亮劍精神狼性團(tuán)隊(duì)

亮劍精神狼性團(tuán)隊(duì)篇一：具有亮劍精神的狼性團(tuán)隊(duì)

具有亮劍精神的狼性團(tuán)隊(duì)

以創(chuàng)立“狼性〞團(tuán)隊(duì)、樹(shù)立“亮劍〞精神、打造一流品牌，

堅(jiān)持以“銳意進(jìn)取，永不滿足〞的開(kāi)展情懷，不斷奮進(jìn)、開(kāi)展！致力于打造中國(guó)第一品牌！“狼性〞團(tuán)隊(duì)狼是自然界

以生命力強(qiáng)而著稱(chēng)的動(dòng)物，狼的群體合作精神也一直為人們所稱(chēng)道。和狼群一樣，人類(lèi)也是以群居的方式生存在世界上。

這種群體關(guān)系在消費(fèi)活動(dòng)中的表現(xiàn)，就是團(tuán)隊(duì)。在狼群中，

既要保持頭狼的指揮權(quán)，也要保證狼個(gè)體一定的自由權(quán)，因

而必須在二者之間找個(gè)平衡點(diǎn)；團(tuán)隊(duì)也一樣，只有保持團(tuán)隊(duì)

平衡，才能使團(tuán)隊(duì)具有狼性，像狼團(tuán)隊(duì)一樣有戰(zhàn)斗力。保持

團(tuán)隊(duì)平衡意味著團(tuán)隊(duì)成員必須有獨(dú)立完成工作的才能，并且

團(tuán)隊(duì)成員的背景要具備年齡、技能、文化、生活和工作經(jīng)歷方面的多樣性。

狼過(guò)著群居生活，但每一匹狼都要為群體

的繁榮與開(kāi)展承當(dāng)一份責(zé)任。狼與狼之間的默契配合成為狼

成功的決定性因素，不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)體的

力量去完成；狼的耐心總是令人驚奇，它們可以為一個(gè)目的

消耗很長(zhǎng)的時(shí)間而絲毫不覺(jué)厭煩。敏銳的觀察力、專(zhuān)一的目

標(biāo)、默契的配合、好奇心、注意細(xì)節(jié)以及鍥而不舍的耐心使

狼總能獲得成功；狼的態(tài)度很單純，那就是對(duì)成功堅(jiān)決不移地向往。

“狼性〞團(tuán)隊(duì)就是合作、團(tuán)結(jié)、耐力、執(zhí)著、拼

搏、和諧共生的團(tuán)隊(duì)，假設(shè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都具備了這些特

點(diǎn)，身為團(tuán)隊(duì)的每一名員工，都在向狼性團(tuán)隊(duì)靠攏著！都必將成為“狼性團(tuán)隊(duì)〞中不可缺少的一員！亮劍精神亮劍精神是指面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵，也要決然亮劍，即使倒

下，也要成為一座山，一道嶺！這是何等的凜然，何等的決絕，何等的快意，何等的氣魄！“亮劍〞精神表達(dá)了一種勇氣，一種魄力.

魄力是面對(duì)困境時(shí)的果斷抉擇，是永不言

敗的信心，是鍥而不舍的執(zhí)著。魄力讓敵人望而生畏，讓隊(duì)

友充滿信心。具有這種魄力的人，才是真正的戰(zhàn)士，真正的

指導(dǎo)者，是國(guó)家、民族、團(tuán)隊(duì)真正的不屈的脊梁！古代劍客

狹路相逢，勇者勝，哪怕對(duì)方是第一劍客，明知不敵，也要

亮出自己的寶劍。有了這種精神，縱然是敵眾我寡，縱然是

身陷重圍，他也能勇往直前，柳暗花明又一村。人們常說(shuō)：

狹路相逢勇者勝。何謂勇者，是指那些敢于面對(duì)困難，在困境中也可以求生存、求開(kāi)展的人。對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，也要面對(duì)

世界級(jí)、國(guó)家級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，敢不敢“亮劍〞？能否有亮劍

之后血濺七步、力強(qiáng)迫敵的魄力？要看每一名團(tuán)隊(duì)人的氣魄！

在某種程度上，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如同戰(zhàn)場(chǎng)拼殺，不敢“亮劍〞者，只能受到羞辱。

沖鋒號(hào)角已經(jīng)響起，相信具有“狼性〞和“亮劍〞精神的團(tuán)隊(duì)，一定會(huì)戰(zhàn)勝困難，不斷獲得新的成功！

企業(yè)如何打造狼亮劍精神打造狼性團(tuán)隊(duì)性團(tuán)隊(duì)

網(wǎng)友答復(fù)：

很多的人都會(huì)有這樣的認(rèn)為以前自己所干的工作大局部是單打獨(dú)斗的，忽略了團(tuán)隊(duì)的作用和重要性。滿腦子的個(gè)人英雄主義，覺(jué)得自己可以做完做好任何事情，很片面的認(rèn)為只要完成自己的工作就可以了，忽略了與同事的協(xié)作和溝通，忽略了團(tuán)隊(duì)目的。團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)很差，看不出來(lái)一點(diǎn)大家經(jīng)常掛在嘴上的團(tuán)隊(duì)精神。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，今天的企業(yè)也悄然發(fā)生著變化，外部競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，市場(chǎng)環(huán)境更加嚴(yán)峻，客戶(hù)要求越來(lái)越高，要求企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)與文化的轉(zhuǎn)型，才能進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力；單靠個(gè)人的才能已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的開(kāi)展，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要一只狼性的團(tuán)隊(duì)，需要一只執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，需要完成“個(gè)人成功學(xué)〞向“組織成功學(xué)〞的轉(zhuǎn)變，這不是說(shuō)英雄主義精神已經(jīng)不需要了，而是要求我們每個(gè)人都要有英雄主義的精神，就是當(dāng)企業(yè)面臨著困難的時(shí)候，要有個(gè)人利益的精神，要有為了企業(yè)的開(kāi)展可以先放下個(gè)人利益的精神，這樣一來(lái)每個(gè)人都變成了英雄，這樣我們的企業(yè)團(tuán)隊(duì)就變成了英雄團(tuán)隊(duì)，是就企業(yè)管理中最常說(shuō)的狼性團(tuán)隊(duì)。不是很多人所說(shuō)的“如今的企業(yè)不需要個(gè)人英雄主義了。〞怎樣才能打造一只狼性的團(tuán)隊(duì)，怎樣才能進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，怎樣才能讓員工從“個(gè)人成功學(xué)〞向“組織成功學(xué)〞去轉(zhuǎn)變呢？如今我發(fā)表幾點(diǎn)自己的想法：一、修煉商業(yè)人格：沒(méi)有商業(yè)人格就沒(méi)有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，就沒(méi)有職業(yè)化的根本。很多行業(yè)的性質(zhì)決定了他們是個(gè)的職業(yè)人，干過(guò)的地方很多，沒(méi)有固定的場(chǎng)所和單位，他們是現(xiàn)實(shí)主義者，集體的觀念不是很強(qiáng)烈，更談不上團(tuán)隊(duì)的建立和合作。因?yàn)槊總€(gè)人都要適應(yīng)很多的崗位，也就是角色都會(huì)改變，角色改變思想就必需要改變，要不就無(wú)法適宜不通的崗位。怎樣轉(zhuǎn)變角色和思想呢？最重要的是商業(yè)人格的修煉。商業(yè)人格的樹(shù)立是需要自我修煉的，是一個(gè)自我認(rèn)識(shí)的進(jìn)步和思想深化的過(guò)程，是一個(gè)人格重新洗牌的結(jié)果。主要從四方面來(lái)修煉自己的商業(yè)人格：1〕對(duì)客戶(hù)：要結(jié)果，不要理由客戶(hù)只會(huì)為結(jié)果買(mǎi)單，只會(huì)為價(jià)值付款，不會(huì)為你的辛苦付錢(qián)，更不會(huì)為你的理由付錢(qián)。客戶(hù)是挑剔的，甚至有時(shí)是刁難的，但是這都不是你不提供合格結(jié)果的理由，具有商業(yè)人格的公司，從來(lái)不是以客戶(hù)的寬容來(lái)維持自己的生意，而是依靠提供過(guò)硬的品質(zhì)和效勞，來(lái)贏得持續(xù)的訂單，在客戶(hù)面前只講結(jié)果，不講理由，用的人格獲得客戶(hù)的尊重。對(duì)自己的內(nèi)部客戶(hù)——自己的同事、老板。也要盡職盡責(zé)，做結(jié)果不做任務(wù)，不能完成差事、例行公事、應(yīng)付了事。要有外包思維，創(chuàng)造有價(jià)值的結(jié)果去交換老板的工資。要對(duì)自己所承受的工作作出承諾，要勇于承受上級(jí)的監(jiān)視檢查，要敢于承當(dāng)責(zé)任，不要對(duì)自己的失敗找借口，不要掩蓋自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，部門(mén)之間不能扯皮，責(zé)任不能推諉。也不要放大自己的成績(jī)，要實(shí)事求是，要在教訓(xùn)中總結(jié)，在總結(jié)中進(jìn)步。2〕對(duì)上級(jí)：要價(jià)值，不要討好依賴(lài)人格的典型表現(xiàn)之一就是看指導(dǎo)的臉色行事，而不是按照指導(dǎo)提出的原那么和結(jié)果定義去辦事，這些人把大局部時(shí)間和精力用在了觀察指導(dǎo)臉色上，用在了如何討好指導(dǎo)，讓指導(dǎo)歡心上，而沒(méi)有用在如何為指導(dǎo)提供結(jié)果和價(jià)值上。樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的商業(yè)人格，指導(dǎo)很關(guān)健，對(duì)那些只會(huì)拍馬屁，不會(huì)拿結(jié)果的員工要批評(píng)，要反對(duì)，請(qǐng)他們拿出結(jié)果。我們要時(shí)刻記住，10個(gè)做價(jià)值的員工不一定讓企業(yè)賺到錢(qián)，但是10個(gè)會(huì)討好的員工一定會(huì)讓企業(yè)垮下去。對(duì)那些有指導(dǎo)潛質(zhì)的員工，要培養(yǎng)，打掉他們對(duì)指導(dǎo)的依賴(lài)感，學(xué)會(huì)地考慮與。3)對(duì)同事：要對(duì)事，不要對(duì)人人對(duì)人，累死人；事對(duì)事，才省事。人與人之間的江湖恩怨是執(zhí)行力的大敵，當(dāng)我們一討論某個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，就自覺(jué)不自覺(jué)地與那個(gè)人的某些個(gè)性特征，或者一些性格上的缺點(diǎn)聯(lián)絡(luò)在一起了。時(shí)間一長(zhǎng)，大家都成了性格分析專(zhuān)家，大量的時(shí)間去研究某個(gè)人的性格與心理，然后毫無(wú)根據(jù)地為這些人下結(jié)論，這樣同事之間就造成了不必要的誤會(huì)和矛盾。對(duì)工作不利對(duì)自己不利，到頭來(lái)是兩敗俱傷。管理是科學(xué)。組織心理學(xué)、組織行為學(xué)是管理學(xué)的重要學(xué)科，不同性格的優(yōu)化組合，群體行為規(guī)律性的把握，對(duì)團(tuán)隊(duì)建立

都會(huì)起到非常重要的指導(dǎo)作用，是我們管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和掌握的知識(shí)。管理企業(yè)，人是第一要素，管理主體是人，管理對(duì)象也是人，管理是通過(guò)對(duì)人的管理，最后創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品與效勞，這是管理的正向思維；關(guān)鍵是創(chuàng)造一品與效勞的人是怎么來(lái)的呢？一種思維是通過(guò)人對(duì)人的管理來(lái)的；另一種思維是通過(guò)對(duì)事的管理來(lái)的。我主張后者，就是用人們做出的結(jié)果去說(shuō)理，去改變、培養(yǎng)或淘汰人。詳細(xì)講，就是要拿事兒說(shuō)話，用結(jié)果去教育人，用客觀的事實(shí)與數(shù)據(jù)去說(shuō)服人或者改變?nèi)耍谑聦?shí)與數(shù)據(jù)的根底上去淘汰人或提撥人，不要拿人的性格、心理或自己主觀的判斷去說(shuō)話，假設(shè)那樣，簡(jiǎn)單的事情就會(huì)變得無(wú)比復(fù)雜。就是要用機(jī)制去管理人，不要用人猜人去管理人，假設(shè)管理者靠揣摩人心做管理，不是管理者累死，就是員工冤死。要求不同性格的人要按制度辦事，標(biāo)準(zhǔn)大家的行為，改變不良的習(xí)慣，人與人之間要團(tuán)結(jié)不要扯皮推諉，要求大同存小異，工作上的事情不要摻雜個(gè)人感情，要以大局為重。分工負(fù)責(zé)制，分工不分家，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，目的一致，及時(shí)溝通，化解矛盾，發(fā)揮個(gè)人的長(zhǎng)處，揚(yáng)長(zhǎng)避短，干好工作，作出結(jié)果。4〕對(duì)自己：要原那么，不要人情組織中的人，互相有協(xié)助，也有制約，從這個(gè)意義上講，管理就是制約，管理的過(guò)程，就是組織是在制約中求得平衡開(kāi)展的過(guò)程，包括檢查，監(jiān)視、提醒、要求回饋等，比方，會(huì)計(jì)與出納就是制約；采購(gòu)與消費(fèi)也是制約；技術(shù)與銷(xiāo)售也是制約分享到：0

用亮劍精神打造狼性團(tuán)隊(duì)

轉(zhuǎn)載2022-03-3011:41:42

標(biāo)簽：薄噴粉末粉末涂料

那么亮劍精神是什么？

解釋?zhuān)汗糯鷦蛡冊(cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對(duì)手有多么的強(qiáng)大，就算對(duì)手是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對(duì)手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。亮劍是一種團(tuán)結(jié)。歷史證明，英雄往往以集體的形式出現(xiàn)。

二戰(zhàn)時(shí)期蘇聯(lián)一個(gè)飛行縱隊(duì)涌現(xiàn)出20名王牌飛行員。無(wú)獨(dú)有偶，蘇軍某部飛行大隊(duì)涌現(xiàn)了21名特級(jí)戰(zhàn)斗英雄。究其原因，他們都具有同樣的性格和氣質(zhì)，承傳同樣的優(yōu)秀傳統(tǒng)，凝聚無(wú)畏的戰(zhàn)斗意志。

無(wú)論在什么樣的情況下，他們都敢于亮劍，哪怕是剩下最后一個(gè)人，也要堅(jiān)持到最后一秒。一個(gè)優(yōu)秀的集體，應(yīng)該具有培養(yǎng)英才的土壤。大到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體，小到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都有一種豪氣當(dāng)頭，勢(shì)不可擋的爆發(fā)力和強(qiáng)大的凝聚力，從而鑄就成這個(gè)團(tuán)體亙古不變的靈魂。亮劍精神講的團(tuán)結(jié)的力量。電視劇中李云龍說(shuō)：“假設(shè)人人都不敢承當(dāng)責(zé)任，那我們這支部隊(duì)也就沒(méi)有存在的必要了。

詳細(xì)要學(xué)習(xí)哪些亮劍精神呢？

1、“狹路相逢勇者勝〞——銷(xiāo)售市場(chǎng)是英勇者的游戲場(chǎng)

“有種敢和敵人拼命的勁頭〞：職場(chǎng)的每一點(diǎn)進(jìn)步都需要勇氣作先導(dǎo)“絕不會(huì)有人活著退出戰(zhàn)斗〞：困難面前，要有點(diǎn)“敢死隊(duì)〞精神親臨“恐懼角〞戰(zhàn)勝恐懼的最正確方式就是直面它將“不敢〞拋之腦后李云龍部隊(duì)所向披靡的原因“憑什么當(dāng)劍客〞：明知不敵，也要亮劍對(duì)待時(shí)機(jī)，要敢于搏一把學(xué)習(xí)狼的“野性〞：對(duì)一切阻礙前進(jìn)的敵人予以頑強(qiáng)打擊。

2、真我性格，劍客本色——強(qiáng)者無(wú)敵的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

“求天求地不如求自己〞：相信自己手上的那把劍不求十拿九穩(wěn)，但求險(xiǎn)中取勝果斷是一把利劍，直抵成功的心臟李云龍的“霸道〞：工作中要有主心骨

3、主動(dòng)出擊，責(zé)任至上——主動(dòng)負(fù)責(zé)的員工是最受企業(yè)歡送的人

捕捉“嗅覺(jué)〞，不放過(guò)任何商機(jī)“最好的防御就是進(jìn)攻〞：工作中提倡“先行動(dòng)，后抱歉〞“哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保衛(wèi)陣地〞：落實(shí)責(zé)任的員工最受歡送戰(zhàn)場(chǎng)上信息瞬息萬(wàn)變：以變應(yīng)變才不會(huì)被打敗

4、生命不息，戰(zhàn)斗不止——堅(jiān)韌的脊梁撐起一片天

英雄不怕出身低：用奮斗改變命運(yùn)真正的強(qiáng)者永遠(yuǎn)不會(huì)氣餒經(jīng)過(guò)優(yōu)勝劣汰才能成為特種兵：競(jìng)爭(zhēng)是成為精英的必經(jīng)之路嗷嗷叫的部隊(duì)什么都拔尖：理直氣壯地奪回屬于自己的東西忍人之所不能忍，才能為人之所不能為鐵血生存：練就鋼鐵般的意志

5、不計(jì)代價(jià)，使命必達(dá)——執(zhí)行到位的亮劍精神

永遠(yuǎn)盯著目的：目的指明執(zhí)行的方向戰(zhàn)斗只有成功和失敗之分，沒(méi)有任何借口“只

有更優(yōu)秀的才能存活下來(lái)〞：要做就做到最好兵貴神速，出手迅猛才能捕到戰(zhàn)機(jī)

6、“成功才是硬道理〞——優(yōu)秀的員工拿著結(jié)果來(lái)復(fù)命

逼出來(lái)的獨(dú)立團(tuán)：好與不好，用結(jié)果說(shuō)話實(shí)力最有發(fā)言權(quán)：用業(yè)績(jī)證明自己的價(jià)值再糟糕的戰(zhàn)局也要敢于贏得成功不斷學(xué)習(xí)才能做常勝將軍“有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷的老兵打起仗來(lái)從不咋咋呼呼〞：沉著應(yīng)戰(zhàn)才能贏得成功等待是沒(méi)有結(jié)果的：只有主動(dòng)爭(zhēng)取，才能摘到成功的碩果

7、戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視——亮劍也要懂方法

“我根本沒(méi)有把你們當(dāng)回事〞：藐視敵人才能戰(zhàn)勝敵人并非逞一時(shí)之勇：謀略是勇氣的朋友空洞理論只是狗皮膏藥：亮劍英雄從不紙上談兵不放過(guò)任何一個(gè)打破口：將別人忽略的東西做到極致“傷其十指不如斷其一指〞：找到問(wèn)題的關(guān)鍵，將問(wèn)題徹底解決精打細(xì)算：以小代價(jià)換取大成功

8、英雄還是要靠兄弟連——合作永遠(yuǎn)大于對(duì)抗

依靠“大部隊(duì)〞往前沖：嚴(yán)密團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍最有戰(zhàn)斗力沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人：互相搭臺(tái)，才能共同跳臺(tái)

“分工有序的作戰(zhàn)方式很奏效〞：在其位才謀其政英雄惜英雄：正確對(duì)待對(duì)手才能成為高手“不扔下任何一個(gè)兄弟〞：助人等于助己

?亮劍?李云龍團(tuán)隊(duì)給我們樹(shù)立了一個(gè)樣板，如何打造一個(gè)嗷嗷叫的狼性團(tuán)隊(duì)，假設(shè)老板自己的風(fēng)格比擬儒雅不夠強(qiáng)硬，可以考慮找一個(gè)強(qiáng)勢(shì)操盤(pán)手。假設(shè)老板自己風(fēng)格很強(qiáng)勢(shì)，那就可以學(xué)習(xí)李云龍亮劍團(tuán)隊(duì)的方式去打造自己的團(tuán)隊(duì)。

狼性文化?怎么應(yīng)用到團(tuán)隊(duì)打造亮劍精神打造狼性團(tuán)隊(duì)？

網(wǎng)友答復(fù)：

?狼性團(tuán)隊(duì)?是本好書(shū)。作者馮付凱結(jié)合自己多年的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)歷，對(duì)團(tuán)隊(duì)精神這一企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)展了深化剖析，并用生動(dòng)的案例告訴我們：團(tuán)隊(duì)的力量不僅是智慧的相加，而且是精神的平方；建立好的團(tuán)隊(duì)文化既是一種戰(zhàn)略，又是一種責(zé)任。

大自然是人類(lèi)最好的導(dǎo)師。是什么讓狼在自然界弱肉強(qiáng)食的自然法那么和人類(lèi)的無(wú)數(shù)次捕殺中生生不息，以旺盛的生命力頑強(qiáng)生存了100多萬(wàn)年？英國(guó)動(dòng)物學(xué)家艾利斯說(shuō)：“團(tuán)隊(duì)的力量是狼群得以生存的依靠。〞嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是狼的力量最重要的因子，建立“狼性團(tuán)隊(duì)〞成為華為集團(tuán)贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的最利武器。

科學(xué)實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，大雁由北向南呈“V〞字形長(zhǎng)途飛行，要比孤雁單飛節(jié)省70%的力氣，相當(dāng)于增加了70%的飛行間隔，崇尚“雁文化〞的團(tuán)隊(duì)理念成為西安楊森的成功之道。單個(gè)的人才就像一顆晶瑩的珍珠，團(tuán)隊(duì)精神就像“一條線〞，把一個(gè)個(gè)人才、一顆顆零散的珍珠串成精巧的項(xiàng)鏈，“項(xiàng)鏈理論〞是聯(lián)想對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的形象闡釋。

篇二：?公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的亮劍精神—讀后感?

?公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的亮劍精神—讀后感?

“面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵也要決然的亮劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺------〞

公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人從小個(gè)體到一個(gè)團(tuán)體，都應(yīng)該擁有這樣的精神，在順境的時(shí)候自強(qiáng)不息，在逆境的時(shí)候愈挫愈勇。一個(gè)人在面對(duì)困難的時(shí)候就越能足夠的考驗(yàn)?zāi)愕募沽骸?/p>

亮劍精神的本質(zhì)說(shuō)穿了就是無(wú)論對(duì)手有多么的強(qiáng)大，就算對(duì)手是天下第一的劍客，明知不敵，也要決然亮出自己的寶劍。即使是倒在對(duì)手的劍下，也雖敗猶榮，也要成為一座山，一道嶺！這是一種不屈不撓、奮不顧身、不信邪的精神?！傲羷Θ暰癖磉_(dá)了一種勇氣，一種魄力。

從公司員工來(lái)說(shuō)：具有亮劍精神的員工可以把工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成，在職場(chǎng)中我們每一點(diǎn)進(jìn)步都需要勇氣作先導(dǎo)這樣的人敢拼敢學(xué)，有魄力是面對(duì)困境時(shí)的果斷抉擇，是永不言敗的信心，是鍥而不舍的執(zhí)著。魄力讓敵人望而生畏，讓隊(duì)友充滿信心這樣的一個(gè)員工在團(tuán)隊(duì)中就會(huì)發(fā)貨很大的作業(yè)可以感染團(tuán)隊(duì)保持甚至發(fā)揮更好的戰(zhàn)斗力。

亮劍精神在影響著世界上任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候單靠個(gè)人的力量再?gòu)?qiáng)大還是離不開(kāi)與團(tuán)隊(duì)嚴(yán)密結(jié)合。如今的社會(huì)各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷愈演愈烈，我們要和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)就要抱成團(tuán)，這個(gè)時(shí)候就要提升自己團(tuán)隊(duì)的才能，把自己的利益和大家的利益集合在一起，全身心的為壯大這個(gè)隊(duì)伍奉獻(xiàn)自己的力量，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)才能強(qiáng)了，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)了，公司盈利就多了。每個(gè)人都可以使公司有所改變，公司的每一個(gè)變化，每一個(gè)進(jìn)步都與個(gè)人親密相關(guān)。工作的時(shí)候要理解清楚自己的使命。團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于成員的無(wú)私奉獻(xiàn)精神，重要的指導(dǎo)者于關(guān)鍵時(shí)刻起到典范作用。

亮劍精神明知困難迎難而上假設(shè)這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，你就更應(yīng)該主動(dòng)去承當(dāng)，不管事情成敗與否，這種迎難而上的精神也會(huì)讓大家對(duì)你產(chǎn)生認(rèn)同，另外，承當(dāng)艱巨任務(wù)是鍛煉自己才能難得的時(shí)機(jī)，長(zhǎng)此以往，你的才能和經(jīng)歷會(huì)迅速提升，在完成在和些艱巨任務(wù)過(guò)程中，你有時(shí)會(huì)感到很痛苦，但痛苦卻會(huì)讓你變得更成熟。在剛出來(lái)社會(huì)的時(shí)候，我也遇見(jiàn)這樣的事情，工廠安排作業(yè)方案的辭職了，我知道這是一個(gè)挑戰(zhàn)也是一份機(jī)遇，我報(bào)名參加了方案員的培訓(xùn)然后緊張的培訓(xùn)一個(gè)星期就到工作崗位工作，工作的壓力確實(shí)很大，但是我在這個(gè)過(guò)程中學(xué)會(huì)了去溝通協(xié)調(diào)消費(fèi)，安排作業(yè)消費(fèi)量。每天工作14--17個(gè)小時(shí)，那段日子確實(shí)很累，但也充滿了激情和挑戰(zhàn)，痛苦是會(huì)讓人變得更成熟。生活中敢于亮劍才知道倒下的是你還是敵人。

一個(gè)公司的建立和開(kāi)展除了好工程還要有可以把工程施行好的人才。一團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體結(jié)合而來(lái)，隊(duì)伍的強(qiáng)大與否不就是這個(gè)隊(duì)伍的硬件設(shè)施多么好，而是管理這支隊(duì)伍的指導(dǎo)懂得，“以人為本,持續(xù)改善與創(chuàng)新。〞給隊(duì)伍注入新的思想新的創(chuàng)新力量，公司就會(huì)保持煥發(fā)戰(zhàn)斗力。

我們?cè)诠ぷ鞯牡娜^(guò)程都是在學(xué)習(xí)的一個(gè)過(guò)程，學(xué)到擔(dān)當(dāng)，學(xué)會(huì)面對(duì)。亮劍是敢于成功的精神。

這是我的讀后感。

篇三：亮劍精神凝聚力培訓(xùn)

亮劍精神：古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對(duì)手有多么強(qiáng)大，就算對(duì)方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對(duì)手的劍下，也雖敗猶榮！

我們有裝備還要你干什么！

企業(yè)里什么條件都具備，什么都不缺，什么問(wèn)題都沒(méi)有，還要你干什么！

企業(yè)有問(wèn)題