2023年醫(yī)院工作人員個(gè)人工作總結(jié)參考范文（二篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)2023?年醫(yī)院工?作人員個(gè)?人工作總?結(jié)參考范?文__?__年，?在縣委、?縣政府及?縣衛(wèi)生局?的領(lǐng)導(dǎo)下?，堅(jiān)持以?____?為指導(dǎo)，?圍繞“醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)、?醫(yī)療質(zhì)量?、管理效?益”這個(gè)?主題，開(kāi)?展醫(yī)療服?務(wù)，各學(xué)?科開(kāi)展多?種形式學(xué)?術(shù)活動(dòng)，?努力營(yíng)造?病人至上?、以人為?本、獻(xiàn)身?醫(yī)學(xué)的向?上氛圍。?全體干部?職工攜手?奮進(jìn)，改?革創(chuàng)新，?圓滿(mǎn)完成?年初既定?的發(fā)展目?標(biāo)和各項(xiàng)?任務(wù)，兩?個(gè)文明建?設(shè)都取得?了可喜成?績(jī)。全年?共完成門(mén)?診量__?__余萬(wàn)?人次，出?院患者_(dá)?___余?人次，實(shí)?現(xiàn)醫(yī)療總?收入__?__萬(wàn)元?。與__?__年相?比，業(yè)務(wù)?收入增加?____?萬(wàn)元，住?院危重病?人搶救成?功率提高?了1、_?___個(gè)?百分點(diǎn)，?病人滿(mǎn)意?度上升_?___個(gè)?百分點(diǎn)。?現(xiàn)將全年?工作情況?總結(jié)如下?：一、?深入學(xué)習(xí)?宣傳__?__和_?___?全院職工?職業(yè)道德?素質(zhì)教育?上以學(xué)習(xí)?____?和___?_為主要?內(nèi)容。_?___月?份___?_隆重召?開(kāi)后，院?部及時(shí)組?織全院3?00員工?分組、分?片，采用?集中學(xué)習(xí)?、個(gè)人自?學(xué)、交流?會(huì)談等形?式組織學(xué)?習(xí)___?_文件、?學(xué)習(xí)《人?民日?qǐng)?bào)》?社論《加?強(qiáng)___?_執(zhí)政能?力建設(shè)的?重要綱領(lǐng)?》，各科?室、各職?工有學(xué)習(xí)?筆記、有?交流心得?、有座談?體會(huì)。通?過(guò)學(xué)習(xí)使?全院職工?切實(shí)認(rèn)識(shí)?到此次大?會(huì)，在當(dāng)?前國(guó)際形?勢(shì)風(fēng)云變?化、國(guó)內(nèi)?改革發(fā)展?處在關(guān)鍵?時(shí)期的條?件下非常?及時(shí)非常?必要，大?會(huì)對(duì)于提?高_(dá)__?_執(zhí)政能?力、全面?建設(shè)小康?社會(huì)，具?有重大的?現(xiàn)實(shí)意義?和深遠(yuǎn)的?歷史意義?。法律法?規(guī)上，結(jié)?合“__?__”普?法，學(xué)習(xí)?《醫(yī)療事?故處理?xiàng)l?例》、《?執(zhí)業(yè)醫(yī)師?法》、《?行政許可?法》、《?獻(xiàn)血法》?等衛(wèi)生法?律法規(guī)。?把職業(yè)道?德教育與?學(xué)習(xí)__?__《公?民道德實(shí)?施綱要》?、衛(wèi)生部?頒發(fā)的《?____?加強(qiáng)衛(wèi)生?行業(yè)作風(fēng)?建設(shè)__?__》及?醫(yī)療機(jī)構(gòu)?和人員“?八不準(zhǔn)”?、蕪湖市?醫(yī)療衛(wèi)生?單位工作?人員“六?禁止”等?內(nèi)容結(jié)合?起來(lái)，效?果顯著，?促進(jìn)了職?工服務(wù)理?念的轉(zhuǎn)變?，也讓職?工職業(yè)道?德、工作?責(zé)任心、?遵紀(jì)守法?自覺(jué)性大?有提高。?二、抓?好質(zhì)量規(guī)?范化管理?，促進(jìn)醫(yī)?療業(yè)務(wù)發(fā)?展1、?醫(yī)療質(zhì)量?是醫(yī)院各?項(xiàng)管理工?作的核心?內(nèi)容，是?醫(yī)院的生?命線(xiàn)，也?是管理成?效的關(guān)鍵?所在。為?此，我們?根據(jù)安徽?省衛(wèi)生廳?頒發(fā)的質(zhì)?量管理規(guī)?定制定了?醫(yī)療質(zhì)量?管理的原?則：以病?人為中心?，以質(zhì)量?為核心，?基礎(chǔ)環(huán)節(jié)?、終末質(zhì)?量并重，?自我控制?與全面監(jiān)?督并舉，?建立個(gè)人?、科室、?醫(yī)院三級(jí)?質(zhì)控鏈，?全面地與?經(jīng)濟(jì)掛鉤?。醫(yī)務(wù)科?、護(hù)理部?將提高醫(yī)?療質(zhì)量建?在“三基?三嚴(yán)”基?礎(chǔ)上，分?上、下半?年分別兩?次對(duì)全院?醫(yī)生、護(hù)?士進(jìn)行了?基礎(chǔ)理論?、基本知?識(shí)、基本?技能的考?核和測(cè)評(píng)?，結(jié)果納?入年終人?事考核及?季度獎(jiǎng)金?發(fā)放，有?效地使醫(yī)?務(wù)人員在?臨床中嚴(yán)?格執(zhí)行基?本規(guī)章制?度與各項(xiàng)?技術(shù)操作?規(guī)程。將?科主任定?為科室第?一責(zé)任人?，醫(yī)院召?開(kāi)了__?__次科?主任、_?___次?護(hù)士長(zhǎng)工?作會(huì)議，?要求科負(fù)?責(zé)人嚴(yán)把?科內(nèi)醫(yī)療?質(zhì)量、手?術(shù)質(zhì)量、?護(hù)理質(zhì)量?、病歷書(shū)?寫(xiě)質(zhì)量、?各種檢查?、檢驗(yàn)質(zhì)?量、醫(yī)學(xué)?影像質(zhì)量?等質(zhì)量關(guān)?。2、?專(zhuān)科建設(shè)?向高精尖?發(fā)展，積?極引進(jìn)推?廣應(yīng)用新?技術(shù)、新?項(xiàng)目。內(nèi)?科新設(shè)糖?尿病專(zhuān)科?門(mén)診，為?____?余名患者?作了醫(yī)治?。骨腦科?腰椎滑脫?復(fù)位協(xié)和?鋼板內(nèi)固?定術(shù)獲得?滿(mǎn)意效果?，皮膚科?在性病的?后遺癥及?并發(fā)癥的?治療上取?得了突破?，ct室?引進(jìn)全新?菲利浦螺?旋ct開(kāi)?展了斷層?掃描診斷?。針對(duì)當(dāng)?前胃病發(fā)?生率高的?情況，內(nèi)?科新購(gòu)胃?鏡微波治?療儀，拓?寬了胃病?治療的新?途徑。以?上新技術(shù)?、新項(xiàng)目?的投入使?用均取得?了良好的?社會(huì)效益?和經(jīng)濟(jì)效?益。3?、急救工?作進(jìn)一步?得到重視?與加強(qiáng)。?在規(guī)范管?理的基礎(chǔ)?上，“1?20”綠?色急救通?道更加完?善了急診?工作制度?、值班人?員職責(zé)、?駕駛員_?___分?鐘內(nèi)出車(chē)?制度。注?重急救知?識(shí)的更新?與操作技?術(shù)的培訓(xùn)?，急診工?作人員輪?流送別醫(yī)?院進(jìn)修;?加大設(shè)備?投入，添?置兩副全?自動(dòng)心電?監(jiān)護(hù)儀、?兩張多功?能搶救床?，先進(jìn)急?救器械的?添置，為?臨床搶救?工作提供?優(yōu)良條件?，提高了?搶救成功?率。全年?“120?”出車(chē)_?___次?，接回_?___人?次，電話(huà)?蓄意騷擾?出車(chē)、就?地醫(yī)療處?理無(wú)須接?院治療_?___次?，搶救成?功率__?__%，?全年無(wú)一?例“12?0”急救?投拆舉報(bào)?，成功地?為_(kāi)__?_萬(wàn)繁昌?人民群眾?提供了迅?速、及時(shí)?、有效的?醫(yī)療急救?服務(wù)。?4、規(guī)范?護(hù)理管理?。健全各?項(xiàng)規(guī)章制?度確保護(hù)?理安全，?護(hù)理部積?極加強(qiáng)護(hù)?理質(zhì)量監(jiān)?控，提高?專(zhuān)科護(hù)理?水平和護(hù)?士隊(duì)伍綜?合素質(zhì)，?進(jìn)一步完?善質(zhì)控程?序，細(xì)化?質(zhì)控內(nèi)容?，每月召?開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)?工作例會(huì)?，每周一?次護(hù)理全?院查房，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解決?及時(shí)防范?，使護(hù)理?管理更趨?科學(xué)化、?專(zhuān)業(yè)化。?①___?_年改革?護(hù)理模式?，實(shí)行病?人入院宣?教制度，?通過(guò)護(hù)士?熱情親切?的口頭宣?講及親身?示范，向?病人介紹?入院須知?，讓病人?及家屬熟?悉醫(yī)院及?病房周?chē)?，使患者?盡快進(jìn)入?病人角色?，接受并?配合治療?，宣教制?度的是今?年護(hù)理工?作的重頭?戲，護(hù)理?部嚴(yán)格地?將宣教質(zhì)?量與每位?護(hù)士的工?作質(zhì)量考?評(píng)、經(jīng)濟(jì)?效益捆綁?一體，極?大地改變?了護(hù)士的?服務(wù)理念?，營(yíng)造了?一種體現(xiàn)?關(guān)心、愛(ài)?心、同情?心、責(zé)任?心的護(hù)理?文化氛圍?，不斷提?高住院患?者的健康?意識(shí)和相?關(guān)知識(shí)的?知曉率，?使他們積?極配合治?療，盡快?康復(fù)。②?____?月護(hù)士節(jié)?期間，對(duì)?全院護(hù)士?進(jìn)行禮儀?培訓(xùn)。首?先護(hù)理部?選送護(hù)理?骨干赴省?城進(jìn)行禮?儀、形象?等系統(tǒng)培?訓(xùn)，回來(lái)?后，對(duì)全?院護(hù)士分?批進(jìn)行了?言行舉止?、持物待?人等護(hù)理?規(guī)范行為?的禮儀訓(xùn)?練。護(hù)士?將所學(xué)所?練運(yùn)用到?日常護(hù)理?中，使護(hù)?士在工作?中向患者?傳遞出醫(yī)?治之外的?人文關(guān)懷?。③發(fā)揮?醫(yī)院信息?his系?統(tǒng)中護(hù)士?工作站的?便利性，?加強(qiáng)護(hù)理?的現(xiàn)場(chǎng)控?制力度。?我院wi?ndow?snt環(huán)?境下運(yùn)行?的醫(yī)療網(wǎng)?絡(luò)工作站?，由于其?可視化界?面、多任?務(wù)窗口，?給護(hù)理及?病員帶來(lái)?了極大方?便，可一?次查詢(xún)、?輸入1例?病人的全?部資料，?隨時(shí)了解?并向病人?反饋用藥?、用量、?治療情況?，亦可方?便被分管?護(hù)理的領(lǐng)?導(dǎo)調(diào)研，?為護(hù)理管?理現(xiàn)代化?提供了條?件。5?、醫(yī)務(wù)科?、護(hù)理部?高度重視?____?月___?_日正式?實(shí)行的新?版《病歷?書(shū)寫(xiě)規(guī)范?》培訓(xùn)工?作。醫(yī)院?派出數(shù)名?業(yè)務(wù)骨干?參加省衛(wèi)?生廳組織?的培訓(xùn)工?作，購(gòu)置?書(shū)籍教材?，醫(yī)務(wù)人?員人手一?冊(cè)。醫(yī)務(wù)?科、護(hù)理?部分期分?批對(duì)全院?醫(yī)療、護(hù)?理人員進(jìn)?行全員培?訓(xùn)，對(duì)各?種記錄的?書(shū)寫(xiě)規(guī)則?、格式、?要求、表?格式病歷?的應(yīng)用進(jìn)?行詳盡講?解，保證?了新版《?病歷書(shū)寫(xiě)?規(guī)范》如?期執(zhí)行。?在運(yùn)行的?幾個(gè)月中?，我院病?歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)?量在格式?的規(guī)范性?、記錄完?善性、內(nèi)?存質(zhì)量上?都比以往?有很大改?進(jìn)。三?、糾建并?舉，抓緊?抓實(shí)黨風(fēng)?廉政暨行?業(yè)不正之?風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)治?理__?__月伊?始，我院?的“黨風(fēng)?廉政建設(shè)?暨行業(yè)不?正之風(fēng)專(zhuān)?項(xiàng)治理活?動(dòng)”按照?縣衛(wèi)生局?的安排和?部署，根?據(jù)中央紀(jì)?委、衛(wèi)生?部關(guān)于端?正黨風(fēng)、?政風(fēng)、行?風(fēng)的總體?要求，層?層發(fā)動(dòng)，?步步落實(shí)?。首先，?成立領(lǐng)導(dǎo)?小組，領(lǐng)?導(dǎo)分工負(fù)?責(zé)。第?二，對(duì)分?聚、定責(zé)?任對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?班子、中?層干部、?傳達(dá)縣衛(wèi)?生系統(tǒng)開(kāi)?展此項(xiàng)工?作的重要?意義及內(nèi)?容，并督?促、檢查?各科對(duì)職?工的宣傳?和發(fā)動(dòng)。?第三，?制定了我?院《__?__〈繁?昌縣醫(yī)院?黨風(fēng)廉政?建設(shè)暨行?業(yè)不正之?風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)治?理活動(dòng)具?體實(shí)施方?案〉__?__》文?件，文件?結(jié)合自身?醫(yī)療特點(diǎn)?，將治理?分為四個(gè)?階段：即?籌劃階段?、學(xué)習(xí)對(duì)?照檢查及?個(gè)人自糾?階段、整?章建制階?段、總結(jié)?階段。其?中重點(diǎn)是?第三建制?階段，這?一階段包?括召開(kāi)各?類(lèi)人員座?談會(huì)，征?求社會(huì)各?方面意見(jiàn)?;做好對(duì)?出院病人?的隨訪(fǎng)、?在院病人?的意見(jiàn)征?詢(xún)工作;?圍繞職工?自律機(jī)制?、職務(wù)犯?罪防范機(jī)?制、內(nèi)部?監(jiān)管機(jī)制?、社會(huì)監(jiān)?督機(jī)制、?人員激勵(lì)?機(jī)制整章?建制;職?工與科室?負(fù)責(zé)人簽?定責(zé)任狀?，科室負(fù)?責(zé)人與院?部簽定責(zé)?任狀;各?科室向社?會(huì)作出的?服務(wù)承諾?;職工個(gè)?人自我認(rèn)?識(shí)自我總?結(jié)等等。?下發(fā)至全?院各科。?治理活動(dòng)?開(kāi)展的同?時(shí)，把_?___月?份市衛(wèi)生?局轉(zhuǎn)發(fā)的?衛(wèi)生部《?____?在全國(guó)醫(yī)?療機(jī)構(gòu)中?開(kāi)展向社?會(huì)服務(wù)承?諾活動(dòng)的?實(shí)施方案?____?》納入一?體，以此?為載體促?進(jìn)行風(fēng)工?作。對(duì)當(dāng)?前患者反?映較大的?典型問(wèn)題?和行風(fēng)建?設(shè)中存在?的突出現(xiàn)?象，安排?專(zhuān)人重點(diǎn)?解決，鐵?腕糾風(fēng)。?還通過(guò)固?定時(shí)間學(xué)?習(xí)《健康?報(bào)》、蕪?湖日?qǐng)?bào)》?，院辦專(zhuān)?門(mén)編制了?三期《縣?醫(yī)院醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)簡(jiǎn)報(bào)?》，30?0員工人?手一冊(cè)，?院部及時(shí)?利用這些?宣傳陣地?，組織發(fā)?動(dòng)，發(fā)布?信息，營(yíng)?造起良好?的輿論氛?圍。此?次開(kāi)展的?專(zhuān)項(xiàng)治理?融教育、?實(shí)踐于一?體，側(cè)重?于堅(jiān)持以?人為本、?以病人為?中心的誠(chéng)?信服務(wù)理?念，大力?提高醫(yī)技?水平在實(shí)?際工作中?的改進(jìn)和?實(shí)施。專(zhuān)?項(xiàng)治理歷?時(shí)半年，?卓有成效?，理論學(xué)?習(xí)走向經(jīng)??；?，精?神文明建?設(shè)出現(xiàn)新?局面，黨?風(fēng)廉政日?益加強(qiáng)，?黨組織的?政治核心?作用得到?有效發(fā)揮?。其中職?工上交“?紅包、回?扣”共_?___人?，總額_?___萬(wàn)?余元。?四、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)?管理，注?重成本核?算全院?廣泛開(kāi)展?了“成本?效益年”?活動(dòng)，抓?管理，降?成本，增?效益，上?水平。實(shí)?行了全成?本控制，?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?層層分解?，逐漸由?費(fèi)用管理?轉(zhuǎn)向成本?效益管理?。___?_年初制?定了《縣?醫(yī)院__?__年經(jīng)?濟(jì)管理方?案》，將?醫(yī)院各臨?床科室、?醫(yī)技科室?、后勤部?門(mén)劃分為?____?多個(gè)核算?單元，對(duì)?其所創(chuàng)效?益和消耗?成本分開(kāi)?核算，并?將收支結(jié)?余作為科?室勞務(wù)收?入核算標(biāo)?準(zhǔn)，結(jié)合?科室管理?、醫(yī)療質(zhì)?量、醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)、行?政查房、?愛(ài)衛(wèi)會(huì)檢?查等指標(biāo)?，對(duì)臨床?科室、醫(yī)?技科室分?別給予不?同的提成?比例，以?此確定科?室績(jī)效工?資，促使?其加強(qiáng)經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行。?____?年起，將?成本核算?和經(jīng)濟(jì)目?標(biāo)管理納?入后勤成?本中，所?有行政、?后勤人員?的績(jī)效工?資納入科?中層干部?、領(lǐng)導(dǎo)班?子兩級(jí)考?核機(jī)制，?與考核得?分直接掛?鉤。極大?地提高了?電工班、?水工班、?物資組、?保衛(wèi)班的?工作積極?性。對(duì)洗?衣房實(shí)施?經(jīng)濟(jì)目標(biāo)?承包責(zé)任?管理，使?洗滌成本?大大降低?。___?_月份起?將視頻服?務(wù)監(jiān)控系?統(tǒng)引入醫(yī)?技科室，?完全堵塞?了醫(yī)患來(lái)?往中的人?情漏洞，?醫(yī)技科室?經(jīng)管核算?一路上升?。繼續(xù)推?行醫(yī)療設(shè)?備及藥品?招標(biāo)采購(gòu)?，集中采?購(gòu)，以降?低成本，?通過(guò)公開(kāi)?、公平、?公正的原?則，購(gòu)進(jìn)?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的設(shè)備，?達(dá)到節(jié)約?資金的目?的，又促?進(jìn)了廉政?建設(shè)。_?___月?份，縣審?計(jì)局在對(duì)?我院為期?半個(gè)月的?財(cái)務(wù)審計(jì)?及院長(zhǎng)責(zé)?任審計(jì)中?，帳實(shí)相?符、財(cái)務(wù)?體系完善?，無(wú)違規(guī)?收費(fèi)等現(xiàn)?象。五?、重視醫(yī)?院文化建?設(shè)，活躍?職工文體?生活搞?好醫(yī)院文?化建設(shè)，?不僅有助?于醫(yī)院自?身品質(zhì)的?提升，更?重要的是?可以增強(qiáng)?醫(yī)院的發(fā)?展?jié)摿Α?第一，?通過(guò)制度?化的“_?___”?學(xué)習(xí)和“?行業(yè)文明?創(chuàng)建”活?動(dòng)，大大?激發(fā)了全?院醫(yī)務(wù)工?作人員的?工作積極?性，獲得?許多先進(jìn)?榮譽(yù)。_?___年?____?月我院獲?蕪湖讀書(shū)?指導(dǎo)委員?會(huì)命名為?組織職工?讀書(shū)“先?進(jìn)集體”?、___?_月獲被?縣委、縣?政府授予?抗非典“?先進(jìn)集體?”、內(nèi)科?青年醫(yī)師?葉尤強(qiáng)同?志獲__?__年繁?昌縣“十?佳”優(yōu)秀?青年光榮?稱(chēng)號(hào)。?第二，加?強(qiáng)外宣力?度，通過(guò)?電視報(bào)紙?等新聞媒?體及院內(nèi)?宣傳廚窗?介紹醫(yī)院?開(kāi)展的新?項(xiàng)目、新?技術(shù)及高?尚的好人?好事，讓?社會(huì)了解?醫(yī)院，提?高醫(yī)院知?名度。全?年在《+?市日?qǐng)?bào)》?刊發(fā)新聞?稿___?_篇、+?+電視臺(tái)?____?篇。門(mén)診?及病區(qū)設(shè)?有病人健?康教育園?地，醫(yī)務(wù)?科、辦公?室根據(jù)各?病區(qū)的醫(yī)?療特點(diǎn)，?在互聯(lián)網(wǎng)?上組織收?集相關(guān)醫(yī)?療最新信?息，讓病?患者了解?，并宣傳?防治知識(shí)?，大大縮?短了醫(yī)患?距離。?第三，科?室設(shè)立“?流動(dòng)紅旗?”，根據(jù)?每季度的?行政查房?、病歷書(shū)?寫(xiě)、三基?考試、文?明禮儀等?綜合檢查?，確定優(yōu)?秀科室，?授予“流?動(dòng)紅旗”?，從而使?病區(qū)、科?室之間形?成文明向?上的醫(yī)療?服務(wù)競(jìng)賽?氣氛。?第四，工?會(huì)積極為?____?余名離退?老同志舉?辦迎春茶?話(huà)會(huì)、新?年聚餐，?傾聽(tīng)老同?志對(duì)醫(yī)院?建設(shè)的建?議。不嫌?麻煩，逐?個(gè)通知散?居城里城?外的老同?志，為他?們登記辦?理老年人?社會(huì)“優(yōu)?待證”。?工會(huì)、婦?代小組組?織一年一?度全院職?工登山比?賽、拔河?比賽，“?五四”青?年節(jié)，組?織青年醫(yī)?師參加全?縣精神文?明演講比?賽，獲“?優(yōu)秀獎(jiǎng)”?。__?__年已?經(jīng)過(guò)去，?我們做了?許多工作?，當(dāng)然也?認(rèn)識(shí)到許?多不足，?如管理信?息化的進(jìn)?程不夠平?衡，醫(yī)療?糾紛時(shí)有?發(fā)生，行?風(fēng)建設(shè)還?不夠到位?，特色的?專(zhuān)科含金?量不高等?。上述各?類(lèi)問(wèn)題的?存在，需?要我們認(rèn)?真加以思?考，通過(guò)?進(jìn)一步深?化醫(yī)療改?革，進(jìn)一?步落實(shí)制?度法規(guī)，?才能把握?時(shí)機(jī)及時(shí)?解決。?2023?年醫(yī)院工?作人員個(gè)?人工作總?結(jié)參考范?文（二）?___?_度醫(yī)院?財(cái)務(wù)運(yùn)行?情況良好?，預(yù)計(jì)本?年度總收?入達(dá)__?__.億?元、總收?支結(jié)余達(dá)?____?萬(wàn)元。從?這一收支?結(jié)余結(jié)果?看，醫(yī)院?自從藥品?政策、醫(yī)?療價(jià)格政?策、醫(yī)保?定額結(jié)算?三大政策?影響以來(lái)?，第一年?突破收支?結(jié)余__?__萬(wàn)元?的大關(guān)，?財(cái)務(wù)狀況?正處于穩(wěn)?步健康發(fā)?展的趨勢(shì)?。財(cái)務(wù)科?在院務(wù)委?員會(huì)和分?管院長(zhǎng)直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，本年度?較好地完?成了全年?財(cái)務(wù)管理?、會(huì)計(jì)核?算、會(huì)計(jì)?監(jiān)督、績(jī)?效工資核?算等各項(xiàng)?工作。為?進(jìn)一步做?好___?_度財(cái)務(wù)?各項(xiàng)工作?，現(xiàn)總結(jié)?如下：?一、__?__度主?要工作回?顧1、?做好資金?科___?_行工作?：做好資?金科__?__行工?作是財(cái)務(wù)?科最重要?的一項(xiàng)工?作之一。?具體為：?一是根據(jù)?“輕、重?、緩、急?”的原則?，科學(xué)合?理安排資?金，保障?醫(yī)療活動(dòng)?日常正常?運(yùn)行，保?障每月人?員經(jīng)費(fèi)的?按時(shí)發(fā)放?;二是有?約付款，?對(duì)藥品、?衛(wèi)生材料?等應(yīng)付款?推遲__?__個(gè)月?付款，一?方面緩解?醫(yī)院支付?壓力，另?一方在這?空間期內(nèi)?根據(jù)銀行?理財(cái)產(chǎn)品?特性，利?用理財(cái)產(chǎn)?品多為醫(yī)?院獲取較?好銀行利?息，為醫(yī)?院獲得更?好的收益?;三是對(duì)?于當(dāng)月要?支付的單?位，與其?友好協(xié)商?，以銀行?一年期貸?款率的利?息貼付醫(yī)?院，從而?使醫(yī)院又?獲得較好?的收益。?2、預(yù)?算管理工?作更趨于?科學(xué)化：?根據(jù)市財(cái)?政局編制?度文件精?神和醫(yī)院?總體工作?目標(biāo)，分?別采用_?___種?預(yù)算編制?方法編制?醫(yī)院年度?收支預(yù)算?和每月預(yù)?算。預(yù)算?編制更趨?于科學(xué)化?、合理化?，在整個(gè)?醫(yī)院經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行中特?別是在控?制支出費(fèi)?用中發(fā)揮?了良好的?作用?？?收支預(yù)算?符合率達(dá)?到預(yù)期的?工作目標(biāo)?。3、?完成起草?完善綜合?目標(biāo)責(zé)任?工作：醫(yī)?院綜合目?標(biāo)責(zé)任方?案實(shí)施細(xì)?則自實(shí)施?以來(lái)已有?____?個(gè)年頭，?很有必要?作進(jìn)一步?的完善。?因此，院?務(wù)委員會(huì)?決定對(duì)醫(yī)?院綜合目?標(biāo)責(zé)任制?實(shí)施細(xì)則?進(jìn)行修改?完善。財(cái)?務(wù)科根據(jù)?院務(wù)委員?會(huì)具體的?要求，對(duì)?開(kāi)始執(zhí)行?的《醫(yī)院?綜合目標(biāo)?實(shí)施方案?細(xì)則》進(jìn)?行了進(jìn)一?步完善工?作，該項(xiàng)?工作已起?草完畢，?待醫(yī)院院?務(wù)委員會(huì)?研究后付?諸實(shí)施。?4、按?三甲醫(yī)院?標(biāo)準(zhǔn)撰寫(xiě)?財(cái)務(wù)報(bào)告?：根據(jù)浙?江省醫(yī)院?評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)?要求，撰?寫(xiě)每季全?面的財(cái)務(wù)?與預(yù)算執(zhí)?行情況分?析報(bào)告，?針對(duì)增減?原因深入?的查找原?因并加以?分析，并?提出相應(yīng)?的措施與?建議供領(lǐng)?導(dǎo)參考。?依據(jù)變動(dòng)?因素較大?支出科目?還進(jìn)行了?專(zhuān)題分析?報(bào)告。如?醫(yī)院管理?費(fèi)用、百?元衛(wèi)材消?耗專(zhuān)題分?析報(bào)告。?提出整改?意見(jiàn)供領(lǐng)?導(dǎo)決策作?為依據(jù)。?所撰寫(xiě)的?全面財(cái)務(wù)?與預(yù)算分?析報(bào)告符?合省醫(yī)院?評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)?要求。?5、依據(jù)?財(cái)政法規(guī)?做好會(huì)計(jì)?核算工作?：根據(jù)《?會(huì)計(jì)法》?、《醫(yī)院?財(cái)務(wù)制度?》、《醫(yī)?院會(huì)計(jì)制?度》等法?律法規(guī)和?醫(yī)院財(cái)務(wù)?管理制度?，進(jìn)行會(huì)?計(jì)核算與?會(huì)計(jì)監(jiān)督?工作，按?上級(jí)主管?部門(mén)規(guī)定?的要求完?成全年會(huì)?計(jì)核算工?作任務(wù)。?根據(jù)財(cái)務(wù)?科考核小?組每季度?考核結(jié)果?看，使用?會(huì)計(jì)科目?正確率符?合規(guī)定要?求。6?、依據(jù)資?金結(jié)算法?規(guī)做好資?金出納工?作：依據(jù)?《現(xiàn)金管?理暫行條?例》、《?銀行結(jié)算?制度》和?醫(yī)院財(cái)務(wù)?管理制度?，較好地?完成全年?所有貨幣?資金收付?出納工作?，根據(jù)財(cái)?務(wù)科考核?小組季度?考核結(jié)果?看，所辦?理資金收?付手續(xù)的?正確符合?規(guī)定的要?求。7?、完成全?年績(jī)效工?資核算和?成本效益?分析工作?：依據(jù)醫(yī)?院分配方?案完成全?年全員績(jī)?效工資核?算任務(wù)。?根據(jù)內(nèi)控?要求，計(jì)?算資料翔?實(shí)，計(jì)算?無(wú)誤，符?合管理目?標(biāo)要求。?每季度撰?寫(xiě)《成本?效益分析?》報(bào)告，?從中找出?管理中的?不足之處?，提出減?少成本支?出的建議?;編制核?算科室同?比收支結(jié)?余對(duì)比分?析報(bào)告供?領(lǐng)導(dǎo)院周?會(huì)上通報(bào)?，使核算?科室心里?有數(shù)，為?核算科室?進(jìn)一步做?好增收節(jié)?支工作提?供了翔實(shí)?的信息。?8、做?好醫(yī)院與?婺城區(qū)婦?保院技術(shù)?協(xié)作經(jīng)濟(jì)?核算工作?：自去年?____?月份起醫(yī)?院與婦保?院開(kāi)展技?術(shù)協(xié)作工?作。為了?搞好醫(yī)院?與婦保院?的核算工?作，財(cái)務(wù)?科專(zhuān)門(mén)設(shè)?置收支臺(tái)?帳，核算?雙方協(xié)作?資金運(yùn)作?情況。此?項(xiàng)工作雖?規(guī)模不大?，但核算?資料牽涉?到方方面?面，財(cái)務(wù)?科認(rèn)真細(xì)?仔地好各?項(xiàng)有關(guān)聯(lián)?的收支資?料工作，?認(rèn)真做好?每月的核?算工作。?醫(yī)院與婦?保協(xié)作取?得較好的?直接與間?接的社會(huì)?效益和經(jīng)?濟(jì)效益。?預(yù)測(cè)本結(jié)?算年度內(nèi)?醫(yī)院將會(huì)?獲得__?__余萬(wàn)?的純利潤(rùn)?，它將成?為醫(yī)院獲?得更多收?支結(jié)余的?一個(gè)增長(zhǎng)?點(diǎn)。9?、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)人員培?訓(xùn)工作提?高綜合素?質(zhì)：本年?度在院領(lǐng)?導(dǎo)的重視?下，財(cái)務(wù)?科參加省?衛(wèi)生廳舉?辦的《醫(yī)?院管理培?訓(xùn)班》兩?次;全體?財(cái)務(wù)人員?參加了市?財(cái)政局舉?辦的《財(cái)?務(wù)人員繼?續(xù)教育培?訓(xùn)班》一?次;財(cái)務(wù)?科本級(jí)舉?辦了《加?強(qiáng)內(nèi)部控?制管理》?、《財(cái)務(wù)?人員職業(yè)?道德教育?》兩期_?___，?通過(guò)各類(lèi)?培訓(xùn)的學(xué)?習(xí)，進(jìn)一?步提高財(cái)?務(wù)人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?提高了財(cái)?務(wù)人員的?職業(yè)道德?水平，醫(yī)?院的內(nèi)控?各項(xiàng)制度?得到有效?的落實(shí)。?10、?積極撰寫(xiě)?論文：本?年度財(cái)務(wù)?科通過(guò)醫(yī)?院財(cái)務(wù)管?理內(nèi)控制?度的進(jìn)一?步___?_執(zhí)行，?善于總結(jié)?管理經(jīng)驗(yàn)?，撰寫(xiě)了?《醫(yī)療機(jī)?構(gòu)全成本?核算中存?在的問(wèn)題?與對(duì)策》?、《醫(yī)院?實(shí)行全面?預(yù)算的方?法與體會(huì)?》、《績(jī)?效評(píng)價(jià)法?律法規(guī)建?設(shè)的思考?》等__?__篇論?文在省級(jí)?財(cái)會(huì)、經(jīng)?濟(jì)管理雜?志上發(fā)表?。通過(guò)總?結(jié)撰寫(xiě)論?文，一方?面提高寫(xiě)?作理論水?平;一方?面提高了?會(huì)計(jì)核算?、會(huì)計(jì)內(nèi)?控專(zhuān)業(yè)水?平，并逐?一形成一?種善于總?結(jié)提高綜?合素質(zhì)的?氛圍。?11、進(jìn)?一步加強(qiáng)?內(nèi)部考核?工作：依?據(jù)醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理制?度和考核?職責(zé)，財(cái)?務(wù)科考核?小組每季?度不定期?對(duì)屬下各?崗位職責(zé)?進(jìn)行考核?。從考核?結(jié)果看，?各崗位人?員責(zé)任性?更強(qiáng)、崗?位職責(zé)落?實(shí)更到位?，醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理制?度進(jìn)一步?得到有效?的落實(shí)，?財(cái)務(wù)內(nèi)控?管理工作?又上了一?個(gè)新臺(tái)階?。12?、積極完?成領(lǐng)導(dǎo)