有關(guān)在企業(yè)的實(shí)習(xí)報(bào)告三篇

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我在順德勒流職業(yè)技術(shù)學(xué)校實(shí)習(xí)期間，利用周末的時(shí)間，多次參觀(guān)了富華模具廠(chǎng)。我在實(shí)習(xí)學(xué)校主要是上車(chē)工工藝、線(xiàn)切割和模具，到富華模具廠(chǎng)能讓我更直觀(guān)的了解機(jī)械制造工業(yè)的生產(chǎn)方式和工藝過(guò)程。熟識(shí)工程材料主要成形方法和主要機(jī)械加工方法及其所用主要設(shè)備的工作原理和典型結(jié)構(gòu)、工夾量具的使用以及平安操作技術(shù)。了解機(jī)械制造工藝學(xué)問(wèn)和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在機(jī)械制造中的應(yīng)用。

這些實(shí)際學(xué)問(wèn)，對(duì)我們學(xué)習(xí)乃至以后的工作，都是非常必要的基礎(chǔ)。這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)可以更多了解機(jī)電產(chǎn)品、設(shè)備，提高對(duì)機(jī)電工程制造技術(shù)的熟悉，加深機(jī)電在工業(yè)各領(lǐng)域應(yīng)用的感性熟悉，開(kāi)闊視野，了解相關(guān)設(shè)備及技術(shù)資料。

我去過(guò)富華模具廠(chǎng)的沖壓車(chē)間，后來(lái)又去到模具車(chē)間，接觸到的崗位有操作工，車(chē)工，線(xiàn)切割等。

1、沖壓車(chē)間

參觀(guān)前前先要進(jìn)行平安教育。企業(yè)規(guī)定必需對(duì)新員工進(jìn)行平安生產(chǎn)的入廠(chǎng)教育，車(chē)間教育，班組教育；對(duì)調(diào)新工種，實(shí)行新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料的工人，必需進(jìn)行新崗位，新操作方法的平安教育，實(shí)習(xí)者經(jīng)考察合格后方可上崗操作。車(chē)間有二十臺(tái)先進(jìn)中型沖壓機(jī)床，正式職工50余人。該線(xiàn)主要沖壓本廠(chǎng)的沖壓件，生產(chǎn)任務(wù)重，工作條件艱苦，噪音大，工人三班倒，周六周日常常加班。

參觀(guān)中中，我采納了學(xué)，看，問(wèn)，想等方式，對(duì)車(chē)間的日常工作的和技術(shù)學(xué)問(wèn)有了進(jìn)一步的了解，幫助了車(chē)間師傅完成鎖體的模具設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，和相關(guān)工序的CAD畫(huà)圖再線(xiàn)設(shè)備檢測(cè)，還關(guān)心庫(kù)房搬運(yùn)零件，幫工人去毛刺修零件等工作。同時(shí)還向車(chē)間辦公室其他師傅請(qǐng)教學(xué)習(xí)。車(chē)間開(kāi)展座談會(huì)，會(huì)上車(chē)間主任的講話(huà)極具教育意義。每一名沖壓車(chē)間員工都自覺(jué)站對(duì)進(jìn)食堂，廠(chǎng)內(nèi)走路走人行道，從小事無(wú)形中提高每名員工的素養(yǎng)。

2、車(chē)工

我最熟識(shí)的是車(chē)工，我在車(chē)工車(chē)間呆了好長(zhǎng)的時(shí)間。車(chē)工是在車(chē)床上利用工件的旋轉(zhuǎn)和刀具的移動(dòng)來(lái)加工各種回轉(zhuǎn)體的外表，包括：內(nèi)外圓錐面、內(nèi)外螺紋、

端面、溝槽等，車(chē)工所用的刀具有：車(chē)刀、鏜刀、鉆頭等，車(chē)銷(xiāo)加工時(shí)，工件的旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)為主的運(yùn)動(dòng)，刀具相對(duì)工件的橫向或縱向移動(dòng)為進(jìn)給運(yùn)動(dòng)。

師傅先細(xì)心的講解車(chē)床的各個(gè)部件的名稱(chēng)和操作細(xì)則，我也進(jìn)行了實(shí)操，我漸漸熟識(shí)車(chē)頭，進(jìn)給箱，走刀箱，托盤(pán)等主要部件的掌握，師傅要求先不開(kāi)動(dòng)車(chē)床，重點(diǎn)進(jìn)行縱橫向手動(dòng)進(jìn)給練習(xí)。要求到達(dá)進(jìn)退動(dòng)作精確、自如，且要做到進(jìn)給動(dòng)作緩慢、勻稱(chēng)、連續(xù)。到肯定程度后可開(kāi)車(chē)練習(xí)，每項(xiàng)操作都進(jìn)行到我們熟識(shí)為止，接下來(lái)，師傅要求我們做自動(dòng)走刀車(chē)外圓，每次車(chē)的直徑為20mm，那么刀具只能前進(jìn)10mm，并要嫻熟把握操作挨次：先將托盤(pán)對(duì)準(zhǔn)工件調(diào)零，退刀調(diào)整刀具要前進(jìn)10mm，開(kāi)車(chē)，待走刀前進(jìn)到3/4時(shí)，改為手動(dòng)走刀到精確位置，退刀停車(chē)。經(jīng)過(guò)幾次的訓(xùn)練，我已經(jīng)熟識(shí)了本項(xiàng)操作。由于時(shí)間的緣由，我只能給這個(gè)任務(wù)，但還是很興奮能得到師傅的指教。

3、線(xiàn)切割

車(chē)間里是最先進(jìn)的工種之一——電火花數(shù)控線(xiàn)切割加工。這對(duì)于我來(lái)說(shuō)比較生疏，由于其奇妙而精確的操作，讓我產(chǎn)生極大的愛(ài)好。由于這是一種特種加工方法，設(shè)備比較珍貴，操作方法也較為冗雜，萬(wàn)一操作不當(dāng)，在進(jìn)行切割加工用的電極絲會(huì)斷掉，甚至發(fā)生人身和設(shè)備事故，所以師傅在開(kāi)頭前先給我具體介紹機(jī)床的四大組成部分及其主要作用：數(shù)控裝置、機(jī)床部分、運(yùn)絲機(jī)構(gòu)、絲架、拖板〔X、Y方向〕在計(jì)算機(jī)掌握下，作協(xié)調(diào)的成型運(yùn)動(dòng)、床身〔固定各機(jī)械、傳動(dòng)系統(tǒng)〕組成；高頻沖電源,作用有二個(gè)(供應(yīng)時(shí)間極短的脈沖放電)、工作液系統(tǒng)(.絕緣作用：排屑和冷卻作用)。

它主要用于加工各種樣子冗雜和精密細(xì)小的工件，例如沖裁模的凸模、凹模、凸凹模、固定板、卸料板等，成形刀具、樣板、電火花成型加工用的金屬電極，各種微細(xì)孔槽、窄縫、任意曲線(xiàn)等，具有加工余量小、加工精度高、生產(chǎn)周期短、制造本錢(qián)低等突出優(yōu)點(diǎn)，已在生產(chǎn)中獲得廣泛的應(yīng)用，目前國(guó)內(nèi)外的電火花線(xiàn)切割機(jī)床已占電加工機(jī)床總數(shù)的60％以上。數(shù)控線(xiàn)切割加工技術(shù)是要利用編寫(xiě)好的程序、靠電極絲放電來(lái)切割各種小工件，要做的工作就是設(shè)計(jì)工件，并把工件放置好，對(duì)好刀，其他事情就交給電腦完成了。精確度高，不過(guò)速度比較慢，由于速度較慢，師傅先直接示范在電腦上畫(huà)出要加工的圖形，將其輸入到切割機(jī)床，讓其自動(dòng)切割?？粗鴶?shù)控裝置上那么多的操作按扭，一時(shí)真不知從哪里下手，師

傅反復(fù)的講解，才慢慢熟識(shí)一些基本的操作。最終我從圖形庫(kù)中調(diào)用出一個(gè)“心型”圖形，將其送入切割系統(tǒng)，并在切割期間加冷卻液，看者鋼絲晌出的火花，工件的輪廓越來(lái)越清楚，不禁贊嘆工程技術(shù)的先進(jìn)，惋惜由于自己在設(shè)計(jì)圖形時(shí)沒(méi)有調(diào)整好縮放大小。

勒流職中也有電火花切割車(chē)間，我回去后常常去那里找老師，和同學(xué)一起學(xué)。

4、數(shù)控機(jī)床

先聽(tīng)?zhēng)煾抵v解，然后通過(guò)示范，自己操作數(shù)控機(jī)床。師傅講解很認(rèn)真，每一個(gè)操作步驟都講，讓一般工人跟著他一步一步操作，很快，那些工人就都上手了。我去看他們裝刀換刀，速度好快，加工過(guò)程中操作特別嫻熟，測(cè)量也很精確。

和老工人一比，覺(jué)得自己的水平太低，假如要教這一門(mén)的話(huà)，我想我要先到工廠(chǎng)歷練幾年。

通過(guò)到富華模具廠(chǎng)的參觀(guān)學(xué)習(xí)，讓我清晰的熟悉到我的缺乏，無(wú)論是理論還是實(shí)際操作，我還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不達(dá)標(biāo)，我們學(xué)到的東西大多都僅僅限于書(shū)本，一些先進(jìn)的生產(chǎn)工藝我們根本沒(méi)接觸過(guò)，要做到教書(shū)育人，學(xué)問(wèn)面不夠廣是不行以的。我來(lái)參觀(guān)這個(gè)工廠(chǎng)后，我上的《車(chē)工工藝學(xué)》比以往精彩了好多，由于在課堂上我能舉出更多現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中的例子，同學(xué)們更感愛(ài)好。我發(fā)覺(jué)了許多自己需要改良和增添的地方，比方說(shuō)編程，在實(shí)際應(yīng)用方面和書(shū)本上介紹的還是有差異的。我認(rèn)為作為機(jī)械類(lèi)的同學(xué)，無(wú)論是師范類(lèi)還是非師范類(lèi)都要多去一些大中型的機(jī)械廠(chǎng)、模具廠(chǎng)看看，對(duì)我們學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)很有關(guān)心。

在企業(yè)的實(shí)習(xí)報(bào)告篇2

安捷倫作為世界500強(qiáng)企業(yè),其公司的'那種人性化的管理,互相信任的員工關(guān)系以及對(duì)待客戶(hù)的負(fù)責(zé)看法給我留下了深刻的印象.員工的上班時(shí)間可以通過(guò)與上司的商量確定,而且考勤完全憑自覺(jué);在公司中上下級(jí)之間沒(méi)有明顯的差異,大家之間可以開(kāi)誠(chéng)布公地商量問(wèn)題;公司為員工供應(yīng)健身設(shè)備等等.從這些方面可以看出安捷倫是一個(gè)讓人工作起來(lái)很愉悅,很輕松的一個(gè)環(huán)境.員工之間互相信任,彼此可以直接說(shuō)出對(duì)方在處理事情上存在的問(wèn)題,這說(shuō)明在安捷倫員工之間關(guān)系很和諧,但是在其仍舊會(huì)有競(jìng)爭(zhēng),大家在競(jìng)爭(zhēng)中相互學(xué)習(xí)相互關(guān)心.與此同時(shí)安捷倫有一個(gè)完好冗雜的客戶(hù)服務(wù)體系,從客戶(hù)打電話(huà)需求儀器設(shè)備到售后服務(wù)以及培訓(xùn),這一套下來(lái)都有一個(gè)強(qiáng)大的系統(tǒng)在背后做支撐,使得整個(gè)過(guò)程都在監(jiān)控過(guò)程中,讓每一部分負(fù)責(zé)的員工知道自己的職責(zé),這樣就削減了出錯(cuò)的可能性.這一過(guò)程表達(dá)在安捷倫為客戶(hù)著想的工作理念.

在安捷倫中,我們通過(guò)5天的理論學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)了gc/gcms,lc/lcms,icpms的工作原理及其儀器構(gòu)造.在第一每天學(xué)習(xí)過(guò)程中,我了解了目前在國(guó)內(nèi)國(guó)際上環(huán)境監(jiān)測(cè)所面臨的一些問(wèn)題,以及在處理環(huán)境分析處理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循的一些原則,以及檢測(cè)的技術(shù).此外通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí),我還對(duì)于在環(huán)境監(jiān)測(cè)方面資料的檢索有了一些熟悉.在緊接著的三天儀器課中,我學(xué)習(xí)到了五種儀器的工作原理,設(shè)備構(gòu)造,以及設(shè)備工作的原理.在這一部分中,我發(fā)覺(jué)在在削減誤差和數(shù)據(jù)處理的過(guò)程中所用到的一些方法在平常上課過(guò)程中自己也曾接觸過(guò),甚至在自己做試驗(yàn)過(guò)程中也曾用過(guò),但是通過(guò)這幾天的反復(fù)理解,自己對(duì)于這一部分有了新的理解.而對(duì)于設(shè)備工作原理這兒,事實(shí)上設(shè)備的工作原理很簡(jiǎn)潔,但是在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中卻很不簡(jiǎn)潔.通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí),自己對(duì)于數(shù)據(jù)處理以及削減誤差這些方面有了新的熟悉.

接下來(lái)的五天我們主要是進(jìn)行儀器操作的練習(xí).在這過(guò)程中我們每天針對(duì)一種儀器設(shè)備檢測(cè)一個(gè)盲樣,通過(guò)優(yōu)化條件,制備標(biāo)準(zhǔn)品,測(cè)定工作曲線(xiàn),出檢測(cè)報(bào)告,得到每個(gè)樣品的檢測(cè)

結(jié)果.通過(guò)自己親自去操作,去摸索,去處理,加深對(duì)于前一個(gè)階段理論學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)的穩(wěn)固.在這幾天實(shí)踐過(guò)程中,在進(jìn)行g(shù)cms試驗(yàn)條件優(yōu)化時(shí),我們的結(jié)果總是不令人滿(mǎn)足,最終張微老師的一個(gè)小改動(dòng)就得到了很好的結(jié)果.大家對(duì)此都感到很驚異,但是在聽(tīng)完張微老師解釋之后大家恍然大悟.這就是我們目前我們所欠缺,而且在短期內(nèi)自己的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備無(wú)法到達(dá)的,需要在在以后通過(guò)自己的不斷實(shí)踐去完善的.總的來(lái)說(shuō),通過(guò)這幾天機(jī)器的操作,我加深了對(duì)于前面基礎(chǔ)理論課學(xué)到內(nèi)容的理解,了解到了儀器設(shè)備的基本結(jié)構(gòu),并且通過(guò)自己的實(shí)際操作,對(duì)于儀器的工作過(guò)程有了了解.

通過(guò)這些天的實(shí)習(xí)和學(xué)習(xí),自己的收獲可以歸納為以下幾點(diǎn):

一),時(shí)間觀(guān)念增添,仆人翁意識(shí)增添.在這段時(shí)間的實(shí)習(xí)過(guò)程中,我們四個(gè)人總是會(huì)在前一天敲定集合時(shí)間,并且支配其次天誰(shuí)負(fù)責(zé)打車(chē).大家在早上時(shí)間快到時(shí)都會(huì)打電話(huà)看看別人到哪了.而且假如輪到某個(gè)人負(fù)責(zé)叫車(chē),那個(gè)人都會(huì)很負(fù)責(zé)地和司機(jī)聯(lián)系,確定停車(chē)地點(diǎn)和時(shí)間.在這段時(shí)間中,我們每天都沒(méi)有遲到,又是提早許多就到了公司,大家都會(huì)把昨天學(xué)到的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié).通過(guò)這段實(shí)習(xí),大家的時(shí)間觀(guān)念增添了,并且對(duì)于自己的任務(wù)都能按時(shí)完成,真正把一件事當(dāng)作自己的事情去做.

二),拓寬自己的思路.說(shuō)實(shí)話(huà)在去安捷倫之前,我們對(duì)于自己專(zhuān)業(yè)的進(jìn)展方向感到很迷茫.但是在第一天與董老師的談天中,我們聽(tīng)到了第三方試驗(yàn)室這種在中國(guó)還屬于進(jìn)展中的行業(yè)有了一些熟悉,以及后來(lái)在上課過(guò)程中與幾位老師的溝通中知道自己的進(jìn)展方向沒(méi)有自己想的那么局限.這對(duì)于我們不管是連續(xù)深造,還是就業(yè)都會(huì)是受益匪淺的.

在企業(yè)的實(shí)習(xí)報(bào)告篇3

通過(guò)對(duì)水廠(chǎng)的參觀(guān)討論，xx對(duì)以下三個(gè)方面進(jìn)行了討論：

一、行政管理結(jié)構(gòu)

二、倉(cāng)庫(kù)管理

三、廠(chǎng)址的選取與施布局

由圖可知該公司是由董事長(zhǎng)和總公司所指定的人來(lái)管理的，可以看出管理結(jié)構(gòu)比較扁平和簡(jiǎn)潔，據(jù)了解該公司是實(shí)行“部分家族式”管理的，公司的主要部門(mén)的管理者都是親屬關(guān)系，由此就會(huì)產(chǎn)生關(guān)于家族式管理的問(wèn)題。以下是xx對(duì)家族式管理的看法。

1、家族式管理模式的優(yōu)點(diǎn)。

第一，企業(yè)主及其家族成員具有以感情為紐帶的“向心力”，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)全都，能?chē)鷩髽I(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)共同奮斗。其次，企業(yè)主及其家族成員之間的信任關(guān)系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易本錢(qián)和監(jiān)督—代理本錢(qián)。第三，企業(yè)創(chuàng)建之初，當(dāng)資金缺乏時(shí)，企業(yè)主家族內(nèi)部的集資可以解決企業(yè)進(jìn)展資金缺乏的問(wèn)題。第四，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、決策權(quán)高度集中在企業(yè)主及其家族成員手中，集中決策比較敏捷的特點(diǎn)可以使企業(yè)抓住進(jìn)展的機(jī)會(huì)。第五，企業(yè)主及其家族成員之間存在有共同的利益，家族式民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的信息封閉有利于企業(yè)行動(dòng)的保密性不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘。

2、家族式管理模式的弊端。

第一，企業(yè)進(jìn)展到肯定階段時(shí)企業(yè)主思想意識(shí)不到位，存在有“小富即安”的思想，極大程度上限制了企業(yè)的進(jìn)展。其次，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后需要有一批高級(jí)人才去管理企業(yè)，這時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇面比較狹隘，無(wú)法滿(mǎn)意企業(yè)對(duì)更高級(jí)人才的需求，很明顯會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。第三，企業(yè)主想進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模需要大量的資金，由于企業(yè)主可怕外來(lái)資本加入后會(huì)分走一部分自己的利益和降低自己的權(quán)利，因此企業(yè)進(jìn)展資金缺乏又不情愿引進(jìn)外來(lái)資本，增加了融資的難度。第四，企業(yè)內(nèi)部重要崗位均是三親六戚，任人為親的做法可能使企業(yè)消失以人情代替制度，以倫理規(guī)范代替制度規(guī)范的現(xiàn)象，企業(yè)的管理規(guī)章制度形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮效用。第五，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件的改變，企業(yè)主自身素養(yǎng)跟不上形式進(jìn)展需要，簡(jiǎn)單導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決策失誤。第六，企業(yè)主靠著主觀(guān)的閱歷常識(shí)和簡(jiǎn)潔的信任和親情去約束人，不能建立起科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)家族以外的人員缺乏分散力，簡(jiǎn)單消失人心向背的現(xiàn)象。第七，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不