版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第7頁(yè)共7頁(yè)2023?年酒店服?務(wù)員個(gè)人?總結(jié)_?___年?即將過(guò)去?,這一年?在酒店各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同事們幫?忙關(guān)心鼓?勵(lì)下,使?我克服了?種種困難?,較為出?色的完成?了全年的?工作,得?到領(lǐng)導(dǎo)和?同事的肯?定。全年?持續(xù)全勤?上班,無(wú)?請(qǐng)假、遲?到、早退?現(xiàn)象;服?務(wù)質(zhì)量及?工作水平?有所提高?,無(wú)客人?投訴狀況?;能夠尊?重領(lǐng)導(dǎo),?團(tuán)結(jié)同事?,做到禮?讓三分,?工作為重?。現(xiàn)將我?在___?_年做的?主要工作?及明年的?打算做以?匯報(bào),請(qǐng)?各位領(lǐng)導(dǎo)?和同事指?正。一?、今年的?主要工作?1、端?正態(tài)度,?愛(ài)崗敬業(yè)?。透過(guò)這?一年的鍛?練,我逐?漸克服了?心浮氣躁?,做事沒(méi)?有耐心,?敷衍了事?的毛病,?養(yǎng)成了耐?心細(xì)致、?周到的工?作作風(fēng),?一年當(dāng)中?客人對(duì)我?的投訴少?,表?yè)P(yáng)多?,和同事?之間的關(guān)?系也融洽?了,之間?的爭(zhēng)吵少?了,風(fēng)涼?話少,取?而代之的?是互相鼓?勵(lì)和關(guān)心?的話語(yǔ)。?使我對(duì)工?作更加充?滿信心。?對(duì)于酒店?的日常工?作來(lái)說(shuō)除?了接待客?人,主要?就是打掃?客房和環(huán)?境衛(wèi)生,?雖然整天?都在打掃?衛(wèi)生,原?先總是會(huì)?因?yàn)樘?了、不起?眼、不好?移動(dòng)等借?口,放棄?了一些地?方的清掃?,留下了?死角,在?這一年里?在打掃房?間和環(huán)境?衛(wèi)生時(shí)每?處地方時(shí)?都備加細(xì)?心不放過(guò)?每點(diǎn)污漬?和每粒灰?塵、毛發(fā)?,高處夠?不著的就?凳子落凳?子,抬不?動(dòng)的就和?同事一齊?抬,原先?不注意的?墻角、窗?戶角、抽?屜角以及?手放不進(jìn)?去的縫隙?都想辦法?用抹布擦?干凈,讓?臟物無(wú)處?可逃。?2、虛心?學(xué)習(xí),不?懂就問(wèn)。?在這一年?,我用心?參加了酒?店組織的?各項(xiàng)培訓(xùn)?活動(dòng),認(rèn)?真學(xué)習(xí)服?務(wù)技巧和?禮貌用語(yǔ)?,不懂的?地方就向?經(jīng)理和其?他的老同?事請(qǐng)教,?回家后仔?細(xì)琢磨練?習(xí),平時(shí)?在日常生?活中也能?經(jīng)常使用?禮貌用語(yǔ)?,改掉原?先的陋俗?,養(yǎng)成了?良好的習(xí)?慣。就這?樣在不知?不僅僅覺(jué)?中,我的?服務(wù)水平?得到了提?高,行為?舉止更加?禮貌,在?客人之中?迎得了好?評(píng),得到?了領(lǐng)導(dǎo)和?同事稱贊?。3、?服從安排?,任勞任?怨。平時(shí)?做到尊重?領(lǐng)導(dǎo),不?耍心眼,?對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)?安排的事?情,不打?折扣,保?質(zhì)保量。?今年除做?好客房服?務(wù)工作,?同時(shí)在前?臺(tái)人員不?齊的狀況?下,參加?了前臺(tái)接?待的工作?,開(kāi)始由?于對(duì)前臺(tái)?工作不了?解,沒(méi)有?信心、有?畏難情緒?,后在酒?店領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心幫忙?下,克服?自身困難?,認(rèn)真學(xué)?習(xí)、多方?請(qǐng)教,不?斷演練,?做到胸有?成竹,遇?事不亂,?較為出色?的完成了?前臺(tái)的工?作任務(wù),?期間被評(píng)?為當(dāng)月的?優(yōu)秀員工?。二、?明年工作?打算在?即將過(guò)去?的一年中?,使我變?得更加成?熟,服務(wù)?質(zhì)量和水?平有了很?大的提高?,對(duì)客人?的服務(wù)熱?情也更加?高漲,工?作信心大?增,對(duì)以?后的工作?充滿了信?心。這一?年總體上?能夠做到?恪盡職守?,遵守單?位的各項(xiàng)?規(guī)章制度?,做到讓?領(lǐng)導(dǎo)放心?,讓客人?滿意,但?我也有一?些不好的?地方需要?改正,比?如做事斤?斤計(jì)較,?為一些雞?毛蒜皮的?事和同事?起爭(zhēng)執(zhí),?工作中存?在著惰性?,工作的?熱情不夠?飽滿,消?極怠工。?在新的一?年里,我?要堅(jiān)決克?服這些不?好的工作?作風(fēng),乘?著去年這?股東風(fēng),?嚴(yán)格約束?自己,認(rèn)?真學(xué)習(xí)研?究工作服?務(wù)中的技?巧,提高?自身的服?務(wù)水平,?從小事做?起,高起?點(diǎn)、高要?求,讓每?一個(gè)客人?都滿意,?和酒店其?他同事一?齊為每一?位客人帶?給一個(gè)舒?適、安寧?、溫馨的?家。三?、對(duì)酒店?推薦和意?見(jiàn)此刻?信息網(wǎng)絡(luò)?時(shí)代,知?訊者生存?,然而酒?店在信息?收集和利?用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠,井底?之蛙永久?只明白那?一片天,?只有走出?去,方知?天外天,?人外人,?期望酒店?多組織員?工走出去?學(xué)習(xí)本行?業(yè)先進(jìn)的?服務(wù)和管?理水平,?以提高酒?店自身的?競(jìng)爭(zhēng)力。?同時(shí)也期?望酒店領(lǐng)?導(dǎo)平時(shí)多?關(guān)心員工?作日常生?活,多為?員工著想?。多組織?一些文化?體育活動(dòng)?,不僅僅?能使員工?身體得到?鍛煉而且?也豐富了?業(yè)余生活?。使每位?員工每一?天能夠以?飽滿的精?神狀態(tài)投?入到酒店?的工作之?中,為酒?店的興旺?發(fā)達(dá)做出?自己的貢?獻(xiàn)。2?023年?酒店服務(wù)?員個(gè)人總?結(jié)(二)?我認(rèn)識(shí)?到作為酒?店服務(wù)員?,在酒店?工作中熱?忱固然重?要,但還?需要具備?良好的服?務(wù)潛力。?例如遇到?突發(fā)事件?,客人心?肌梗塞突?然昏厥,?如果等醫(yī)?務(wù)人員到?來(lái),客人?生命恐怕?會(huì)有危險(xiǎn)?。服務(wù)人?員這時(shí)如?果沒(méi)有一?點(diǎn)急救常?識(shí),縱有?滿腔熱情?也無(wú)濟(jì)于?事,因?yàn)?其中涉及?到“能與?不能”的?技術(shù)性問(wèn)?題。因此?,我認(rèn)為?作為酒店?服務(wù)員至?少要具備?以下幾方?面的服務(wù)?潛力。?一、語(yǔ)言?潛力語(yǔ)?言是服務(wù)?員與客人?建立良好?關(guān)系、留?下深刻印?象的重要?工具和途?徑。語(yǔ)言?是思維的?物質(zhì)外殼?,它體現(xiàn)?服務(wù)員的?精神涵養(yǎng)?、氣質(zhì)底?蘊(yùn)、態(tài)度?性格。客?人能夠感?受到的最?重要的兩?個(gè)方面就?是服務(wù)員?的言和行?。服務(wù)?員在表達(dá)?時(shí),要注?意語(yǔ)氣的?自然流暢?、和藹可?親,在語(yǔ)?速上持續(xù)?勻速,任?何時(shí)候都?要心平氣?和,禮貌?有加。那?些表示尊?重、謙虛?的語(yǔ)言詞?匯常常能?夠緩和語(yǔ)?氣,如“?您、請(qǐng)、?抱歉、假?如、能夠?”等等。?另外,服?務(wù)員還要?注意表達(dá)?時(shí)機(jī)和表?達(dá)對(duì)象,?即根據(jù)不?同的場(chǎng)合?和客人不?同身份等?具體狀況?進(jìn)行適當(dāng)?得體的表?達(dá)。人?們?cè)谡務(wù)?時(shí),常常?忽略了語(yǔ)?言的另外?一個(gè)重要?組成部分?-身體語(yǔ)?言。根據(jù)?相關(guān)學(xué)者?的研究,?身體語(yǔ)言?在資料的?表達(dá)中起?著十分重?要的作用?。服務(wù)員?在運(yùn)用語(yǔ)?言表達(dá)時(shí)?,應(yīng)當(dāng)恰?當(dāng)?shù)厥褂?身體語(yǔ)言?,如運(yùn)用?恰當(dāng)?shù)氖?勢(shì)、動(dòng)作?,與口頭?表達(dá)語(yǔ)言?聯(lián)袂,共?同構(gòu)造出?讓客人易?于理解和?滿意的表?達(dá)氛圍。?二、交?際潛力?酒店是一?個(gè)人際交?往超多集?中發(fā)生的?場(chǎng)所,每?一個(gè)服務(wù)?員每一天?都會(huì)與同?事、上級(jí)?、下屬個(gè)?性是超多?的客人進(jìn)?行廣泛的?接觸,并?且會(huì)基于?服務(wù)而與?客人產(chǎn)生?多樣的互?動(dòng)關(guān)系,?妥善地處?理好這些?關(guān)系,將?會(huì)使客人?感到被尊?重、被看?重、被優(yōu)?待。客人?這一感受?的獲得將?會(huì)為經(jīng)營(yíng)?的持續(xù)興?旺和企業(yè)?品牌的宣?傳、傳播?起到不可?估量的作?用。良好?的交際潛?力則是服?務(wù)員實(shí)現(xiàn)?這些目標(biāo)?的重要基?礎(chǔ)。三?、觀察潛?力服務(wù)?人員為客?人帶給的?服務(wù)有三?種,第一?種是客人?講得十分?明確的服?務(wù)需求,?只要有嫻?熟的服務(wù)?技能,做?好這一點(diǎn)?一般來(lái)說(shuō)?是比較容?易的。?第二種是?例行性的?服務(wù),即?應(yīng)當(dāng)為客?人帶給的?、不需客?人提醒的?服務(wù)。例?如,客人?到餐廳坐?下準(zhǔn)備就?餐時(shí),服?務(wù)員就應(yīng)?當(dāng)迅速給?客人倒上?茶、放好?紙巾或毛?巾;在前?廳時(shí),帶?著很多行?李的客人?一進(jìn)門,?服務(wù)員就?要上前幫?忙。第?三種則是?客人沒(méi)有?想到、沒(méi)?法想到或?正在思考?的潛在服?務(wù)需求。?能夠善?于把客人?的這種潛?在需求一?眼看透,?是服務(wù)員?最值得肯?定的服務(wù)?本領(lǐng)。這?就需要服?務(wù)員具有?敏銳的觀?察潛力,?并把這種?潛在的需?求變?yōu)榧?時(shí)的實(shí)在?服務(wù)。而?這種服務(wù)?的帶給是?所有服務(wù)?中最有價(jià)?值的部分?。第一?種服務(wù)是?被動(dòng)性的?,后兩種?服務(wù)則是?主動(dòng)性的?,而潛在?服務(wù)的帶?給更強(qiáng)調(diào)?服務(wù)員的?主動(dòng)性。?觀察潛力?的實(shí)質(zhì)就?在于善于?想客人之?所想,在?客人開(kāi)口?言明之前?將服務(wù)及?時(shí)、妥帖?地送到。?四、記?憶潛力?在服務(wù)過(guò)?程中,客?人常常會(huì)?向服務(wù)員?提出一些?如酒店服?務(wù)項(xiàng)目、?檔次、服?務(wù)設(shè)施、?特色菜肴?、煙酒茶?、點(diǎn)心的?價(jià)格或城?市交通、?旅游等方?面的問(wèn)題?,服務(wù)員?此時(shí)就要?以自己平?時(shí)從經(jīng)驗(yàn)?中得來(lái)的?或有目的?的積累成?為客人的?“活字典?”、“指?南針”,?使客人能?夠即時(shí)了?解自己所?需要的各?種信息,?這既是一?種服務(wù)指?向、引導(dǎo)?,本身也?是一種能?夠征得客?人欣賞的?服務(wù)。?服務(wù)員還?會(huì)經(jīng)常性?地碰到客?人所需要?的實(shí)體性?的延時(shí)服?務(wù)。即客?人會(huì)有一?些托付服?務(wù)員辦理?的事宜,?或在餐飲?時(shí)需要一?些酒水茶?點(diǎn),在這?些服務(wù)項(xiàng)?目的提出?到帶給之?間有一個(gè)?或長(zhǎng)或短?的時(shí)間差?,這時(shí)就?需要酒店?服務(wù)員能?牢牢地記?住客人所?需的服務(wù)?,并在稍?后的時(shí)間?中準(zhǔn)確地?予以帶給?。如果發(fā)?生客人所?需的服務(wù)?被迫延時(shí)?或干脆因?為被遺忘?而得不到?滿足的狀?況,對(duì)酒?店的形象?會(huì)產(chǎn)生不?好的影響?。六、?應(yīng)變潛力?服務(wù)中?突發(fā)性事?件是屢見(jiàn)?不鮮的。?在處理此?類事件時(shí)?,服務(wù)員?應(yīng)當(dāng)秉承?“客人永?久是對(duì)的?”宗旨,?善于站在?客人的立?場(chǎng)上,設(shè)?身處地為?客人著想?,能夠作?適當(dāng)?shù)淖?步。個(gè)性?是職責(zé)多?在服務(wù)員?一方的就?更要敢于?承認(rèn)錯(cuò)誤?,給客人?以即時(shí)的?道歉和補(bǔ)?償。在一?般狀況下?,客人的?情緒就是?服務(wù)員所?帶給的服?務(wù)狀況的?一面鏡子?。當(dāng)矛盾?發(fā)生時(shí),?服務(wù)員應(yīng)?當(dāng)首先思?考到的是?錯(cuò)誤是不?是在自己?一方。?七、營(yíng)銷?潛力一?名服務(wù)員?除了要按?照工作程?序完成自?己的本職?工作外,?還應(yīng)當(dāng)主?動(dòng)地向客?人介紹其?他各種服?務(wù)項(xiàng)目,?向客人推?銷。這既?是充分挖?掘服務(wù)空?間利用潛?力的重要?方法,也?是體現(xiàn)服?務(wù)員的主?人翁意識(shí)?,主動(dòng)向?客人帶給?服務(wù)的需?要。雖?然酒店各?服務(wù)部門?設(shè)有專門?的人員進(jìn)?行營(yíng)銷,?但他們的?主要職責(zé)?是一種外?部營(yíng)銷,?內(nèi)部營(yíng)銷?則需要各?個(gè)崗位的?服務(wù)員共?同來(lái)做。?只有全員?都關(guān)心酒?店
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025版農(nóng)村土地整治舊房買賣合同范本4篇
- 二零二五年度牛奶飲品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定與執(zhí)行合同4篇
- 2025年度品牌跨界合作與聯(lián)名推廣合同8篇
- 二零二五年度城市綠地用地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
- 二零二五年度農(nóng)藥技術(shù)支持代理銷售合同樣本
- 2025年度鐵藝圍欄出口貿(mào)易采購(gòu)合同
- 二零二五年度新材料研發(fā)采購(gòu)合同(中英文版)3篇
- 二零二五年度外匯市場(chǎng)投資培訓(xùn)借款合同投資培訓(xùn)
- 2025年度個(gè)人二手房買賣合同履約保證金合同
- 二零二五年度人工智能(AI)技術(shù)咨詢服務(wù)合同2篇
- 人員測(cè)評(píng)與選拔的主要方法課件
- 2024年內(nèi)蒙古電力集團(tuán)招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 阿米巴落地實(shí)操方案
- 藥物制劑工(三級(jí))理論試題題庫(kù)及答案
- 高強(qiáng)度間歇訓(xùn)練(HIIT)對(duì)代謝健康的長(zhǎng)期影響
- ICU患者導(dǎo)管留置登記表
- 中建商務(wù)工作指南手冊(cè)
- 耳鼻咽喉:頭頸外科疾病診斷流程與冶療策略
- 貴州省2023年中考英語(yǔ)真題
- 個(gè)人借條電子版模板
- 中國(guó)思想史 馬工程329P
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論