機(jī)修車間年度工作總結(jié)(模板10篇)

第頁(yè)共頁(yè)最新機(jī)修車間年度工作總結(jié)(模板10篇)機(jī)修車間工作總結(jié)機(jī)電維修車間工作總結(jié)篇一歲月如梭，光陰荏苒。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，各項(xiàng)工作獲得了很大進(jìn)步。如今從xx和施工監(jiān)視兩方面做一簡(jiǎn)單總結(jié)。20xx年主要進(jìn)展了消費(fèi)部四大類28項(xiàng)施工工程的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗(yàn)。1、車間土建工程的監(jiān)視2、鋼構(gòu)造平臺(tái)和循環(huán)水路焊接的監(jiān)視。我成功監(jiān)視完成了車間____米鋼平臺(tái)和配電室400平米的鋼平臺(tái)，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺(tái);完成了xx車間循環(huán)水路純水和自來(lái)水管路的焊接監(jiān)視;完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機(jī)房管路的焊接施工檢驗(yàn);以及xx車間的純水和自來(lái)水管路的焊接施工檢驗(yàn)。我都一一認(rèn)真監(jiān)視。為了更好得檢驗(yàn)除銹、焊接與涂裝質(zhì)量，我自學(xué)了鋼構(gòu)造，焊接質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，焊縫的等級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)和常見焊接缺陷的檢驗(yàn)與處理，以及除銹等級(jí)xx、xx的標(biāo)準(zhǔn)，掌握了焊接缺陷與除銹等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用于施工中檢驗(yàn)質(zhì)量，使施工質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步。3、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)視我監(jiān)視完成了xx車間天花板的更換，和xx車間墻體裝修與吊頂。與xx公司結(jié)下了良好的友誼。與xx公司完成了x車間鋼平臺(tái)自流平樹脂地面，以及爐臺(tái)面、車間下層地面、真空泵房、空調(diào)器室的樹脂地面和純水池環(huán)氧xx內(nèi)壁的施工檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)了許多質(zhì)量方面的問題。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章、在時(shí)間上求速度的弊端。為公司挽回了損失，進(jìn)步了施工質(zhì)量。4、對(duì)配套設(shè)備安裝調(diào)試的質(zhì)量檢驗(yàn)我嚴(yán)格對(duì)冷卻塔、氬氣罐、上下壓銅排、板換與循環(huán)泵、變壓器、制冷機(jī)、中央空調(diào)以及風(fēng)管的安裝調(diào)試質(zhì)量檢驗(yàn)。特別是冷卻塔包括x車間和x車間的，中央空調(diào)包括x車間和x車間風(fēng)管的檢驗(yàn)。我找出冷卻塔存在的問題20多項(xiàng)。已和xx集團(tuán)屢次協(xié)商，大局部問題已解決，個(gè)別問題正在解決中。空調(diào)風(fēng)管更是令人頭疼的事，為了確保質(zhì)量、不掉粉塵，我們改送風(fēng)風(fēng)管為有機(jī)內(nèi)層，但目前國(guó)內(nèi)消費(fèi)工藝還不成熟，且沒有一個(gè)廠家的風(fēng)管不修補(bǔ)就合格。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我看實(shí)物、找問題與xx集團(tuán)和xx公司協(xié)商。重新制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)拉力實(shí)驗(yàn)、耐酸實(shí)驗(yàn)要求，將xx車間的228根有機(jī)風(fēng)管和五車間的230根有機(jī)風(fēng)管逐根檢驗(yàn)，并編上號(hào)。將無(wú)機(jī)風(fēng)管也一一檢驗(yàn)。有機(jī)該修補(bǔ)的修補(bǔ)，該重做的重做，合格檢驗(yàn)寫號(hào)后才可安裝。為到達(dá)這一目的我還屢次加班，為了趕工期不誤安裝，并且后半夜2次冒雨、1次冒著暴雪到公司檢驗(yàn)風(fēng)管。受到了施工單位的夸獎(jiǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。5、對(duì)單晶爐設(shè)備到貨、安裝和調(diào)試的檢驗(yàn)6、消費(fèi)部其他工程的監(jiān)視包括各車間制冷機(jī)的維修和保養(yǎng)，各車間氬氣罐的除銹與防腐，各車間彩鋼板房頂漏雨的屢次修補(bǔ)，冷卻塔的防水工程以及修改核對(duì)xx工序作業(yè)指導(dǎo)書等。每項(xiàng)工作我都認(rèn)認(rèn)真真的做。還有領(lǐng)導(dǎo)去青島的那幾天，我在百忙中抽出時(shí)間，每天白天對(duì)各xx車間和各配電室查崗兩次，每天夜晚從家騎自行車來(lái)公司查崗一次。盡職盡責(zé)的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。我對(duì)每項(xiàng)工作，除了做好每日黑皮本活頁(yè)記錄外，還每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并不定期以書面形式反映問題。自己設(shè)計(jì)了一套完好詳細(xì)的表格，記錄每項(xiàng)工程的詳細(xì)情況：包括日期、施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及處理方法等，還有表頭工程施工單位、負(fù)責(zé)人、開工時(shí)間、完畢時(shí)間、特殊問題記錄等。將發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)分析^p，自己解決或聯(lián)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)解決。第一時(shí)間處理，減少了費(fèi)工費(fèi)料和返工的本錢，為公司節(jié)約了開支，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。過去一年存在的缺乏主要有：①xx建筑施工圖的繪制，還需進(jìn)一步加強(qiáng)。②專業(yè)施工知識(shí)需要進(jìn)一步進(jìn)步，以適應(yīng)各項(xiàng)工程監(jiān)理的需要。③組織協(xié)調(diào)才能，解決問題的才能，需要進(jìn)一步加強(qiáng)，培養(yǎng)自己獨(dú)立解決問題的才能，縮短問題處理周期。今后的努力方向：將以上成績(jī)發(fā)揚(yáng)光大，進(jìn)一步做好做強(qiáng);將存在問題努力解決;不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率。高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的嚴(yán)把每項(xiàng)工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)在做到“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，把公司各項(xiàng)工程質(zhì)量，進(jìn)步到一個(gè)新的臺(tái)階?？傊瑖?yán)于律己，寬以待人是我的為人之道。做事堅(jiān)持原那么，廉潔奉公是我的處事標(biāo)準(zhǔn)。遇事沉著冷靜，處事干練果斷，思路條理明晰，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。愛崗敬業(yè)是我對(duì)自己干好每項(xiàng)工作的根本要求?；厥鬃蛱?，我可以稱得上是問心無(wú)愧;面對(duì)今天，我更是信心百倍的;展望明天，一片光明，任重而道遠(yuǎn)我要努力取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。團(tuán)結(jié)同事、和諧開展，在各級(jí)管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相信我以后的工作，會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)新的喜悅。機(jī)修車間工作總結(jié)機(jī)電維修車間工作總結(jié)篇二常項(xiàng)工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)展;1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2、要求各班組的班前會(huì)必須進(jìn)展平安提醒，使它成為平安理念、平安知識(shí)的第一宣講陣地，同時(shí)也能使公司的各項(xiàng)制度、決議、通知及時(shí)上傳下到達(dá)位。為了使這項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化我們車間5月份試行了每周進(jìn)展兩宣講六強(qiáng)調(diào)的每日班前班后會(huì)的主題活動(dòng)。3、利用工作的空閑時(shí)間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對(duì)員工的平安、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)規(guī)定每月的6號(hào)和16號(hào)為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間。4、及時(shí)參加公司的各類集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。5、每月10召開班組長(zhǎng)會(huì)議，每月28號(hào)召開全車間的工作總結(jié)及下個(gè)月主要工作方案布置安排會(huì)，及時(shí)溝通和處理工作中存在的問題。6、深化現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)的問題現(xiàn)場(chǎng)辦以進(jìn)步工作的效率。1在20xx年上半年的工作中，我們?cè)凇皶r(shí)時(shí)講平安、事事要安全”的平安理念指導(dǎo)下，車間注重平安培訓(xùn)和日常提醒工作，實(shí)現(xiàn)了零事故的奮斗目的。今年我們車間提出了“關(guān)注細(xì)節(jié)，平安第一，強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修人工作理念。但是我們時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到平安工作任重而道遠(yuǎn)，只有不遺余力，時(shí)刻關(guān)注平安防范，才能使平安工作不斷邁向新臺(tái)階，最終杜絕平安事故的發(fā)生。1、x月份車間完善和補(bǔ)充了車間班組及個(gè)人考核評(píng)優(yōu)細(xì)那么。按照公司班組建立要求，進(jìn)展了班組建立的推進(jìn)工作，利用一切手段充分挖掘班組長(zhǎng)的技術(shù)和管理潛能，通過進(jìn)步班組長(zhǎng)的管理程度不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而進(jìn)步車間全面的管理程度和工作效率。2、隨著試消費(fèi)期的完畢，我們要求員工從思想認(rèn)識(shí)上和實(shí)際工作上都要向“為焦化消費(fèi)保駕護(hù)航，想方設(shè)法為保消費(fèi)，保穩(wěn)定，保連續(xù)”上轉(zhuǎn)變，同時(shí)要搞好后勤及生活設(shè)施的完好通暢。本車間內(nèi)各設(shè)備的管理制度、運(yùn)行制度、光滑制度等都已落實(shí)到位，確保人員平安操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長(zhǎng)周期地運(yùn)行。今年x月份我們進(jìn)展了已下工作：1、完成了煉焦車間晾焦臺(tái)刮板機(jī)刮板更換及機(jī)件固定工作。2、協(xié)助廠家處理完鍋爐遺留問題。3、完成了總經(jīng)辦下達(dá)的136塊廣告牌的制作、安裝工作。4、完成了1#、4#運(yùn)焦皮帶加護(hù)板工作。5、完成了2#受煤坑的技改工作。6、完成了兩臺(tái)熄焦車車筐的大修工作(更換螺栓、底板及氣缸修理)。7、完成了1#空壓機(jī)的搬遷安裝工作。8、完成了1#焦?fàn)t地下室污水及上升管水封回水的導(dǎo)流總管的鋪設(shè)工作，減輕了污水對(duì)熄焦車軌道的侵蝕腐化，延長(zhǎng)了使用壽命。9、完成了搗固機(jī)導(dǎo)向輪，涼焦臺(tái)刮板托輥及消費(fèi)所需的急件的加工工作。10、及時(shí)完成各車間各部門要求的各項(xiàng)檢修維護(hù)配合協(xié)調(diào)工作。11、按時(shí)完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)新增工作任務(wù)。1、管理還不細(xì)不實(shí)，還有待有待于在關(guān)注細(xì)節(jié)方面繼續(xù)努力。在平常的工作中我們深化地體會(huì)到，管理不僅僅要強(qiáng)有力地執(zhí)行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時(shí)更多的就是效勞，諸如平安提醒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、平安培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹、工作容易出現(xiàn)的問題的提早告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對(duì)管理過程的一種控制。過程出現(xiàn)了錯(cuò)誤那我們就難以得到想要的結(jié)果。2、對(duì)員工的培訓(xùn)的方式、方法還有待于進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。在公司消費(fèi)系統(tǒng)的逐步完善下一步要更多地采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。3、在人性化管理的理念下，要更進(jìn)一步的進(jìn)步常項(xiàng)管理工作的程度，使車間的根底管理工作更扎實(shí)，更好的效勞于以后的消費(fèi)。4、在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力。思想不轉(zhuǎn)變工效減“一半”，可見思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀念抓工作態(tài)度應(yīng)該是我們管理工作時(shí)刻不能放松的重要方面。通過這些手段假如能使廣闊員工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，那么車間的管理就到達(dá)了事半功倍的效果。5、車間管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)就地解決問題才能更好的進(jìn)步管理的效率和時(shí)效性。細(xì)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)，只有勤于現(xiàn)場(chǎng)的巡查我們才能把握細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，少走或不走彎路。同時(shí)多在現(xiàn)場(chǎng)巡查也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，這樣我們才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)就是我們的戰(zhàn)場(chǎng)。6、工作中的溝通機(jī)制還有待于完善和改良，溝統(tǒng)統(tǒng)暢才能捕捉到第一手消費(fèi)實(shí)際的準(zhǔn)確信息，信息真實(shí)才能有的放矢針對(duì)根本。7、工作中的執(zhí)行力還必須大力進(jìn)步，隨著產(chǎn)能的不斷加大，突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大，所以進(jìn)步事故的預(yù)判才能，進(jìn)步突發(fā)事故的應(yīng)急處置才能，都需要在強(qiáng)化執(zhí)行力上不斷打破和提升，否那么就要處處被動(dòng)或者束手無(wú)策。1、不斷進(jìn)步常項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，加大平安培訓(xùn)和教育的力度結(jié)實(shí)樹立全員的”我要平安、我會(huì)平安“和全員的“時(shí)時(shí)講平安、事事要平安”的平安理念，努力實(shí)現(xiàn)零事故。2、搞好班組的陣地建立，充實(shí)班組建立內(nèi)容，積極配合公司搞好班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，充分挖掘班組長(zhǎng)的技術(shù)和管理潛能，通過進(jìn)步班組長(zhǎng)的管理程度提升班組全員的戰(zhàn)斗力，從而進(jìn)步車間全面的管理程度和工作效率。3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)力度，不斷進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)。4、努力把機(jī)修隊(duì)伍打造成一支“反響敏捷，不怕吃苦;團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，互幫友愛;招之即來(lái)，戰(zhàn)之必勝;”的效勞型團(tuán)隊(duì)。1、穩(wěn)定水處理各項(xiàng)工藝指標(biāo)，穩(wěn)定鍋爐運(yùn)行，確保消費(fèi)和生活用汽。2、關(guān)注管理細(xì)節(jié)，努力降低各項(xiàng)消耗指標(biāo)。3、及時(shí)配合各車間完成各項(xiàng)檢修及新增工作任務(wù)。4、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，進(jìn)步效勞程度。5、加強(qiáng)平安培訓(xùn)和日常提醒工作杜絕各類平安事故。6、完善鍋爐房的標(biāo)識(shí)化管理，積極推進(jìn)“6s”管理。7、積極配合各車間各部門搞好防凍保暖的前期準(zhǔn)備工作，確保冬季消費(fèi)的穩(wěn)定通暢運(yùn)行。8、x月底前完成板房生活區(qū)的暖氣系統(tǒng)的維修改造工作。機(jī)修車間工作總結(jié)機(jī)電維修車間工作總結(jié)篇三1、車間健全并施行了各項(xiàng)管理制度，包括《車間考核制度》、《交接班制度》、《庫(kù)房管理制度》、《檢維修管理制度》、《平安管理制度》等，完善了各崗位職責(zé)。2、車間每周召開班組長(zhǎng)以上及后勤人員例會(huì)，及時(shí)理解員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決工作中的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)車間的勞動(dòng)紀(jì)律，進(jìn)步車間的凝聚力。3、車間更繼續(xù)進(jìn)一步推進(jìn)“六型班組”建立和“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，使班組員工端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立終身學(xué)習(xí)理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新知識(shí)、把所學(xué)到的技能可以運(yùn)用到工作中去，使工作質(zhì)量和工作效率得到進(jìn)步。4、全面實(shí)行“6s”管理，制訂并落實(shí)了施行方案，使全體員工，尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，能更平安、更輕松、更愉快、更有效的完成工作任務(wù)。5、將技能培訓(xùn)和“學(xué)習(xí)圈”活動(dòng)落到實(shí)處，實(shí)在有效的對(duì)每位員工進(jìn)展技能培訓(xùn)，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氣氛，創(chuàng)造了有利的學(xué)習(xí)條件，使每位員工自覺主動(dòng)的學(xué)習(xí)，使車間整體維修程度有了很大的進(jìn)步。6、庫(kù)房管理根本進(jìn)入正規(guī)化，對(duì)物資進(jìn)展了分類存放，并對(duì)保管員進(jìn)展培訓(xùn)，庫(kù)房管理嚴(yán)格按照各項(xiàng)庫(kù)房制度。1、建立健全了學(xué)習(xí)制度，落實(shí)了“三會(huì)一課”，通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式完成理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)建立學(xué)習(xí)型組織的目的要求。2、每月召開一次，認(rèn)真組織批評(píng)與自我批評(píng)，進(jìn)步了黨員自身素質(zhì)，提升了支部形象，加大了黨員影響力。3、認(rèn)真執(zhí)行公司黨委的各項(xiàng)決定，積極組織各項(xiàng)活動(dòng)，保持黨員先進(jìn)性，并獲得了20xx年先進(jìn)基層黨支部。4、積極做好新黨員的開展工作，今年車間群眾共遞交入黨申請(qǐng)書13份，支部開展新黨員3名。5、認(rèn)真組織開展黨的群眾道路教育理論活動(dòng)，按照上級(jí)要求，通過制訂方案，逐步施行，切實(shí)在實(shí)進(jìn)展查擺問題和整改落實(shí)，支部和車間獲得了一定的成績(jī)。1、嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)檢維修作業(yè)平安管理工作，強(qiáng)化強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把平安工作放在首位。2、認(rèn)真組織各項(xiàng)平安活動(dòng)，認(rèn)真開展“自檢自查”，杜絕平安事故，積極檢查和完善平安管理制度，并嚴(yán)格施行。3、對(duì)車間兼職平安員、群眾平安員和員工進(jìn)展每周一次平安培訓(xùn)，包括平安操作規(guī)程、習(xí)慣性違章、反三違、各類票據(jù)辦理等的學(xué)習(xí)，使每位員工實(shí)在進(jìn)步平安意識(shí)，杜絕違章作業(yè)。4、完善我車間平安標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，明確個(gè)人崗位職責(zé)，掌握平安操作規(guī)程。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等作業(yè)票的辦理，加大監(jiān)管力度和培訓(xùn)力度，使員工票據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)辦理程序和考前須知。1、每天對(duì)設(shè)備、儀表維修和巡檢做好記錄，并建立臺(tái)賬，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件方案工作，做好技改、維修和保養(yǎng)工作。2、今年各施工單位陸續(xù)撤走，所以全廠的各類塑料管、板焊接，鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車間自己進(jìn)展處理。3、正確處理設(shè)備突發(fā)事件，及時(shí)協(xié)調(diào)組織人員搶修，并分析^p原因總結(jié)經(jīng)歷，及時(shí)消除設(shè)備隱患，把設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間縮短在最小范圍。4、實(shí)行“工分制”，極大的進(jìn)步了員工的積極性和保證了維修質(zhì)量。嚴(yán)格把握各設(shè)備的維修質(zhì)量，降低維修率，極大地減少了因設(shè)備停車而影響消費(fèi)。5、節(jié)約本錢，降低消耗。進(jìn)步效益不僅要保證質(zhì)量還要節(jié)能降耗，車間嚴(yán)格遵循“能修不換，修必修好”的原那么，倡導(dǎo)大家節(jié)約材料，并且執(zhí)行本錢核算。1、技改各類泵、風(fēng)機(jī)，主要包括：2〕、燒堿車間一鹽崗位：濾液泵：2/1.5b-ah共1臺(tái)。3〕、動(dòng)力車間35kv整流變：管道離心泵1臺(tái)。4〕、動(dòng)力車間鍋爐房：管道離心泵1臺(tái)。5〕、水合肼車間次鈉崗位：次鈉循環(huán)泵：100zj-i-a42渣漿泵5臺(tái)。6〕、水合肼車間次鈉崗位：更換風(fēng)機(jī)3臺(tái)。7〕、adc車間硫酸泵房：硫酸泵：100fsb-40l型氟塑料化工泵2臺(tái)。8〕、adc車間聯(lián)二脲崗位：打漿泵：65zj-i-a42共2臺(tái)。2、其他維修作業(yè)，主要包括：維修安裝泵類2500余次；維修風(fēng)機(jī)類50余次；維護(hù)維修縮合釜100余次；拆裝人孔蓋500余次；維護(hù)維修尾氣塔10余次；維修帶式過濾機(jī)100余次；維修換熱器類30余次；安裝焊接及調(diào)試皮帶30余次；進(jìn)展焊接作業(yè)20xx余次；配制技改管線〔包括pe、pvc管線等〕3000余米，更換安裝暖氣200余次。3、本年度對(duì)儀表更換和維修作業(yè)合計(jì)3000余次，特別是對(duì)氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥、糾偏開關(guān)和壓力表的維修和更換較多。4、按照年初制定方案，校驗(yàn)工作一直持續(xù)進(jìn)展，包括各類儀表和平安閥校驗(yàn)。根本能保證各類儀表鑒定工作。5、完成公司各項(xiàng)儀表技改方案。1、根底管理方面還存在缺乏，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)理解不夠。2、對(duì)員工的技能培訓(xùn)還需加強(qiáng)，繼續(xù)進(jìn)步員工技能程度和思想素質(zhì)。3、員工的平安意識(shí)還不是很高，自我保護(hù)才能還不是很強(qiáng)。4、少局部員工缺少工作熱情和責(zé)任心，需加以引導(dǎo)和教育。5、繼續(xù)增進(jìn)員工之間的感情，進(jìn)步車間凝聚力。1、認(rèn)真發(fā)揮各人員崗位職責(zé)，特別是管理崗，對(duì)車間暴露出來(lái)的各種違背勞動(dòng)紀(jì)律和違章情況的問題嚴(yán)肅認(rèn)真處理。2、要隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，讓每一位員工能在舒心的環(huán)境中工作，給每一位員工能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的空間，積極引導(dǎo)大家樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。3、繼續(xù)加強(qiáng)員工的平安培訓(xùn)，著力進(jìn)步員工的平安意識(shí)與自我保護(hù)才能。4、催促各工段、各崗位嚴(yán)格執(zhí)行車間各項(xiàng)管理制度。5、人員素質(zhì)和程度參差不齊，要進(jìn)一步加大力度進(jìn)展培訓(xùn)。6、多開展一些有意義的活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的互相信任、互相幫助，增進(jìn)大家的集體榮譽(yù)感。20xx年是我們公司尋求穩(wěn)定消費(fèi)之路的一年，隨著各項(xiàng)技改工程的施行，我們覺得肩上的擔(dān)子更重了。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、設(shè)施不斷增加，對(duì)車間管理和維修人員的技術(shù)程度的要求也隨之進(jìn)步。維修人員不能只是一個(gè)單純工程技術(shù)人員，而應(yīng)該通過學(xué)習(xí)進(jìn)步自身素質(zhì)，將自己培養(yǎng)成為全面復(fù)合型人才，以便運(yùn)用自己的知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大。機(jī)修車間工作總結(jié)機(jī)電維修車間工作總結(jié)篇四一、在員工技能培訓(xùn)方面1、員工理論培訓(xùn)方面，根據(jù)機(jī)械維修公司工作部署，全年共組織完成98堂設(shè)備維修及管理專業(yè)理論培訓(xùn)課的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，總計(jì)406個(gè)課時(shí)，總計(jì)培訓(xùn)人次到達(dá)1191人/次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2352人，x年共計(jì)組織完成35次維修專業(yè)理論考試，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了化工裝置所有的常見機(jī)械設(shè)備的作用、構(gòu)造原理及使用維護(hù)檢修,設(shè)備維修常用工器具、量具的構(gòu)造原理，使用及維護(hù)保養(yǎng)等，使所有員工根本掌握了一般常用設(shè)備在今后維護(hù)檢修過程中需掌握的理論根底，為今后進(jìn)入實(shí)際檢修工作奠定了根底。在公司消費(fèi)工藝培訓(xùn)方面，從11月份開場(chǎng)對(duì)全公司消費(fèi)裝置工藝過程及裝置性能進(jìn)展系統(tǒng)集中培訓(xùn)，先由相關(guān)裝置工程技術(shù)人員對(duì)機(jī)械維修工程技術(shù)人員及班組長(zhǎng)進(jìn)展集中培訓(xùn)，再由工程技術(shù)人員及班組長(zhǎng)對(duì)各班組員工分批次進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，目前學(xué)習(xí)培訓(xùn)完成的裝置點(diǎn)包括煤儲(chǔ)運(yùn)、熱電裝置、供排水廠三個(gè)片區(qū)。在x年的培訓(xùn)工作中，將繼續(xù)對(duì)后續(xù)工段空分、氣化、凈化、dmo、eg等片區(qū)繼續(xù)進(jìn)展工藝及設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知培訓(xùn)。2、員工實(shí)操培訓(xùn)，在手工制作方面，組織青工完成鏨口榔頭、外六方、刀口直角尺等試件的制作練習(xí)，使所有青年同志們實(shí)際檢修動(dòng)手才能得到較全面的有效鍛煉。在設(shè)備檢修技術(shù)方面，先后組織完成公司深井泵檢修并進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，召開3次深井泵檢修技術(shù)剖析交流學(xué)習(xí)會(huì)議。分批次組織員工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展機(jī)組檢修三表對(duì)中找正技術(shù)實(shí)操練習(xí)并考核，召開2次三表對(duì)中找正技術(shù)交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)員工實(shí)操過程中存在的問題及相關(guān)考前須知進(jìn)展解析，力爭(zhēng)使每一位員工確實(shí)掌握每次設(shè)備檢修過程的每一個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)，同時(shí)使他們養(yǎng)成良好的理論總結(jié)習(xí)慣。在理論培訓(xùn)開展的同時(shí)，組織員工完成供銷，后勤物資貨架制作，員工工具箱制作，公司供水沖洗排水管道施工等實(shí)際工作中注重員工實(shí)操培訓(xùn)，使廣闊員工操作技能得到大幅度進(jìn)步。3、培訓(xùn)管理工作方面，組織完成整個(gè)培訓(xùn)工作臺(tái)賬建立和完善，員工每一次培訓(xùn)，每一次考試都有詳細(xì)記錄并存檔，做好每月培訓(xùn)工作總結(jié)，組織召開每月培訓(xùn)工作列會(huì)，就上月培訓(xùn)工作情況及存在的問題進(jìn)展總結(jié)，根據(jù)公司部署編制每月培訓(xùn)方案并按方案有序開展，嚴(yán)格按照企管部考核要求做好相關(guān)臺(tái)賬及報(bào)表，配合企管部的每月培訓(xùn)工作考核。二、x年培訓(xùn)工作亮點(diǎn)1、在公司培訓(xùn)工作主管部門企管部的指導(dǎo)和幫助下，完成整年度培訓(xùn)方案，特別是圓滿完成每月企管部對(duì)機(jī)械維修公司的培訓(xùn)工作嚴(yán)格考核要求。2、通過一年多時(shí)間的培訓(xùn)工作開展，對(duì)于青工同志而言適應(yīng)了從學(xué)生到工人的角色轉(zhuǎn)變，剛開場(chǎng)的每次培訓(xùn)都有局部同志過不了關(guān)，都需要進(jìn)展補(bǔ)考。通過大家的努力，到下半年就根本消滅了補(bǔ)考現(xiàn)象，所有員工都在穩(wěn)步進(jìn)步。3、在公司主管部門的指導(dǎo)和幫助下，機(jī)械維修公司培訓(xùn)工作獲得可喜成績(jī)，兩次組織員工參加公司技術(shù)大比武均獲得優(yōu)秀成績(jī)，特別是11月份年度大比武考核中，設(shè)備維修專業(yè)9名個(gè)人獲獎(jiǎng)人員，機(jī)械維修公司占據(jù)8名，囊括前三名的好成績(jī)。4、根據(jù)企管部出臺(tái)的相關(guān)文件精神，機(jī)械維修公司建立和完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，培訓(xùn)措施，考核措施，機(jī)構(gòu)組建等，并設(shè)計(jì)專用共享文件夾供機(jī)械維修公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所有人員共享，內(nèi)容包括理論及實(shí)操培訓(xùn)臺(tái)賬、月度培訓(xùn)方案、月度培訓(xùn)考核、月度培訓(xùn)總結(jié)、月度培訓(xùn)列會(huì)紀(jì)要、員工職業(yè)資格持證情況等。一方面方便各工程技術(shù)人員完成培訓(xùn)分工，同時(shí)也方便機(jī)械維修公司領(lǐng)導(dǎo)及公司主管部門的工作檢查及提出要求。三、x年培訓(xùn)工作存在的缺乏及改良措施1、x年培訓(xùn)工作大局部仍然是建立在書本及課件層面上，特別是上半年的培訓(xùn)，廣闊員工一直是采取死記硬背的方式進(jìn)展學(xué)習(xí)，不能結(jié)合實(shí)際融會(huì)貫穿，這種情況在下半年組織員工進(jìn)展三表找正培訓(xùn)，工藝裝置及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知學(xué)習(xí)過程中的得到逐步改善，并在今后的工作中繼續(xù)完善。2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)裝置及設(shè)備的認(rèn)知培訓(xùn)也只能是建立在外表，由于相關(guān)設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)資料有所欠缺，目前也只能從一般通用標(biāo)準(zhǔn)及通用技術(shù)方面進(jìn)展初略介紹，此種情況只能隨著現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的開展，相關(guān)資料逐步完善后進(jìn)展改善。3、個(gè)別員工在學(xué)習(xí)方法上理解不夠，抓不住重點(diǎn)，不能理解理論與實(shí)際相結(jié)合，下一步將要求班組對(duì)相對(duì)較落后人員的進(jìn)步多做工作，力爭(zhēng)不讓一人落伍。四、培訓(xùn)效果總體評(píng)估通過x年機(jī)械維修公司開展集中培訓(xùn)工作以來(lái)，整體評(píng)估效果如下：1、對(duì)于老員工來(lái)說，局部老員工在以往的工作經(jīng)歷過程中，由于相關(guān)資料欠缺，網(wǎng)絡(luò)傳媒落后，完全是靠師傅言傳身教，師傅怎么教就怎么做，只注重實(shí)際操作過程鍛煉，對(duì)理論技能掌握方面有所欠缺，通過機(jī)械維修公司近一年多的集中培訓(xùn)，使得老員工在理論根底上的得到加強(qiáng)，在綜合技能程度上得到了全面進(jìn)步。根本具備了能帶著班員完成一般消費(fèi)裝置的維護(hù)檢修任務(wù)，但對(duì)于技術(shù)含量高，具有特殊裝配要求的設(shè)備比方高速，高溫，生冷設(shè)備的維護(hù)檢修，由于接觸不多還有待加強(qiáng)培訓(xùn)。2、對(duì)于青年職工，由于大局部同志都是剛從學(xué)校畢業(yè)，雖然專業(yè)對(duì)口，但沒有接觸過實(shí)際，在培訓(xùn)過程中比擬難于實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際相結(jié)合，局部同志在理論描繪上朗朗上口，但詳細(xì)實(shí)物是什么形狀都沒印象。通過公司組織的近一年多的集中培訓(xùn)和實(shí)操訓(xùn)練，使得絕大多數(shù)青工同志對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有了根本的認(rèn)識(shí)，常規(guī)通用動(dòng)手技能操作的到了有效鍛煉，目前處于剛?cè)腴T階段，根本具備了在老員工的帶著下能完成一般消費(fèi)裝置的維護(hù)檢修任務(wù)，但是他們承受才能較強(qiáng)，進(jìn)步很快，相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)就能成才，就能成為企業(yè)消費(fèi)開展的生力軍。3、總的來(lái)說目前機(jī)械維修公司根本具備了能獨(dú)立完成公司大局部現(xiàn)有裝置的維護(hù)檢修任務(wù)，包括現(xiàn)場(chǎng)一般機(jī)泵類設(shè)備，管道維修，閥門維修，一般非標(biāo)件的制作安裝等。對(duì)于蒸汽輪機(jī)，離心壓縮機(jī)等大機(jī)組目前只能進(jìn)展一般日常性維護(hù)檢修，對(duì)于機(jī)組大修還有待加強(qiáng)培訓(xùn)鍛煉。焊接維修工作目前也只能進(jìn)展一般構(gòu)造焊接，對(duì)于承壓設(shè)備，檢驗(yàn)等級(jí)較高的焊接還不具備相關(guān)操作技能和操作資質(zhì)，這也是機(jī)械維修公司下一步培訓(xùn)工作的目的，但由于條件所限，實(shí)現(xiàn)這一目的還需得到公司的大力支持和幫助。五、x年培訓(xùn)方案1、針對(duì)公司建立接近尾聲，試車投產(chǎn)在即，機(jī)械維修將充分利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝，試車過程的時(shí)機(jī)，盡一切可能組織全體員工積極參與進(jìn)去，對(duì)所學(xué)過的各種消費(fèi)設(shè)備的根本理論知識(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物印證，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備認(rèn)知學(xué)習(xí)的同時(shí)，穩(wěn)固理論知識(shí)。2、針對(duì)x年培訓(xùn)工作存在的問題，逐條進(jìn)展改良和完善，繼續(xù)對(duì)空分裝置、氣化裝置、凈化裝置、dmo合成裝置、eg合成及精餾裝置等消費(fèi)工藝根本流程進(jìn)展學(xué)習(xí)理解，對(duì)各裝置點(diǎn)動(dòng)靜設(shè)備特別是具有代表性的設(shè)備進(jìn)展詳細(xì)剖析學(xué)習(xí)。3、根據(jù)實(shí)際情況，從設(shè)備維護(hù)檢修的角度對(duì)具有代表性的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備從編制維護(hù)檢修規(guī)程，組織學(xué)習(xí)檢修規(guī)程方面加強(qiáng)設(shè)備檢修組織才能培訓(xùn)。4、開展實(shí)際檢修操作平安技能培訓(xùn)，從每一項(xiàng)檢修任務(wù)的開展需要辦理的票證、設(shè)備交接的手續(xù)、平安防護(hù)措施的落實(shí)、檢修過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控、檢修后的交付試車等方面加強(qiáng)員工的平安意識(shí)培訓(xùn)。5、加強(qiáng)員工職業(yè)道德培訓(xùn)，具備干一行愛一行根本從業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)工作責(zé)任心素質(zhì)鍛煉，愛崗敬業(yè)，用心做事，最求卓越。六、x年培訓(xùn)工作建議1、由于化工工藝及裝置技術(shù)更新較快，按以前的培訓(xùn)思路已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的。因此建議公司聯(lián)絡(luò)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理部門，針對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備維修及管理，采購(gòu)局部最新出臺(tái)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，便于指導(dǎo)設(shè)備維修及管理人員開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，也利于公司今后的設(shè)備維修及管理正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化開展。2、就目前公司設(shè)備維修技能條件而言，對(duì)一般常用設(shè)備及裝置的維修及管理沒有問題，但對(duì)于透平機(jī)械，離心式壓縮機(jī)機(jī)組大修而言，可能還不具備相關(guān)技術(shù)條件，因此建議公司聯(lián)絡(luò)同類型企業(yè)，利用他們對(duì)透平機(jī)械，離心壓縮機(jī)組大修的時(shí)機(jī)，派出局部技術(shù)骨干進(jìn)展參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，正真徹底掌握這方面的設(shè)備維護(hù)檢修技能。機(jī)修車間工作總結(jié)機(jī)電維修車間工作總結(jié)篇五1.設(shè)備管理方面1.1.我們的人員每天對(duì)設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)展記錄，每周搜集各班組設(shè)備巡查記錄，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)方案。如：爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象，在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們對(duì)料管進(jìn)一步技術(shù)改造，成功解決了這一老大難問題，防止每個(gè)月都停爐打料管，造成不必要的停電，為消費(fèi)節(jié)約了珍貴的時(shí)間。就爐蓋長(zhǎng)期電壓高，易漏電打弧，影響了正常消費(fèi)，也損壞了設(shè)備，我們根據(jù)電爐工況，在料管、導(dǎo)電銅管、煙道、電極導(dǎo)向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣，如今電爐打弧現(xiàn)象明顯減少。2.2.及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件(重大設(shè)備故障)，部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，同時(shí)分析^p原因，總結(jié)經(jīng)歷，目的是減少甚至消除因設(shè)備原因兒引起的電爐分閘現(xiàn)象。2.設(shè)備維修方面2.1.對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障可以快速的作出反響，認(rèn)真分析^p故障，迅速排除故障，從沒出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機(jī)時(shí)間組織大修;配合消費(fèi)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老缺點(diǎn)，老大難問題，一一落實(shí)整改到位，以滿足工藝、消費(fèi)、平安要求，進(jìn)步設(shè)備的使用效益和平安性能。2.2.對(duì)一些維修設(shè)備無(wú)圖紙的急缺零件，測(cè)量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成。2.3.20__年我們維修的工程有很多，小工程無(wú)數(shù)，大工程：如：1#、2#爐的幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０澹?jīng)輪翻上陣，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭(zhēng)取時(shí)間，使電爐正常送電消費(fèi)。2#爐南面出鐵口漏鐵事故，造成兩輛鋼包車燒壞，被卡在軌道上，經(jīng)全體機(jī)修人員無(wú)日無(wú)夜的奮戰(zhàn)下，拉出了鋼包車，修復(fù)了軌道，等一系列工作。3.各班組風(fēng)采今年三月，機(jī)修車間“合二為一”，有效的利用了人力資，在廠長(zhǎng)和主管廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，有針對(duì)性的對(duì)全場(chǎng)設(shè)備做了測(cè)評(píng)，成立了七個(gè)精英班組。3.1上配料維修班：他們?cè)谀母耪呶覀兊纳吓淞舷到y(tǒng)，在這一年里，根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況改良不合理之處，使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，;面臨長(zhǎng)期破損維護(hù)的加濕機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，最終把要投入10萬(wàn)多的設(shè)備，改成了只投入2萬(wàn)多，而且消費(fèi)效率比舊設(shè)備翻了一翻，人員的操作減少了一倍，實(shí)現(xiàn)了____。3.2大窯維修班：他們精心的呵護(hù)著我們世紀(jì)青山的八條青龍，也就說我們說的4條回轉(zhuǎn)窯和4條枯燥窯，全年無(wú)大故障，運(yùn)轉(zhuǎn)順利，為電爐不斷的提供爐料，無(wú)一過失。3.3電爐維修班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前，無(wú)懼高溫酷暑，爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥維修等工作他們是大功臣;平時(shí)配合爐前工作，電爐的正常消費(fèi)，他們功不可沒。3.4液壓氣動(dòng)班：他們每天在“奔波”，維護(hù)著我們的液壓氣動(dòng)設(shè)備，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘維修、走油路，接氣管。礦熱爐、回轉(zhuǎn)枯燥窯、配料，全場(chǎng)都是他們的身影。3.5焊工班：他們是一個(gè)焊接手法高超的團(tuán)隊(duì)，在1#、2#爐料管自身設(shè)備密封設(shè)計(jì)缺乏的條件下，又在高溫、高空、高粉塵的條件下，完成了密封焊接任務(wù)及1#爐大面積的爐蓋吊掛件的組對(duì)焊接;他們爭(zhēng)分奪秒，每次都提早完成領(lǐng)導(dǎo)交予的大量焊接任務(wù)。3.6綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè)，維護(hù)著立磨和布袋除塵，使煤粉能正常供給;在沒有經(jīng)歷的情況下，很成功的地按照領(lǐng)導(dǎo)的思路完美的跟換了磨機(jī)磨套。3.7電極殼班：他們默默的守候在28.5米，完成加糊工作，無(wú)論電極消耗如何，他們總能準(zhǔn)確有序的完成工作。4.學(xué)習(xí)提升我們車間以“人”為本，以增強(qiáng)員工個(gè)人綜合素質(zhì)、及職業(yè)技能為本。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)們的精心安排下，給了我們車間員工很多的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。如：平安技術(shù)培訓(xùn)，關(guān)于光滑的講座，焊工、鉗工培訓(xùn)，金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)，電極自動(dòng)升降的宣講會(huì)等。這讓我們對(duì)我們的消費(fèi)工藝有了進(jìn)一步的理解，為以后的維修能得心應(yīng)手。5.平安工作回憶20__年，我們廠相對(duì)其他同類型廠，發(fā)生的平安事故是較少的，我們車秉承公司6s管理制度，積極開展工作，把平安放在第一位，在幾個(gè)月的炎熱條件下，我們及時(shí)預(yù)防中暑，也因此沒有高溫引起的事故。我們將鉗工、焊工操作規(guī)程裝貼在每個(gè)班組的休息室內(nèi)，方便班組學(xué)習(xí)，預(yù)防事故。在平安消費(fèi)上我們車間雖然獲得了一些成績(jī)，但我們會(huì)戒驕戒躁，繼續(xù)把平安消費(fèi)放在首位，真正做到“平安消費(fèi)，預(yù)防為主，綜合治理”?？偨Y(jié)全年，我們機(jī)修車間上下同心同德，在各方面都獲得了一定的成績(jī)，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我們會(huì)繼續(xù)加倍努力，保障設(shè)備正常有序的運(yùn)行，順利消費(fèi)。寒冷的冬季不會(huì)撲滅我們工作的熱情，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)缺乏，不斷終結(jié)，不斷進(jìn)步。把我們的車間建立成一只極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，為世紀(jì)青山的不斷開展做奉獻(xiàn)。機(jī)修車間20xx年12月20日機(jī)修車間工作總結(jié)機(jī)電維修車間工作總結(jié)篇六全年完成技改工程108項(xiàng)，總產(chǎn)值3351。97萬(wàn)元，工程提成55。71萬(wàn)元，其中包括煉鐵廠7#、8#高爐布袋除塵、礦槽制安及后期改造工程20xx.21萬(wàn)元、煉鐵廠新噴煤工程174.51萬(wàn)元、爐料廠20萬(wàn)噸/a石灰工程370.52萬(wàn)元、265燒結(jié)機(jī)電氣安裝工程34.5萬(wàn)元、二選廠二期工程524.57萬(wàn)元、燒結(jié)廠物流返礦工程211.89萬(wàn)元、265燒結(jié)機(jī)機(jī)頭靜電除塵改造285萬(wàn)元等大型技改工程。〔1〕全年修復(fù)各主體廠電機(jī)、電焊機(jī)等電器設(shè)備1432臺(tái)套；〔2〕全年共組織完成了公司大型檢修3次，合計(jì)24項(xiàng)；搶修9項(xiàng)；各分廠日常維修1412項(xiàng)：其中動(dòng)力廠日修628項(xiàng)，制氧廠日修4282項(xiàng)，爐料廠84項(xiàng)，質(zhì)檢處供銷大庫(kù)、電管處合計(jì)210項(xiàng)，煉鐵廠方案檢修8次，燒結(jié)廠4次?！?〕修復(fù)及加工軋鋼廠各類型號(hào)軋輥29450件，修復(fù)各噸位鋼包70余個(gè)。今年2月—12月共完成h型鋼精整任務(wù)10976噸，廢鋼回收任務(wù)1050噸，較好的保證了消費(fèi)任務(wù)的完成。機(jī)修車間工作總結(jié)機(jī)電維修車間工作總結(jié)篇七“平安第一”是企業(yè)消費(fèi)的根底，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，我車間主要負(fù)擔(dān)著重大設(shè)備檢修和技改工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種穿插作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、煤氣動(dòng)火作業(yè)等危險(xiǎn)點(diǎn)較多，給平安工作帶來(lái)很大困難，平安消費(fèi)對(duì)我車間更尤為重要，為此我車間逢會(huì)必講平安，廣泛宣傳平安消費(fèi)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和催促班組必須重視平安，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員平安意識(shí)，落施行工檢修現(xiàn)場(chǎng)平安措施，消除平安隱患使平安警鐘長(zhǎng)鳴，并制定了工段平安責(zé)任制度，職工的平安意識(shí)和平安素質(zhì)逐步進(jìn)步，堅(jiān)持每周召開平安例會(huì)，每月進(jìn)展一次平安考核，我車間還屢次組織職工進(jìn)展國(guó)內(nèi)重大平安事故案例分析^p，討論和總結(jié)活動(dòng)，鼓勵(lì)大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合實(shí)際情況，仔細(xì)查找身邊的平安隱患和危險(xiǎn)，將平安隱患扼殺在萌芽中，從而杜絕平安事故發(fā)生，把平安落實(shí)到班組，真抓實(shí)干的把平安工作放在一切工作的首位。1、9月根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示安排，我們對(duì)車棚進(jìn)展全面整改，四周全部封閉，并安裝推拉門，上班期間保衛(wèi)人員全部閉門〔對(duì)車輛管理〕既加強(qiáng)車輛的管理又對(duì)車輛起到防塵作用。2、抽調(diào)專人進(jìn)展噴涂刷漆工作，對(duì)主路兩側(cè)煤氣管道及支架、罐體、過路管道、運(yùn)焦系統(tǒng)及電纜橋架平安門噴漆，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命。3、對(duì)辦公區(qū)域、電儀高壓運(yùn)行綠化帶鋪設(shè)草坪噴灑水管道。4、本年度我車間保溫工作較之去年獲得了很大進(jìn)步，快速準(zhǔn)確的制作工藝，加大了保溫效率，全廠保溫管道計(jì)2299m，罐體保溫213m，既有效的節(jié)約余熱利用，又起到美化亮化工作。1、節(jié)能降耗，修舊利廢保溫工作本著節(jié)能降耗、減少開支原那么，自3月份以來(lái)成立了修舊利廢小組，對(duì)全廠各消費(fèi)車間退庫(kù)回收的設(shè)備舊件配件進(jìn)展分類拆修裝配，現(xiàn)修復(fù)的舊閥門類、電力推動(dòng)器類等都已投入使用，效果良好，大大降低了消費(fèi)費(fèi)用，為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益〔錘桿全年維修298根，費(fèi)用節(jié)約50余萬(wàn)元；各車間舊配件修復(fù)閥門、舊液力推動(dòng)器達(dá)40萬(wàn)元〕。2、克制困難埋頭苦干，促進(jìn)消費(fèi)任務(wù)的全面完成截止如今，本年度我車間共修復(fù)搗固機(jī)錘桿278根，強(qiáng)有力的保障了1#-5#爐搗固機(jī)的使用情況，節(jié)約本錢顯著，我車間繼續(xù)發(fā)揚(yáng)機(jī)修優(yōu)良傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)穩(wěn)進(jìn)，順利完成多項(xiàng)較大的檢修工程。3月份完成備用煤氣管線的安裝調(diào)試工作。4月份完成化產(chǎn)涼水塔管道更換；架設(shè)風(fēng)機(jī)房空壓機(jī)循環(huán)水管道，整改鋪設(shè)污水處理廠的處理水分流管道，全部用于煉焦熄焦使用，現(xiàn)已全部投入使用，效果良好。5月份完成1#2#大車軌道更換及2#除塵車滑線的整改，有利的推動(dòng)了煉焦車間的消費(fèi)效率。6月份完成了化產(chǎn)蒸氨塔30層安裝及化產(chǎn)一期循環(huán)水泵和架設(shè)管道工作。7月份首先完成粗苯二停產(chǎn)大修更換老終冷器四個(gè)dn150閘閥及新終冷器水系統(tǒng)安裝開口循環(huán)水制冷水管道四個(gè)dn200閘閥。我車間全員又克制高溫、高空、技術(shù)難點(diǎn)等困難對(duì)鼓冷二電捕焦油器進(jìn)展撤除更換制作，車間員工同心協(xié)力，歷時(shí)1個(gè)月于7月17日下午18：30順利平安完成投入消費(fèi)使用。同月我們又接到了新的工作任務(wù)，8月的天氣高溫多雨、熾熱難耐，我們克制了重重困難，歷時(shí)1個(gè)多月順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的對(duì)化產(chǎn)粗苯二新終冷器的煤氣進(jìn)出口管道〔dn900〕，循環(huán)水管道、制冷水管道、蒸汽管道、退液管道、萘渣管道的配置安裝工作及東西飽和器不銹鋼dn900的煤氣交通管道的整改工作，增設(shè)dn900蝶閥、組合閥的安裝工作。8月4日、17日兩次停產(chǎn)全廠沂河水檢修消費(fèi)水總水表，校驗(yàn)正常使用。9月21日、22日兩次抽調(diào)人員加班加點(diǎn)連夜撤除原料車間取料機(jī)皮帶及機(jī)尾設(shè)備。10月份對(duì)煉焦車間熄焦車道軌進(jìn)展基座整改，在確保正常消費(fèi)的情況下與時(shí)間爭(zhēng)時(shí)間搶時(shí)間，整改的道軌現(xiàn)運(yùn)行良好。11月份20日至23日組織全體人員對(duì)2#3#爐攔焦車軌道進(jìn)展徹底檢修更換并整改了2#爐滑線支架，由于長(zhǎng)時(shí)間使用受高溫影響，軌道高差大彎曲變型嚴(yán)重，無(wú)正確的高程作根據(jù)，我車間發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過大量計(jì)算，廣泛討論，順利超時(shí)完成。同月26日至29日我車間人員分黑白兩班，夜以繼日對(duì)二期焦場(chǎng)焦13皮帶系統(tǒng)進(jìn)展全面改造施工，圓滿完成改造任務(wù)。12月9日開場(chǎng)組織人員對(duì)污水處理廠蒸汽管道施工工作正在緊張有序的進(jìn)展中，預(yù)計(jì)20天完成。3、本年度我車間外協(xié)工作較多：屢次抽調(diào)人員外出到江興宿舍樓、木業(yè)公司、美食城職工樓安裝撤除安裝架子床，到沈泉莊社區(qū)進(jìn)展搬遷工作，又屢次抽調(diào)人員對(duì)油脂廠、熱電廠、供水廠、肉聯(lián)廠、生化廠進(jìn)展檢修工作，抽調(diào)人員恪盡職守、勤苦辛勞，發(fā)揚(yáng)燁華精神，樹立焦化形象，弘揚(yáng)機(jī)修風(fēng)采，一次次圓滿完成任務(wù)，受到各單位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)和認(rèn)可。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是我們機(jī)修車間工作的重點(diǎn)之一，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位常抓不懈，早在年初，我車間就制定了全年的職工培訓(xùn)方案，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊，為了進(jìn)步工作的技術(shù)程度，增強(qiáng)職工的實(shí)際操作才能，特對(duì)機(jī)修車間的焊工鉗工進(jìn)展“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓(xùn)，為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過場(chǎng)，又針對(duì)檢修繁忙的實(shí)際情況，組織大家輪流培訓(xùn)的方式，讓大家消費(fèi)學(xué)習(xí)兩不誤，如今大家的業(yè)務(wù)才能及專業(yè)程度都得到較大的進(jìn)步。在日常消費(fèi)活動(dòng)中，我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞消費(fèi)建立，極大調(diào)動(dòng)職工積極性，今年初我車間制定了考核方法的效益方案，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，獲得一定的效果。在精神文明創(chuàng)立活動(dòng)中，充分發(fā)揮職工的根本道德素質(zhì)，利用宣傳欄、黑板報(bào)向職工進(jìn)展思想教育，積極組織職工響應(yīng)公司及廠部的各類集團(tuán)活動(dòng)，職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝會(huì)演等比賽活動(dòng)，這些有益職工身心安康的活動(dòng)，可以增強(qiáng)職工們的集體觀念和集體榮譽(yù)感，充分調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性。1、隨著企業(yè)開展，設(shè)備檢修日益增加，在人員少、任務(wù)多的同時(shí)，臨時(shí)性任務(wù)較多，打亂正常消費(fèi)安排。2、職工的技術(shù)還存在缺陷，希望公司在今后的職業(yè)培訓(xùn)方面著重于技術(shù)工人專業(yè)培訓(xùn)，使技術(shù)工人有時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，進(jìn)步整體程度更好更快的為公司多做奉獻(xiàn)。1、我車間將繼續(xù)圍繞平安消費(fèi)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，廠部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)檢修方案，把平安消費(fèi)放在首位，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的工作方案。2、負(fù)責(zé)安裝新增設(shè)備、技改工程及處理各種突發(fā)事件。3、加強(qiáng)浴池洗浴設(shè)施維護(hù)及公共水系統(tǒng)的維修工作。4、修舊利廢、節(jié)能降耗，繼續(xù)加大對(duì)各車間退庫(kù)的舊件進(jìn)展維修，實(shí)現(xiàn)二次利用，加強(qiáng)維修制作焦?fàn)t搗固機(jī)錘桿，創(chuàng)造效益，減少本錢，確保正產(chǎn)消費(fèi)運(yùn)行。5、繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建立，進(jìn)步職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，使管理程度再上一個(gè)新臺(tái)階，鑒于目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)有待進(jìn)步，我們?cè)诿髂陮⒗^續(xù)采取理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能考核等方式進(jìn)展培訓(xùn)。6、日常事務(wù)正常處理，按時(shí)抄報(bào)各車間用水情況及申報(bào)協(xié)調(diào)各部門吊車使用情況。20xx年是我們?cè)趧×业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求開展壯大的一年，風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)同在，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。隨著干熄焦的開工，我們肩上的擔(dān)子更重了，企業(yè)的新設(shè)備不斷增加，舊設(shè)備日趨老化，對(duì)檢修操作人員的技術(shù)程度要求也隨之進(jìn)步。新形勢(shì)下，檢修人員應(yīng)該通過學(xué)習(xí)進(jìn)步自身素質(zhì)將自己培養(yǎng)成為技術(shù)經(jīng)濟(jì)復(fù)合型人才，以便用自己的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)知識(shí)更好的為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。新的一年里我車間日常管理要從點(diǎn)滴做起，謹(jǐn)小慎微、精心組織，合理方案、著眼大局，責(zé)任重于泰山。在公司決策層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我相信20xx年各項(xiàng)工作會(huì)走進(jìn)一個(gè)新天地。機(jī)修車間工作總結(jié)機(jī)電維修車間工作總結(jié)篇八一、x年車間維修車間平安、消費(fèi)方面主要工作1、x年維修車間努力做好消費(fèi)、維護(hù)工作，通過消費(fèi)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)展檢修、技改等工作，保證甲醇廠x年度機(jī)電儀設(shè)備平安、穩(wěn)定運(yùn)行。(1)x年7月，甲醇廠進(jìn)展大檢修工作，維修車間全體員工共同努力，圓滿完成廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在檢修過程中，加強(qiáng)對(duì)登高、動(dòng)火、臨時(shí)用電作業(yè)等作業(yè)票的辦理工作，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂，保證檢修工作平安進(jìn)展，無(wú)一例違背平安操作規(guī)程的作業(yè)。(2)x年維修度車間認(rèn)真進(jìn)展隱患檢查、排除工作，積極處理各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患。維修車間建立、健全了各項(xiàng)制度，采取逐級(jí)負(fù)責(zé)制，將設(shè)備承包到人，以確保裝置的平安、穩(wěn)定消費(fèi)。x年度積極完善本質(zhì)平安體系建立、施行工作，配合甲醇廠本安體系要求，完成了各種制度、臺(tái)賬、票據(jù)的管理、更新等工作。(3)在每月組織維修車間員工對(duì)消防應(yīng)急器材進(jìn)展演練，經(jīng)過演練，保證了員工在緊急情況下的應(yīng)急器材的使用。(4)加強(qiáng)鍋爐、除鹽水站電儀設(shè)備管理工作。由于將鍋爐房、除鹽水電儀設(shè)備劃歸維修車間，維修車間組織力量，集中對(duì)電儀設(shè)備隱患、問題排查處理，保證了鍋爐、除鹽水裝置的平安運(yùn)行。如對(duì)鍋爐dcs系統(tǒng)進(jìn)展改造，徹底解決了鍋爐dcs系統(tǒng)死機(jī)問題，保證了鍋爐平安運(yùn)行，對(duì)除鹽水各種酸、堿設(shè)備進(jìn)展重新選型、改造，保證了系統(tǒng)正常運(yùn)行。(5)逐步完善班組各項(xiàng)工作。認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)的做好各類臺(tái)賬，包括設(shè)備缺陷記錄臺(tái)賬、設(shè)備光滑臺(tái)賬、報(bào)廢物品存放、平安活動(dòng)記錄等各種臺(tái)賬，對(duì)所有工器具及資料進(jìn)展了歸檔整理。組織員工學(xué)習(xí)了神華寧煤班組建立培訓(xùn)資料，安排員工同包頭煤制烯烴對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)歷，加以推廣。針對(duì)車間現(xiàn)階段班組建立存在的問題，結(jié)合甲醇廠制定的班組建立方案，進(jìn)展了相應(yīng)的整改和重新規(guī)劃。如制定了班組定置布置圖，班組內(nèi)每一個(gè)物品都要進(jìn)展定置擺放，車間為班組采購(gòu)了塑料裝飾品，對(duì)各班組內(nèi)進(jìn)展了裝飾，成立了班組五大員機(jī)構(gòu)，要求五大員在班組內(nèi)各行其職;甲醇廠消費(fèi)部下發(fā)了1515交接班制度，我們認(rèn)真進(jìn)展了執(zhí)行，要求各班人員嚴(yán)格按照1515交接班制度進(jìn)展交接班;增設(shè)了班組文化墻，對(duì)各類隱患整改，車間文件，合理化建議等進(jìn)展了上墻公示。(6)整改消防火災(zāi)系統(tǒng)問題，氣柜、轉(zhuǎn)化及罐區(qū)裝置火災(zāi)線路進(jìn)展重新布置、安裝、調(diào)試，以便于今后的檢查和維修工作，確保整個(gè)控制系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。2、組織員工認(rèn)真完成各項(xiàng)檢修工作，確保機(jī)電儀設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，文明施工等工作向前邁進(jìn)一大步。今年車間三個(gè)工段根本完成了日常消費(fèi)中遇到的的各項(xiàng)檢修任務(wù)，將事故及各類隱患降到最低。其中重點(diǎn)解決問題有：大檢修期間對(duì)鍋爐房二臺(tái)引風(fēng)機(jī)、二臺(tái)一次風(fēng)機(jī)、甲醇的二臺(tái)余熱鍋爐給水泵電機(jī)、二臺(tái)循環(huán)水泵電機(jī)進(jìn)展電機(jī)的保養(yǎng)和維護(hù)，并在檢修完畢前將其都安裝到位。檢修氮?dú)鈮嚎s機(jī)，更換活塞桿及其鎖母;檢修焦?fàn)t氣壓縮機(jī)，更換清洗進(jìn)出口氣閥、空分車間更換循環(huán)水泵軸承機(jī)械密封、合成空冷島更換減速機(jī);對(duì)空分配電室高壓母聯(lián)、低壓母聯(lián)參數(shù)進(jìn)展修改設(shè)置，對(duì)鍋爐公用工程程序進(jìn)展了下載，對(duì)主、副效勞器不能正常切換問題進(jìn)展了修復(fù)，氧壓機(jī)低壓缸振動(dòng)波動(dòng)大，更換前置器后解決了波動(dòng)大問題，編制了車間六月底大檢修方案、方案、并對(duì)大檢修材料進(jìn)展了及時(shí)催貨，為六月底順利檢修奠定了根底。七月大檢修順利的完成了大檢修方案。按時(shí)完成了公司、甲醇廠、車間查出的平安隱患整改工程，對(duì)冬季容易凍結(jié)的儀表保溫管線進(jìn)展了整改;對(duì)鍋爐車間進(jìn)展了隱患集中排查與整改活動(dòng)，并按照“五定”原那么進(jìn)展整改;對(duì)全廠照明系統(tǒng)進(jìn)展徹底排查與整改等工作。3、車間技改工作維修車間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，積極組織員工進(jìn)展技術(shù)改造工作，使機(jī)電儀設(shè)備根據(jù)平安、穩(wěn)定運(yùn)行，保證了裝置平安運(yùn)行。如焦?fàn)t氣壓縮機(jī)現(xiàn)場(chǎng)電流指示改造、鍋爐車間配電室1#、2#低壓進(jìn)線柜電控制回路抗晃電改造、空壓機(jī)、氧壓機(jī)機(jī)組油泵控制回路抗晃電改造、空分車間循環(huán)水上塔管道增加回流管改造、合成車間合壓機(jī)放空管的改造、合成車間常壓塔回流槽氣相增加冷凝器、焦?fàn)t氣壓縮機(jī)入口過濾器改造等，其中多項(xiàng)或西煤化公司技改二等獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)等榮譽(yù)。二、維修車間管理、培訓(xùn)工作1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)視和考核、獎(jiǎng)懲清楚、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、開展實(shí)在可行的形勢(shì)任務(wù)教育、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助、進(jìn)一步加大了管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、方案、消耗、記錄管理的管理，為消費(fèi)和效益效勞。2、維修車間對(duì)員工的培訓(xùn)不松懈。在培訓(xùn)方面本年度，對(duì)崗位員工的培訓(xùn)按方案、分層次培訓(xùn)。內(nèi)容涉及到平安、電氣、儀表、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故料想等多個(gè)領(lǐng)域。從多方面來(lái)進(jìn)步大家的現(xiàn)場(chǎng)操作程度，增強(qiáng)其平安意識(shí)，車間多方搜集資料、命題、閉卷考試，想方設(shè)法地讓員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處。局部員工參加了特種作業(yè)證的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作并全部合格，日常培訓(xùn)教育以每月進(jìn)展的崗位練兵考試，試題內(nèi)容貼近消費(fèi)實(shí)際，緊扣電工、儀表、機(jī)修崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和根底理論、實(shí)際操作?？荚嚭筮M(jìn)展試卷講解，故障排查等，制定了獎(jiǎng)前罰后，極大的調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)積極性，使員工在理論根底知識(shí)及技能操作方面都有明顯進(jìn)步。x年度西來(lái)峰煤化工公司技術(shù)比武中，機(jī)修專業(yè)或鉗工一等獎(jiǎng)，焊工三等獎(jiǎng)的成績(jī)。三、維修車間存在問題x年度、維修車間獲得了一些成績(jī)，但也存在許多缺乏，一是車間各項(xiàng)管理制度還需根據(jù)實(shí)際情況不斷完善，尤其是設(shè)備承包、工資二次分配、各種獎(jiǎng)懲制度等需進(jìn)一步完善，使其更能反映員工意見，表達(dá)員工想法。二是培訓(xùn)方面，加強(qiáng)特殊設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)，盡快培養(yǎng)出更多一專多能的技術(shù)人才，保證甲醇廠不斷開展過程中機(jī)電人才的需求，加強(qiáng)技術(shù)人員各種標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，進(jìn)步管理、技術(shù)人員自身素質(zhì)，使員工素質(zhì)可以滿足公司開展的需求。三是設(shè)備維護(hù)管理工作，維修車間通過與兄弟單位對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自身還存在一些缺乏，今后工作中繼續(xù)進(jìn)步員工、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使認(rèn)識(shí)更加進(jìn)步，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理上一個(gè)臺(tái)階。機(jī)修車間工作總結(jié)機(jī)電維修車間工作總結(jié)篇九1.1.我們的人員每天對(duì)設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)展記錄，每周搜集各班組設(shè)備巡查記錄，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)方案。如：爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象，在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們對(duì)料管進(jìn)一步技術(shù)改造，成功解決了這一老大難問題，防止每個(gè)月都停爐打料管，造成不必要的停電，為消費(fèi)節(jié)約了珍貴的時(shí)間。就爐蓋長(zhǎng)期電壓高，易漏電打弧，影響了正常消費(fèi)，也損壞了設(shè)備，我們根據(jù)電爐工況，在料管、導(dǎo)電銅管、煙道、電極導(dǎo)向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣，如今電爐打弧現(xiàn)象明顯減少。2.2.及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件(重大設(shè)備故障)，部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，同時(shí)分析^p原因，