員工對公司意見建議

員工對公司意見建議篇一：關于公司開展的建議和意見

關于對公司開展的建議意見及處理措施

作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

1、對外而言：形象品牌安康，品質有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，效勞好，對客戶反映較快；

2、對內而言：分工明細，職責明晰，權利明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達制約和權利的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家，把工作當事業(yè)做。

針對本公司而言：

1、人才嚴重缺乏。缺少系統(tǒng)完好的操作體系和意識，本部門工作無法得到改良、完善和進步，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，假設做事，如何做好事，本人也欠缺這種才能。

2、權利無法有力的下放，職責不明晰，經常出現(xiàn)為別人做事，自己的事情卻無法做好的情況，有功爭功，偶爾出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承當責任的情況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有阻力。

5、人是第一消費力，公司應“以人為本〞，員工的福利及一系列人性化的關心并沒得到表達。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和開展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。

建議及措施：

1、采用多種招聘渠道的情況下，可以實行全員競聘或空缺競聘以對關鍵崗位進展填補。

倡導只要員工有才能、有自信，公司就提供應員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制，由人力資源部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進展，保證人才選拔的科學性。

2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確。

為確保授權人不濫用職權的情況下，可以進展權利監(jiān)視〔目前公司有監(jiān)事會〕，而不是給權不放權。

3、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

4、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)，也可以部門內部進展聯(lián)誼，增強部門間的溝通與協(xié)作。

5、公司應增加和員工之間的互動，多聽聽她們的想法和建議，定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。

我發(fā)現(xiàn)大家對調查問卷還是比擬認可的，大家可以把自己平常不愿說的東西在調查問卷里面全部都寫了出來，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次，聽聽公司員工心里的最真實想法。

6、成立制度建立小組，做出制度建立籌劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應企業(yè)以后開展需增加的制度，反復推敲意見一致后上報董事會審批，統(tǒng)一結冊、下發(fā)、執(zhí)行。包括員工手冊，也很有必要修訂下發(fā)執(zhí)行，因為員工手冊是員工的行為準那么，讓你知道在公司該做什么，不該做什么，以及員工在公司享有的權利和應盡的義務。

7、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關心落到實處；加強對根底干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深化到基層。

8、培訓，公司各種培訓都很有必要，公司在鼓勵員工自發(fā)學習的同時，進步員工自身素質，有條件可以為優(yōu)秀人員提供外出學習培訓成長福利。

當今社會民營企業(yè)數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深化和擴展，它的開展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之缺乏，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價格、質量、本錢、效勞等方面下足工夫需求打破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。

引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權利不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理本錢無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法到達預期的效果。

篇二：對公司的建議及意見

對公司的建議意見及處理措施

1、人員招聘方面：

采用多種招聘渠道，比方：1、網絡渠道：如今我司已有自己的網站要進展推廣，讓更多的人知道我們的網站，定時更新招聘信息；也可以在地方門戶網站，如汝州信息港和汝州在線等到網站，因為現(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。

2、勞動市場渠道：

不要僅限于汝州市勞動市場，因為它是每2個月招聘一次，而且知名度不高，前來應聘的人也不多，招聘質量也不高，建議針對特殊人才到周邊勞動市場，比方洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次。3、報紙渠道：針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報或大河報做招聘信息。4、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的，時間短，觀看的人有限，建議主持人播出來，不過這樣本錢會高一點，但效果會好點。

3、人員手續(xù)辦理：

1、加強對人事規(guī)章制度的學習，并且嚴格按照制度進展辦理手續(xù)；2、針對工卡押金，下步全部移交賬務部。

4、人員離任率較高建議：

1、導購員：上周已到周邊各商場調查，老城和步步商導購員底薪都是：800元加提成；建議公司與廠商溝通也做適當?shù)恼{整；其次從上周導購員的調查表的情況來看，導購員培訓內容比擬單一，下步建議公司對培訓內容要更加豐富一些；對已入職實習的導購簽訂導購員協(xié)議和收取300元押金，如今已正式施行；2、針對電工人員，因有一定的專業(yè)技術，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內部人員的離任情況和面試人員均反映工資較底，建議做適度的調整。

5、招聘、離任：落實所制訂的綜合的內容全面的?人事管理制度?，審批下發(fā)，嚴格按照制度要求來標準各部門的人員招聘、異動、離任手續(xù)辦理；

6、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場銷售旺日，周三、周四休息，其別人員每月4天假，可不定時休息，未必強調星期天必須休息。

7、制度建立：成立制度建立小組，做出制度建立籌劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應企業(yè)以后開展需增加的制度，反復推敲意見一致后上報董事會審批，統(tǒng)一結冊、下發(fā)、執(zhí)行。

8、方案執(zhí)行方面：建議公司召開會議給各部門下達任務、完成指標，以此制定部門方案，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，實在到達進步工作效率目的。

9、員工手冊：向董事會明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設定期限集中完成統(tǒng)一上報、經董事會審批、下發(fā)、執(zhí)行。

10、部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監(jiān)做出限期，各部門經理修訂完成；各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖由行政人事部設定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統(tǒng)一搜集審稿上交行政人事部。公司設立部門職責、崗位說明書統(tǒng)一建立小組，由行政人事部進展初審，并會同小組進展復審并終審，上報公司董事會審批，結冊、下發(fā)、執(zhí)行。

11、改全員競聘為空缺競聘，倡導只要員工有才能、有自信，公司就提供應員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進展，保證人才選拔的科學性。

12、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺鼓勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，進步素質或為優(yōu)秀人員提供外出學習培訓成長福利。

13、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

?希望公司改良的地方?

14、制定的方案在沒有確定時不要下發(fā)通知，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應該很好的施行，特殊原因沒有執(zhí)行應該另行通知，方便各部門安排其他工作。需要各部門協(xié)助工作的通知應該把主要的事項和工作的分配寫上，以免出現(xiàn)不清楚問相關部門也沒有準確的答案。

15、關于績效考核的通知從五月份下發(fā)以來一直都沒有執(zhí)行，而且最根本的考核獎金是多少、獎金發(fā)放的根據(jù)也不清楚。

16、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。

17、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。

18、公司解決事情的速度過于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來。

19、官僚意識強，很多憑關系進來的人拿著權利不做事實，只會給工作帶來影響。

20、重復工作多浪費時間，應該把更多的時間放在工作上而不是一味寫東西，寫的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開個討論會，把工作總結一下提一些工作問題和需協(xié)調事項，問題涉及到的部門做好記錄，限期完成。我們部門一般每個星期都會組織兩次討論會，每周都會上報工作方案、總結和日常工作日志，一般有問題都及時的上報了，

再加上收銀領班的工作比擬繁瑣，在做好日常工作的同時要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺交換收銀員防止款臺暫停，還要總結工作的問題找出改良方法根本沒有太多時間寫東西。希望公司指導可以考慮各崗位的時間需要不要一味的讓大家寫，各部門定期的討論，問題限期解決。即節(jié)省時間也有了效率。

21、績效考核不明確，應該建立明確的獎勵或處分制度，績效考核從五月份到如今一直在執(zhí)行，但說的績效工資卻一直沒有落實，造成員工的猜想與不滿!

22、寫東西太多，占用一定的工作時間，像我們收銀領班為了減少顧客投訴保證營業(yè)期間款臺不停機，方便顧客交款，每天要交換款臺去廁所、換零錢、檢查款臺紀律，處理收銀員收銀過程中的各種突發(fā)事件，并不定時在款臺監(jiān)視標準收銀員的收款流程，能寫東西的時間有限，而且我們的工作就是每天的日常工作，我們也不知道要寫什么，我們的工作方案根本上都是總結上個月的缺乏和問題來制定下個月的工作方案和培訓方案，一下寫半年的我也不知道從何寫起！

23、技能大賽與績效考核

6月份需要進展技能比賽，可是一直至今沒有任何音信，收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強自己業(yè)務知識及點鈔技能的練習，但總是不知道什么時候開始舉行比賽，原有的積極性也被磨滅了。

績效考核5-6月已經考核了，如今都已經是七月底了，按照公司下發(fā)的規(guī)定每個月都會發(fā)放績效考核獎金，但如今績效考核獎勵一直不明確，收銀員一直問我們，但我們給予不了任何的回復，并且關于績效考核獎金怎么發(fā)放收銀員聽別的部門傳言的比擬多，感到是不是別的部門發(fā)我們就不發(fā)，雖然我一再強調績效考核是全公司考核，要發(fā)放應該都是有統(tǒng)一標準，不會別人發(fā)放我們沒有的，但是大家對我這個不明不白的解釋不滿意。

24、公司應增加和員工之間的互動，多聽聽她們的想法和建議

公司開展過一次調查問卷，我發(fā)現(xiàn)大家對調查問卷還是比擬認可的，她們自己平常不愿說的東西調查問卷里面全部都寫了出來，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次，聽聽公司員工心里的最真實想法，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取，省去中間全部環(huán)節(jié)。因為我們也有做的不好的地方，假設讓我們再收取，收銀員想到這些東西我們能看到，都不愿寫出我們的問題，這樣也是對調查問卷的一種損失。

25、每天、每周、每月都在寫東西中度過

我不知道別的部門都是怎么寫的，我總感覺我一直都是在寫寫寫，而且這些東西往往還比擬重復，占用時間不說，有時候還不知如何下手來寫

〔1〕我們如今每天都在寫工作日志，每天的工作記錄及發(fā)生的問題解決的事情都如實寫出，并寫出每周的工作小結

〔2〕每周我們要寫出上一周的工作總結及下一周的工作方案

〔3〕每月我們要寫出下一月的工作方案，分為幾個周寫。我們的工作根本上都是什么時間干什么變動不大，所以每周的變動也不大，但隨時還會有一些其它不可預見的工作，這些如有一次寫一個月是表達不出來的。特別是上次寫下半年的工作方案分解到每個月，站在年中看年尾只能列出大致的方案寫著真是讓我好生苦惱。

〔3〕每月要做好績效考核，還的再開始寫。并時刻根據(jù)公司要求寫出各種材料

其實我們部門一直做的都挺好的，每周五下午會開財務部全體人員會議，就針對自己上周工作的問題及下周的工作方案做一個匯報，每個人都發(fā)言，如有問題當場提出，本部門自己能解決的自己解決，自己解決不了的我們經理會記錄下來，周二她們開會的時候會把自己部門的問題提出來，周三早上給我們開會傳達會議精神，并對解決的問題給予反響。我們工作中如有問題我們會立即上報，因為只人這樣才能更快的解決問題，但是就這些東西我們是每天寫、每周寫、每月寫，每周匯總發(fā)言，時不時再根據(jù)公司要求重新整理匯總出來。

以上就是我工作的問題及我自己心里的想法，可能我所提的這些問題也存在自己認識上的缺乏，但我如實把自己想法寫了出來。希望公司任何部門以后工作的時候不要總站在自己的立場考慮問題，多換位考慮站在別的角度也多想想

26、如何處理好管理與被管理之間的關系

管理過程中，不可防止地要出現(xiàn)批評、處分，這會觸犯某些人的利益，也就是俗話說的得罪人，如何在批評、處分的時候，維護好與下屬之間的關系，一直是我在考慮的問題。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些竅門，比方說把握好度、注意方式方法、求同存異等等，但在執(zhí)行過程中總感覺并不得心手。我總認為自己的出發(fā)點是好的，也毫不藏私的把自己的心得經歷拿出來與大家分享，但在有時候下屬承受批評或處分時往往并不領情，也會帶出明顯的情緒，弄得彼此不愉快，這讓我有時候不得不權衡，是否要放棄一些批評或處分，以維持好彼此間的關系？因此我希望公司有時機組織一些培訓、座談之類，可以解疑釋惑。

27、組織活動拉近部門人員的關系

〔1〕以部門為單位，每個周期在8樓舉行一次座談會，公司提供瓜子、水果之類，在愉快融洽的氣氛下暢所欲言，組織座談；

〔2〕以部門為單位，每個周期由公司提供假期，部門經理付費或AA制，組織部門人員在周邊旅游、玩耍。

28、公司自今年以來，一直強調執(zhí)行力，同時，也對如何強化執(zhí)行力進展了各種教育培訓，并且也通過績效考核來提升執(zhí)行力。這些措施在一定程度上也起到了提升執(zhí)行力的作用，但總感覺作用并不明顯有效。我們公司的執(zhí)行力在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)并沒有實在的監(jiān)視和跟盯措施，很多問題很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況，如每次中層例會確定的事情都是傳到達中層，那么，會后中間到底落實的如何？是否需要監(jiān)視跟盯？怎么跟？監(jiān)視會不會流于形式？問題落實后如何反響？反響是否屬實？等問題需要考慮。

案例：如一項階段性重要工作，由于比擬重要且時間緊迫，公司專門召開了專題配合協(xié)調會，明確了各部門需要配合執(zhí)行的工作，也講明了各部門要全力配合，甚至有時會直承授權給當事部門負責任人特殊權利以便來協(xié)調整體工作。但往往是到需要配合的時候，情況并不會像會議上講的那樣全力配合，調度個人員需要跟該人員的部門負責人請示，跟部門負責人聯(lián)絡后部門負責人要求還需要與主管指導請示，假設指導安排了就執(zhí)行。

29、將每次所確定問題，如一個部門提出需要協(xié)調解決的問題是需要另一個部門配合，那么，這個問題在會上討論確定后，講明要列入該配合部門的當周或當月方案，下次例會該部門必需要專門反響該項問題落實的情況。假設在下次例會前完成，建議隨時反響，由部門經理反響給主管副總，再由主管副總反響給更高層指導或考核主管部門。當然，要考慮問題的大小重要程度，一般的小問題可只反響到主管副總處或考核主管部門。

其次，建議假設問題反響后沒有按照討論確定的要求執(zhí)行落實，對當事部門負責人或主管指導在除績效考核外，要實行問責制。

30、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓練，轉變觀念，開拓思路，進步強化管理才能?！财惹小?/p>

31、公司早日建立一個正規(guī)的倉庫，便于公司資產的統(tǒng)一管理

32、公司機關職能部門轉變工作思路，改變工作作風。建議今后，相關部門能一個說清的不打兩個，能一個通知包含的不多下通知，能一個會上協(xié)調的不開兩次，能親自下到一線搜集素材，相關問題的不打要素材，無論任何人任何事都要講究辦事程序和規(guī)矩，不能一竿子插到底，給一線添亂，真正減輕一線工作負擔，真正樹立為一線效勞的思想，真正讓一線人員集中精力做好經營管理工作，完成公司的命脈銷售工作。

33、公司盡快完善部門職責的調整，以示明確。

34、加強對賣場人員的培訓力度。為了更好的為下一步工作奠定根底，公司應考慮賣場管理人員在經營管理方面的弱項，特別是在經營方面，沒有很好的經過培訓和學習，在此方面會很大程度影響制約下一步的經營管理工作。建議公司能從長遠開展考慮，安排賣場人員對經

篇三：員工意見或建議

〔一〕1、建議每次進的新貨及時驗完，擺放整齊，別在過道亂放，防止給顧客造成不便。

2、加強對員工的技能培訓、職業(yè)道德培訓，選擇有才能、有責任心的員工。在員工與顧客發(fā)生糾紛時，指導應及時解決。指導也要注意自己的言行，對職工要文明相待，不能用挖苦的語氣來對待員工。

〔二〕1、建議公司在收銀臺和出入處安裝監(jiān)控，防止盜竊及員工的根本工作態(tài)度，公司對值夜班工作人員的被褥和床的放置應有固定地點。

2、應嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到一視同仁，對工作突出的給予獎勵，創(chuàng)造良好的工作氣氛。希望經常進展一些專業(yè)知識的學習，以老帶新，使我們更加熟悉掌握業(yè)務的專業(yè)知識。

〔三〕1、希望指導治理下商場那邊超市門口亂停放現(xiàn)象。

2、公司局部管理人員不稱職，上班見不到人、即使來也是在上班期間玩、經常遲到這樣的等行為，嚴重給員工帶來了不好的影響。

〔四〕1、公司應當給管理人員每個月開一次會議，制定每個月的工作方案和向所有人匯報上個月的工作結果。

2、加強管理，制定嚴格的管理制度。

〔五〕1、建議以顧客的需求而進貨，以免造成公司的損失，對投機取巧的、不努力工作的人應該給予警告。

2、建議公司對一些有吸引力的商品做活動，讓顧客多理解商

品。多理解群眾的愛好及想法。

〔六〕1、建議公司要公平公正，不能老員工偷懶不管而新員工可以隨意使喚。要使員工之間和諧相處，而不能拉幫結派。

2、給放貨的地方再弄大些，里面取東西有時候身都轉不過。〔七〕1、希望我們超市的貨物排放整齊，衛(wèi)生清掃干凈，讓我們的貨物齊全，希望我們有更多的貨源，多進些新的貨物，這樣我們的銷售額會越來越好。

2、熱銷產品長時間缺貨，貨物不齊全。嚴格落實制度，進步工作效率，并在規(guī)定的時間內完成任務。

〔八〕1、管理人員怕得罪人遇事不管，遇到問題互相推卸責任，希望指導加強管理力度，管理者一定要認清自己的職位和角色，要擅長傾聽員工的不同意見，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，擅長總結工作中的缺乏。

2、加強對員工的技能培訓及員工的職業(yè)素質。

〔九〕1、公司以開發(fā)電子商務為契機，做好網店營銷，促進公司全面高效開展。

2、公司應該實行目的管理制，員工應進步工作效率并，把工作做到最完善，高度重視對顧客的效勞態(tài)度應該熱情效勞好每一位顧客。正視競爭、敢于競爭、聯(lián)華北貨應該是最好的。

〔十〕1、希望指導和員工之間多交流、希望指導多聽聽員工的意見和建議。

2、進入聯(lián)華六年了，我們部門也有好幾個人，但是干活的就

一兩個，忙的時候不見人，活干完人就來了，有的人想來就來，想不來就不來，希望指導多加重視。

〔十一〕1、希望指導以后對工作、衛(wèi)生多檢查。

2、每月做促銷活動，改善銷售不好門店的現(xiàn)狀，努力提升業(yè)績。

〔十二〕1、管理混亂，對人不對事，加強高層管理人員，不定期的進展培訓，進步管理人員的素質，做到表帥帶頭作用。

2、標準制度，明確責任和崗位，各崗位、各工作環(huán)節(jié)之間建立標準的管理和流程，并明確每個人的職責，保證一切正常運轉。〔十三〕1、注重多宣傳，多做吸引顧客的活動，應該擁有多樣的經營手段。

2、大多部門的電腦屢次發(fā)生故障，希望公司能及時解決，以方便工作。

〔十四〕1、對超市的運營方面應該更加標準化，要多開展一些活動，刺激消費者的購置欲。

2、電子商務是一個剛成立的部門，很多地方也不是很完善，但是經過對市場調查發(fā)現(xiàn)消費者的反映很大，所以我們應該乘熱打鐵多做些活動，抓住消費者的心理，將電網業(yè)績進步。

〔十五〕1、我在的崗位電腦經常出問題，希望指導能盡快能給我們解決。對于部門的構造溝通不是很好，比方：有時候超市缺的貨實際上倉庫有貨，但是電腦顯示沒有，倉庫的貨放的實在太亂。

2、建議應該按照自身的有點安排到自己適宜的部門工作，

如今有的人能忙死，更多的人啥事也不做。

〔十六〕1、我建議三樓的鞋可以仿效東方鞋城上貨多源化，如今雖然有所改良，但是外界反映還是不理想，四樓的童鞋雖然年齡跨度極大，但是適宜各個年齡段的鞋還是很單調，希望能改良。

2、建議對主管和員工進展不定期的考核，不合格的進展換崗，這樣能更好的激發(fā)員工及主管對對工作熱情和負責人。

〔十七〕1、在管理中，指導要有指