工程部經(jīng)理年度工作總結(jié)

工程部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇一：工程部經(jīng)理個人工作總結(jié)及工作方案

2022年年終總結(jié)

時間如梭、歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間2022已經(jīng)在繁忙中度過，回首舊年，在指導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下,順利完成指導(dǎo)安排的各項工作。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，完善缺乏，付出更大的努力，以更加發(fā)奮有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中去加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氣氛。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在工程施行過程中遇到的問題和情況，主動和指導(dǎo)匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了工程建立順利施行。

一、工作任務(wù)及重點(diǎn)控制、

1、文明施工控制：1#庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進(jìn)場材料多，現(xiàn)場平安文明施工、材料進(jìn)場碼放是我們工作的一個必控點(diǎn)，為使現(xiàn)場有序有秩我們親密監(jiān)控現(xiàn)場材料、機(jī)具使用情況，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂。

2、進(jìn)度控制：我們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序，加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質(zhì)量預(yù)控，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進(jìn)度打下堅實的根底，配合平安組做好施工現(xiàn)場的平安管理工作。力爭做到質(zhì)量無隱患、平安無事故。

3、質(zhì)量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分局部項工

程大面積施工前，必須通過工程部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點(diǎn)難點(diǎn)部位，現(xiàn)場旁站，加強(qiáng)施工過程控制。

4、平安控制：加大巡查密度，進(jìn)步巡查力度，及時糾正、制止平安消費(fèi)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)格危險源〔點(diǎn)〕監(jiān)控，配合平安組人員將平安隱患扼殺在萌芽之中

二、缺乏與改良

建立工程具有時效性的特點(diǎn)，各種標(biāo)準(zhǔn)不斷的更新和開展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)程度。今后我們要實在進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫穿到我們的詳細(xì)工作中去。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完美的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績，埋下頭來干工作〞，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在理論中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)歷累積。工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙理解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強(qiáng)化對圖紙的理解程度，熟悉施工工序。

盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能、理論經(jīng)歷是有進(jìn)步，但是自

己仍然有很多缺乏需要學(xué)習(xí)的地方，我相信通過不不斷的學(xué)習(xí)，努力的拼搏，在將來的一年里，一定會有所打破，有所成功。

在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)歷，找出其中的缺乏，在今后的工作中加以抑制防止，以進(jìn)步自己的工作才能，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好指導(dǎo)安排的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量，進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，為公司的明天創(chuàng)造輝煌。

北京市朝陽田華集團(tuán)第一公司施工員：

2022年12月12日

篇二：2022工程部經(jīng)理年終總結(jié)

2022年年終工作總結(jié)

光陰飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深化的總結(jié)。2022年工程部在公司指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司指導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司指導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確指導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至2022年12月底，我們已先后完成了個工程，總產(chǎn)值萬元，本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就工程部2022年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)展回憶和總結(jié)。

第一局部：工程管理情況

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部抑制了種種困難，嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)展“三控制〞的管理方法。從對工期、質(zhì)量、本錢三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、業(yè)主的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。

一、工期控制

前期工程工程工期延誤比擬嚴(yán)重，后期工程工程根本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三個方面：

1．工程經(jīng)理事先對工程的施工人員裝備缺乏。對材料供給特別是主材供給估計缺乏。且在發(fā)生這些因素的影響時，沒有采取積極解決問題的措施，工程經(jīng)理沒有把心思放在工程管理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭一點(diǎn)小的利潤，從而影響了一局部工程進(jìn)度。

2．我們工程經(jīng)理實際實力〔包括資金實力和管理實力〕估計缺乏。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時也缺乏必要的管理方面的技術(shù)支持，事實上是單項發(fā)包給工人，變相的以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于公司的資金和管理方面。資金實力的缺乏導(dǎo)致材料經(jīng)常供給不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面工程經(jīng)理責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，特別是工程經(jīng)理缺乏工程管理經(jīng)歷及管理手段。另一方面由于家裝的場地有限，勞務(wù)層單項分層作業(yè)，無法穿插作業(yè)，導(dǎo)致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，尤其是工程經(jīng)理的管理意圖無法及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面如今的民工也是非常地不好管理，缺乏與公司團(tuán)體化的意識。以上所說的資金、工程管理是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部對有些工程工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制方法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是業(yè)主的材料供給不及時供給缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門部門在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)歷和管理方法，進(jìn)一步進(jìn)步自己的管理程度，方能不辜負(fù)指導(dǎo)的重托，為公司的開展作出更大的奉獻(xiàn)。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到如今，二期工程質(zhì)量總體評價是較差的，尤其觀感質(zhì)量很差差。雖然采取了一些對應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有一些變化，比1前期有較大進(jìn)步，但總體工程質(zhì)量都達(dá)不到要求。

工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個方面：

1、施工工程經(jīng)理部缺乏管理。

2、工程經(jīng)理班組技術(shù)力量及資金力量都比擬弱。

3、監(jiān)理對質(zhì)量的控制措施及管理方法缺乏系統(tǒng)性。

4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。

三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1．工程部有才能利用相關(guān)專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入。比方建筑施工圖紙設(shè)計說明的很多做法存在本錢較高，

效果與其它替代方法一樣的設(shè)計做法，工程部都積極與設(shè)計院溝通協(xié)商，采用可降低本錢的工藝及施工做法來降價建筑本錢。

2．對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)展變更，對于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進(jìn)展技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。

3．工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、預(yù)算工程師層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)展嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項費(fèi)用的不合理支出。

四、現(xiàn)場平安文明施工

自開工至10月中旬，工程平安文明施工較差，總包單位工程部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建立主管部門及工程部制定相應(yīng)的處分措施，工地平安文明施工有進(jìn)步，根本到達(dá)要求。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過

低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低〔1500-3000元/月〕，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程工程來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在指導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)展了及時地調(diào)整，但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應(yīng)人員的工程管理素質(zhì)普遍偏低，我們工程部人員勞動強(qiáng)度過大。

一方面，我們需要補(bǔ)充新穎血液，進(jìn)步了整體力量。另一方面要加強(qiáng)和進(jìn)步工程部全體人員的管理程度及技術(shù)才能。進(jìn)步工程部全體人員的工作才能的工作是2022年上半年度的主要工作，在后面的工作方案中加以詳述。

第二局部：分析和改良

通過不斷對工作的深化，管理方法的學(xué)習(xí)和屢次整頓的總結(jié)。我個人認(rèn)為弘映山莊二期工程工程管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)展整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。云南惠豐公司如此會出現(xiàn)這些問題，那以后假設(shè)承建單位是“十四治〞、“十五治〞，還是同樣會出現(xiàn)這些問題甚至更多。我們的工程建立存在系統(tǒng)上的問題——工程利益相關(guān)方不和諧。由于弘映山莊二期工程建立過

篇三：工程部經(jīng)理個人工作總結(jié)

2022年度

個

人

工

作

總

結(jié)

2022年1月6日

2022年工作總結(jié)

2022年已經(jīng)過去，我們將迎來新的一年，回首2022，有成績也有缺乏，我將總結(jié)過去一年工作中的缺乏，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。在新一年我會帶著工程部，精誠團(tuán)結(jié)，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目的。

下面我將2022年的工作情況做以下匯報。

〈一〉2022年工作內(nèi)容：

2022年6月份以來，由我負(fù)責(zé)林橋社區(qū)生活保障房工程工程，總建筑面積192777.31平方米，構(gòu)造采用框架----核心簡構(gòu)造體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本工程東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點(diǎn)工程工程，

2022年6月18日開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設(shè)計、人防圖紙設(shè)計、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù)，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲，土方開挖也已過半?！炊?022年主要工作完成情況：

〔1〕施工圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。

〔2〕人防圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。

〔3〕消防圖紙設(shè)計及圖紙報審查。

〔4〕工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價計算。

〔5〕山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。

〔三〕工程招標(biāo)工作：

完成了林橋社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對投標(biāo)隊伍進(jìn)展考察，爭取選用綜合實力強(qiáng)的施工單位，保障總體工程的順利進(jìn)展。

〔四〕工程總體的控制目的；

〔1〕工程質(zhì)量完成情況：

林橋社區(qū)生活保障房工程是公司2022年重點(diǎn)建立工程，我作為工程總工，開始了工程部的組建工作。首先根據(jù)林橋社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。林橋社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目的為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病工程〞，為此制定了許多預(yù)防措施和施行方法。為保證整個目的的實現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的理論經(jīng)歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)展樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)步了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。

〔2〕工程消費(fèi)及進(jìn)度控制：

林橋社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動力方案。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、平安控制協(xié)議書。對其詳細(xì)進(jìn)度、消費(fèi)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在消費(fèi)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費(fèi)進(jìn)展了控制管理。施工初期，因

降水支護(hù)施工單位因組織不周密，勞動力出現(xiàn)缺乏，工程進(jìn)度緩慢。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。

〔3〕平安、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，根據(jù)工程工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識。

②加強(qiáng)平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展承受。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進(jìn)展修理更換。

〔四〕工作存在的缺乏：

①工程質(zhì)量：在基坑降水支護(hù)工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護(hù)施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工質(zhì)量不理想。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：