cè)诰G樹成蔭的校園中漫步，一定會(huì)感到心曠神怡。近日，院團(tuán)委發(fā)現(xiàn)很多在學(xué)術(shù)報(bào)告廳上課的班級(jí)不注意教室衛(wèi)生，教室里垃圾堆積如山同學(xué)們卻熟視無(wú)睹，課桌下遺留的食品包裝袋、飲料瓶大煞風(fēng)景!為了使我們安靜的的教室多一份舒心，有一個(gè)舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，在這里我們號(hào)召?gòu)V大同學(xué)都行動(dòng)起來(lái)，從身邊的小事做起，擔(dān)負(fù)保護(hù)校園環(huán)境的責(zé)任，做一名有素質(zhì)的大學(xué)生。因此，我們倡議：1.以愛護(hù)校園為己任，自覺維護(hù)校園的清潔衛(wèi)生，不隨意亂扔果皮紙屑、煙頭、不隨地吐痰、不隨意踐踏草坪。2.不將食物帶進(jìn)教學(xué)樓，自覺清理自己造成的垃圾，隨手扔進(jìn)垃圾桶。下課后值日生認(rèn)真清掃教室衛(wèi)生，為其他班級(jí)留下良好的印象。3.不從教室、學(xué)生寢室將垃圾隨手丟棄在窗外草坪上。4.不在課桌椅上亂寫亂畫。5.樹立和倡導(dǎo)綠色文明意識(shí)。6.勤儉節(jié)約，珍惜校內(nèi)各種資源，隨手關(guān)燈、關(guān)電源、投影機(jī)等。7.上課將通訊工具自覺調(diào)成無(wú)聲狀態(tài)，共同營(yíng)造文明課堂。8.師生和諧、同學(xué)友好。語(yǔ)言文明、行為規(guī)范。讓我們從點(diǎn)滴做起，愛護(hù)校園環(huán)境，自我約束，互相檢查，從自我做起，多一片綠葉，多一份溫馨。優(yōu)美的環(huán)境讓我們懂得珍惜，優(yōu)美的環(huán)境讓我們知書達(dá)理，優(yōu)美的環(huán)境讓我們學(xué)會(huì)謙讓。細(xì)節(jié)體現(xiàn)一個(gè)人的素質(zhì)，讓我們做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，保護(hù)校園環(huán)境，爭(zhēng)做一名有素質(zhì)的大學(xué)生!7、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的控制和供應(yīng)商的評(píng)定，確保采購(gòu)物資符合SHE要求;二、目標(biāo)：1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。簽名：日期：年月日各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(四)為認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合管理的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各類安全防護(hù)設(shè)施，防止和減少生產(chǎn)安全事