百度的工程師文化

百度的工程師文化文/華恒智信分析員百度作為全球最大的中文搜索引擎公司，也在各個(gè)領(lǐng)域不斷深入的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。百度的工程師在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)有較好的口碑，這離不開百度工程師文化的建設(shè)。百度的工程師文化分為兩條，一是簡單可信賴，在技術(shù)方面強(qiáng)調(diào)小而美，這也是百度的核心價(jià)值觀；二是在產(chǎn)品方面強(qiáng)調(diào)“皮薄餡大”，產(chǎn)品的外觀形態(tài)盡量簡單，但背后的技術(shù)必須十分強(qiáng)大。那么百度是如何建設(shè)工程師文化的呢？1、給工程師最大的空間。百度對工程師的上班時(shí)間及工作方式幾乎沒有任何要求，工程師可以隨意走動(dòng)、自由討論，下午四點(diǎn)后不打卡就可以下班，但幾乎所有的工程師都在不停的去研究技術(shù)、鉆研問題、改進(jìn)產(chǎn)品。百度通過其核心的技術(shù)來吸引與留住人才，賦予員工一種使命感，促使員工產(chǎn)生更強(qiáng)的敬業(yè)心。2、一切用數(shù)據(jù)說話。一切用數(shù)據(jù)說話就是尊重客觀事實(shí)，一切的想法、判斷及思路都要以數(shù)據(jù)來支撐。對同一個(gè)問題的不同看法，不因職位的高低來出結(jié)果，而是通過數(shù)據(jù)的不斷驗(yàn)證來證明對錯(cuò)。3、小步快跑。百度引入了敏捷開發(fā)的思維模式，將大項(xiàng)目分拆成一系列的小項(xiàng)目，每個(gè)小項(xiàng)目都有獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作，保障小團(tuán)隊(duì)的快速溝通效率。同時(shí)其開發(fā)項(xiàng)目一般采用主干開發(fā)，穩(wěn)定分支發(fā)布的模式，上線的功能也會(huì)分批進(jìn)行保證，系統(tǒng)不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)功能的延期而全部延期。此外在百度項(xiàng)目一般由技術(shù)經(jīng)理來主導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)技術(shù)的重要性，從而能夠更加快速的對需求和問題進(jìn)行響應(yīng)。4、勇于試錯(cuò)。勇于試錯(cuò)是李彥宏的管理理念之一，新的產(chǎn)品總是不完美的，因此要不斷的進(jìn)行更新和完善，發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)，在此過程中就要不斷的試錯(cuò)，不斷的進(jìn)行摸索和調(diào)整。5、注重知識(shí)管理。百度重視知識(shí)的積累與分享，內(nèi)部項(xiàng)目的解決方案在完成后都會(huì)推廣到各個(gè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品線。員工之間也會(huì)成立技術(shù)分享的學(xué)習(xí)組織，大家在下班后也會(huì)持續(xù)的分享和討論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。此外針對項(xiàng)目中發(fā)生的事故，百度也鼓勵(lì)對其進(jìn)行反思和分享，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷的改進(jìn)和優(yōu)化。6、機(jī)器能做的盡量機(jī)器做。百度重視基礎(chǔ)的自動(dòng)化建設(shè)，通過讓機(jī)器做的方式，來減少工程師們不必要的、重復(fù)的勞動(dòng)投入。例如百度擁有測試、集成、上限、運(yùn)維的一整套自動(dòng)化系統(tǒng)，能夠自動(dòng)化的部署、測試、編譯等。7、建立技術(shù)委員會(huì)。為了更好的管理工程師，百度采用了技術(shù)人員管技術(shù)人員、技術(shù)人員評技術(shù)人員的方式。公司設(shè)有總技術(shù)委員會(huì)，由各支線技術(shù)委員會(huì)的主席組成。各部門都設(shè)有支線技術(shù)委員會(huì)，其成員均是資深工程師。部門支線技術(shù)委員會(huì)的職責(zé)包括傳遞上級政策、制定部門內(nèi)的技術(shù)規(guī)范、進(jìn)行部門內(nèi)技術(shù)人員的培養(yǎng)和定期培訓(xùn)，以及進(jìn)行部門內(nèi)技術(shù)人員晉升的評級。技術(shù)職稱一般分為9級，T1-T9，T4、T5屬于高級研發(fā)工程師，T6到T8屬于資深研發(fā)工程師，應(yīng)屆生一般為T3級別；T5及以下級別的工程師晉升由部門技術(shù)委員會(huì)評定，T6晉升由跨部門技術(shù)委員會(huì)評定；T7及以上級別由總技術(shù)委員會(huì)評定?！緟⒖假Y料】名企人力資源最佳管理案例：老胡