有關(guān)在企業(yè)的實(shí)習(xí)報(bào)告三篇

Word第第頁有關(guān)在企業(yè)的實(shí)習(xí)報(bào)告三篇在企業(yè)的實(shí)習(xí)報(bào)告篇1

我在順德勒流職業(yè)技術(shù)學(xué)校實(shí)習(xí)期間，利用周末的時(shí)間，多次參觀了富華模具廠。我在實(shí)習(xí)學(xué)校主要是上車工工藝、線切割和模具，到富華模具廠能讓我更直觀的了解機(jī)械制造工業(yè)的生產(chǎn)方式和工藝過程。熟識工程材料主要成形方法和主要機(jī)械加工方法及其所用主要設(shè)備的工作原理和典型結(jié)構(gòu)、工夾量具的使用以及平安操作技術(shù)。了解機(jī)械制造工藝學(xué)問和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在機(jī)械制造中的應(yīng)用。

這些實(shí)際學(xué)問，對我們學(xué)習(xí)乃至以后的工作，都是非常必要的基礎(chǔ)。這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)可以更多了解機(jī)電產(chǎn)品、設(shè)備，提高對機(jī)電工程制造技術(shù)的熟悉，加深機(jī)電在工業(yè)各領(lǐng)域應(yīng)用的感性熟悉，開闊視野，了解相關(guān)設(shè)備及技術(shù)資料。

我去過富華模具廠的沖壓車間，后來又去到模具車間，接觸到的崗位有操作工，車工，線切割等。

1、沖壓車間

參觀前前先要進(jìn)行平安教育。企業(yè)規(guī)定必需對新員工進(jìn)行平安生產(chǎn)的入廠教育，車間教育，班組教育；對調(diào)新工種，實(shí)行新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料的工人，必需進(jìn)行新崗位，新操作方法的平安教育，實(shí)習(xí)者經(jīng)考察合格后方可上崗操作。車間有二十臺先進(jìn)中型沖壓機(jī)床，正式職工50余人。該線主要沖壓本廠的沖壓件，生產(chǎn)任務(wù)重，工作條件艱苦，噪音大，工人三班倒，周六周日常常加班。

參觀中中，我采納了學(xué)，看，問，想等方式，對車間的日常工作的和技術(shù)學(xué)問有了進(jìn)一步的了解，幫助了車間師傅完成鎖體的模具設(shè)計(jì)任務(wù)書，和相關(guān)工序的CAD畫圖再線設(shè)備檢測，還關(guān)心庫房搬運(yùn)零件，幫工人去毛刺修零件等工作。同時(shí)還向車間辦公室其他師傅請教學(xué)習(xí)。車間開展座談會，會上車間主任的講話極具教育意義。每一名沖壓車間員工都自覺站對進(jìn)食堂，廠內(nèi)走路走人行道，從小事無形中提高每名員工的素養(yǎng)。

2、車工

我最熟識的是車工，我在車工車間呆了好長的時(shí)間。車工是在車床上利用工件的旋轉(zhuǎn)和刀具的移動來加工各種回轉(zhuǎn)體的外表，包括：內(nèi)外圓錐面、內(nèi)外螺紋、

端面、溝槽等，車工所用的刀具有：車刀、鏜刀、鉆頭等，車銷加工時(shí)，工件的旋轉(zhuǎn)運(yùn)動為主的運(yùn)動，刀具相對工件的橫向或縱向移動為進(jìn)給運(yùn)動。

師傅先細(xì)心的講解車床的各個部件的名稱和操作細(xì)則，我也進(jìn)行了實(shí)操，我漸漸熟識車頭，進(jìn)給箱，走刀箱，托盤等主要部件的掌握，師傅要求先不開動車床，重點(diǎn)進(jìn)行縱橫向手動進(jìn)給練習(xí)。要求到達(dá)進(jìn)退動作精確、自如，且要做到進(jìn)給動作緩慢、勻稱、連續(xù)。到肯定程度后可開車練習(xí)，每項(xiàng)操作都進(jìn)行到我們熟識為止，接下來，師傅要求我們做自動走刀車外圓，每次車的直徑為20mm，那么刀具只能前進(jìn)10mm，并要嫻熟把握操作挨次：先將托盤對準(zhǔn)工件調(diào)零，退刀調(diào)整刀具要前進(jìn)10mm，開車，待走刀前進(jìn)到3/4時(shí)，改為手動走刀到精確位置，退刀停車。經(jīng)過幾次的訓(xùn)練，我已經(jīng)熟識了本項(xiàng)操作。由于時(shí)間的緣由，我只能給這個任務(wù)，但還是很興奮能得到師傅的指教。

3、線切割

車間里是最先進(jìn)的工種之一——電火花數(shù)控線切割加工。這對于我來說比較生疏，由于其奇妙而精確的操作，讓我產(chǎn)生極大的愛好。由于這是一種特種加工方法，設(shè)備比較珍貴，操作方法也較為冗雜，萬一操作不當(dāng)，在進(jìn)行切割加工用的電極絲會斷掉，甚至發(fā)生人身和設(shè)備事故，所以師傅在開頭前先給我具體介紹機(jī)床的四大組成部分及其主要作用：數(shù)控裝置、機(jī)床部分、運(yùn)絲機(jī)構(gòu)、絲架、拖板〔X、Y方向〕在計(jì)算機(jī)掌握下，作協(xié)調(diào)的成型運(yùn)動、床身〔固定各機(jī)械、傳動系統(tǒng)〕組成；高頻沖電源,作用有二個(供應(yīng)時(shí)間極短的脈沖放電)、工作液系統(tǒng)(.絕緣作用：排屑和冷卻作用)。

它主要用于加工各種樣子冗雜和精密細(xì)小的工件，例如沖裁模的凸模、凹模、凸凹模、固定板、卸料板等，成形刀具、樣板、電火花成型加工用的金屬電極，各種微細(xì)孔槽、窄縫、任意曲線等，具有加工余量小、加工精度高、生產(chǎn)周期短、制造本錢低等突出優(yōu)點(diǎn)，已在生產(chǎn)中獲得廣泛的應(yīng)用，目前國內(nèi)外的電火花線切割機(jī)床已占電加工機(jī)床總數(shù)的60％以上。數(shù)控線切割加工技術(shù)是要利用編寫好的程序、靠電極絲放電來切割各種小工件，要做的工作就是設(shè)計(jì)工件，并把工件放置好，對好刀，其他事情就交給電腦完成了。精確度高，不過速度比較慢，由于速度較慢，師傅先直接示范在電腦上畫出要加工的圖形，將其輸入到切割機(jī)床，讓其自動切割?？粗鴶?shù)控裝置上那么多的操作按扭，一時(shí)真不知從哪里下手，師

傅反復(fù)的講解，才慢慢熟識一些基本的操作。最終我從圖形庫中調(diào)用出一個“心型”圖形，將其送入切割系統(tǒng)，并在切割期間加冷卻液，看者鋼絲晌出的火花，工件的輪廓越來越清楚，不禁贊嘆工程技術(shù)的先進(jìn)，惋惜由于自己在設(shè)計(jì)圖形時(shí)沒有調(diào)整好縮放大小。

勒流職中也有電火花切割車間，我回去后常常去那里找老師，和同學(xué)一起學(xué)。

4、數(shù)控機(jī)床

先聽師傅講解，然后通過示范，自己操作數(shù)控機(jī)床。師傅講解很認(rèn)真，每一個操作步驟都講，讓一般工人跟著他一步一步操作，很快，那些工人就都上手了。我去看他們裝刀換刀，速度好快，加工過程中操作特別嫻熟，測量也很精確。

和老工人一比，覺得自己的水平太低，假如要教這一門的話，我想我要先到工廠歷練幾年。

通過到富華模具廠的參觀學(xué)習(xí)，讓我清晰的熟悉到我的缺乏，無論是理論還是實(shí)際操作，我還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不達(dá)標(biāo)，我們學(xué)到的東西大多都僅僅限于書本，一些先進(jìn)的生產(chǎn)工藝我們根本沒接觸過，要做到教書育人，學(xué)問面不夠廣是不行以的。我來參觀這個工廠后，我上的《車工工藝學(xué)》比以往精彩了好多，由于在課堂上我能舉出更多現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中的例子，同學(xué)們更感愛好。我發(fā)覺了許多自己需要改良和增添的地方，比方說編程，在實(shí)際應(yīng)用方面和書本上介紹的還是有差異的。我認(rèn)為作為機(jī)械類的同學(xué)，無論是師范類還是非師范類都要多去一些大中型的機(jī)械廠、模具廠看看，對我們學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問很有關(guān)心。

在企業(yè)的實(shí)習(xí)報(bào)告篇2

安捷倫作為世界500強(qiáng)企業(yè),其公司的'那種人性化的管理,互相信任的員工關(guān)系以及對待客戶的負(fù)責(zé)看法給我留下了深刻的印象.員工的上班時(shí)間可以通過與上司的商量確定,而且考勤完全憑自覺;在公司中上下級之間沒有明顯的差異,大家之間可以開誠布公地商量問題;公司為員工供應(yīng)健身設(shè)備等等.從這些方面可以看出安捷倫是一個讓人工作起來很愉悅,很輕松的一個環(huán)境.員工之間互相信任,彼此可以直接說出對方在處理事情上存在的問題,這說明在安捷倫員工之間關(guān)系很和諧,但是在其仍舊會有競爭,大家在競爭中相互學(xué)習(xí)相互關(guān)心.與此同時(shí)安捷倫有一個完好冗雜的客戶服務(wù)體系,從客戶打電話需求儀器設(shè)備到售后服務(wù)以及培訓(xùn),這一套下來都有一個強(qiáng)大的系統(tǒng)在背后做支撐,使得整個過程都在監(jiān)控過程中,讓每一部分負(fù)責(zé)的員工知道自己的職責(zé),這樣就削減了出錯的可能性.這一過程表達(dá)在安捷倫為客戶著想的工作理念.

在安捷倫中,我們通過5天的理論學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)了gc/gcms,lc/lcms,icpms的工作原理及其儀器構(gòu)造.在第一每天學(xué)習(xí)過程中,我了解了目前在國內(nèi)國際上環(huán)境監(jiān)測所面臨的一些問題,以及在處理環(huán)境分析處理過程中應(yīng)當(dāng)遵循的一些原則,以及檢測的技術(shù).此外通過這幾天的學(xué)習(xí),我還對于在環(huán)境監(jiān)測方面資料的檢索有了一些熟悉.在緊接著的三天儀器課中,我學(xué)習(xí)到了五種儀器的工作原理,設(shè)備構(gòu)造,以及設(shè)備工作的原理.在這一部分中,我發(fā)覺在在削減誤差和數(shù)據(jù)處理的過程中所用到的一些方法在平常上課過程中自己也曾接觸過,甚至在自己做試驗(yàn)過程中也曾用過,但是通過這幾天的反復(fù)理解,自己對于這一部分有了新的理解.而對于設(shè)備工作原理這兒,事實(shí)上設(shè)備的工作原理很簡潔,但是在實(shí)現(xiàn)的過程中卻很不簡潔.通過這幾天的學(xué)習(xí),自己對于數(shù)據(jù)處理以及削減誤差這些方面有了新的熟悉.

接下來的五天我們主要是進(jìn)行儀器操作的練習(xí).在這過程中我們每天針對一種儀器設(shè)備檢測一個盲樣,通過優(yōu)化條件,制備標(biāo)準(zhǔn)品,測定工作曲線,出檢測報(bào)告,得到每個樣品的檢測

結(jié)果.通過自己親自去操作,去摸索,去處理,加深對于前一個階段理論學(xué)習(xí)學(xué)問的穩(wěn)固.在這幾天實(shí)踐過程中,在進(jìn)行g(shù)cms試驗(yàn)條件優(yōu)化時(shí),我們的結(jié)果總是不令人滿足,最終張微老師的一個小改動就得到了很好的結(jié)果.大家對此都感到很驚異,但是在聽完張微老師解釋之后大家恍然大悟.這就是我們目前我們所欠缺,而且在短期內(nèi)自己的學(xué)問儲備無法到達(dá)的,需要在在以后通過自己的不斷實(shí)踐去完善的.總的來說,通過這幾天機(jī)器的操作,我加深了對于前面基礎(chǔ)理論課學(xué)到內(nèi)容的理解,了解到了儀器設(shè)備的基本結(jié)構(gòu),并且通過自己的實(shí)際操作,對于儀器的工作過程有了了解.

通過這些天的實(shí)習(xí)和學(xué)習(xí),自己的收獲可以歸納為以下幾點(diǎn):

一),時(shí)間觀念增添,仆人翁意識增添.在這段時(shí)間的實(shí)習(xí)過程中,我們四個人總是會在前一天敲定集合時(shí)間,并且支配其次天誰負(fù)責(zé)打車.大家在早上時(shí)間快到時(shí)都會打電話看看別人到哪了.而且假如輪到某個人負(fù)責(zé)叫車,那個人都會很負(fù)責(zé)地和司機(jī)聯(lián)系,確定停車地點(diǎn)和時(shí)間.在這段時(shí)間中,我們每天都沒有遲到,又是提早許多就到了公司,大家都會把昨天學(xué)到的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié).通過這段實(shí)習(xí),大家的時(shí)間觀念增添了,并且對于自己的任務(wù)都能按時(shí)完成,真正把一件事當(dāng)作自己的事情去做.

二),拓寬自己的思路.說實(shí)話在去安捷倫之前,我們對于自己專業(yè)的進(jìn)展方向感到很迷茫.但是在第一天與董老師的談天中,我們聽到了第三方試驗(yàn)室這種在中國還屬于進(jìn)展中的行業(yè)有了一些熟悉,以及后來在上課過程中與幾位老師的溝通中知道自己的進(jìn)展方向沒有自己想的那么局限.這對于我們不管是連續(xù)深造,還是就業(yè)都會是受益匪淺的.

在企業(yè)的實(shí)習(xí)報(bào)告篇3

通過對水廠的參觀討論，xx對以下三個方面進(jìn)行了討論：

一、行政管理結(jié)構(gòu)

二、倉庫管理

三、廠址的選取與施布局

由圖可知該公司是由董事長和總公司所指定的人來管理的，可以看出管理結(jié)構(gòu)比較扁平和簡潔，據(jù)了解該公司是實(shí)行“部分家族式”管理的，公司的主要部門的管理者都是親屬關(guān)系，由此就會產(chǎn)生關(guān)于家族式管理的問題。以下是xx對家族式管理的看法。

1、家族式管理模式的優(yōu)點(diǎn)。

第一，企業(yè)主及其家族成員具有以感情為紐帶的“向心力”，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)全都，能圍圍著企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)共同奮斗。其次，企業(yè)主及其家族成員之間的信任關(guān)系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易本錢和監(jiān)督—代理本錢。第三，企業(yè)創(chuàng)建之初，當(dāng)資金缺乏時(shí)，企業(yè)主家族內(nèi)部的集資可以解決企業(yè)進(jìn)展資金缺乏的問題。第四，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、決策權(quán)高度集中在企業(yè)主及其家族成員手中，集中決策比較敏捷的特點(diǎn)可以使企業(yè)抓住進(jìn)展的機(jī)會。第五，企業(yè)主及其家族成員之間存在有共同的利益，家族式民營企業(yè)內(nèi)部的信息封閉有利于企業(yè)行動的保密性不給競爭對手有機(jī)可乘。

2、家族式管理模式的弊端。

第一，企業(yè)進(jìn)展到肯定階段時(shí)企業(yè)主思想意識不到位，存在有“小富即安”的思想，極大程度上限制了企業(yè)的進(jìn)展。其次，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后需要有一批高級人才去管理企業(yè)，這時(shí)企業(yè)經(jīng)營者選擇面比較狹隘，無法滿意企業(yè)對更高級人才的需求，很明顯會影響到企業(yè)的經(jīng)營效率。第三，企業(yè)主想進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模需要大量的資金，由于企業(yè)主可怕外來資本加入后會分走一部分自己的利益和降低自己的權(quán)利，因此企業(yè)進(jìn)展資金缺乏又不情愿引進(jìn)外來資本，增加了融資的難度。第四，企業(yè)內(nèi)部重要崗位均是三親六戚，任人為親的做法可能使企業(yè)消失以人情代替制度，以倫理規(guī)范代替制度規(guī)范的現(xiàn)象，企業(yè)的管理規(guī)章制度形同虛設(shè)，無法發(fā)揮效用。第五，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，市場競爭條件的改變，企業(yè)主自身素養(yǎng)跟不上形式進(jìn)展需要，簡單導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決策失誤。第六，企業(yè)主靠著主觀的閱歷常識和簡潔的信任和親情去約束人，不能建立起科學(xué)合理的激勵約束機(jī)制，對家族以外的人員缺乏分散力，簡單消失人心向背的現(xiàn)象。第七，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不