2023年倉(cāng)管個(gè)人年終工作總結(jié)（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年倉(cāng)管個(gè)?人年終工?作總結(jié)?時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?____?年已快過?去了。為?把今年的?項(xiàng)目部倉(cāng)?庫(kù)材料管?理在提升?一個(gè)檔次?，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)?目部倉(cāng)庫(kù)?管理工作?，做如下?總結(jié)，以?找出不足?，發(fā)揮長(zhǎng)?處，響應(yīng)?公司降本?增效、節(jié)?能降耗的?總體要求?，也為下?步更好的?加強(qiáng)材料?物資管理?提供經(jīng)驗(yàn)?和方法。?一、工?作總結(jié)?1、堅(jiān)持?執(zhí)行公司?的早會(huì)制?度，提高?員工精神?面貌;?為了提高?工作效率?，確保工?作能按時(shí)?、保質(zhì)保?量地完成?，堅(jiān)持開?早會(huì)，對(duì)?前一天的?工作做總?結(jié)，找出?不足加以?改善，并?做好當(dāng)天?工作計(jì)劃?。通過早?會(huì)，提高?內(nèi)部人員?士氣，加?快了各類?信息的流?動(dòng)，能及?時(shí)地發(fā)現(xiàn)?并解決問?題。2?、及時(shí)收?發(fā)物料，?并定期進(jìn)?行自盤;?督促倉(cāng)?管員對(duì)所?管轄的物?料及時(shí)的?進(jìn)行收發(fā)?整理，并?定期自盤?，合格物?料及時(shí)清?點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，?倉(cāng)管員及?時(shí)做好帳?務(wù)處理。?確保帳、?物、卡的?一致，使?倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)?做到日清?月結(jié)。?3、堅(jiān)持?執(zhí)行6S?工作，做?好物料的?標(biāo)識(shí)和防?護(hù);改?善工作環(huán)?境，做到?讓人一目?了然，規(guī)?劃倉(cāng)庫(kù)物?料的區(qū)域?標(biāo)識(shí)。?4、調(diào)整?物料擺放?，實(shí)行倉(cāng)?庫(kù)定位工?作;了?解各倉(cāng)管?員的所管?區(qū)域物料?擺放后，?針對(duì)于倉(cāng)?儲(chǔ)規(guī)劃的?不明確，?做了一個(gè)?相應(yīng)的倉(cāng)?儲(chǔ)區(qū)域規(guī)?劃整改方?案圖。對(duì)?物料現(xiàn)場(chǎng)?的大面積?區(qū)域劃分?進(jìn)行了相?應(yīng)的調(diào)整?再次細(xì)分?與標(biāo)識(shí)，?以更有利?于現(xiàn)場(chǎng)物?料管理。?避免倉(cāng)管?員在備料?過程中存?在找不到?料，及找?料時(shí)間太?長(zhǎng)，為了?提高他們?的工作效?率，要求?他們對(duì)庫(kù)?位表及時(shí)?更新，對(duì)?于部分倉(cāng)?管沒有做?庫(kù)位表的?，要求他?們對(duì)這一?缺陷進(jìn)行?了整改。?現(xiàn)所有貨?架基本都?已貼上了?庫(kù)位表，?做到了，?方便不本?職倉(cāng)管員?走到物料?區(qū)短時(shí)間?內(nèi)也能及?時(shí)的找到?所需物料?。5、?退供應(yīng)商?不良品的?及時(shí)處理?;每周?統(tǒng)計(jì)不良?品給相關(guān)?部門并及?時(shí)跟進(jìn)，?在相關(guān)部?門的協(xié)助?下，不良?品得到了?及時(shí)的處?理。6?、加大了?物料的追?蹤工作;?對(duì)即將?斷貨的物?料進(jìn)行合?理追蹤，?并和采購(gòu)?、生產(chǎn)等?個(gè)個(gè)部門?積極溝通?，確保到?料及時(shí)。?降低生產(chǎn)?滯留。?____?年即將過?去，回想?自己在這?一年的工?作，由于?剛剛接手?，許多工?作還有不?盡如意之?處，總結(jié)?起來存在?的不足主?要有以下?兩點(diǎn)：?二、存在?的不足以?及改進(jìn)措?施：1?、工作效?率比較低?：據(jù)調(diào)查?，倉(cāng)庫(kù)工?作人員每?天都在不?停的做事?，其工作?態(tài)度值得?嘉獎(jiǎng)，但?錯(cuò)誤也是?天天都有?，工作缺?乏條理性?。即有苦?勞，沒有?功勞。?2、倉(cāng)庫(kù)?區(qū)域劃分?不明確，?沒有工作?平面圖。?部分倉(cāng)庫(kù)?沒有嚴(yán)格?的規(guī)劃，?如：合格?區(qū)，不合?格區(qū)，待?檢區(qū)，退?料區(qū)，呆?滯物料區(qū)?等。三?、解決方?案：1?、對(duì)工作?效率比較?低的解決?方案：對(duì)?所有工作?人員日常?工作流程?及工作方?式進(jìn)行全?面梳理調(diào)?整，并及?時(shí)糾正錯(cuò)?誤，使得?他們的工?作方式及?流程都能?得到及時(shí)?優(yōu)化，簡(jiǎn)?化。降低?犯錯(cuò)幾率?，提高工?作效率。?2、對(duì)?倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?劃分不明?確的解決?方案：部?分倉(cāng)庫(kù)必?須重新整?理：規(guī)劃?出合格區(qū)?，不合格?區(qū)。呆滯?料區(qū)，報(bào)?廢區(qū)等。?并做出每?個(gè)倉(cāng)庫(kù)的?平面分布?圖。四?、___?_年工作?計(jì)劃1?、保證工?作順利開?展;確?保平時(shí)的?收發(fā)業(yè)務(wù)?順暢，及?時(shí)發(fā)料，?及時(shí)進(jìn)倉(cāng)?，保證車?間的正常?生產(chǎn)，做?到及時(shí)處?理各部門?反映的問?題。2?、倉(cāng)庫(kù)人?員的換崗?;在_?___年?完成所有?倉(cāng)管員的?崗位調(diào)換?工作，可?以培養(yǎng)倉(cāng)?庫(kù)人員的?多方面能?力，熟悉?多的物料?，在其他?人員調(diào)休?的情況下?可以幫忙?處理業(yè)務(wù)?。發(fā)展多?面手人員?，作好人?員儲(chǔ)備，?為以后的?工作打基?礎(chǔ)。3?、建全倉(cāng)?庫(kù)流程;?建全倉(cāng)?庫(kù)收、發(fā)?、存、管?的業(yè)務(wù)流?程，使每?個(gè)人都可?以按制度?作業(yè)倉(cāng)庫(kù)?流程，做?到任何一?個(gè)人都可?以在短時(shí)?間內(nèi)接手?本部門的?任何一項(xiàng)?工作。?4、倉(cāng)庫(kù)?的整體規(guī)?劃;做?好倉(cāng)庫(kù)的?整體規(guī)劃?，規(guī)劃和?建立倉(cāng)庫(kù)?平面圖及?相關(guān)標(biāo)示?牌。5?、建立數(shù)?據(jù)化績(jī)效?考核;?從帳、物?、卡相符?程度;報(bào)?料及時(shí);?庫(kù)容;做?賬及時(shí)等?多方面綜?合員工失?誤次數(shù)，?從而計(jì)算?出員工失?誤率。以?失誤率來?判定員工?的績(jī)效考?核。不在?以模糊的?印象來決?定員工的?工作表現(xiàn)?，而是以?準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?來確定員?工的工作?能力。?6、實(shí)行?A、B、?C、管理?法，做好?物資盤點(diǎn)?工作，確?保帳卡物?三相符;?A、B?、C管理?法是將產(chǎn)?品分為三?大類重點(diǎn)?盤點(diǎn)A類?物資(占?倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)?的___?_%)A?類物資具?有占資金?大等特點(diǎn)?，方便倉(cāng)?儲(chǔ)人員盤?點(diǎn)，可做?為每月全?盤點(diǎn)。重?點(diǎn)管理C?類物資(?占倉(cāng)庫(kù)資?產(chǎn)的__?__%)?C類物資?是常用物?資，且數(shù)?量大，資?金小。倉(cāng)?儲(chǔ)人員應(yīng)?每日查詢?C類物資?，以確保?因物資短?缺而造成?的生產(chǎn)滯?留。B類?物資(占?倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)?的___?_%)可?適當(dāng)不做?重點(diǎn)管理?。A類物?資可做每?月全盤點(diǎn)?，B、C?類物資可?做為季度?盤點(diǎn)。?7、員工?培訓(xùn);?培訓(xùn)計(jì)劃?，對(duì)員工?進(jìn)行6S?、安全、?崗位操作?技巧和E?RP系統(tǒng)?操作的培?訓(xùn)。作?為公司的?職員，我?不要求什?么，我只?要求自己?做得更好?，不斷的?在進(jìn)步就?好，我知?道自己的?能力有限?，但是能?力是一方?面，態(tài)度?是另一方?面。只要?我認(rèn)真的?工作，我?相信我是?會(huì)做得更?好的!我?希望通過?我們的不?斷努力，?把倉(cāng)庫(kù)部?門建設(shè)成?一個(gè)認(rèn)真?，仔細(xì)，?富有工作?激情的優(yōu)?秀團(tuán)隊(duì)。?各部持續(xù)?改進(jìn)的結(jié)?果，就是?公司的發(fā)?展!2?023年?倉(cāng)管個(gè)人?年終工作?總結(jié)（二?）時(shí)光?飛逝，轉(zhuǎn)?眼___?_年即將?過去，_?___年?已經(jīng)向我?們招手，?入司以來?的工作，?在各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的支持和?領(lǐng)導(dǎo)下，?各項(xiàng)工作?取得了長(zhǎng)?足的進(jìn)步?。下面就?是本人的?年終工作?總結(jié)：?____?，再回首?，思考亦?多，感慨?亦多，收?獲亦多。?入司以來?，公司制?度及崗位?工作流程?已深入了?解，工作?技能和處?事能力有?待提高，?另外還需?加強(qiáng)各方?面的深入?學(xué)習(xí)，一?開始認(rèn)為?簡(jiǎn)單的工?作做一萬?遍做好是?一件不簡(jiǎn)?單的事，?把容易的?事做一萬?遍做對(duì)也?是一件不?容易的事?。入司到?現(xiàn)在，也?出現(xiàn)若干?次備錯(cuò)貨?的情況，?其中有幾?次造成客?戶投訴;?還有幾次?摔壞桶情?況。出現(xiàn)?過這樣或?那樣的錯(cuò)?誤，造成?這些錯(cuò)誤?的主要原?因是工作?不夠認(rèn)真?和工作流?程的不熟?悉;間接?因素是對(duì)?業(yè)務(wù)的不?熟悉，包?括：不同?客戶需求?產(chǎn)品的各?類，部門?人員之間?的協(xié)調(diào)溝?通及外界?因素對(duì)心?理的影響?等。因?此嚴(yán)格按?照工作流?程去做必?不少，另?外還需多?留意不同?客戶對(duì)不?同產(chǎn)品的?不同需求?，加強(qiáng)部?門人員之?間的溝通?，優(yōu)化自?我的心理?素質(zhì)。相?信前事之?鑒，后事?之師，我?也會(huì)在錯(cuò)?誤中學(xué)到?經(jīng)驗(yàn)，杜?絕二次犯?錯(cuò)，讓自?己以后在?處理各種?問題時(shí)考?慮的更全?面，努力?把工作做?到更好。?入司以?來，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和幫助下?，在全體?同志們的?支持配合?下，我服?從工作安?排，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)鍛煉?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?全方面提?高完善了?自己的思?想認(rèn)識(shí)、?工作能力?和綜合素?質(zhì)，較好?的完成了?各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)。雖?然工作上?經(jīng)歷了很?多困難，?但對(duì)我來?說每一次?都是很好?的鍛煉，?感覺到自?己逐漸成?熟了。?在工作中?也接觸到?了許多新?事物、產(chǎn)?生了許多?新問題，?也學(xué)習(xí)到?了許多新?知識(shí)、新?經(jīng)驗(yàn)，使?自己在思?想認(rèn)識(shí)和?工作能力?上有了新?的提高和?進(jìn)一步的?完善。在?日常的工?作中，我?時(shí)刻要求?自己從實(shí)?際出發(fā)，?堅(jiān)持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，力求?做到業(yè)務(wù)?素質(zhì)和道?德素質(zhì)雙?提高。在?明年的工?作中，我?會(huì)繼續(xù)努?力，多向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?自己在工?作中的思?想和感受?，及時(shí)糾?正和彌補(bǔ)?自身的不?足和缺陷??？偨Y(jié)?以上工作?雖然比較?瑣碎，但?是只要在?工作中保?持謹(jǐn)慎、?負(fù)責(zé)的態(tài)?度就一定?能把瑣碎?的事情整?理的清晰?、明白，?還一定能?在工作中?得到收獲??，F(xiàn)在?回頭看看?這些就如?昨日，在?此的日子?里，領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?教誨，同?事的關(guān)心?和幫助，?還有自己?灑的汗水?，付出的?艱辛以及?收獲的喜?悅，都是?