《生產(chǎn)運(yùn)作管理（第6版）》讀書(shū)筆記模板

讀書(shū)筆記模板生產(chǎn)運(yùn)作管理（第6版）01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖版內(nèi)容教材體系管理綠色小結(jié)案例引例管理題選擇題計(jì)劃計(jì)算題生產(chǎn)系統(tǒng)概述設(shè)計(jì)服務(wù)運(yùn)作本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要作為生產(chǎn)運(yùn)作管理領(lǐng)域的經(jīng)典教科書(shū)，本書(shū)凝結(jié)了華中科技大學(xué)陳榮秋教授和馬士華教授30多年來(lái)的教學(xué)與研究成果。本書(shū)密切結(jié)合中國(guó)實(shí)際，系統(tǒng)地闡述了生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本概念、基本理論和方法，將生產(chǎn)運(yùn)作管理的豐富內(nèi)容從系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)行、維護(hù)和改進(jìn)的視角組織起來(lái)，體系合理、完整，案例豐富。同時(shí)，書(shū)中還配有大量的思考題與練習(xí)題。本書(shū)的編寫(xiě)邏輯性強(qiáng)，語(yǔ)言深入淺出、通俗易懂。這次修訂總結(jié)了本教材前5版的使用情況和任課教師的反饋，并結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)運(yùn)作管理教材體系的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)教材做了較大幅度的修訂，主要體現(xiàn)在：（1）全書(shū)精簡(jiǎn)了內(nèi)容。為了使新版教材體系架構(gòu)更加聚焦于生產(chǎn)運(yùn)作管理的核心內(nèi)容，故將第5版的18章凝練為16章，刪除了第5版的第14章“企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組”、第15章“設(shè)備維修管理”以及第18章中的“綠色制造”“現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)”，而將OPT和TOC展為一章。這些刪除的內(nèi)容在其他管理課程中已有講述。（2）第1章1.5節(jié)擴(kuò)充和修訂了一些新內(nèi)容。將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、智能制造、綠色制造等重點(diǎn)領(lǐng)域的發(fā)展對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理的影響等內(nèi)容，作為發(fā)展趨勢(shì)在本節(jié)加以簡(jiǎn)要介紹。（3）第3章增加了供應(yīng)商早期介入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的內(nèi)容。（4）除了在案例上的更新或替換，每章內(nèi)容也進(jìn)行了一定的修訂和完善。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記我們是拿這本書(shū)當(dāng)做教材的，外皮可能不太一樣，但是內(nèi)容一樣，書(shū)中有一些錯(cuò)誤，包括題干和一些答案，但是只是個(gè)別的，總體來(lái)說(shuō)還是可以的，我在書(shū)中做了筆記和部分錯(cuò)誤的標(biāo)記，今天剛剛結(jié)束了這門(mén)課的考試，過(guò)來(lái)評(píng)價(jià)一下，希望這十幾個(gè)小時(shí)的努力不要白費(fèi)，可以取得滿意的成績(jī)。目錄分析第2章企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第1章生產(chǎn)運(yùn)作管理概論第一篇緒論第1章生產(chǎn)運(yùn)作管理概論引例服務(wù)：三一重工的核心競(jìng)爭(zhēng)力1.1生產(chǎn)運(yùn)作管理1.2生產(chǎn)運(yùn)作的分類(lèi)1.3供需協(xié)調(diào)1.4流程和時(shí)間1.5生產(chǎn)運(yùn)作管理的歷史和發(fā)展趨勢(shì)本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題討論案例中國(guó)建材集團(tuán)的綠色發(fā)展之路第2章企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略引例美國(guó)西南航空公司2.1概述2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理2.3生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題討論案例格力電器股份有限公司判斷題選擇題第3章產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇第5章工作設(shè)計(jì)與作業(yè)組織第4章生產(chǎn)、服務(wù)設(shè)施選址與布置第二篇生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第3章產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇引例國(guó)產(chǎn)手機(jī)大佬的命運(yùn)3.1概述3.2產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)管理3.3生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇3.4并行工程：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的新方法3.5先進(jìn)技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的運(yùn)用本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題討論案例FH公司跨職能產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的實(shí)踐第4章生產(chǎn)、服務(wù)設(shè)施選址與布置引例家樂(lè)福中國(guó)臺(tái)灣選址4.1當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)對(duì)選址決策的影響4.2選址決策的基本內(nèi)容4.3設(shè)備或設(shè)施布置決策4.4倉(cāng)庫(kù)布置4.5選址與布置決策的定量分析4.6裝配線平衡4.7非制造業(yè)的設(shè)施布置本章小結(jié)第5章工作設(shè)計(jì)與作業(yè)組織引例UPS配送工作設(shè)計(jì)的效果5.1概述5.2工作設(shè)計(jì)5.3工作測(cè)量5.4人-機(jī)工程本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題討論案例豐田汽車(chē)公司某工廠的職務(wù)定期輪換判斷題第6章需求預(yù)測(cè)第7章生產(chǎn)計(jì)劃第8章庫(kù)存管理第9章MRP第10章供應(yīng)鏈管理12345第三篇生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行第11章制造業(yè)的作業(yè)計(jì)劃與控制第13章項(xiàng)目計(jì)劃管理第12章服務(wù)業(yè)的作業(yè)計(jì)劃第三篇生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行第6章需求預(yù)測(cè)引例沃爾瑪?shù)男枨箢A(yù)測(cè)6.1預(yù)測(cè)6.2定性預(yù)測(cè)方法6.3定量預(yù)測(cè)方法6.4預(yù)測(cè)誤差與監(jiān)控本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題討論案例PC紙杯公司的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)判斷題第7章生產(chǎn)計(jì)劃引例綜合生產(chǎn)計(jì)劃為菲多利公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)7.1概述7.2能力計(jì)劃7.3處理非均勻需求的策略7.4生產(chǎn)計(jì)劃大綱的制定7.5產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制7.6收入管理本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第8章庫(kù)存管理引例菲多利公司的庫(kù)存管理8.1庫(kù)存8.2庫(kù)存問(wèn)題的基本模型8.3單周期庫(kù)存模型本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題討論案例在線藥品公司應(yīng)如何同制造商協(xié)調(diào)訂貨判斷題選擇題第9章MRP引例應(yīng)該如何計(jì)算零部件需求9.1概述9.2MRP系統(tǒng)9.3MRP的擴(kuò)展本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題討論案例A公司實(shí)施ERP的問(wèn)題判斷題選擇題第10章供應(yīng)鏈管理引例迪美空調(diào)的供應(yīng)商關(guān)系10.1供應(yīng)鏈管理思想的提出10.2供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)10.3供應(yīng)鏈管理下的物流管理10.4供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制10.5供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理10.6供應(yīng)商管理10.7服務(wù)供應(yīng)鏈管理本章小結(jié)第11章制造業(yè)的作業(yè)計(jì)劃與控制引例張教授應(yīng)該接受哪些項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)任務(wù)11.1作業(yè)計(jì)劃的基本概念11.2流水車(chē)間作業(yè)計(jì)劃11.3單件車(chē)間作業(yè)計(jì)劃11.4生產(chǎn)作業(yè)控制本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題討論案例如何選擇上菜順序判斷題第12章服務(wù)業(yè)的作業(yè)計(jì)劃引例護(hù)士排班12.1服務(wù)企業(yè)的運(yùn)作12.2排隊(duì)管理12.3排隊(duì)模型12.4人員班次安排本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題討論案例讓病人等待？在我的辦公室不可能發(fā)生判斷題第13章項(xiàng)目計(jì)劃管理引例重點(diǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議的組織13.1項(xiàng)目管理概述13.2絡(luò)計(jì)劃方法13.3絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算13.4絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題討論案例西南大學(xué)露天運(yùn)動(dòng)場(chǎng)建設(shè)判斷題第14章質(zhì)量管理第16章最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)和約束理論第15章精細(xì)生產(chǎn)第四篇生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的維護(hù)與改進(jìn)第14章質(zhì)量管理引例是要工期還是要質(zhì)量14.1質(zhì)量與質(zhì)量管理14.2全面質(zhì)量管理14.3統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制14.4抽樣檢查14.5ISO9000概述14.6服務(wù)質(zhì)量管理本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第15章精細(xì)生產(chǎn)引例到底該怎樣看待JIT15.1概述15.2準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)15.3實(shí)行精細(xì)生產(chǎn)的條件和保證本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題討論案例戴爾電腦公司的精細(xì)生產(chǎn)判斷題選擇題第16章最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)和約束理論引例華日家具的TOC實(shí)戰(zhàn)16.1OPT和TOC的產(chǎn)生與發(fā)展16.2OPT的核心概念及基本思想16.3OPT的目標(biāo)與九條原則16.4DBR