經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議制度

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議制度一、目的為了提高公司的決策質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況的分析和評(píng)估，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行及時(shí)的預(yù)警和干預(yù)，特制定本制度。二、會(huì)議組織1.會(huì)議召集本會(huì)議由公司總經(jīng)理或執(zhí)行總裁召集，有關(guān)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織會(huì)議。2.會(huì)議頻率本會(huì)議每季度召開一次，公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)可臨時(shí)召開。3.會(huì)議籌備各部門應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備會(huì)議所需要的材料，并在前一周將材料提交總經(jīng)理辦公室備查。4.會(huì)議提議公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人均可提出會(huì)議議題，并在會(huì)前將議題報(bào)送總經(jīng)理辦公室備查。5.會(huì)議記錄總經(jīng)理辦公室會(huì)議與接待組擔(dān)任會(huì)議記錄工作，并對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行整理歸檔。三、會(huì)議議程1.會(huì)議主題每次會(huì)議應(yīng)有明確的主題，主要包括公司經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策等方面。2.主要議程2.1公司經(jīng)營(yíng)情況分析：本項(xiàng)議程主要由財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理部門（包括銷售、市場(chǎng)、人力資源、研發(fā)等）共同進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)情況的分析。2.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃通報(bào)：各部門應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況、部門績(jī)效等進(jìn)行匯報(bào)，總經(jīng)理應(yīng)針對(duì)各部門的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行總體分析和決策。2.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)研判分析：公司各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和研判，總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分析結(jié)果做出相應(yīng)的決策。2.4重大經(jīng)營(yíng)決策：有關(guān)重大經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)在會(huì)上進(jìn)行討論和決策。3.其他議程會(huì)議還可增設(shè)其他議程，如信息發(fā)布、問題討論等。四、會(huì)議紀(jì)律1.準(zhǔn)時(shí)參會(huì)各部門負(fù)責(zé)人在預(yù)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，如不能參加，應(yīng)由代表參會(huì)，并在會(huì)前及時(shí)通知總經(jīng)理辦公室。2.文明禮貌參會(huì)人員應(yīng)文明禮貌，遵守會(huì)議紀(jì)律，不得逾越底線，嚴(yán)禁推諉扯皮、攻擊性言論等行為。3.保密原則會(huì)議內(nèi)容為公司重要機(jī)密，參會(huì)人員應(yīng)保密接納的信息，不得向外泄露。五、會(huì)議效果經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是公司的戰(zhàn)略性會(huì)議，會(huì)議效果直接關(guān)系公司經(jīng)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。因此，公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)議效果的評(píng)估和監(jiān)控，為下一步的經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持。六、補(bǔ)充