《目標管理與績效考核》課程大綱

你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。《目標管理與績效考核》課程大綱年世界管理學大師，管理學的開山鼻祖彼得?德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念一一目標管理（），它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當代管理體系的重要組成部分。經理人不能監(jiān)控其他經理人。經理人必須實施目標管理，這是德魯克給經理人的忠告。目標管理把經理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設定客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。企業(yè)發(fā)展要靠全體員工共同努力，“千斤重擔眾人挑”本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理念和方法，協助企業(yè)建立目標管理體系，設定并達成預期目標，使員工充滿活力，讓員工充分發(fā)揮潛力，提升企業(yè)經營業(yè)績。課程目標：全面了解目標管理的理念、方法和實施步驟；掌握建立目標管理體系的方法；提高目標管理實施的有效性；根據本企業(yè)特點建立自己的目標管理體系并成功實施；掌握什么是績效考核？掌握如何做好績效考核？適合對象：企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。授課方式課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。課程時間：天課程大綱：模塊一、什么是目標管理：幫你認識目標及目標管理的本質.為什么要有目標？為什么整天忙碌卻業(yè)績不明顯？為什么經常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么我們包括我們的下屬總是沒有成就感？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？.目標管理的本質是什么？根本區(qū)別在哪里？.目標管理的要素.目標管理體系的內容：三個層級、四大環(huán)節(jié)、一個環(huán)境命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中.目標管理的常見問題（把問題、方針等當目標、目標會自動實現……）.案例分析模塊二、目標的制定：幫你掌握建立如何目標體系.制定目標大原則.設定目標的步驟.如何制定工作總目標.目標分解的原則.目標分解的方法（象限法、分級管理法、價值樹法）.目標系統的形成7,案例分析討論模塊三、目標的跟蹤：幫你掌握促使目標實現的方法.目標跟蹤的目的員工為什么沒有做你希望他們做的事情？偏差在什么時候發(fā)現才容易被糾正？如何才能讓員工感覺到自己在進步，在發(fā)展？如何才能讓員工感覺到有成就感?D.如何才能取保目標的實現？.目標跟蹤的步驟.目標跟蹤的措施目標跟蹤過程中管理人員常犯的錯誤案例分析模塊四、績效考核：幫你掌握如何評估目標完成情況.按照什么依據來評估目標的完成情況？.如何把評估的結果告訴員工效果才最好？.成功案例學習模塊五、績效考核結果的應用：幫你掌握如何激勵和發(fā)展員工1.獎勵及實施獎勵的注意事項別把好事做壞了2,懲罰及懲罰落實的注意事項---要把壞事辦好了3.如何發(fā)展員工，讓下一輪的目標更容易實現4,案例分析討論（GE的ABC管理）主講老師：宋勸其老師介紹.簡介：國內知名戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)專家，國家人力資源管理師教材編委會委員（主編績效管理和薪酬福利管理部分），國際職業(yè)培訓師協會高級培訓師、國際人力資源管理師協會高級講師、《中國電力教育》中國制造業(yè)管理在線等多家網站和雜志高級專家撰稿人、中國勞動爭議網高級顧問、培訓師、上海人力資源總監(jiān)論壇常務理事。在知名外企從事人力資源管理八年以上，曾任人力資源經理、總監(jiān)等職位?，F主要從事管理咨詢和管理培訓工作。先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓服務。著有《高績效管里的五項修煉》、《薪酬福利管理》、《績效管理》等著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。.主講課程：1）《戰(zhàn)略績效管理體系建設及實施》2）《能力素質模型建設及應用》3）《員工激勵》4）《員工職業(yè)生涯規(guī)劃及管理》5）《企業(yè)人工成本管理》等其它人力資源類課程.培訓的客戶：中國電信、中國石油、上海大眾、霍尼韋爾、美國美鉆、陜西電信、大慶油田、華普汽車、一汽奧迪、上海表計、寶鋼集團、上海第一鋼鐵有限公司、盛榮醫(yī)藥、上海電網建設、上海電力公司、上海久隆電力集團、中國電力投資集團、上海騰隆集團，寶鋼股份不銹鋼分公司，浙大一醫(yī)、上海市區(qū)電力投資發(fā)展總公司，可口可樂（武漢）有限公司，百威（中國）有限公司，富電集團，張江高科，安慶石化，三元建材，武漢精誠土地科技發(fā)展研究中心、上海騰隆廣告有限公司、上海電力廣告有限公司、上海電力物資有限公司、上海同舟焊接廠等800多家公司.客戶反饋：宋老師的課程理論聯系實際具有很強的指導性和實用性中石油某公司人力資源部經理聽了您的課讓我收益頗豐，對人力資源規(guī)劃及績效管理有了一個系統的認識，您的課程案例豐富，語言生動，希望以后還能參加您的課。上海金豐電線電纜廠姜偉慧課條理清楚，生動活潑，容易理解！上海久隆電力集團人力資源部經理吳娟有豐富的教學培訓經驗，良好的職業(yè)素養(yǎng)，新穎別致的教學手法令人耳目一新，多種方式方法的運用使課堂始終保持積極活潑的氣氛。上海騰隆工程集團總經理 汪棟文理論與活動相結合，把復雜的道理生動活潑的展現出來。陜西省電信公司 王主任績效管理的課程我聽過很多，宋老師的課程最具實戰(zhàn)性，而且循循善誘，妙趣橫生。香港保利協鑫人力資源總經理柴常德宋老師的課程是我聽過的所有課程中學習到的最多、最引人入勝的課程！上海大眾某廠金廠長老師對課程理解深刻，講課經驗豐富，能現場發(fā)現并抓住學員的問題，有針對性進行講解，功底深厚。 上海同舟焊接廠 潘廠長宋老師的績