安全生產(chǎn)管理

項目工程的安全管理，就是項目工程在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對生產(chǎn)過程因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)過程中不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)為事故，使施工項目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),得到充分保證.建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，是在特定時間和空間進(jìn)行人、財、物動態(tài)組合的過程,并通過這一過程向社會交付有商品性的建筑產(chǎn)品.在完成建筑產(chǎn)品過程中，人員的頻繁流動，生產(chǎn)周期長和產(chǎn)品一次性，是其顯著的生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了組織安全生產(chǎn)的特殊性。項目工程要實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工期、成本、安全、質(zhì)量等綜合目標(biāo)管理，為此,則需要對與實(shí)現(xiàn)效益相關(guān)的生產(chǎn)因素是衡量施工項目管理水平的重要標(biāo)志，因此,施工過程必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作組織施工活動的重要任務(wù)。人身傷亡和財產(chǎn)損失.安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量要從安全做保證。在質(zhì)量控制的同時，必須加強(qiáng)安全控制。工程質(zhì)量和施工安措施.安全法規(guī)側(cè)重于對勞動者的管理，約束勞動者的不安全行為;安全技術(shù)側(cè)重于勞動對象和勞動手段的管理，消除、減弱物件。上述三大措施構(gòu)成了安全施工體系.安全控制管人、管物、管環(huán)境。體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性，作業(yè)環(huán)境多變性，人機(jī)的流動性。大型機(jī)械多，用電作業(yè)多，易燃物多，因此施工生產(chǎn)事故引發(fā)點(diǎn)多，安全控制的難點(diǎn)必然大量存在。由此可見，施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機(jī)、料集中，存在著多種危險因素。因傷害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。的檢查、分析、判斷、調(diào)整，強(qiáng)化動態(tài)中的安全管理活動.一、建立項目工程安全控制要點(diǎn)，落實(shí)安全職責(zé)1、進(jìn)行安全立法，嚴(yán)格執(zhí)法和守法。根據(jù)國家、行業(yè)、地區(qū)的各類安全法規(guī),結(jié)合施工現(xiàn)場的具體特點(diǎn),制定本工程施工行經(jīng)常的、制度化和規(guī)范化的管理。2、建立項目工程安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng)，以加強(qiáng)安全組織工作.3、進(jìn)行安全教育，安全教育包括安全思想教育和安全技術(shù)教育,目的是提高職工的安全施工意識，提高安全操作技能。既要科學(xué)合理地進(jìn)行措施的設(shè)計和制定,又要確保其實(shí)施，只要變有害作業(yè)為安全作業(yè)，確保安全施工.5、開展安全防護(hù)和安全施工的研究，發(fā)現(xiàn)施工過程中有損的新途徑,使安全施工科學(xué)化，提高安全施工的保障水平。6、加強(qiáng)安全檢查與考核，發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安全紀(jì)律和規(guī)章制度的狀況,工人的勞動條件是否安全等。從而解決問題，進(jìn)行改進(jìn),推廣經(jīng)驗,提高安全施工水平.二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理措施的落實(shí),實(shí)施責(zé)任管理2、建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安況，及時報表。項目經(jīng)理是項目工程的安全管理第一責(zé)任人,各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從項目經(jīng)理到施工人員的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底、一環(huán)不漏,各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。3、一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事生產(chǎn)的內(nèi)持證上崗。損失。5、一切管理、操作人員均需要與項目管理部門簽定安全協(xié)議，向項目工程做出安全保證。6、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查應(yīng)認(rèn)真，詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料。三、加強(qiáng)職工安全教育，強(qiáng)化職工安全紀(jì)律1、進(jìn)行安全教育與技能訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識，技能訓(xùn)練要做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。2施工現(xiàn)場的管理及操作人員必須具有合法的勞動手續(xù)，正并經(jīng)考試合格方可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動崗位。進(jìn)行教育，其目的在于增強(qiáng)安全意識，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人為失誤。藝之前,應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵施工人員實(shí)行安全技能的自覺性。5、施工作業(yè)人員必須遵守以下安全紀(jì)律：（1）沒有安全技術(shù)措施和安全交底不準(zhǔn)作業(yè)。（2)安全設(shè)施未做到齊全有效不準(zhǔn)作業(yè).(3）危險作業(yè)面未采取有效安全措施不準(zhǔn)作業(yè)。（4）發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時排除不準(zhǔn)作業(yè).（5）非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。（7）機(jī)械電器設(shè)備安全防護(hù)裝置不齊全不準(zhǔn)確性作業(yè)。（8）對機(jī)械、設(shè)備、工具的性能不熟悉不準(zhǔn)使用。（9）新工人不經(jīng)培訓(xùn)，或培訓(xùn)考試不合格不準(zhǔn)上崗作業(yè).6、施工現(xiàn)場要建立全面、系統(tǒng)的安全檢查制度，制定安全有整改、有總結(jié)、有處理。四、正確處理五種關(guān)系，堅持六項原則1、正確處理五種關(guān)系：（1）安全與風(fēng)險并存。安全與風(fēng)險在同一事物的運(yùn)動中是相互對立的，相互依賴而存在的。隨著事物的運(yùn)動變化，安全與種措施，以預(yù)防為主，風(fēng)險是完全可以控制的。（2）安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、上,忽視安全自然是一種錯誤.(3)安全與質(zhì)量的包涵。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證，生產(chǎn)過程如丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。（4)安全與速度互保。安全與速度成正比例關(guān)系，一味強(qiáng)調(diào)速度，置安全于不顧的做法,是極其有害的，當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時，暫時減緩速度,保證安全才是正確的做法。（5)安全與效益的兼顧.在安全管理中投入要適度、適當(dāng)。精打細(xì)算、統(tǒng)籌安排，既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理，還要考慮力所能及.單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金的盲目高標(biāo)準(zhǔn),都有是不可取的。2、堅持六項原則:（1）管生產(chǎn)必須同時管安全。安全寓于生產(chǎn)中，并對生產(chǎn)有促進(jìn)與保證作用。管生產(chǎn)同時管安全,不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理責(zé)任，同時也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員,明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任.(2)堅持安全生產(chǎn)的目標(biāo)化管理。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為健康的目的。全第一，預(yù)防為主”,貫徹預(yù)防為主，首先要端正對生產(chǎn)中不安采取措施，明確責(zé)任，盡快的、堅決的予以消除，是安全管理目的的鮮明態(tài)度.（4）堅持“四全”動態(tài)管理。安全管理涉及到施工生產(chǎn)活到全部的生產(chǎn)時間,涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)（5）安全管理重要控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消動態(tài)安全管理的重中之重。（6）在管理中發(fā)展、提高。既然安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就意味著是不斷發(fā)展的,不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)