倉庫管理年度總結

—倉庫管理年度總結倉庫管理年度總結篇1

XXX年XX車間在公司領導的正確指引和大力支持下，經車間全體員工的緊密團結和共同努力，取得了良好的業(yè)績。

一、生產產值方面

XXX年全年完成XX90000多平方米、XX9000多平方米、XXXX多噸的生產任務，產值是XXX年的2倍多。

二、生產安全方面

在與安全科的緊密協(xié)作下，利用班前會對員工進行了安全意識的強化，完成了XXX年全年安全生產無事故。

三、生產工作方面

1、施行生產責任制，明確責任分工。根據公司的相關制度，明確班組長及員工的職責，切實把責任落實到每個員工身上，讓員工體會到“公司強，則個人富”的道理，把公司的前途與個人的發(fā)展結合起來，真正做到人人為公司，公司發(fā)展促個人的目的。

2、對車間的機械裝備施行專人維護。為降低無形資本的消耗、延長機械壽命，施行“定人、定機、定崗”制度，定期對機械裝備進行檢修、保養(yǎng)，確保了生產的順當進行。

3、推行了廢料的再利用制度。在平常的生產過程中，將廢料進行了分類，可利用的堅定不鋪張，不行利用的按時入庫，利用各種途徑提高了廢料的利用率，降低了本錢。

4、施行了記件工資制。為調發(fā)動工的工作主動性，堅持按勞分配、多勞多得的原則，施行記件工資制。公開各工序的記件單價，讓員工對自己所制造的'產值和應得的酬勞做到心中有數，充足調動了員工的工作主動性，形成了良好的競爭氣氛。

5、嚴把產品質量關、提升產品的出廠合格率。為強化員工對質量的認識，了解“質量是企業(yè)的生命之源”的真正含義，和質量技術部進行溝通，強化了對員工的質量意識灌輸，并組織落實到詳細的工作過程中。強化質量管理，實施全員參與，健全相關檢驗機構，制定了相關的檢驗標準和獎罰制度，同時車間建立了專職質檢員。在接到生產任務后，本著誰出問題誰負責的原則，明確各人的質量職責，嚴格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質量問題的發(fā)生。

6、與各部門和兄弟車間緊密協(xié)調協(xié)作，為完成公司的生產目標而共同努力。與技術部搞好協(xié)作，對車間員工進行了培訓。和技術員進行溝通，確保圖紙精確無誤的下放到車間，顯現(xiàn)問題按時解決，把隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，削減返工和鋪張，確保工期進度，節(jié)約本錢。和倉庫管理人員共同監(jiān)督，確保勞保用品發(fā)放按時，充足利用。和兄弟車間協(xié)調協(xié)作，保證下料、銑邊與其它工序不顯現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機連接，確保了生產任務的順當完成，為完成公司的全年生產目標做出了努力。

四、車間衛(wèi)生及現(xiàn)場管理方面

為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產、爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”，施行分區(qū)責任制。依據車間的實際情況，對每個班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產區(qū)域，然后由班組長把責任落實到每位員工身上，施行衛(wèi)生與個人收入相掛鉤的制度。定期對各班組的衛(wèi)生進行檢查，量化評分，對衛(wèi)生及現(xiàn)場管理優(yōu)秀的班組進行表揚，同時也對管理較差的班組進行批判和激勵，切實為每位員工制造了一個良好的工作環(huán)境。

綜上所述，XXX年XX車間取得了良好的成果，但有些方面管理比擬薄弱，還存在著缺乏。比方：產品的質量，人員的穩(wěn)定，員工的工作看法及業(yè)務力量等方面都急需強化。XXX年XX車間將以XXX年的成果作為新的起點，結合公司前進的步伐，重新認識自身素養(yǎng)，加大執(zhí)行力度，對薄弱的方面強化管理。為完成公司的宏遠目標連續(xù)努力。

倉庫管理年度總結篇2

光陰飛逝XX年很快就要過去，回首過去一年，內心不禁感慨萬千。在XX又度過了精彩的一年。XX是個培育人才的地方，在這里可以學到很廣范的學問，自從接手板材庫以來，看似簡潔但對于從未對板材認真認識過的我來說是個很大的挑戰(zhàn)，讓我又多了個學習的時機，可以接觸到更廣范的學問。在這一年中，不管是在生產線做精修還是調到倉庫管板材，從中都學習到了許多東西、也顯現(xiàn)過很多錯誤。從中吸取經驗、教訓。讓我在這種氣氛下慢慢的成長起來。

對于XX年的工作我簡潔做以下總結：

本年度主要完成工作及匯報：

一、《倉庫規(guī)劃管理》

板材擺放的都很整齊。只是對于那呆滯板材感到有點亂。由于都是堆碼在一個地方比擬少的板材都重疊堆在一起。生產要用的時分拿起來比擬麻煩。封邊帶也是一樣，呆滯封邊帶雖然是放在鐵架子上，但是規(guī)格太多，要在每一卷封邊帶寫上名稱及規(guī)格，才能明白是哪一種規(guī)格的封邊帶。

二、《入庫管理》

對于“入庫管理”流程，在這里呆了5個月了，流程已經成了一種習慣。供應商送貨到我廠倉庫，庫管員進行收貨。首先查詢選購訂貨單是否下單、再行收貨。對于通常用物料庫管先初檢，如不能確定是否合格，再通知品管進行檢驗，必需品管員在供應商送貨結款那聯(lián)簽字確認檢驗合格后才賜予入庫。入庫時嚴格根據《入庫作業(yè)指導書》進行入庫、對比物料名稱、單位、數量、單價、總金額、確定無誤后，交由倉庫主管進行審核，打印一份XX選購進貨單、庫管簽字證明，交由供應商作為結款依據。假如送貨單上物料的其中一項不合格退回時，要單線劃掉，由供應商簽字成認，再通知選購員。收貨的同時肯定堅守原則，沒有定單不賜予收貨，放置待檢區(qū)域通知選購部、下單后再進行收貨。一般都會顯現(xiàn)有貨到單不到的情況。第一時間通知選購部、要求供應商傳單過來，進行貨物驗收。經常與選購溝通，經常把倉庫庫存情況反映到選購部，以便下訂單時掌握選購數量。可是在這其中還是有一些小詳情不留意的話。還是會顯現(xiàn)許多詳情性的問題。比方說板材庫的生產托外加工領料單的輸入，在輸入托外加工領料的同時要查詢選購進貨單的外發(fā)加工單有沒有下單，沒下的話就不能入賬。要找選購部下單才能入庫。不然會顯現(xiàn)我廠倉庫的板材出庫后。庫存缺乏。這是相對應的。稱之為“材料假出庫、假入庫”。

三、《儲存、防護管理》

在平常的儲存、防護中會簡單顯現(xiàn)儲存不當，導致物品無法運用。防護意識不夠造成不必要的損失。比方、板材的堆碼就要按先進先出的管理方法來儲存。進貨時把之前時間比擬長的板材堆放到外面。防止由于板材存放時間長了造成生產加工時顯現(xiàn)在嚴峻質量問題。為了防止板材堆碼高度超高造成倒塌現(xiàn)象，板材堆碼高度不能超過3米，現(xiàn)板材倉庫板材為了削減空間的鋪張，堆碼高度已經超過3米。處于3。6米左右?，F(xiàn)已經掌握在3。6米。對于一些過油護膜的'飾面板防止倒蹋只堆放在2。5的高度。

四、《出庫管理》

車間或其他人員領取物資必需出具《領料單》，《領料單》各欄要填寫清晰，領取生產材料、領取工具，夾具，模具，機器等均需車間開單后經車間主任審核交由倉庫方可領取。倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領料單》核實無誤后，應立刻查找?guī)齑?，庫存充足的立刻發(fā)放給領料單位并做好《物資出庫帳》。庫存缺乏的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領料單位、通知領料單位重開《領料單》并由倉庫管理員或生產負責人通知選購部門選購物資，《領料單》領料數量欄按實際發(fā)放數量填寫，倉庫員負責催促選購部門物資選購情況，物資選購到位后立刻通知領料單位前來領取。超定額領料（不行拆分原因除外）返工領料等，填制庫存異動領料單，并寫清領料原因，除有上述人員的簽字外，還須有生產副總的簽字，庫管員方可發(fā)料。對于無生產進度表、智成系統(tǒng)中無生產通知單或無物料定額等情況導致倉庫不能按正常程序發(fā)料的，由領料車間開具生產異動單經生產部經理和生產副總審批前方可發(fā)料，否則倉管不予發(fā)料。工具和低值易耗品的領用完成以舊換新的方法。運用部門在領用這些物品時必需把舊物品拿到倉庫，機具或比擬貴重可修理的經機修或品管員檢驗前方可領取新的或已修理好的物品，對于手磨機等工用具，車間退回倉庫后，物控部應按時交予機修部門修理，生產車間領用時按“先舊后新”的原則發(fā)料。對于板材的發(fā)放由余料管理員開具領料單、見單發(fā)料緊記原則做到“先進先出”的方式。

五、《倉庫7s工作》

（1）自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不行亂放

（2）不用的東西要立刻處理，不行使其占用作業(yè)空間

（3）通路必需常常維持清潔和暢通

（4）物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所

（5）物品、裝備要認真地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層

（6）保管的工具、裝備及所負責的責任區(qū)要整理

（7）紙屑、布屑，材料屑等要集中于規(guī)定場所

（8）不斷清掃，保持清潔

（9）按

作業(yè)標準操作，遵守各種制度

（10）在接手板材的一個月中發(fā)現(xiàn)了在7s上的很不標準的工作詳情，比方；板材在一天領料平凡的時分，處處都是垃圾、木方。假如不按時清理的話?？瓷先ズ軄y，現(xiàn)以有改善發(fā)料的同時，連垃圾一起清理掉。在工作空閑的時分把衛(wèi)生做好。木方統(tǒng)一堆方在架子上。

a、崗位職責的履行情況。

○崗位職責中有規(guī)定，未實施或未執(zhí)行的工程有無如有，說明原因；

答：無

○崗位職責中沒有規(guī)定，上級布置開展的工作有無如有請列出。（所說工作指在年度中上級常常性布置或執(zhí)行時花去較多時間的任務，臨時短暫性的工作不列入其中。）

答：無

b、在本年度工作中，讓你感到最有價值的工作

在這一年中剛來到XX在二線做精修時，工作量雖然很大，時間也長，但是沒什么壓力，做的也很平凡。從接手板材庫時，才感覺到壓力、對于沒對板材有個認識的我。在一步一步的對板材進行熟識。

c、在本年度工作中，你認為做得最差的工作

在本年度工作中做的最差的一項工作是在我剛調到倉庫來就盈虧一萬多。第二個月還是盈虧幾千塊。但借些可以說明自己的工作做的很差。自己對業(yè)務還是不太熟識。也是一個教訓、能讓自己不滿意現(xiàn)狀，心理有了一個更高的臺階。

ｄ、希要相關部門支持或協(xié)作的工作

對于板材庫的呆滯板材、封邊帶數量比擬多，現(xiàn)生產在小量的運用，但是一些金額比擬大的材料始終存放在倉庫。對于倉庫管理是不造成什么影響。但從本錢的角度來看是虧損，假設直接處理的話可以用途理了的金額來運用。但是始終存放在那里話。一點利潤都沒有。所以希望上級對那些金額較大的管材進行處理！

倉庫管理年度總結篇3

本人于20XX年11月07號進入XX公司這個大家庭，回想這段時間來的工作，內心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工，對工作的每一個詳情進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使配料員的工作標準化，才能提高每個配料的操作技能水平，削減工作當中的失誤大事的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，互相學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，管理水平進入新的篇章。

工作期間主要完成事項：

1）了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

2）防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)全部貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能按時的找到所需物料。

3）在與選購課的協(xié)作溝通的情況，逐步強化了對物料來料規(guī)模、到料時間的掌握，倉儲依據計劃排程，

4）為了防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌大事，要求全部包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求全部包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

5）物料現(xiàn)場全部庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分暴露在外的，全部按時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。

6）為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

7）防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。

8）為了轉變沒有做到尾數管理，對全部物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部根據尾數管理執(zhí)行，全部物料發(fā)料完成后，肯定只能存在一個尾數，并在外包裝上貼上尾數標簽。

9）下班后值日倉管員必需檢查全部的水、電、門、窗關好前方可下班。

10）12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算按時精確的得到基礎信息，為公司經營決策提供相應的基礎數據。倉儲全部人員主動協(xié)作相關人員對倉儲物料進行徹底、精確、無誤盤查……

11）為了按時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異樣事情、能把顯現(xiàn)的異樣事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異樣信息跟進匯總，6S，消防安全學問倉儲部工作目標等相關學習資料。

12）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!

13）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的'做法即時予以改正。

14）時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

15）為了使倉儲物料做到帳、卡、物全都，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤，

16）為了強化對外發(fā)原料的掌握，全部原料收、發(fā)物料由一個人來管控，

17）生產車間退料不按時，依據要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫。

18）對于訂單物料報欠，請MC對選購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時辰，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰取得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!20XX年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的時機!

感謝領導對我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和激勵!

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

倉庫管理年度總結篇4

光陰飛逝，彈指之間，20XX年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

作為基層管理者，本錢是公司的關鍵之一，對本錢管理水平的要求應不斷提升，對選購瓶箱、到各部門生產的運用更應加以掌握。回憶即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。

透視，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時分，對工作的每一個詳情進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結經驗，發(fā)揚成果，克服缺乏，現(xiàn)將20XX年的工作做如下簡要回憶和總結

一、回首20XX

1、我們正生活在服務經濟時期。服務已浸透到生活中的諸多詳情，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的`工作也應當更完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產詳情的要求.確保了20XX年生產旺季瓶箱供應，，順當完成了生產任務.

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱過失顯現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛惜公司財產，不監(jiān)守自盜。

3、合理布置瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，伴著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比從前更加整齊，保持庫區(qū)的干凈簡潔。

4、主動協(xié)作財務部和選購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正把握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

主動協(xié)作財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數據的精確性，真實性。

5、09年塑箱損壞嚴峻，塑箱的管理權限在瓶箱庫，可是運用塑箱的是（瓶箱庫，包裝車間，成品庫）.其中大部損壞應當是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱運用的監(jiān)管.

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務力量。

二、展望20XX

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭取在20XX年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20XX年工作計劃和工作目標

1、強化日常管理工作。

⑴、強化對叉車司機的入職培訓，催促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作，確保操的人身安全。定期維護保養(yǎng)裝備，減緩裝備的自然磨損，杜絕因人為操作運用和維護保養(yǎng)不當造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴格根據各種標準操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以訂正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止顯現(xiàn)安全事故。

⑵、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，按時核算出各生產班所運用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產主管、按時指出各生產班存在鋪張瓶子現(xiàn)象，主動協(xié)作各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再顯現(xiàn)鋪張現(xiàn)象。爭取做到低本錢高效益的管理理念。

⑶、在緊急的工作之余，強化團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充足做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

⑷、作為基層管理者，我充足認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了對員工的合理布置調動外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。

⑸、強化對叉車司機的駕駛技能培訓，和安全責任意識，削減倒瓶率，同時要對包裝車間在生產運用塑箱過程監(jiān)管，嚴禁把塑箱做其它用途運用，制訂塑箱運用管理規(guī)定，責任到人，加大對有意損壞塑箱的懲處力度.

2、在倉庫管理及數據管理力量上提高。

⑴、為提高物料的管理，對全部進出倉物料必需按倉庫管理制度執(zhí)行，對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數量。為確保選購部、生產部及銷售部能按時了解瓶箱庫存情況，對金蝶數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發(fā)料，確保數據的精確性與按時性。

⑵、強化對本部門職員的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。主動協(xié)作選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，防止原材物料的鋪張，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產周轉瓶箱轉運提供了合理空間。

⑶、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加便利，塑造目視倉儲管理.

三、瓶箱庫提出的建議

⑴車間生產延時和生產變動，應按時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的布置叉車司機上班，防止在人資源上的鋪張.今年每周都有生產改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息溝通優(yōu)化，才能提高整個生產效率.

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手的時辰，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰取得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!20XX年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!

謝謝!

倉庫管理年度總結篇5

20XX年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充足發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結。

（一）抓學習，不斷提高自身素養(yǎng)。

1、強化思想政治學習及專業(yè)學問學，提高政治素養(yǎng)。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等學問，以求不斷提高自身素。

（二）強化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據精確。

2、當班期間，認真協(xié)調入庫及精確按時入庫。

3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真搜集數據，合理編制，以自己最大力量為領導們提供極盡可能精確的數據。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并干凈，按時除理爛袋，依據情況整理庫房，并主動向5S管理靠近。

三、存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格暴躁，不善講究工作方式等問題也要端正看法、努力克服。我對明年工作也提出了初步想象，一是連續(xù)強化理論學習，堅固樹立“服務是第一位”的觀念，二是連續(xù)強化業(yè)務學習，主動爭取參與各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等網絡管理做好充足準備。

面對領導及同事的期許，我滿懷信念，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

如今的成品管理還存在一下問題：

1、勞務隊管理還需進一步強化，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息搜集不夠具體。比方硅法發(fā)貨，在無法掌握其不合格品產生的情況下，應提供肯定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的.相關制度，僅限于簡潔的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到如今為止，還沒有一套接受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該