某項(xiàng)目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告課件

某項(xiàng)目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告項(xiàng)目研究工作階段劃分至今工作2009/8/152009/9/15第一階段(前期)第二階段第三階段項(xiàng)目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目前期策劃及執(zhí)行方略′項(xiàng)目招商與營(yíng)銷戰(zhàn)略煙臺(tái)市宏觀經(jīng)濟(jì)背景研究煙臺(tái)市房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與分析工作·煙臺(tái)市消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)分析和地塊價(jià)值挖掘城市新中心案例研究與借鑒綜合體案例研究最終·煙臺(tái)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查分析結(jié)果成果·項(xiàng)目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略(終稿第一篇章項(xiàng)目定位與發(fā)展戰(zhàn)略我們的研究思路如何通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)使區(qū)域成為煙臺(tái)新中心?在高容積率下各類物業(yè)如何創(chuàng)造通過(guò)怎樣的物業(yè)組合化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略發(fā)展方向判定項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目定位項(xiàng)目分期策略本項(xiàng)目中心化發(fā)展模式判斷項(xiàng)目整體定位項(xiàng)目功能比例項(xiàng)目分期二:商務(wù)驅(qū)動(dòng)各物業(yè)類型定位本項(xiàng)目物業(yè)類型組合判斷驅(qū)動(dòng)型城市中心功能體系及物煙臺(tái)房地產(chǎn)專項(xiàng)市場(chǎng)分析本項(xiàng)目物業(yè)組合判模式一:政務(wù)驅(qū)動(dòng)型長(zhǎng)沙河西行政中心2019年提出行搬遷前三年GDP增政中心搬遷至湘江西岸,直接帶動(dòng)了西岸的發(fā)展長(zhǎng)速度為10.8%批世界500強(qiáng)企業(yè)紛紛投資西岸2019年完成行政中心整體搬搬遷后三年GDP增3年來(lái)西岸地價(jià)上漲3倍多,人口增加了近2倍,形成長(zhǎng)速度為13.5%座“新城老城區(qū)交通壓力緩解,環(huán)境改普,舊城改造加速,帶動(dòng)地塊物業(yè)價(jià)值提升以政務(wù)為核心驅(qū)動(dòng)力的城市中心的KP體系(關(guān)鍵繢效指標(biāo)體系)地理位置—城市新區(qū),為帶動(dòng)新區(qū)的發(fā)展,建立城市新格局,為老城區(qū)提供土地,避免原城市中心過(guò)于擁擠交逼可達(dá)性——地鐵口/干道沿線利停車外因十關(guān)與城市發(fā)展戰(zhàn)略、城市規(guī)劃、城市經(jīng)濟(jì)、人口發(fā)展密切相政府行為—以政府行政中心搬遷為核心驅(qū)動(dòng)力KP體系大規(guī)模,持續(xù)開(kāi)發(fā)——用地面積在1平方公里以上用地條件建設(shè)用地的適宜性、安全性等內(nèi)因一設(shè)條件基礎(chǔ)設(shè)施、交通、環(huán)境景觀、示性等配套完善商場(chǎng)、居住、寫字樓可操作性—取地成本低、開(kāi)發(fā)成本低、操作難度小模式二:商務(wù)驅(qū)動(dòng)型深圳·蔡屋圍金融中心位置:羅湖中心區(qū)蔡屋圍金融中心交通:深南大道沿線/地鐵大劇院站產(chǎn)業(yè)聚集福圖中心區(qū)羅湖中心銀行證券保險(xiǎn)口深圳發(fā)展銀行口聯(lián)合證券口友邦保險(xiǎn)口中信城市銀行口大艄證券口太平洋保險(xiǎn)中信證券口人保強(qiáng)制性的視覺(jué)沖擊超高層/建筑群口工商銀行口華鑫證券口中?？谵r(nóng)業(yè)銀行口金元證券口華泰保險(xiǎn)世界金融大廈華潤(rùn)大廈發(fā)展銀行大廈口鵬華基金深圳·蔡屋圍金融中心功能化體系東門商圈甲級(jí)寫星級(jí)市級(jí)商字樓酒店業(yè)中心O:M口地王大廈口晶都酒口華潤(rùn)大廈口木棉花酒場(chǎng)口深業(yè)中心口華潤(rùn)萬(wàn)象城口發(fā)展銀行大口華潤(rùn)酒店口萬(wàn)德酒店口中信大廈口萬(wàn)德大廈口世界