亮劍精神狼性團隊

亮劍精神狼性團隊篇一：具有亮劍精神的狼性團隊

具有亮劍精神的狼性團隊

以創(chuàng)立“狼性〞團隊、樹立“亮劍〞精神、打造一流品牌，

堅持以“銳意進取，永不滿足〞的開展情懷，不斷奮進、開展！致力于打造中國第一品牌！“狼性〞團隊狼是自然界

以生命力強而著稱的動物，狼的群體合作精神也一直為人們所稱道。和狼群一樣，人類也是以群居的方式生存在世界上。

這種群體關系在消費活動中的表現(xiàn)，就是團隊。在狼群中，

既要保持頭狼的指揮權，也要保證狼個體一定的自由權，因

而必須在二者之間找個平衡點；團隊也一樣，只有保持團隊

平衡，才能使團隊具有狼性，像狼團隊一樣有戰(zhàn)斗力。保持

團隊平衡意味著團隊成員必須有獨立完成工作的才能，并且

團隊成員的背景要具備年齡、技能、文化、生活和工作經(jīng)歷方面的多樣性。

狼過著群居生活，但每一匹狼都要為群體

的繁榮與開展承當一份責任。狼與狼之間的默契配合成為狼

成功的決定性因素，不管做任何事情，它們總能依靠團體的

力量去完成；狼的耐心總是令人驚奇，它們可以為一個目的

消耗很長的時間而絲毫不覺厭煩。敏銳的觀察力、專一的目

標、默契的配合、好奇心、注意細節(jié)以及鍥而不舍的耐心使

狼總能獲得成功；狼的態(tài)度很單純，那就是對成功堅決不移地向往。

“狼性〞團隊就是合作、團結、耐力、執(zhí)著、拼

搏、和諧共生的團隊，假設團隊的每一個人都具備了這些特

點，身為團隊的每一名員工，都在向狼性團隊靠攏著！都必將成為“狼性團隊〞中不可缺少的一員！亮劍精神亮劍精神是指面對強大的對手，明知不敵，也要決然亮劍，即使倒

下，也要成為一座山，一道嶺！這是何等的凜然，何等的決絕，何等的快意，何等的氣魄！“亮劍〞精神表達了一種勇氣，一種魄力.

魄力是面對困境時的果斷抉擇，是永不言

敗的信心，是鍥而不舍的執(zhí)著。魄力讓敵人望而生畏，讓隊

友充滿信心。具有這種魄力的人，才是真正的戰(zhàn)士，真正的

指導者，是國家、民族、團隊真正的不屈的脊梁！古代劍客

狹路相逢，勇者勝，哪怕對方是第一劍客，明知不敵，也要

亮出自己的寶劍。有了這種精神，縱然是敵眾我寡，縱然是

身陷重圍，他也能勇往直前，柳暗花明又一村。人們常說：

狹路相逢勇者勝。何謂勇者，是指那些敢于面對困難，在困境中也可以求生存、求開展的人。對團隊來說，也要面對

世界級、國家級的競爭對手，敢不敢“亮劍〞？能否有亮劍

之后血濺七步、力強迫敵的魄力？要看每一名團隊人的氣魄！

在某種程度上，市場競爭如同戰(zhàn)場拼殺，不敢“亮劍〞者，只能受到羞辱。

沖鋒號角已經(jīng)響起，相信具有“狼性〞和“亮劍〞精神的團隊，一定會戰(zhàn)勝困難，不斷獲得新的成功！

企業(yè)如何打造狼亮劍精神打造狼性團隊性團隊

網(wǎng)友答復：

很多的人都會有這樣的認為以前自己所干的工作大局部是單打獨斗的，忽略了團隊的作用和重要性。滿腦子的個人英雄主義，覺得自己可以做完做好任何事情，很片面的認為只要完成自己的工作就可以了，忽略了與同事的協(xié)作和溝通，忽略了團隊目的。團隊的合作意識很差，看不出來一點大家經(jīng)常掛在嘴上的團隊精神。隨著社會經(jīng)濟的開展，今天的企業(yè)也悄然發(fā)生著變化，外部競爭更加劇烈，市場環(huán)境更加嚴峻，客戶要求越來越高，要求企業(yè)必須實現(xiàn)自身業(yè)務與文化的轉(zhuǎn)型，才能進步競爭力；單靠個人的才能已經(jīng)不能適應企業(yè)的開展，需要一個團隊，需要一只狼性的團隊，需要一只執(zhí)行力的團隊，需要完成“個人成功學〞向“組織成功學〞的轉(zhuǎn)變，這不是說英雄主義精神已經(jīng)不需要了，而是要求我們每個人都要有英雄主義的精神，就是當企業(yè)面臨著困難的時候，要有個人利益的精神，要有為了企業(yè)的開展可以先放下個人利益的精神，這樣一來每個人都變成了英雄，這樣我們的企業(yè)團隊就變成了英雄團隊，是就企業(yè)管理中最常說的狼性團隊。不是很多人所說的“如今的企業(yè)不需要個人英雄主義了。〞怎樣才能打造一只狼性的團隊，怎樣才能進步團隊的執(zhí)行力，怎樣才能讓員工從“個人成功學〞向“組織成功學〞去轉(zhuǎn)變呢？如今我發(fā)表幾點自己的想法：一、修煉商業(yè)人格：沒有商業(yè)人格就沒有執(zhí)行的團隊，就沒有職業(yè)化的根本。很多行業(yè)的性質(zhì)決定了他們是個的職業(yè)人，干過的地方很多，沒有固定的場所和單位，他們是現(xiàn)實主義者，集體的觀念不是很強烈，更談不上團隊的建立和合作。因為每個人都要適應很多的崗位，也就是角色都會改變，角色改變思想就必需要改變，要不就無法適宜不通的崗位。怎樣轉(zhuǎn)變角色和思想呢？最重要的是商業(yè)人格的修煉。商業(yè)人格的樹立是需要自我修煉的，是一個自我認識的進步和思想深化的過程，是一個人格重新洗牌的結果。主要從四方面來修煉自己的商業(yè)人格：1〕對客戶：要結果，不要理由客戶只會為結果買單，只會為價值付款，不會為你的辛苦付錢，更不會為你的理由付錢?？蛻羰翘籼薜模踔劣袝r是刁難的，但是這都不是你不提供合格結果的理由，具有商業(yè)人格的公司，從來不是以客戶的寬容來維持自己的生意，而是依靠提供過硬的品質(zhì)和效勞，來贏得持續(xù)的訂單，在客戶面前只講結果，不講理由，用的人格獲得客戶的尊重。對自己的內(nèi)部客戶——自己的同事、老板。也要盡職盡責，做結果不做任務，不能完成差事、例行公事、應付了事。要有外包思維，創(chuàng)造有價值的結果去交換老板的工資。要對自己所承受的工作作出承諾，要勇于承受上級的監(jiān)視檢查，要敢于承當責任，不要對自己的失敗找借口，不要掩蓋自己的缺點和錯誤，部門之間不能扯皮，責任不能推諉。也不要放大自己的成績，要實事求是，要在教訓中總結，在總結中進步。2〕對上級：要價值，不要討好依賴人格的典型表現(xiàn)之一就是看指導的臉色行事，而不是按照指導提出的原那么和結果定義去辦事，這些人把大局部時間和精力用在了觀察指導臉色上，用在了如何討好指導，讓指導歡心上，而沒有用在如何為指導提供結果和價值上。樹立團隊的商業(yè)人格，指導很關健，對那些只會拍馬屁，不會拿結果的員工要批評，要反對，請他們拿出結果。我們要時刻記住，10個做價值的員工不一定讓企業(yè)賺到錢，但是10個會討好的員工一定會讓企業(yè)垮下去。對那些有指導潛質(zhì)的員工，要培養(yǎng)，打掉他們對指導的依賴感，學會地考慮與。3)對同事：要對事，不要對人人對人，累死人；事對事，才省事。人與人之間的江湖恩怨是執(zhí)行力的大敵，當我們一討論某個問題的時候，就自覺不自覺地與那個人的某些個性特征，或者一些性格上的缺點聯(lián)絡在一起了。時間一長，大家都成了性格分析專家，大量的時間去研究某個人的性格與心理，然后毫無根據(jù)地為這些人下結論，這樣同事之間就造成了不必要的誤會和矛盾。對工作不利對自己不利，到頭來是兩敗俱傷。管理是科學。組織心理學、組織行為學是管理學的重要學科，不同性格的優(yōu)化組合，群體行為規(guī)律性的把握，對團隊建立

都會起到非常重要的指導作用，是我們管理者應當學習和掌握的知識。管理企業(yè)，人是第一要素，管理主體是人，管理對象也是人，管理是通過對人的管理，最后創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品與效勞，這是管理的正向思維；關鍵是創(chuàng)造一品與效勞的人是怎么來的呢？一種思維是通過人對人的管理來的；另一種思維是通過對事的管理來的。我主張后者，就是用人們做出的結果去說理，去改變、培養(yǎng)或淘汰人。詳細講，就是要拿事兒說話，用結果去教育人，用客觀的事實與數(shù)據(jù)去說服人或者改變?nèi)?，在事實與數(shù)據(jù)的根底上去淘汰人或提撥人，不要拿人的性格、心理或自己主觀的判斷去說話，假設那樣，簡單的事情就會變得無比復雜。就是要用機制去管理人，不要用人猜人去管理人，假設管理者靠揣摩人心做管理，不是管理者累死，就是員工冤死。要求不同性格的人要按制度辦事，標準大家的行為，改變不良的習慣，人與人之間要團結不要扯皮推諉，要求大同存小異，工作上的事情不要摻雜個人感情，要以大局為重。分工負責制，分工不分家，發(fā)揚團隊精神，目的一致，及時溝通，化解矛盾，發(fā)揮個人的長處，揚長避短，干好工作，作出結果。4〕對自己：要原那么，不要人情組織中的人，互相有協(xié)助，也有制約，從這個意義上講，管理就是制約，管理的過程，就是組織是在制約中求得平衡開展的過程，包括檢查，監(jiān)視、提醒、要求回饋等，比方，會計與出納就是制約；采購與消費也是制約；技術與銷售也是制約分享到：0

用亮劍精神打造狼性團隊

轉(zhuǎn)載2022-03-3011:41:42

標簽：薄噴粉末粉末涂料

那么亮劍精神是什么？

解釋：古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么的強大，就算對手是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。亮劍是一種團結。歷史證明，英雄往往以集體的形式出現(xiàn)。

二戰(zhàn)時期蘇聯(lián)一個飛行縱隊涌現(xiàn)出20名王牌飛行員。無獨有偶，蘇軍某部飛行大隊涌現(xiàn)了21名特級戰(zhàn)斗英雄。究其原因，他們都具有同樣的性格和氣質(zhì)，承傳同樣的優(yōu)秀傳統(tǒng)，凝聚無畏的戰(zhàn)斗意志。

無論在什么樣的情況下，他們都敢于亮劍，哪怕是剩下最后一個人，也要堅持到最后一秒。一個優(yōu)秀的集體，應該具有培養(yǎng)英才的土壤。大到這個團隊的整體，小到團隊的每個成員都有一種豪氣當頭，勢不可擋的爆發(fā)力和強大的凝聚力，從而鑄就成這個團體亙古不變的靈魂。亮劍精神講的團結的力量。電視劇中李云龍說：“假設人人都不敢承當責任，那我們這支部隊也就沒有存在的必要了。

詳細要學習哪些亮劍精神呢？

1、“狹路相逢勇者勝〞——銷售市場是英勇者的游戲場

“有種敢和敵人拼命的勁頭〞：職場的每一點進步都需要勇氣作先導“絕不會有人活著退出戰(zhàn)斗〞：困難面前，要有點“敢死隊〞精神親臨“恐懼角〞戰(zhàn)勝恐懼的最正確方式就是直面它將“不敢〞拋之腦后李云龍部隊所向披靡的原因“憑什么當劍客〞：明知不敵，也要亮劍對待時機，要敢于搏一把學習狼的“野性〞：對一切阻礙前進的敵人予以頑強打擊。

2、真我性格，劍客本色——強者無敵的內(nèi)在驅(qū)動力

“求天求地不如求自己〞：相信自己手上的那把劍不求十拿九穩(wěn)，但求險中取勝果斷是一把利劍，直抵成功的心臟李云龍的“霸道〞：工作中要有主心骨

3、主動出擊，責任至上——主動負責的員工是最受企業(yè)歡送的人

捕捉“嗅覺〞，不放過任何商機“最好的防御就是進攻〞：工作中提倡“先行動，后抱歉〞“哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保衛(wèi)陣地〞：落實責任的員工最受歡送戰(zhàn)場上信息瞬息萬變：以變應變才不會被打敗

4、生命不息，戰(zhàn)斗不止——堅韌的脊梁撐起一片天

英雄不怕出身低：用奮斗改變命運真正的強者永遠不會氣餒經(jīng)過優(yōu)勝劣汰才能成為特種兵：競爭是成為精英的必經(jīng)之路嗷嗷叫的部隊什么都拔尖：理直氣壯地奪回屬于自己的東西忍人之所不能忍，才能為人之所不能為鐵血生存：練就鋼鐵般的意志

5、不計代價，使命必達——執(zhí)行到位的亮劍精神

永遠盯著目的：目的指明執(zhí)行的方向戰(zhàn)斗只有成功和失敗之分，沒有任何借口“只

有更優(yōu)秀的才能存活下來〞：要做就做到最好兵貴神速，出手迅猛才能捕到戰(zhàn)機

6、“成功才是硬道理〞——優(yōu)秀的員工拿著結果來復命

逼出來的獨立團：好與不好，用結果說話實力最有發(fā)言權：用業(yè)績證明自己的價值再糟糕的戰(zhàn)局也要敢于贏得成功不斷學習才能做常勝將軍“有實戰(zhàn)經(jīng)歷的老兵打起仗來從不咋咋呼呼〞：沉著應戰(zhàn)才能贏得成功等待是沒有結果的：只有主動爭取，才能摘到成功的碩果

7、戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術上重視——亮劍也要懂方法

“我根本沒有把你們當回事〞：藐視敵人才能戰(zhàn)勝敵人并非逞一時之勇：謀略是勇氣的朋友空洞理論只是狗皮膏藥：亮劍英雄從不紙上談兵不放過任何一個打破口：將別人忽略的東西做到極致“傷其十指不如斷其一指〞：找到問題的關鍵，將問題徹底解決精打細算：以小代價換取大成功

8、英雄還是要靠兄弟連——合作永遠大于對抗

依靠“大部隊〞往前沖：嚴密團結的隊伍最有戰(zhàn)斗力沒有永遠的敵人：互相搭臺，才能共同跳臺

“分工有序的作戰(zhàn)方式很奏效〞：在其位才謀其政英雄惜英雄：正確對待對手才能成為高手“不扔下任何一個兄弟〞：助人等于助己

?亮劍?李云龍團隊給我們樹立了一個樣板，如何打造一個嗷嗷叫的狼性團隊，假設老板自己的風格比擬儒雅不夠強硬，可以考慮找一個強勢操盤手。假設老板自己風格很強勢，那就可以學習李云龍亮劍團隊的方式去打造自己的團隊。

狼性文化?怎么應用到團隊打造亮劍精神打造狼性團隊？

網(wǎng)友答復：

?狼性團隊?是本好書。作者馮付凱結合自己多年的團隊管理經(jīng)歷，對團隊精神這一企業(yè)核心競爭力進展了深化剖析，并用生動的案例告訴我們：團隊的力量不僅是智慧的相加，而且是精神的平方；建立好的團隊文化既是一種戰(zhàn)略，又是一種責任。

大自然是人類最好的導師。是什么讓狼在自然界弱肉強食的自然法那么和人類的無數(shù)次捕殺中生生不息，以旺盛的生命力頑強生存了100多萬年？英國動物學家艾利斯說：“團隊的力量是狼群得以生存的依靠。〞嚴密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作是狼的力量最重要的因子，建立“狼性團隊〞成為華為集團贏得市場優(yōu)勢的最利武器。

科學實驗發(fā)現(xiàn)，大雁由北向南呈“V〞字形長途飛行，要比孤雁單飛節(jié)省70%的力氣，相當于增加了70%的飛行間隔，崇尚“雁文化〞的團隊理念成為西安楊森的成功之道。單個的人才就像一顆晶瑩的珍珠，團隊精神就像“一條線〞，把一個個人才、一顆顆零散的珍珠串成精巧的項鏈，“項鏈理論〞是聯(lián)想對團隊精神的形象闡釋。

篇二：?公司、團隊、個人的亮劍精神—讀后感?

?公司、團隊、個人的亮劍精神—讀后感?

“面對強大的對手，明知不敵也要決然的亮劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺------〞

公司、團隊、個人從小個體到一個團體，都應該擁有這樣的精神，在順境的時候自強不息，在逆境的時候愈挫愈勇。一個人在面對困難的時候就越能足夠的考驗你的脊梁。

亮劍精神的本質(zhì)說穿了就是無論對手有多么的強大，就算對手是天下第一的劍客，明知不敵，也要決然亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，也要成為一座山，一道嶺！這是一種不屈不撓、奮不顧身、不信邪的精神?！傲羷Θ暰癖磉_了一種勇氣，一種魄力。

從公司員工來說：具有亮劍精神的員工可以把工作認真負責的完成，在職場中我們每一點進步都需要勇氣作先導這樣的人敢拼敢學，有魄力是面對困境時的果斷抉擇，是永不言敗的信心，是鍥而不舍的執(zhí)著。魄力讓敵人望而生畏，讓隊友充滿信心這樣的一個員工在團隊中就會發(fā)貨很大的作業(yè)可以感染團隊保持甚至發(fā)揮更好的戰(zhàn)斗力。

亮劍精神在影響著世界上任何一個團隊，我們在工作的時候單靠個人的力量再強大還是離不開與團隊嚴密結合。如今的社會各行各業(yè)競爭不斷愈演愈烈，我們要和對手競爭就要抱成團，這個時候就要提升自己團隊的才能，把自己的利益和大家的利益集合在一起，全身心的為壯大這個隊伍奉獻自己的力量，當你發(fā)現(xiàn)團隊才能強了，競爭力強了，公司盈利就多了。每個人都可以使公司有所改變，公司的每一個變化，每一個進步都與個人親密相關。工作的時候要理解清楚自己的使命。團隊的競爭力來源于成員的無私奉獻精神，重要的指導者于關鍵時刻起到典范作用。

亮劍精神明知困難迎難而上假設這是一項艱巨的任務，你就更應該主動去承當，不管事情成敗與否，這種迎難而上的精神也會讓大家對你產(chǎn)生認同，另外，承當艱巨任務是鍛煉自己才能難得的時機，長此以往，你的才能和經(jīng)歷會迅速提升，在完成在和些艱巨任務過程中，你有時會感到很痛苦，但痛苦卻會讓你變得更成熟。在剛出來社會的時候，我也遇見這樣的事情，工廠安排作業(yè)方案的辭職了，我知道這是一個挑戰(zhàn)也是一份機遇，我報名參加了方案員的培訓然后緊張的培訓一個星期就到工作崗位工作，工作的壓力確實很大，但是我在這個過程中學會了去溝通協(xié)調(diào)消費，安排作業(yè)消費量。每天工作14--17個小時，那段日子確實很累，但也充滿了激情和挑戰(zhàn)，痛苦是會讓人變得更成熟。生活中敢于亮劍才知道倒下的是你還是敵人。

一個公司的建立和開展除了好工程還要有可以把工程施行好的人才。一團隊是由個體結合而來，隊伍的強大與否不就是這個隊伍的硬件設施多么好，而是管理這支隊伍的指導懂得，“以人為本,持續(xù)改善與創(chuàng)新。〞給隊伍注入新的思想新的創(chuàng)新力量，公司就會保持煥發(fā)戰(zhàn)斗力。

我們在工作的的全過程都是在學習的一個過程，學到擔當，學會面對。亮劍是敢于成功的精神。

這是我的讀后感。

篇三：亮劍精神凝聚力培訓

亮劍精神：古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮！

我們有裝備還要你干什么！

企業(yè)里什么條件都具備，什么都不缺，什么問題都沒有，還要你干什么！

企業(yè)有問題