世界500強管理運營之道之十世界500強的績效考核體系教學(xué)課件

世界500強管理運營之道之十世界500強的績效考核體系PP文檔演模板世界500強管理運營之道之十世界500強的績效考核體系世界500強管理運營之道之十世界500強的績效考核體系PP文檔演模板目錄INDEX負(fù)工評價制度圖示■員工績效鉀價制J公司職級體系■事職評價細(xì)則評價目標(biāo)設(shè)定方法2執(zhí)行日標(biāo)中間檢查Ⅱ.詳細(xì)評價方法1評價對象及要素皿評價要素別詳細(xì)評價茶準(zhǔn),業(yè)績評價能力評3.態(tài)度評價屬培育度評價詳細(xì)評價程序3Ⅳ評價實施基準(zhǔn)評價異議申請及請整程序■個人評價表(抖長及以上個人評價表(副科長及以下)評價對象及要素■個人評價表(技職評價對象及要素■個人評價表(特殊職)·員工評價制度圖示員工評價制度事務(wù)職評價技能職評價細(xì)則(特殊職評價細(xì)則目錄INDEX負(fù)工評價制度圖示■員工績效鉀價制J公司職級體系■事職評價細(xì)則評價目標(biāo)設(shè)定方法2執(zhí)行日標(biāo)中間檢查Ⅱ.詳細(xì)評價方法1評價對象及要素皿評價要素別詳細(xì)評價茶準(zhǔn),業(yè)績評價能力評3.態(tài)度評價屬培育度評價詳細(xì)評價程序3Ⅳ評價實施基準(zhǔn)評價異議申請及請整程序■個人評價表(抖長及以上個人評價表(副科長及以下)評價對象及要素■個人評價表(技職評價對象及要素■個人評價表(特殊職)·員工評價制度圖示員工評價制度事務(wù)職評價技能職評價細(xì)則(特殊職評價細(xì)則員工績效評價制度(一)總則第一條目的1本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行2本制度的目的,是以公司經(jīng)營戰(zhàn)路和年度經(jīng)以職能、職級等級管理制度為基礎(chǔ),通過對員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等績效的持續(xù)改迸,并以此作為晉升、提薪、教育第二條績效評價的原則誰負(fù)責(zé)誰評價、誰執(zhí)行評價誰原則2有效原則(評價制度應(yīng)能有效改進(jìn)公司業(yè)績,提升員工自我能力)實用原則(評價制度應(yīng)切實可行,易于操作)1科學(xué)原則(評價制度應(yīng)科學(xué)有,形成體系)本制度中使用的專用術(shù)語定義如下績效評為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實為依據(jù),對業(yè)績、能力態(tài)度等,進(jìn)行有組織的觀察、分析、評價及其程序個人別絕對評價—根據(jù)相關(guān)評價細(xì)則,依照評價項目對個人進(jìn)行評分人別最終評價等級分布確定個人別的最終評價等4部門別評價—按照LG化學(xué)對LG甬興的評價,總經(jīng)理名部門進(jìn)行的評價(二)繢效評價的基準(zhǔn)第五條繢效評價的項目及權(quán)重績效評價的評價項目,依據(jù)不同的評價類別,設(shè)置不同的評價項目,賦予相應(yīng)的第六條績效評價的基準(zhǔn)價是按照一定的基準(zhǔn)及相應(yīng)的要求和水平進(jìn)行的。必須按不同的評價種類評價基準(zhǔn)。(三)績效評價的實施第七條評價組織機構(gòu)由人事科負(fù)責(zé)員工績效評價的計劃與執(zhí)行事務(wù)第八條實施頻度、評價時間1績效評價以1年(1月1日—12月31日)為一個評價年度,并確定最終的評價等級2實施頻度和評價時間一個評價年度,不同評價類別可設(shè)定不同的實施頻度和評價時間,具體如下事務(wù)制評價一年一次(有不定期的中檢查)12月下每技崖職評價每季度一次(每季只評分不定等級每季最后一個月下旬特殊職評價每月一次(每月只評分不定等級)下月上句第九條評價者與被評價者第十條評價者職責(zé)平價者的職責(zé)如下人別絕對評價階段:評價者必須依照相應(yīng)的評價項目和評價標(biāo)準(zhǔn)評分階段:評價者必須嚴(yán)格按照個人別絕對評價得分名次和相應(yīng)的個人別最終評價等級分布比例確定個人的最終評價等級評價者必須常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。必須消除對被評價者的好惡感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,做到公正有據(jù)4不對考核期外和職務(wù)工作以外的事實和行為進(jìn)行評價第十一條評價結(jié)果等級分布比例根據(jù)部門別的年度評價等級確定部門類個人別的最終評價等級分布比例,按S、A、B、C、D共5級進(jìn)行分布。第十二條評分方法與評價等級人別絕對評價階段:不同的評價種類在其評價細(xì)則中可設(shè)置不同的評分方法2個人別相對評價階段:按照個人別絕對評價得分名次和相應(yīng)的個人別最終評價等級分布比例確定個人的最終評價等級。必須統(tǒng)一為下列5等A—優(yōu)秀D很差(三)評價的分類第十三條繢效評價的分類1事務(wù)職評價2技能職評價過程中。做法刻下1教育開發(fā)應(yīng)把績效評價的結(jié)果作為參調(diào)配、崗位或工作調(diào)動時,應(yīng)該參考績效評價的結(jié)果,把握員工在依據(jù)職能職級制度進(jìn)行晉升晉級工作時,應(yīng)參考績效評價的結(jié)果4提薪及獎金漬效評價結(jié)果將作為升(降)號俸及獎金給予的參照依據(jù)(五)評價結(jié)果的存檔和查閱第十五條評價結(jié)果的存檔評價擔(dān)當(dāng)機構(gòu)將評價結(jié)果記入“個人評價等級卡”,存入員工檔案。由評價擔(dān)當(dāng)機構(gòu)保管所有評價表每年的評價匯總報告作成file保管。第十六條評價結(jié)果的查閱在工作中若須查閱員工個人績效評價結(jié)果,須經(jīng)入事行政部長同意之后,到評平價結(jié)果保管者處查閱(六)評價者訓(xùn)練第十七條評價者訓(xùn)練在取得評價資格之前,必須經(jīng)過評價者訓(xùn)練。2為了達(dá)到以下目的,也必須進(jìn)行考核者訓(xùn)練為了理解績效評價制度的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)公司職級體系職級定義事務(wù)職事行取部、銷售辦公技特殊職級體系職級定規(guī)模的組織管理者、部門業(yè)務(wù)專家2級副部長部門、營業(yè)所、科室工作者科長科室、營業(yè)所工作組織者級5Ⅱ社員按照規(guī)定的基準(zhǔn)和程序進(jìn)行一定范圍內(nèi)的定性業(yè)務(wù)級高級技師本系統(tǒng)業(yè)務(wù)專家、具備技術(shù)決策和指導(dǎo)社員本系統(tǒng)業(yè)務(wù)專家、具備區(qū)域生產(chǎn)組織管具備獨立操作、組織管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)指事務(wù)職評價細(xì)則◆以MB0(目標(biāo)管理)為中心.YOngxingⅠ.評價程序概要1.評價目標(biāo)設(shè)定方法1)目標(biāo)設(shè)定及合議程序

目標(biāo)樹立原則:通過公司目標(biāo)-部門目標(biāo)一科室目標(biāo)-個人目標(biāo)的連接樹立及合議有連貫性的目標(biāo)