企業(yè)實(shí)施認(rèn)知管理的意義及其原則 認(rèn)知 意義 原則 實(shí)施 管理

企業(yè)施行認(rèn)知管理的意義及其原那么認(rèn)知意義原那么施行管理企業(yè)施行認(rèn)知管理的意義及其原那么本文關(guān)鍵詞：認(rèn)知，意義，原那么，施行，管理

企業(yè)施行認(rèn)知管理的意義及其原那么本文簡介：摘要：認(rèn)知管理是對公共關(guān)系新詮釋,在市場內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深化變革情況下,有效的認(rèn)知管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的、提升無形資產(chǎn)價(jià)值、進(jìn)步內(nèi)部信息溝通效率,因此企業(yè)在施認(rèn)知管理時(shí)需要注意的原那么有,建立完好的認(rèn)知管理策略和機(jī)制、不無視小群體、快速反響、及時(shí)自查防患于未然。關(guān)鍵詞：認(rèn)知管理;企業(yè)管理

企業(yè)施行認(rèn)知管理的意義及其原那么本文內(nèi)容：

摘要：認(rèn)知管理是對公共關(guān)系新詮釋,在市場內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深化變革情況下,有效的認(rèn)知管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的、提升無形資產(chǎn)價(jià)值、進(jìn)步內(nèi)部信息溝通效率,因此企業(yè)在施認(rèn)知管理時(shí)需要注意的原那么有,建立完好的認(rèn)知管理策略和機(jī)制、不無視小群體、快速反響、及時(shí)自查防患于未然。

關(guān)鍵詞：認(rèn)知管理;企業(yè)管理;習(xí)得性無助;

認(rèn)知管理是社會組織或個(gè)人通過影響公眾對事物、組織或個(gè)人的看法,到達(dá)改變其行為方式,最終使公眾作出有利于己方的決策。整個(gè)認(rèn)知管理的過程不僅是復(fù)雜的智能籌劃過程,而且是主體形象形成開展的過程。這一概念的提出擴(kuò)展了公共關(guān)系學(xué)的外延,也豐富了企業(yè)管理的內(nèi)涵。

一、認(rèn)知管理特點(diǎn)

認(rèn)知管理是內(nèi)部與外部認(rèn)知管理的整合,在企業(yè)管理中,企業(yè)組織通過運(yùn)用詳細(xì)運(yùn)認(rèn)知管理策略來獲得人們以及企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)的認(rèn)同。它的特點(diǎn)有:一是目的性,采取詳細(xì)的公關(guān)活動(dòng),影響人們的認(rèn)知,最終獲得對組織的認(rèn)可。二是主動(dòng)性。認(rèn)知管理人員與客戶是合作伙伴關(guān)系,在客戶籌劃企業(yè)目的,戰(zhàn)略及詳細(xì)的施行方案的過程中,積極主動(dòng)參與其中,幫助客戶設(shè)計(jì)實(shí)在可行的目的。三是長期性,社會認(rèn)知是一個(gè)復(fù)雜而微妙的變化過程,包含認(rèn)知主體,認(rèn)知對象以及這兩者之間的互相作用,因此認(rèn)知的形成與改變都不是一朝一夕的,同樣要改變?nèi)藗儗δ呈挛镎J(rèn)知也是如此。四是藝術(shù)性,認(rèn)知管理沒有一種完全有章可循的形式,這需要認(rèn)知管理者擁有很高的管理技巧,認(rèn)知管理主體對這種管理技巧的運(yùn)用與發(fā)揮,表達(dá)了管理主體設(shè)計(jì)和操作管理活動(dòng)的藝術(shù)性。五是動(dòng)態(tài)性,從事物整體開展的角度來看,公眾的認(rèn)知是在不斷的開展變化,正是由于認(rèn)知的這種動(dòng)態(tài)性,使得企業(yè)有必要通過認(rèn)知管理的手段來引導(dǎo)公眾的認(rèn)知,到達(dá)使公眾及員工改變行為方式,最終作出對組織有利的決策。

二、認(rèn)知管理在企業(yè)管理的作用

(一)認(rèn)知管理有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的

隨著世界經(jīng)濟(jì)信息化、一體化的開展,企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了深化變革,面對內(nèi)外部環(huán)境的不確定性,企業(yè)有必要通過認(rèn)知管理來管理、傳播形象。通過與競爭對手以及群眾誠懇地交流溝通,使企業(yè)得到競爭對手的信任,公眾的理解和尊重,最終幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的。

(二)認(rèn)知管理有利于提升企業(yè)的無形資產(chǎn)價(jià)值

企業(yè)無形資產(chǎn)是指不具有實(shí)物形態(tài)的非貨幣性資產(chǎn),是企業(yè)綜合實(shí)力的表達(dá)。無形資產(chǎn)價(jià)值首先是建立在公眾對企業(yè)形象、產(chǎn)品形象認(rèn)可、承受的根底之上的,因此正確認(rèn)識和重視無形資產(chǎn)是提升企業(yè)價(jià)值的重要局部。在市場競爭的環(huán)境中,企業(yè)的無形資產(chǎn)的價(jià)值常常是依賴公眾對企業(yè)形象及產(chǎn)品認(rèn)知的根底之上。認(rèn)知管理使企業(yè)和公眾在信息交流的互動(dòng)過程中實(shí)現(xiàn)信息共享與知識共享,從而到達(dá)提升企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值的目的。

(三)認(rèn)知管理有助于進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部信息溝通效率,起到指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、鼓勵(lì)、控制的作用

在市場環(huán)境不斷發(fā)生變化的情況下,企業(yè)組織內(nèi)部環(huán)境也在不斷的進(jìn)展變革,種種變化使得管理者在日常管理與決策中需要依賴更多的信息才能完成,對管理者在信息的搜集和傳遞過程中進(jìn)展有效溝通的才能提出了更高的要求。溝通中,認(rèn)知管理有助于向員工指明企業(yè)面臨的現(xiàn)狀、問題以及戰(zhàn)略目的,使其理解企業(yè)的困難和改革的必要性,降低在企業(yè)改革過程將會面臨的阻力;同時(shí)有助于員工參與企業(yè)管理、鼓勵(lì)員工、增強(qiáng)凝聚力,進(jìn)步管理效能。

三、影響認(rèn)知管理的因素

(一)認(rèn)知?jiǎng)訖C(jī)因素對認(rèn)知管理的影響

心理學(xué)家費(fèi)斯廷格認(rèn)為個(gè)體傾向于使自身的態(tài)度與行為保持協(xié)調(diào)一致,假設(shè)兩者出現(xiàn)了不一致,就產(chǎn)生了認(rèn)知失調(diào)。認(rèn)知失調(diào)會產(chǎn)生心理緊張感,因此個(gè)體會努力去解除這種緊張感,兩個(gè)途徑:改變自身態(tài)度或改變外在行為。認(rèn)知管理就是要在這個(gè)過程中通過影響公眾對組織的看法,到達(dá)改變其行為方式,最終使公眾作出有利于組織的決策。

(二)自我認(rèn)知因素對認(rèn)知管理的影響

當(dāng)個(gè)體面對組織時(shí),個(gè)人的力量往往太過渺小,對于組織所能產(chǎn)生的影響微乎其微,漸漸使人們對組織會產(chǎn)生"習(xí)得性無助";。這種無力感會使效勞態(tài)度和質(zhì)量有可能停滯不前甚至繼續(xù)劣變。因此在認(rèn)知管理的過程中企業(yè)要注意對客戶以及內(nèi)部員工的意見予以及時(shí)、積極地反響,耐心的解釋;當(dāng)人們承受這些反響信息之后,就會改變其對企業(yè)原有的認(rèn)知,產(chǎn)生積極地情緒。

四、企業(yè)施行認(rèn)知管理需要注意的原那么

(一)建立一套完好的認(rèn)知管理策略和機(jī)制

對客戶或員工的認(rèn)知管理不可能一蹴而就,因此企業(yè)在管理中應(yīng)重視認(rèn)知管理在企業(yè)管理中的作用,建立一套完好的認(rèn)知管理機(jī)制,運(yùn)用認(rèn)知管理的策略處理各方關(guān)系,樹立、保護(hù)企業(yè)形象,同時(shí)做到在日常工作中潛移默化引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)文化,推動(dòng)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。

(二)不無視小群體、快速反響、透明傳播

現(xiàn)代社會信息技術(shù)飛速開展,企業(yè)在進(jìn)展認(rèn)知管理過程中不能僅關(guān)注傳統(tǒng)的公關(guān)對象,同時(shí)也要對容易被無視的小群體的反響予以足夠的重視。他們可能利用互聯(lián)網(wǎng)"草根";力量給企業(yè)帶來始料未及的壓力。

(三)更新傳播方式、積極溝通

企業(yè)應(yīng)該注重審視自己認(rèn)知管理戰(zhàn)略,及時(shí)修改或添加新的內(nèi)容,使企業(yè)的認(rèn)知管理到達(dá)與時(shí)俱進(jìn)。建立通暢的溝通渠道。重視通過不同的信息渠道與消費(fèi)者建立良好的溝通,利用好信息化所帶來的正面效應(yīng),開通新的溝通渠道,例如論壇、微信、微博等傳播渠道,建立并維護(hù)好與消費(fèi)者的直接溝通反響渠道,重視互動(dòng)媒體的動(dòng)向。

(四)苦練內(nèi)功、隨時(shí)自檢、防患于未然

危機(jī)暗藏在企業(yè)運(yùn)營鏈的方方面面,面對危機(jī),企業(yè)更應(yīng)該做的是練好內(nèi)功,隨時(shí)自檢,及時(shí)去除化解那些隱藏在內(nèi)部的問題。企業(yè)危機(jī)管理專家林景新提到最好的危機(jī)管理策略就是診出隱患之根,化于萌芽之中,良醫(yī)治未病比巧手化重疾更重要。

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