工程造價(jià)管理及成本控制措施

工程造價(jià)管理及成本控制措施1.前言工程造價(jià)管理是重要的一環(huán)，在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，它能（1）明確工程的投資預(yù)算；（2）監(jiān)督和控制工程實(shí)施過程中的成本細(xì)節(jié)；（3）監(jiān)管工程結(jié)算；（4）定期開展成本分析，以便不斷改進(jìn)成本管理的方法和策略。在工程管理的過程中，控制成本是一個(gè)尤為重要的任務(wù)。本文將從以下方面介紹工程造價(jià)管理的相關(guān)知識以及成本控制的措施。2.工程造價(jià)管理2.1工程投資預(yù)算工程投資預(yù)算是制定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，它應(yīng)包括項(xiàng)目資源、建設(shè)費(fèi)用、工期、人力資源、機(jī)械和材料等各項(xiàng)投資。工程投資預(yù)算應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行制定，在項(xiàng)目實(shí)施階段會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保項(xiàng)目的投資不超出預(yù)算范圍。2.2工程成本控制工程成本控制是指在工程實(shí)施過程中采取各種手段，確保工程投資在預(yù)算之內(nèi)的管理過程。工程成本控制的目的在于保障工程的經(jīng)濟(jì)性、合理性和可行性，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的利益。2.3工程結(jié)算工程結(jié)算是指在工程完成后，按照規(guī)定程序進(jìn)行的工程造價(jià)核算過程，是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。工程結(jié)算流程應(yīng)包括批準(zhǔn)結(jié)算依據(jù)、提供結(jié)算材料、編制結(jié)算文件和審核結(jié)算文件等環(huán)節(jié)。3.成本控制的措施3.1建立成本控制的機(jī)制在工程項(xiàng)目開始前，應(yīng)建立完善的成本控制機(jī)制，確保隨著項(xiàng)目的實(shí)施，成本管理工作的不斷完善。建立成本控制機(jī)制應(yīng)包括成本預(yù)算管理、成本核算管理、成本分析管理等要素。3.2改變傳統(tǒng)施工模式為現(xiàn)代化施工實(shí)行現(xiàn)代化的施工模式，包括施工方式、建筑技術(shù)、管理模式等方面，能夠提高施工速度和施工質(zhì)量，降低工程造價(jià)。同時(shí)，現(xiàn)代化的施工有助于采用先進(jìn)的工程管理技術(shù)，開展財(cái)務(wù)管理和信息化管理等方面，實(shí)現(xiàn)成本管控的目的。3.3采取降低成本的有效措施在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)采取降低成本的有效措施，例如合理選用施工材料、減少施工各項(xiàng)費(fèi)用、合理控制施工時(shí)間、采用節(jié)省型施工技術(shù)、建立成本分析系統(tǒng)等方法，以最大限度地節(jié)約工程成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。3.4做好后期成本管理工作工程建設(shè)后期，要做好成本管理工作，包括對工程運(yùn)營費(fèi)用進(jìn)行跟蹤分析、優(yōu)化維護(hù)工程設(shè)備及設(shè)施、維護(hù)工程質(zhì)量和環(huán)境安全等方面。從而確保工程建設(shè)達(dá)到最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。4.結(jié)論本文主要介紹了工程造價(jià)管理的相關(guān)知識以及成本控制的措施，包括工程投資預(yù)算的制定、工程成本控制、工程結(jié)算等方面，以及如何建立完善的成本控制機(jī)制、采取現(xiàn)代化施工、降低成本、做好后期管理等方法。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，如