醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)用管理制度

醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)用管理制度背景隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)院信息化建設(shè)正日益成為醫(yī)院發(fā)展的重要組成部分。信息化已成為現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展所必需的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量和效率的提高都具有重要意義。因此，針對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)用的管理不僅是醫(yī)院內(nèi)部管理的重要組成部分，也是最有效的實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量提升、保證患者安全、提高醫(yī)院效率的方式之一。目的本文旨在制定醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)用管理制度，規(guī)范醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)用管理工作，明確各部門(mén)職責(zé)和管理流程，保證醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)用工作的合理性和規(guī)范性，提高醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)用工作的效率和質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)在實(shí)踐中的有效運(yùn)行。適用范圍本制度適用于全院范圍內(nèi)的信息化建設(shè)應(yīng)用工作管理，涉及到全院各部門(mén)、各專業(yè)技術(shù)科室。管理機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)層的管理責(zé)任醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)用工作應(yīng)納入院長(zhǎng)辦公會(huì)議，由院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同監(jiān)督。院領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)制定信息化建設(shè)規(guī)劃，并在全院范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，以便與全院范圍內(nèi)的醫(yī)務(wù)人員以及相關(guān)人員共同爭(zhēng)取信息化建設(shè)發(fā)展的資源。部門(mén)管理責(zé)任各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)應(yīng)用工作的管理，進(jìn)一步明確各部門(mén)職責(zé)和工作流程，并制定相應(yīng)的管理制度和工作計(jì)劃。并應(yīng)充分發(fā)揮各部門(mén)的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，更好的為患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。專業(yè)技術(shù)科室管理責(zé)任專業(yè)技術(shù)科室負(fù)責(zé)醫(yī)院信息化的具體實(shí)施工作，嚴(yán)格執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)制定的相關(guān)規(guī)定和流程，進(jìn)行信息化建設(shè)應(yīng)用底層技術(shù)研究、信息系統(tǒng)的集成和應(yīng)用等工作，確保信息化建設(shè)應(yīng)用工作的安全、高效。內(nèi)審管理責(zé)任醫(yī)院所有的信息化建設(shè)應(yīng)用工作應(yīng)該接受內(nèi)審監(jiān)督，通過(guò)對(duì)信息化建設(shè)應(yīng)用的審查和檢查，保證信息化建設(shè)應(yīng)用工作的正確性和規(guī)范性。人員培訓(xùn)及技術(shù)支持管理責(zé)任針對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)用的特點(diǎn)，應(yīng)建立完善的培訓(xùn)體系，形成經(jīng)驗(yàn)人才隊(duì)伍，各科技人員應(yīng)接受系統(tǒng)的培訓(xùn)和專業(yè)技能的提高，以適應(yīng)工作的需要。工作流程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織和主持，明確項(xiàng)目目標(biāo)、流程和管理措施等。項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃的制定應(yīng)嚴(yán)格按照醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)用規(guī)劃要求，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施：項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)進(jìn)行技術(shù)調(diào)研和調(diào)試，保證應(yīng)用的順利推進(jìn)。項(xiàng)目驗(yàn)收階段驗(yàn)收結(jié)果呈現(xiàn)：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行分析和呈現(xiàn)。驗(yàn)收結(jié)果反饋報(bào)告：對(duì)驗(yàn)收結(jié)果反饋報(bào)告進(jìn)行總結(jié)和分析，提出優(yōu)化和改進(jìn)建議。項(xiàng)目監(jiān)督階段醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)用工作的監(jiān)督應(yīng)嚴(yán)格按照制定管理流程進(jìn)行，對(duì)工作量和效率進(jìn)行監(jiān)測(cè)和監(jiān)督。重點(diǎn)內(nèi)容信息化建設(shè)應(yīng)用的規(guī)劃和管理；信息化建設(shè)應(yīng)用的實(shí)施流程和技術(shù)分析；信息化建設(shè)應(yīng)用的管理流程和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；信息化建設(shè)應(yīng)用的管理金字塔結(jié)構(gòu)。建議醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)用管理是廣泛的參與管理，需要建立多元化的信息管理體系，從領(lǐng)導(dǎo)層到基層的技術(shù)人員都需要參與其中，才能真正促進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)用工作的全面發(fā)展。結(jié)論本制度是醫(yī)院信