拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)教學(xué)課件

2019年度優(yōu)秀蒹職培訓(xùn)教材匯編生產(chǎn)管理類JC201920拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)一、生產(chǎn)模式的演變二、兩種生產(chǎn)方式的比較三、單件流的生產(chǎn)方式及特點四、拉動式生產(chǎn)方式的運用五、看板的運用六、看板運用的原則及好處七、看板運用的條件八、超市拉動方式的運用、生產(chǎn)模式的演變1、十九世紀前:手工作坊生產(chǎn)市場特點:需多供少—手工作坊,為富人生產(chǎn)生產(chǎn)特點:產(chǎn)量低、品質(zhì)不能保證、技能要求高、生產(chǎn)周期長進入20世紀顧客需求量增大對品質(zhì)要求高2、十九世紀~二十世紀:大批量生產(chǎn)市場特點:供需兩旺生產(chǎn)特點:以流水線為主體的大規(guī)模生產(chǎn),產(chǎn)量大、品質(zhì)提高20世紀后期,顧客需求個性化突出3、二十一世紀:精益生產(chǎn)≯市場特點:多品種,小批量,變化快。生產(chǎn)方式:一種適應(yīng)顧客定制的“多品種”“小批量”生產(chǎn)恿睡生產(chǎn)特點:產(chǎn)量和品種能快速對應(yīng)市場變化柔性生產(chǎn)變革的動力-顧客的需求在變名詞解釋LeadTime·Leadtime是指進出貨的前置時間,即是從客戶提供需求開始,到最終成品出貨給客戶的這段時間Leadtime的長短從某方面代表者公司的市場競爭力,現(xiàn)在很多公司都會從各環(huán)節(jié)中縮短前置時間名詞解釋CycleTimeCycleTime是指每出一個成品所間隔的時名詞解釋推動式生產(chǎn)的定義·推動式生產(chǎn)--簡單說,就是計劃部門根據(jù)市場需求,按產(chǎn)品構(gòu)成清單對需求進行計算,得出每種產(chǎn)品的需要量和各生產(chǎn)階段的生產(chǎn)前置吋間,確定每個部件的投入產(chǎn)出計劃,按計劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨的指令。、兩種生產(chǎn)方式比較比較項目傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式優(yōu)化范圍強調(diào)市場導(dǎo)向,優(yōu)化資源配百,每個企業(yè)以財務(wù)關(guān)以產(chǎn)品生產(chǎn)工序為線索,組織密切相關(guān)的供應(yīng)系為界限,優(yōu)化自身的內(nèi)部管理生產(chǎn)系統(tǒng)為優(yōu)化目標(biāo)強調(diào)一種風(fēng)險管理,即面對生產(chǎn)中不確定因素(主將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”,出發(fā)點是包括設(shè)備與供應(yīng)的不確定因素).因此,適當(dāng)?shù)亩皇呛唵蔚貙ⅰ帮L(fēng)險”看作外界的必然對待庫存的態(tài)度庫存是用以緩沖各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的矛盾、避免風(fēng)和保證生產(chǎn)連續(xù)進行的必要條件。這種傳統(tǒng)生產(chǎn)式的庫存管理與優(yōu)化是基于外界風(fēng)險而固有的加以改進,不斷降低庫存以消從統(tǒng)計資料獲得),它追求物流子系統(tǒng)的最優(yōu)化。費”基于此,精益生產(chǎn)提出了“消滅一切潤帶用人制度基于雙方的“痖用”關(guān)系,業(yè)務(wù)管理中強業(yè)務(wù)控制的態(tài)度人工作高效的分工原則,并以嚴格的業(yè)務(wù)強調(diào)相互協(xié)作及業(yè)務(wù)流程的精簡(包括不必要核來促進與保證,同時稽核工作還防止個人工亻消滅業(yè)務(wù)中的“浪費”企業(yè)產(chǎn)生負效應(yīng)定量的次品看成生產(chǎn)中的必然結(jié)果。這是因為,讓生產(chǎn)者自身質(zhì)量觀在保證生產(chǎn)連續(xù)的基礎(chǔ)上,通過對檢驗成本生產(chǎn)的連續(xù)性。其核心思想是,導(dǎo)致這種攝與質(zhì)量次品所造成的浪費之間的權(quán)衡,來化質(zhì)量產(chǎn)生的原因本身井非概率件的,通過除產(chǎn)生檢測控制點環(huán)節(jié)來消除一切次品所帶來的浪費次關(guān)系。對員工的要求在于嚴揮人的能對人的態(tài)度格完成上級下務(wù),人被看作附屈于崗位的對員工個人的評價也“設(shè)備員工視為企業(yè)團體的而非機器、兩種生產(chǎn)方式比較據(jù)統(tǒng)計:精益生產(chǎn)方式比大批量生產(chǎn)方式能節(jié)省1.人力資源一與批量生產(chǎn)方式相比,均能減1/2;2.新產(chǎn)品開發(fā)周期可減至12或2/33.生產(chǎn)過程在制品庫存WP)一可減至批量生產(chǎn)的1/10;4.占用空間一可減至采用大量生產(chǎn)方式工廠的1/25.成品庫存一可減至大量生產(chǎn)方式工廠平均庫存水平的1/46.產(chǎn)品質(zhì)量一可提高3倍客戶導(dǎo)向產(chǎn)品種類小批呈轉(zhuǎn)產(chǎn)損失高高成本無效動作多少庫存WP使用面積信息信息及責(zé)任反饋快、兩種生產(chǎn)方式比較1、推動式生產(chǎn)的定義及控制系統(tǒng)推動式(Push)控制系統(tǒng)品訂單車間生產(chǎn)計劃X車間生產(chǎn)計劃甲供應(yīng)商當(dāng)采購或生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟收益超過拉動式庫存管理方式實現(xiàn)的最低總庫存水平帶來的收益時,優(yōu)可以采用推動式庫存管理方式。推動式庫存管理方式比較適用于生產(chǎn)數(shù)量超過短期需求量的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)、糧食生產(chǎn)、兩種生產(chǎn)方式比較拉動式生產(chǎn)的定義1)什么叫“拉動式”生產(chǎn)--簡單說,就是顧客需求拉動生產(chǎn)安排。