工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

—工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1

1、依據(jù)公司工程工程管理體系的要求，做好工程的合理任務(wù)分配，管理工程經(jīng)理進行有效的預(yù)算圖紙審核、工程開工、材料組織、節(jié)點驗收、交房和交款工作的管理，從工程的進度、本錢和質(zhì)量等方面進行嚴(yán)格管控，保障工程正常執(zhí)行；

2、依據(jù)公司制定的`工程工程場容管理體系和實施標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)下屬工程經(jīng)理嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的各項規(guī)章制度、施工計劃要求、施工工藝設(shè)計和場容規(guī)定進行現(xiàn)場的管理，提升企業(yè)形象，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；

3、依據(jù)公司目標(biāo)客戶群體的情況，指導(dǎo)和培訓(xùn)好工程經(jīng)理以及施工人員把握好客戶心理，引導(dǎo)客戶來協(xié)作公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求；

4、對下屬工程經(jīng)理和施工人員進行有效的了解和掌控，對所開展的各項工程業(yè)務(wù)運作進行有效的管控，按時檢查工地，把握工地一手資料，強化施工隊伍的管理，創(chuàng)立高效、優(yōu)質(zhì)施工隊伍；

5、遵循結(jié)果為導(dǎo)向的原則，做好工地營銷、回頭客工作的管理，保證各項業(yè)績（包括公司要求的回頭客業(yè)績指標(biāo)）和利潤指標(biāo)有效達成；

6、建立客戶檔案，對發(fā)生重大、安全、質(zhì)量事故及客戶投訴等突發(fā)大事，做出正確推斷與行動，事后做出說明或補救措施。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2

1、幫助負(fù)責(zé)每月提交整個工程的裝備設(shè)備保養(yǎng)修理、樓宇的修繕（改造）計劃及實施。

2、幫助工程部經(jīng)理做好工程部日常管理工作、人員調(diào)配及后勤保障工作。

3、審核工程有關(guān)的.招標(biāo)文件，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格，分析回標(biāo)并提出建議。

4、就客戶關(guān)于工程方面的投訴做出調(diào)查及提交報告。

5、定期分區(qū)域巡察裝備設(shè)備。

6、抽查裝備設(shè)備運行保養(yǎng)及修理記錄。

7、幫助工程部經(jīng)理每周做部門工作報告。

8、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3

崗位職責(zé)

1、貫徹總經(jīng)理的指令，負(fù)責(zé)工程部的日常管理，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、主持部門工作例會，檢查落實各專業(yè)日常工作，確保部門各項工作正常運轉(zhuǎn)，并盡力節(jié)約能源。

3、組織、審核工程部月工作計劃和工作總結(jié)，報送總經(jīng)理辦公室。

4、負(fù)責(zé)管理區(qū)域裝備和調(diào)配工程部的員工，界定各專業(yè)班組工作范圍及職責(zé)，為業(yè)戶及各部門提供良好的辦公場所和條件。

5、負(fù)責(zé)匯總各專業(yè)主管所做年度財政預(yù)算，為下一年的工程修理、維保費用和能源費用開支做出預(yù)算，并提交總經(jīng)理辦公室審批。

6、審定班組工作計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，制定本部門的年度工作計劃及月度實施方案，報總經(jīng)理辦公室審批后執(zhí)行。

7、參與新增工程的談判、評審、報價及驗收，確保工程質(zhì)量到達預(yù)定的'標(biāo)準(zhǔn)。

8、深化第一線了解情況并指導(dǎo)工作，按時解決各種問題，重大問題上報總經(jīng)理辦公室。

9、負(fù)責(zé)制定本部門的管理手冊及相關(guān)制度、操作規(guī)程和要求，報總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)，并督導(dǎo)員工執(zhí)行。

10、培訓(xùn)下屬，定期對下屬員工進行績效評估，并按規(guī)定進行獎懲。

11、組織起草裝備重大修理保養(yǎng)標(biāo)書、合同要求，備件購進計劃，報送合同小組審批，并負(fù)責(zé)組織實施，監(jiān)管外委公司的工作。

12、依據(jù)實際要求與運行情況比擬，結(jié)合科技發(fā)展?fàn)顩r，征詢專業(yè)人士看法，

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4

1、幫助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，觸及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團匯報。

2、主持與工程相關(guān)的各項工作，對分管工作觸及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的看法建議。

3、依據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作布置，制訂工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會提出決策建議。

4、貫徹執(zhí)行董事會對有關(guān)工程建設(shè)方面下達的規(guī)章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。

5、依據(jù)公司的整體目標(biāo)計劃，分解分管部門的階段工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行考核。

6、負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育，培育敬業(yè)愛崗、技術(shù)過硬的`員工隊伍，確保員工有良好的工作氣氛，按時為員工排憂解難，確保員工隊伍穩(wěn)定，提高員工本錢意識和管理效能。

7、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培育、穩(wěn)固技術(shù)骨干隊伍，切實保障動力裝備的安全運行以及房屋各方面設(shè)備的正常運用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費用開支保持公司投資和費用途于掌握范圍內(nèi)。

8、負(fù)責(zé)完成集團各部門及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項任務(wù)，幫助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5

1、編制部門年度工作計劃和費用預(yù)算；

2、編制部門崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及相關(guān)管理制度；

3、編制酒店設(shè)備裝備維保計劃不能夠組織實施；

4、負(fù)責(zé)酒店安全管理和酒店應(yīng)急預(yù)案的編制與修訂；

5、合理管控酒店的能耗，制定酒店能耗管控措施，并組織實施；

6、編制酒店消防演習(xí)計劃于方案，組織實施；

7、制訂酒店各項建筑、裝修工程規(guī)劃、預(yù)算及施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并組織相關(guān)人員進行檢查驗收，并參與外協(xié)單位的.招標(biāo)與協(xié)議洽談、簽訂。

8、制定部門內(nèi)全部的培訓(xùn)計劃及其工作的考核和評估方案，定期對員工的業(yè)務(wù)技能，服務(wù)意識，根本素養(yǎng)的培訓(xùn)工作

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)6

1、全面主持工程部的工作，包括與外部檢查機構(gòu)的接洽。

2、制定裝備、設(shè)備修理改造計劃和工程工程部全年費用預(yù)算；

3、負(fù)責(zé)裝備設(shè)備接管驗收及詳細(xì)實施組織二次裝修方案的審核工作；

4、負(fù)責(zé)公共設(shè)備裝備維護保養(yǎng)計劃的編制、組織，布置及實施；

5、負(fù)責(zé)監(jiān)管本工程工程材料的.儲藏，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，掌握工程材料本錢，并制定合理選購計劃；

6、負(fù)責(zé)日常巡查各崗位的工作狀況，批閱各值班記錄、裝備運行表，發(fā)現(xiàn)問題按時了解并組織實行有效措施；

7、對報修記錄、工作質(zhì)量記錄進行搜集、整理、分類并存檔，按時布置工程人員處理保修問題，并負(fù)責(zé)跟蹤回訪驗證工作質(zhì)量；

8、制定應(yīng)急預(yù)案，按時、有效處理突發(fā)大事，有重大事故處理力量；

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7

1、在公司分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本部門的綜合工作。

2、負(fù)責(zé)工程的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

3、負(fù)責(zé)對工程的整體目標(biāo)進行明確下達，并將目標(biāo)進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

4、嚴(yán)格根據(jù)國家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工程合同監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的工程建設(shè)活動，幫助工程部、監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施過程中的質(zhì)量、進度、投資的監(jiān)督、檢查和管理，催促設(shè)計、監(jiān)理、施工單位按合同要求完成相關(guān)工作。

5、協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，按時解決各單位之間的沖突，排解施工干擾，確保工期。

6、協(xié)作技術(shù)部做好工程圖紙，技術(shù)資料的管理，幫助設(shè)計單位做好有關(guān)工程圖紙的.解釋和說明，使施工單位正確理解設(shè)計意圖，協(xié)調(diào)解決施工期間顯現(xiàn)的設(shè)計問題。

7、檢查監(jiān)理單位審核后的工程施工組織設(shè)計和施工方案，并監(jiān)督其實施。

8、主動協(xié)作工程部、監(jiān)理單位對施工過程中的施工質(zhì)量進行掌握，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

9、審核由監(jiān)理單位審核后提交的裝備材料選購計劃，協(xié)作參與裝備材料選購的招標(biāo)和合同談判工作。

10、審核監(jiān)理單位提交的施工方已完成的工程計量及工程進度款結(jié)算報表，簽署看法后報工程部審批支付。

11、由工程部授權(quán)按時確認(rèn)圖紙變更按時布置實施。

12、負(fù)責(zé)在建工程施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保、文明施工管理，監(jiān)督執(zhí)行各相關(guān)安全文明施工措施的落實檢查。

13、參與工程例會并提出有關(guān)建議，按時就工程進度、質(zhì)量、投資等事項向工程部匯報各項工作。

14、負(fù)責(zé)工程中間交接和竣工驗收工作。

15、完成工程建設(shè)指揮部交給的其它工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)8

1、協(xié)作工程副總經(jīng)理編制工程總體計劃及各分項計劃，制訂進度、質(zhì)量、安全和文明施工的管理和考核制度；負(fù)責(zé)施工工程進度、本錢、質(zhì)量、安全和文明生產(chǎn)掌握

2、主持本部門月度工作例會及周工作例會，向下級布置工作任務(wù)

3、全面組織現(xiàn)場施工管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程施工相關(guān)的地方及政府關(guān)系協(xié)調(diào)，確保工程順當(dāng)實施

4、定期巡察、檢查、評定在建工程的工程質(zhì)量、安全、文明施工，工程材料質(zhì)量、安全，監(jiān)理單位的`監(jiān)理質(zhì)量、安全；催促、指導(dǎo)參建單位按期完成土建工程進度計劃，依據(jù)實際情況按時調(diào)整或整改；

5、組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、設(shè)計變更、及施工優(yōu)化等工作

6、審核土建施工單位月報工程量的審驗計量工作，審核土建施工單位的返工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場必需發(fā)生的工程臨時性變更，組織審核經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單；定期組織召開各參建主體溝通、協(xié)調(diào)會；協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位解決工程技術(shù)上存在的問題；

7、組織工程分部和單項工程的隱藏工程驗收、中間驗收和竣工驗收；調(diào)查研討土建工程中重大的不合格事項，提出處理看法；

8、審核土建工程施工日志等相關(guān)過程文檔、記錄、資料的完好、真實、精確性；

9、組織工程前期技術(shù)可行性研討

10、幫助協(xié)作財務(wù)部門做好年度、月度資金計劃；審核各參建單位的資金進度報表，掌握土建工程工程過程投資，填制價款單；

11、參與設(shè)計、工程總包、監(jiān)理及分包單位議標(biāo)、評標(biāo)工作，提供專業(yè)性建議

12、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計全過程的技術(shù)協(xié)調(diào)

13、負(fù)責(zé)與施工單位的施工圖設(shè)計完成后技術(shù)協(xié)調(diào)

14、設(shè)計過程中非建筑結(jié)構(gòu)和外立面、景觀等產(chǎn)品功能的監(jiān)督和掌握

15、組織初設(shè)、施工圖會審和設(shè)計單位的設(shè)計交底

16、負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗收證書》負(fù)責(zé)工程工程竣工資料的完好性，并按時辦理歸檔移交工作。

17、指導(dǎo)、幫助施工現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)解決和重大質(zhì)量事故調(diào)查處理，對重大質(zhì)量問題提出處理措施

18、參與供應(yīng)商資質(zhì)評價、乙供材料審質(zhì)、核價，負(fù)責(zé)材料裝備的驗收

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)9

1、全面負(fù)責(zé)裝飾工程部的日常運行和管理工作。

2、總結(jié)施工、管理經(jīng)驗，編制裝飾工程部年度工作計劃，制定各崗位職責(zé)，制定各工程施工計劃。

3、定期對員工進行專業(yè)技能等培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作。強化與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)。

5、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)各員工工作，傳達集團會議精神，布置主要任務(wù)。

6、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查裝飾工程中質(zhì)量、安全情況，對存在的`問題進行協(xié)調(diào)與解決。催促各裝飾工程的施工進度，保證各裝飾工程保質(zhì)保量竣工。

7、負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核。

8、按時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成上級下達的其他工作指令。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)10

1、制定公司年度工程工程目標(biāo)及年度重點工作計劃，制定工程計劃執(zhí)行書，并監(jiān)督執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)工程管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂、培訓(xùn)；對工程工程管控模式的體系建設(shè)；

3、負(fù)責(zé)對公司各工程工程的進度管理、安全管理、質(zhì)量管理、簽證管理、監(jiān)理管理等，以及提供專業(yè)的技術(shù)支持；

4、審核施工工程的各類施工方案及工程施工、監(jiān)理相關(guān)合同；對招采、本錢相關(guān)部門提供技術(shù)支持；

5、組織工程巡檢和實測實量，檢查制度流程的落實與執(zhí)行情況

6、定期對公司各工程進行月度考核評分，對存在的'問題提出整改要求，并進行總結(jié)分析和評估；年底進行年度考核；

7、協(xié)調(diào)、推動各工程提出的需公司相關(guān)部門解決的問題；

8、完成集團、公司、上級交辦的其他日常工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11

1、負(fù)責(zé)成都公司工程管理部部門管理工作，包括工程、運營、開發(fā)條線；

2、幫助各工程辦公室做好工程現(xiàn)場工程管理、負(fù)責(zé)各工程現(xiàn)場對內(nèi)對外關(guān)系協(xié)調(diào)維護；

3、建立完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度等，對工程計劃、質(zhì)量、安全的監(jiān)督、指導(dǎo)、訂正與監(jiān)管；

4、負(fù)責(zé)組織并參與工程工程圖紙會審和設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、復(fù)審工程工程施工組織設(shè)計及主要施工方案；

5、統(tǒng)籌工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)察、工程巡檢等工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)12

1）負(fù)責(zé)對所管工程質(zhì)量、安全進行監(jiān)督掌握，確保工程質(zhì)量、安全符合國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等的要求；

2）負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)各施工、監(jiān)理、設(shè)計單位之間的.關(guān)系，處理沖突，解決問題；

3）負(fù)責(zé)全部工程工程招投標(biāo)工作的布置；

4）負(fù)責(zé)全部工程合同的擬定；

5）負(fù)責(zé)全部工程工程進度款的審批；

6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場全部工程技術(shù)問題的解決或協(xié)調(diào)；

7）負(fù)責(zé)對各類甲、乙供材料進行品質(zhì)把控；

8）負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的安全、文明施工，保障施工現(xiàn)場建筑裝備及人身安全；

9）負(fù)責(zé)所管工程工程各專業(yè)工程師工作的分工及工作檢查和考核，考核協(xié)調(diào)各專業(yè)的協(xié)作工作；

10）組織工程竣工驗收、物業(yè)移交工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)13

1、對所屬各機構(gòu)進行全面管理對不合格的施工隊予以整頓、去除；對不稱職的相關(guān)管理人中同進行懲罰直至除名；

2、負(fù)責(zé)所轄工程的質(zhì)量、工期管理以及文明旆工和安全生產(chǎn)的管理，協(xié)調(diào)客戶、施工隊、設(shè)計師之間的工作關(guān)系。對設(shè)計圖紙不全的工程有權(quán)不予開工。在施工過程中，假如施工工藝符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求但客戶未交中期款，有權(quán)予以停工。對工程質(zhì)量有問題的工程有權(quán)責(zé)令施工隊整改直至更換新的施工隊，有權(quán)行使合理的懲罰手段；

3、對設(shè)計師送交的經(jīng)客服部審核的合同進行認(rèn)真登記并按時布置開工事宜；

4、按時將施工隊?wèi)土P通報交財務(wù)部，并將其執(zhí)行情況向總經(jīng)理匯報；

5、負(fù)責(zé)處理其它的屬于本部門的.各項日常及臨時的突發(fā)大事。

6、負(fù)責(zé)公司的辦公用具和裝修的正常修理。

7、制定和完善本部門各項規(guī)章制度監(jiān)督執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)對工程工作進行全方位的管理，對公司的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

9、監(jiān)督工程隊按公司的施工流程及工藝進行運作。

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