煤炭企業(yè)全過(guò)程的成本管理

煤炭公司全過(guò)程的成本管理【綱要】在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本的高低常常決定著一個(gè)公司的生計(jì)與發(fā)展，怎樣降低成本、提高質(zhì)量，是公司在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要手段。文章就我國(guó)煤炭公司怎樣進(jìn)行全過(guò)程成本管理作一商討。【重點(diǎn)詞】煤炭公司；成本管理；全過(guò)程成本管理全過(guò)程成本管理，就是不單對(duì)公司的供、產(chǎn)、銷(xiāo)要進(jìn)行管理，并且從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段起，到售后服務(wù)等過(guò)程也應(yīng)進(jìn)行成本管理，要從每一詳細(xì)過(guò)程發(fā)掘降低成本的潛力。一、煤炭公司成本管理的特色一是在原煤成本中資料花費(fèi)所占比重較大。這部分花費(fèi)不組成產(chǎn)品的實(shí)體，而大多數(shù)又能夠回光復(fù)用。在原煤成本管理中，怎樣做好資料的修舊利廢、回光復(fù)用，關(guān)于節(jié)儉資料耗費(fèi)，降低原煤成本有側(cè)重要作用。二是原煤生產(chǎn)是地下作業(yè)，工作地址不停挪動(dòng)，是多工種、多工序、循環(huán)性和連續(xù)性很強(qiáng)的作業(yè)。勞動(dòng)強(qiáng)度大，需要?jiǎng)趧?dòng)力多，薪資在原煤成本中所占比重較大。在原煤生產(chǎn)中應(yīng)增強(qiáng)生產(chǎn)勞動(dòng)組織和管理，組織采掘工作面和全礦井的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高采煤機(jī)械化、自動(dòng)化水平，增添原煤產(chǎn)量，提高效率，降低人工成本。三是在原煤成本中，固定花費(fèi)占得比重要，公司管理在保證安全生產(chǎn)的條件下，經(jīng)過(guò)提高產(chǎn)量可相應(yīng)降低單位固定成本。四是因?yàn)樵荷a(chǎn)是地下作業(yè)，產(chǎn)品成本的高低不單受自然條件影響很大，并且受采掘比率關(guān)系所限制，要防備吃肥丟瘦、重采輕掘造成原煤成本降低的設(shè)想。五是原煤生產(chǎn)是單調(diào)大批生產(chǎn)，生產(chǎn)周期短，成本計(jì)算方法簡(jiǎn)單。因?yàn)樯a(chǎn)地址分別，且常常挪動(dòng)，地質(zhì)條件復(fù)雜，固然從管理上、技術(shù)上都做了大批工作，但還有很多不確立要素，造成成本管理的復(fù)雜性。二、煤炭公司全過(guò)程成本管理全過(guò)程的成本管理是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程從技術(shù)設(shè)計(jì)、采掘部署、采掘生產(chǎn)到產(chǎn)品銷(xiāo)售都要實(shí)行嚴(yán)格的成本管理。（一）煤礦生產(chǎn)盤(pán)區(qū)設(shè)計(jì)的成本管理盤(pán)區(qū)是礦井生產(chǎn)中一個(gè)獨(dú)立的開(kāi)采單元，有獨(dú)立的運(yùn)輸和通風(fēng)系統(tǒng)，是煤礦生產(chǎn)的主要場(chǎng)所。盤(pán)區(qū)設(shè)計(jì)應(yīng)做到技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，不然會(huì)給煤礦生產(chǎn)形成“天生不足”，造成損失浪費(fèi)。1．盤(pán)區(qū)設(shè)計(jì)中波及到成本花費(fèi)的內(nèi)容有：(1)鉆探花費(fèi)；(2)開(kāi)辟準(zhǔn)備巷道、集中運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷、溜煤眼、車(chē)場(chǎng)、峒室、聯(lián)系巷道花費(fèi)（包含薪資、資料、配件、電力及其余直接花費(fèi)）；(3)設(shè)備及安裝花費(fèi)；(4)通風(fēng)及排灑水設(shè)備花費(fèi)。2．盤(pán)區(qū)設(shè)計(jì)工作的水平直接影響著煤炭成本花費(fèi)的多少，在盤(pán)區(qū)設(shè)計(jì)中應(yīng)做到以下幾方面工作。(1)地質(zhì)狀況清楚。對(duì)可能發(fā)生的地質(zhì)變化要有較正確的預(yù)示性，必需時(shí)可先探后掘，特別對(duì)礦井四周及盤(pán)區(qū)鄰近的小煤窯破壞、采空、積水等要有靠譜的資料。

(2)盤(pán)區(qū)設(shè)計(jì)布局合理。選擇最優(yōu)方案，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、安全靠譜。

(3)多煤層開(kāi)采的程序要科學(xué)合理，聯(lián)合開(kāi)采時(shí)，薄厚煤層及煤質(zhì)變化應(yīng)互相配采，不可以吃肥丟瘦造成損失浪費(fèi)。(4)在安全靠譜的狀況下，盡可能加大工作面長(zhǎng)度，減少回采巷道掘進(jìn)量，提高回采率。(5)巷道斷面設(shè)計(jì)應(yīng)切合綜采設(shè)備的要求，防止刷幫挑頂。(6)在保證安全條件下，選擇經(jīng)濟(jì)合理的巷道支護(hù)方式和支護(hù)資料。(7)依據(jù)盤(pán)區(qū)生產(chǎn)能力，合理確立設(shè)備規(guī)格型號(hào)，既要避免大馬拉小車(chē)現(xiàn)象，又要防止因設(shè)備能力不足而影響生產(chǎn)。(8)合理確立回采面?zhèn)€數(shù)，盡可能延伸盤(pán)區(qū)服務(wù)年限。(9)提高巷道利用率，減少巷道維修費(fèi)。（二）開(kāi)辟掘進(jìn)過(guò)程成本管理1．開(kāi)辟、掘進(jìn)過(guò)程的直接成本花費(fèi)分為：（¨資料。指區(qū)隊(duì)掘進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中直接領(lǐng)用并耗費(fèi)的所有資料。包含坑木、火藥、雷管、坑代品、大型資料、專(zhuān)用工具及其余資料。(2)配件。指區(qū)隊(duì)掘進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中直接領(lǐng)用耗費(fèi)的用于機(jī)器設(shè)備維修的配件。(3)薪資。指區(qū)隊(duì)按計(jì)件或計(jì)時(shí)薪資計(jì)算應(yīng)發(fā)的實(shí)質(zhì)薪資。(4)電力。指區(qū)隊(duì)工作面按電表或裝機(jī)容量計(jì)算的電力耗費(fèi)。(5)折舊。指區(qū)隊(duì)掘進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中使用及備用的所有組成固定財(cái)產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備，按規(guī)定的折舊率計(jì)提的基本折舊。2．對(duì)開(kāi)辟、掘進(jìn)過(guò)程中的成本管理，應(yīng)做好以下工作。(1)合理確立掘進(jìn)率，在保證采掘連接正常狀況下，盡量減少掘進(jìn)進(jìn)尺，減少閑置巷道和保護(hù)花費(fèi)。(2)提高機(jī)械化作業(yè)水平，迅速掘進(jìn)，提高單進(jìn)；保證巷道規(guī)格質(zhì)量，一次成巷，防止回采準(zhǔn)備時(shí)的二次投入；設(shè)備完滿(mǎn)率、失爆率、事故率達(dá)到規(guī)定要求。(3)主要資料耗費(fèi)應(yīng)推行定額供給，其余資料實(shí)行限額領(lǐng)用，嚴(yán)格推行資料節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。(4)改良操作技術(shù)，提高單進(jìn)，降低耗費(fèi)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，防備丟掉浪費(fèi)，提高員工技術(shù)水平，提高勞動(dòng)效率。(5)堅(jiān)持安全生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量，達(dá)成直接成本指標(biāo)。（三）準(zhǔn)備過(guò)程成本管理準(zhǔn)備過(guò)程成本管理是指回采工作面準(zhǔn)備工作中發(fā)生的投入管理。準(zhǔn)備工作包含回采工作面開(kāi)切眼，運(yùn)輸巷、軌道巷的設(shè)備安裝、鋪軌釘?shù)溃艦⑺茕佋O(shè)及供電、通風(fēng)形成系統(tǒng)，經(jīng)試運(yùn)行可移交生產(chǎn)的所有工作。1．準(zhǔn)備過(guò)程成本管理的內(nèi)容主要有：(1)采煤、運(yùn)輸、排水、支架設(shè)備的選型配套、安裝。(2)所有大型資料的投入，包含鋼管、鋼軌、鋼繩絲、電纜、皮帶及低壓開(kāi)關(guān)等資料費(fèi)用。(3)機(jī)器設(shè)備從頭安裝所耗費(fèi)配件花費(fèi)。(4)準(zhǔn)備過(guò)程中耗費(fèi)的其余資料，如油脂、工具等。(5)支付給準(zhǔn)備區(qū)隊(duì)所有作業(yè)人員的所有薪資。2．準(zhǔn)備過(guò)程中的成本管理，應(yīng)做好以下工作：(1)搞好回采工作面遷居準(zhǔn)備設(shè)計(jì)，按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時(shí)達(dá)成回采工作面準(zhǔn)備，交托使用后能正常生產(chǎn)。(2)準(zhǔn)備過(guò)程中設(shè)備資料不丟掉、不浪費(fèi)、不發(fā)生二次投入。(3)搞好回采工作面遷居估算，做到不超支不超耗。(4)回采工作面結(jié)束后，要增強(qiáng)設(shè)備和大型資料的回收，增強(qiáng)修舊利廢和回光復(fù)用工作，防備破壞和丟掉。（四）回采過(guò)程成本管理回采是指在準(zhǔn)備好的采區(qū)工作面內(nèi)進(jìn)行，回采過(guò)程是煤炭生產(chǎn)的主要過(guò)程?；夭蛇^(guò)程成本管理是指各采煤區(qū)隊(duì)所屬回采工作面、工作面至尾巷50m之內(nèi)，及頭部順槽每一部刮板運(yùn)輸機(jī)范圍內(nèi)，進(jìn)行采煤作業(yè)及花費(fèi)發(fā)生的組織管理工作。1．回采過(guò)程成本管理的內(nèi)容主要有：(1)資料，是指回采過(guò)程中直接耗用的資料花費(fèi)，包含坑木、火藥、雷管、截齒、油脂、乳化液、高壓膠管及工具、儀表等。

(2)配件，指回采過(guò)程中由采煤區(qū)隊(duì)直接耗用的機(jī)器設(shè)備維修用零零件。

(3)薪資，指直接發(fā)給回采工人的薪資。(4)

電力，指回采工作面按設(shè)備或裝機(jī)容量計(jì)算的電力耗費(fèi)。

(5)折舊，指回采工作面在用及備用組成固定財(cái)產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、按規(guī)定的折舊率計(jì)提的基本折舊。2回采過(guò)程的成本管理，應(yīng)做好以下幾方面工作：(1)要堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，工作面作業(yè)應(yīng)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)行安全生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的狀況下，達(dá)成和超額達(dá)成產(chǎn)量計(jì)劃?；夭晒ぷ髅嫠挠玫闹饕Y料推行定額供給，其余資料推行限額供給，做到節(jié)獎(jiǎng)超罰。要成立健全資料、配件領(lǐng)用、發(fā)放、保存、使用的管理制度，交舊領(lǐng)新和復(fù)用制度，設(shè)備維修制度，交接班查收制度，薪資獎(jiǎng)金分派制度，成本核算制度，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析制度等。嚴(yán)格控制支出耗費(fèi)，挖潛堵漏，防備主要資料及其余資料損失浪費(fèi)。(4)依據(jù)煤層厚度和頂?shù)装鍘r性等地質(zhì)條件，采納先進(jìn)合理的采煤方法，搞好頂板支護(hù)，堅(jiān)持放頂作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全、平衡、連續(xù)生產(chǎn)。(5)增強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，提高勞動(dòng)效率，達(dá)成回采工效指標(biāo)。(6)增強(qiáng)設(shè)備維修、定檢，減少機(jī)電事故，設(shè)備完滿(mǎn)率、待修率、事故率應(yīng)達(dá)到規(guī)定要求。(7)回采工作面的回采率應(yīng)達(dá)到規(guī)定要求。（五）運(yùn)輸過(guò)程成本管理運(yùn)輸過(guò)程成本管理的范圍包含運(yùn)輸大街運(yùn)煤、出入資料、設(shè)備、人員的運(yùn)輸：盤(pán)區(qū)集中運(yùn)輸；回采順槽溜頭至盤(pán)區(qū)皮帶卸煤點(diǎn)及尾順槽軌道運(yùn)輸；副并提高及地面運(yùn)輸；包含出入資料、設(shè)備及矸石的運(yùn)輸。1.運(yùn)輸過(guò)程成本管理的內(nèi)容包含：(1J大街、盤(pán)區(qū)及順槽運(yùn)輸設(shè)備的折舊費(fèi)。(2)運(yùn)輸設(shè)備耗費(fèi)的電力。(3)運(yùn)輸區(qū)隊(duì)的資料、配件耗費(fèi)。(4)運(yùn)輸巷維修費(fèi)。(5)支付給運(yùn)輸過(guò)程人員的薪資。2．運(yùn)輸過(guò)程成本管理，應(yīng)主要做好以下幾方面工作：(1)成立健全資料、配件領(lǐng)用制度，可按運(yùn)量單價(jià)承包，節(jié)獎(jiǎng)超罰，達(dá)成資料配件計(jì)劃指標(biāo)。(2)成立健全考勤、記錄、查收制度，可按運(yùn)量單價(jià)計(jì)發(fā)薪資和獎(jiǎng)金，節(jié)獎(jiǎng)超罰，調(diào)換運(yùn)輸人員的勞動(dòng)踴躍性。(3)裝表計(jì)量或用其余手段計(jì)算運(yùn)輸過(guò)程的電力耗費(fèi)，減少運(yùn)輸設(shè)備空運(yùn)行和屢次啟動(dòng)，降低電力耗費(fèi)。增強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備維修定檢工作，按規(guī)定裝備運(yùn)輸設(shè)備的保護(hù)裝置，減少事故，提高運(yùn)輸能力。(5)成立健全成本核算制度、崗位責(zé)任制度和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析制度。（六）提高、挑選過(guò)程成本管理提高、挑選過(guò)程成本管理的范圍，包含井底車(chē)場(chǎng)至地面轉(zhuǎn)運(yùn)站，地面轉(zhuǎn)運(yùn)站至選煤樓，選煤樓至裝車(chē)外運(yùn)前的挑選加工，落地煤返當(dāng)選煤樓。提高、挑選過(guò)程成本管理的內(nèi)容包含：(1)提高挑選加工設(shè)備的折舊；(2)提高挑選加工耗費(fèi)的電力；(3)提高挑選過(guò)程耗費(fèi)的資料和維修用配件；(4)支付給提高挑選人員的薪資。提高、挑選過(guò)程成本管理中，除了要配合煤質(zhì)部門(mén)搞好揀矸工作，提高煤炭質(zhì)量，減少落地煤，降低選煤花費(fèi)外，其余方面的要求與運(yùn)輸成本管理的要求基本近似。（七）通風(fēng)過(guò)程成本管理通風(fēng)是指瓦斯排放、防塵、監(jiān)測(cè)、滅火密閉、灌漿和井下利用機(jī)械或借自然要素造成空氣的壓力，使新鮮的空氣經(jīng)過(guò)風(fēng)井送入井下，同時(shí)把不清楚的空氣和有害氣體經(jīng)過(guò)風(fēng)井排出井外，使礦井空氣和工作環(huán)境優(yōu)秀，保證井下各工序順利進(jìn)行。1．通風(fēng)過(guò)程成本管理的內(nèi)容包含：(1)通風(fēng)過(guò)程各作業(yè)內(nèi)容耗費(fèi)的資料、配件、低值易耗品和專(zhuān)用工具。(2)通風(fēng)設(shè)備的折舊和電力耗費(fèi)。(3)回風(fēng)巷道的維修花費(fèi)。(4)支付給通風(fēng)過(guò)程人員的薪資。2．通風(fēng)過(guò)程成本管理，應(yīng)主要做好以下幾方面工作：(1)依據(jù)各樣通風(fēng)巷的服務(wù)年限、風(fēng)流、風(fēng)量的規(guī)定，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)專(zhuān)用回風(fēng)巷的斷面和支護(hù)方式，保證礦井風(fēng)流、風(fēng)量達(dá)到規(guī)定，有害氣體、粉塵不超標(biāo)準(zhǔn)，降低回風(fēng)巷道的掘進(jìn)成本。(2)對(duì)通風(fēng)過(guò)程所用資料、配件推行按定額或估算供給，在保證安全生產(chǎn)的前提下，節(jié)儉資料、配件耗費(fèi)，達(dá)成資料、配件計(jì)劃指標(biāo)。(3)增強(qiáng)通風(fēng)設(shè)備、儀器儀表的保護(hù)、養(yǎng)護(hù)、檢修，保持通風(fēng)設(shè)備完滿(mǎn)，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。(4)成立健全資料、配件領(lǐng)用制度、修舊利廢制度、成本核算制度和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析制度，降低通風(fēng)過(guò)程的成本。（八）排灑水成本管理排灑水過(guò)程成本管理的范圍，包含井下積水滴積水排入井下中央水泵房或大街排水渠；井下中央水泵房存水排至地面河床；井下中央水泵房至各采掘作業(yè)面的灑水裝置。1排灑水成本管理的內(nèi)容主要有：(1)用于排水灑水耗費(fèi)的資料、維修用配件、低值易耗品及專(zhuān)用工具等。(2)排水設(shè)備折舊費(fèi)及電力耗費(fèi)。(3)水倉(cāng)清掏花費(fèi)及掏倉(cāng)人員勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。(4)支付給排灑水過(guò)程人員的薪資。2．排灑水過(guò)程成本管理，應(yīng)做到以下幾方面：(1)排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)盡量考慮運(yùn)用高差自然勸導(dǎo)排水，減少機(jī)械排水，節(jié)儉人力、物力、財(cái)力，降低成本。(2)增強(qiáng)排灑水設(shè)備、設(shè)備維修，搞好修舊利廢，回光復(fù)用，保證排灑水設(shè)備設(shè)備完滿(mǎn)，減少維修花費(fèi)。(3)成立健全資料、配件領(lǐng)用制度，達(dá)成排灑水過(guò)程的資料、配件計(jì)劃耗費(fèi)指標(biāo)，在保證安全狀況下，降低資料、配件耗費(fèi)。(4)成立健全崗位責(zé)任制，做到積水能排出、灑水不中斷，提高工作效率，保證礦井正常生產(chǎn)。（九）管理花費(fèi)的管理管理花費(fèi)屬于綜合性花費(fèi)，項(xiàng)目許多，加之煤炭公司擁有生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、地理?xiàng)l件復(fù)雜等特色，管理花費(fèi)在產(chǎn)品成本中比重高，為增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)管理花費(fèi)支出一定精打細(xì)算、厲行節(jié)儉，推行估算管理。管理花費(fèi)應(yīng)進(jìn)行分級(jí)歸口管理，其管理中心為局（礦、廠）財(cái)務(wù)部門(mén)，將其責(zé)任落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)。礦務(wù)局為一級(jí)法人，是獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位，也是公司管理的中心。局財(cái)務(wù)部門(mén)是公司管理花費(fèi)的管理中心，應(yīng)在總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，組織擬訂實(shí)行全局管理花費(fèi)估算。如組織擬訂與下達(dá)各礦廠花費(fèi)估算，按期檢查其估算履行狀況，研究解決履行中的問(wèn)題：組織制定與實(shí)行礦務(wù)局各職能處室的花費(fèi)估算，并按期推行全面查核，關(guān)于實(shí)行中存在的問(wèn)題，要擬訂和采納舉措，努力降低管理花費(fèi)。（十）財(cái)務(wù)花費(fèi)的管理財(cái)務(wù)花費(fèi)管理的核心是資本管理，財(cái)務(wù)部門(mén)要合理籌集使用資本，在實(shí)時(shí)知足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的同時(shí)，力爭(zhēng)降低資本成本，節(jié)儉財(cái)務(wù)花費(fèi)。1.推行資本集中管理。依據(jù)煤炭公司點(diǎn)多面廣的特色，應(yīng)推行一致資本交撥、一致銀行信貸、一致銷(xiāo)售煤炭產(chǎn)品、一致主要物質(zhì)采買(mǎi)、一致簽署對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同，充散發(fā)揮內(nèi)部銀行的調(diào)控作用，集中安排使用資本，減少利息支出。2．合理安排資本的流向和流量。擬訂確實(shí)可行的年度財(cái)務(wù)進(jìn)出計(jì)劃，推行資本分月控制，節(jié)儉財(cái)務(wù)花費(fèi)；確立最正確擁有量和存貨貯備量，做好流動(dòng)財(cái)產(chǎn)的管理。合理安排購(gòu)建固定財(cái)產(chǎn)的工程項(xiàng)目，并辦理好購(gòu)建固定財(cái)產(chǎn)錢(qián)幣支出和平時(shí)運(yùn)營(yíng)錢(qián)幣支出的關(guān)系。3．成立流動(dòng)資本歸口分級(jí)管理責(zé)任制和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。促使各單位、各部門(mén)節(jié)儉與合理使用資本。增強(qiáng)公司資本周轉(zhuǎn)，努力提高貯備資本的周轉(zhuǎn)速度，加快生產(chǎn)資本和產(chǎn)品資本的周轉(zhuǎn)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。（十一）銷(xiāo)售花費(fèi)的管理在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，營(yíng)銷(xiāo)是一項(xiàng)特別重要的工作，特別是在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，營(yíng)銷(xiāo)工作顯得更加重要。作為公司的營(yíng)銷(xiāo)管理人員，一定靈巧掌握市場(chǎng)信息，同時(shí)還一定充分認(rèn)識(shí)本公司生產(chǎn)工序、條件、過(guò)程以及每個(gè)產(chǎn)品的性能、用途等。只有掌握公司所有狀況，才能和用戶(hù)深入仔細(xì)地談業(yè)務(wù)，才能合理