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節(jié)事活動風險管理內(nèi)容提要基本概念風險識別風險分析●風險決策與執(zhí)行安全管理范式演變與展望Scope范圍Marketing營銷Finance財務(wù)Time時間Design設(shè)計活籌口規(guī)Risk風險尾Procurement采購實施Humanresources人力資源Stakeholders利益相關(guān)者Communication信息交流、基本概念風險與不確定性風險定義當從事某一項活動時,因為不確定性可能使經(jīng)濟上、財產(chǎn)上受到損失或得到收益,物質(zhì)上遭受破壞、損害,或者被耽擱項目風險定義與可以實現(xiàn)的項目執(zhí)行水平有關(guān)的、存在顯著不確定性的影風險分析和風險管理都起源于20世紀40年代的美國保險業(yè)。對一個特定的事件,如果對其發(fā)生的概率能夠做一個統(tǒng)計學的估計,那么,風險就出現(xiàn)了。因此,風險往往是適于保險的。運用這種邏輯,實際承擔的風險可以這樣計算風險一事件發(fā)生的概率×損失(收益)的數(shù)量不確定性定義一個特定事件或活動的實際結(jié)果很可能與估計或預測的結(jié)果不同不確定性用來描述那些不能用事件發(fā)生的可能性來描述的情況不確定性往往不適于保險。準確地說,對于具有不確定性的事情,不可能估算其所需的保費。意識到不確定性積極的一面也同樣重要,它們提供的不是威脅而是機會。風險概率及其影響四種組合高概率一高影響低概率一低影響高概率一低影響低概率一高影響影響可能是積極的或者是消極的,是呈上升趨勢的或者下降趨勢的。那些高概率或者低概率但是影響都比較小的風險很可能被排除,因為它們不太重要。風險偏好類型愛好冒險風險中性0厭惡風險直覺與事實成功的商業(yè)人士通常被認為是喜歡冒險的風險本身總是給人一種有成就的感覺。能夠成功處理風險的人,常常受到很高的評價;然而,研究發(fā)現(xiàn):商業(yè)決策者通常是非常厭惡冒險的。事實上,他們花費了大量的時間和精力來努力使他們所承擔的風險最小化;同樣的,職業(yè)投機商也被看作是喜歡冒險的。其實,他們做了大量的努力來計算和減少他們所承擔的風險。風險管理定義項目管理機構(gòu)對可能遇到的風險進行規(guī)劃、識別估計、評價、應(yīng)對、監(jiān)控的過程。風險管理的核心內(nèi)容風險識別風險分析(衡量)風險管理決策與執(zhí)行風險管理評估會展風險管理會展活動管理人員對可能導致的損失的項目的不確定性進行

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