鄭州大學雙學位課程教學課件-管理經(jīng)濟學：緒論

管理經(jīng)濟學

（第四版）

ManagerialEconomics——21世紀工商管理系列教材1中國人民大學出版社教材及主要參考書吳德慶《管理經(jīng)濟學》中國人民大學出版社李寶山《管理經(jīng)濟學》企業(yè)管理出版社楊君昌《管理經(jīng)濟學》上海財經(jīng)大學出版社陳章武《管理經(jīng)濟學》清華大學出版社陳章武譯《管理經(jīng)濟學》機械工業(yè)出版社莫瑞斯·托馬斯著原書ManagerialEconomics（6th)

2管理經(jīng)濟學是

“干什么的？”、“哪一部分的？”管理經(jīng)濟學是一門研究如何把經(jīng)濟學的基本原理和分析方法，應用于企業(yè)經(jīng)營管理決策實踐的應用經(jīng)濟學分支。旨在闡釋企業(yè)經(jīng)營管理決策的經(jīng)濟學原理。因此，又稱企業(yè)經(jīng)濟學、公司經(jīng)濟學。管理經(jīng)濟學的性質：是研究用來解決現(xiàn)實問題的經(jīng)濟理論、邏輯推理和方法的一門學科，是由作為分析經(jīng)營管理的合理決策問題的那部分經(jīng)濟知識組成的，把微觀經(jīng)濟理論和方法應用于企業(yè)、公共機構和非盈利組織所面對的決策問題。3為什么學習管理經(jīng)濟學首先，管理經(jīng)濟學為管理決策提供理性的思維框架。其次，從學科建設看，管理經(jīng)濟學是工商管理專業(yè)的綜合性的專業(yè)基礎課。再者，從學科發(fā)展看，管理經(jīng)濟學已成為指導企業(yè)家經(jīng)營管理的重要理論工具。4管理經(jīng)濟學的由來考慮到在座各位以前未曾學過西方經(jīng)濟學，在此不妨先談一下管理經(jīng)濟學的由來。最好是簡要介紹一下經(jīng)濟學說史。馬克思主義經(jīng)濟學傳統(tǒng)西方經(jīng)濟學古典經(jīng)濟學現(xiàn)代經(jīng)濟學商品經(jīng)濟

現(xiàn)代市場經(jīng)濟5

亞當.斯密(AdamSmith)經(jīng)濟學說史告訴人們：經(jīng)濟學一詞雖然出現(xiàn)在公元前250年古希臘時代，但是只是到了公元15C以后經(jīng)濟學才真正產(chǎn)生。一般認為:直到1776年古典經(jīng)濟學大師AdamSmith《國富論》出版,才標志著經(jīng)濟學的正式形成。經(jīng)濟學才由一門從屬于哲學的思辨性學科，發(fā)展成為一門獨立的、以經(jīng)濟過程為研究對象的、理論與實踐相結合的學科。

6

大衛(wèi).李嘉圖(David.Ricardo)繼斯密之后，1817年大衛(wèi).李嘉圖《政治經(jīng)濟學及賦稅原理》的出版，使經(jīng)濟學體系進一步完善。古典經(jīng)濟學的代表人物：亞當·斯密、大衛(wèi)·李嘉圖、馬爾薩斯(Malthus)等。在此基礎上，傳統(tǒng)經(jīng)濟學走向分化，并形成了兩大相互對立的派別。（即馬克思主義經(jīng)濟學和西方傳統(tǒng)經(jīng)濟學）。7馬克思主義經(jīng)濟學馬克思1859《政治經(jīng)濟學批判》和1867《資本論》（第一卷）的出版，標志著馬克思主義理論經(jīng)濟學的創(chuàng)立。尤其是博大精深的《資本論》匯集了在此之前200多年的經(jīng)濟科學豐富成果，并加以改造和創(chuàng)造性的發(fā)展，從而把經(jīng)濟學推向了一個新的高峰。馬克思主義經(jīng)濟學是以勞動價值論為基礎，以剩余價值論為核心，全面分析資本主義生產(chǎn)、分配、交換和消費的理論經(jīng)濟學體系。著重分析生產(chǎn)關系。8馬克思主義經(jīng)濟學馬克思是站在整個人類社會發(fā)展歷史的高度，揭露了資本主義剝削的實質，闡明了資本主義發(fā)生、發(fā)展及其必然為社會主義所取代的人類社會歷史發(fā)展規(guī)律。因此也就成為指導社會主義革命和國家建設的思想基礎。不過，在此需要指出：馬克思主義政治經(jīng)濟學不是《管理經(jīng)濟學》的理論基礎，“管理經(jīng)濟學”是建立在“西方經(jīng)濟學”基礎之上的。（西方經(jīng)濟學原本是指流行于西方發(fā)達國家的經(jīng)濟理論、政策與主張。后面再講）9管理經(jīng)濟學的形成管理經(jīng)濟學是建立在現(xiàn)代經(jīng)濟學，尤其是微觀經(jīng)濟學的理論基礎之上的。19世紀70年代之后，隨著效用價值論和邊際分析方法的廣泛應用，經(jīng)濟學不僅注意到怎樣使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，而且還發(fā)現(xiàn)了有助于企業(yè)經(jīng)營者更好地控制成本、分析市場和增加利潤的方法。

二戰(zhàn)以后，隨著社會生產(chǎn)力的迅速發(fā)展，生產(chǎn)社會化程度迅速提高，企業(yè)間競爭日益激烈，對于應用經(jīng)濟理論和分析方法，指導企業(yè)經(jīng)營管理實踐也提出了愈來愈高的要求。于是，在前人研究的基礎上……10JoelDean:ManagerialEconomics

1951年美國經(jīng)濟學家JoelDean

出版了第一本以

ManagerialEconomics(管理經(jīng)濟學)

命名的經(jīng)濟學專著，并掀起了運用經(jīng)濟學基本原理與分析方法指導企業(yè)在經(jīng)營管理中進行理論思考、理性創(chuàng)新的新篇章，開創(chuàng)了經(jīng)濟學實際運用和企業(yè)運作過程經(jīng)濟分析的新領域?，F(xiàn)今，“管理經(jīng)濟學”已成為世界各國企業(yè)家經(jīng)營管理企業(yè)的重要理論性工具。11我國的“管理經(jīng)濟學”在我國，“管理經(jīng)濟學”是在改革開放以后的1980年代初才引進的，但隨著1990年代社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和發(fā)展，尤其是廣泛推行現(xiàn)代企業(yè)制度建設的迫切要求，管理經(jīng)濟學的地位和作用就顯得越來越重要。有人認為，現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：

產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。對企業(yè)來說前三條是外在要求與條件，而“管理科學”則是內在要求，是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家真正發(fā)揮作用的具體所在。管理經(jīng)濟學正是企業(yè)實現(xiàn)“管理科學”的重要理論依據(jù)。由此看來，要想成為一個真正的企業(yè)家，就一定要用管理經(jīng)濟學的理論來武裝自己的頭腦。12＊經(jīng)濟學（Economics）及其學科體系有關經(jīng)濟學的定義，不同的人從不同角度給出了許多各有側重的表述形式，但他們有一個共同的主題：“經(jīng)濟學研究的是一個社會如何利用稀缺的資源以生產(chǎn)有價值的物品和勞務，并將它們在不同的人中間進行分配?！?/p>

——保羅?薩繆爾森、威廉?諾德豪斯著，蕭琛主譯：《經(jīng)濟學》第17版，人民郵電出版社，2019年版，第2頁。經(jīng)濟學是研究人類社會資源配置過程中的理性行為及其規(guī)律的科學。也就是研究如何用有限的資源最大限度地滿足人類需要的科學。經(jīng)濟學的核心是資源的有效配置。簡言之，經(jīng)濟學是關于“選擇的科學”。依據(jù)研究對象大小的不同，區(qū)分為宏觀經(jīng)濟學與微觀經(jīng)濟學。（資源）稀缺----無限需要-----經(jīng)濟問題----經(jīng)濟實踐-----經(jīng)濟學----經(jīng)濟活動----13基本經(jīng)濟問題稀缺（Scarcity）人類社會面臨兩個基本事實：一是資源有限；二是需要無限。稀缺是指人類擁有的資源相對于人類社會無限需要所表現(xiàn)出的短缺性質。稀缺是普遍的，個人、家庭、企業(yè)、國家。過去、現(xiàn)在、未來？稀缺程度是有差別的；不同資源的價格差別。面對稀缺，人類必須作出抉擇。即用有限的資源選擇滿足部分最為重要和迫切的需要。在這個過程中，人類必須解決如下幾個基本經(jīng)濟問題：（1）生產(chǎn)什么What；（2）如何生產(chǎn)How；（3）為誰生產(chǎn)ForWhom……經(jīng)濟問題十分普遍，簡單？復雜？14資源配置與經(jīng)濟機制人類社會按照一定的標準作出理性的抉擇，以便用有限的資源最大限度地滿足人們的需要，就是資源配置。

資源配置總是在一定的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟制度中進行的，是由一定的經(jīng)濟機制調節(jié)的?？煞譃椋菏袌鰴C制：分散決策，依靠市場價格信號，看不見的手；-----自由市場經(jīng)濟

計劃機制：集中決策，依靠計劃指令，有計劃按比例發(fā)展；----中央集權計劃經(jīng)濟/命令經(jīng)濟

混合機制：政府調節(jié)、干預和管理與市場機制相結合；-----混合經(jīng)濟/現(xiàn)代經(jīng)濟15宏觀經(jīng)濟學研究的是總量關系或總量平衡問題。

比如，總供給和總需求之間的平衡關系，GDP、就業(yè)率、通貨膨脹、財政收支、進出口貿易等，都是反映整個國民經(jīng)濟活動總量的指標，都有關平衡總量及協(xié)調關系的問題。宏觀經(jīng)濟學的研究方法是假定個量不變的情況下分析總量，“只見森林，不見樹木”，是對經(jīng)濟社會運行的鳥瞰。16微觀經(jīng)濟學微觀經(jīng)濟學是個量分析，以單個經(jīng)濟主體為研究對象（如企業(yè)如何實現(xiàn)利潤最大化，家庭如何達到滿意最大化）。研究方法是假定總量不變的情況下分析個量，“只見樹木，不見森林”，是對經(jīng)濟的蟲看。在既定總資源下面如何實現(xiàn)最優(yōu)配置合理利用。

在內容上，微觀經(jīng)濟學與宏觀經(jīng)濟學二者互為前提，相互補充，共同構成現(xiàn)代經(jīng)濟學的理論大廈的基石、核心內容。17管理經(jīng)濟學

ManagerialEconomics管理經(jīng)濟學是一門研究如何把經(jīng)濟學（尤其是微觀經(jīng)濟學）的基本原理和分析方法，應用于企業(yè)經(jīng)營管理決策實踐的應用經(jīng)濟學分支。旨在闡釋企業(yè)經(jīng)營管理決策的經(jīng)濟學原理。因此，又稱企業(yè)經(jīng)濟學、公司經(jīng)濟學。18管理經(jīng)濟學與微觀經(jīng)濟學管理經(jīng)濟學是應用經(jīng)濟學分支；微觀經(jīng)濟學是屬于理論經(jīng)濟學。管理經(jīng)濟學是從經(jīng)濟學，尤其是微觀經(jīng)濟學中演變而來的。二者的區(qū)別主要表現(xiàn)在：（1）前提條件不同（抽象廠商／現(xiàn)實企業(yè)）（2）追求目標不同（利潤／企業(yè)價值）（3）解決問題不同（4）研究重點不同等19現(xiàn)代經(jīng)濟學的學科體系理論經(jīng)濟學管理經(jīng)濟學在經(jīng)濟學體系中的地位現(xiàn)代經(jīng)濟學微觀經(jīng)濟學宏觀經(jīng)濟學政治經(jīng)濟學……產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學區(qū)域經(jīng)濟學管理經(jīng)濟學……應用經(jīng)濟學經(jīng)濟學前沿20

管理經(jīng)濟學與相關學科的關系示意圖經(jīng)營管理決策問題經(jīng)濟學理論和方法決策分析工具和技術管理經(jīng)濟學理論和方法企業(yè)管理問題的解決方案2122緒論第1節(jié)管理經(jīng)濟學的對象和任務第2節(jié)*管理經(jīng)濟學和企業(yè)管理決策第3節(jié)管理經(jīng)濟學的基本方法第4節(jié)社會主義市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)第5節(jié)社會主義市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)利潤23第1節(jié)管理經(jīng)濟學的對象和任務管理經(jīng)濟學的研究對象，簡言之是“企業(yè)和非盈利組織”，主要是“企業(yè)”。（1）具體看：研究企業(yè)及非盈利組織在既定的宏觀經(jīng)濟環(huán)境中，在各種具體約束備件下，為實現(xiàn)一定的目標，如何將稀缺資源有效地加以利用的各種經(jīng)濟活動。（2）由于企業(yè)是一種開放性組織，是人、財、物和多種信息的組合。企業(yè)的經(jīng)營活動離不開出資者－股東、出力者－員工、管理者－經(jīng)理、供應商、銷售商，以及家庭和政府。所以會受到來自多方的約束，因此企業(yè)經(jīng)營的目標只能是有條件的謀取盡可能多的利潤。（3）企業(yè)作為一種經(jīng)濟組織，是要謀取利潤，但它同時又是一種社會組織，與之相應就應該承擔一定社會責任。所以既要研究企業(yè)自身及其內部組織結構，又要研究企業(yè)與其所在社會的相互關系，進而全面認識企業(yè)在社會經(jīng)濟中的重要作用，并找出為了企業(yè)及社會利益而改善企業(yè)的經(jīng)營方法、措施、手段。24管理經(jīng)濟學的任務

管理經(jīng)濟學的任務就是通過對企業(yè)及其所處環(huán)境的全面研究來做出一系列經(jīng)營決策，在眾多可供選擇的方案中選擇最優(yōu)方案并付諸實施。盡管不同經(jīng)濟問題受到的限制條件不都相同，但它們的決策過程可以是相似的。

管理經(jīng)濟學就是將傳統(tǒng)的經(jīng)濟學（尤其是微觀經(jīng)濟學）理論與數(shù)量經(jīng)濟學、運籌學等結合起來，共同服務于企業(yè)最佳管理決策過程的一門學科。25管理經(jīng)濟學的基本模型生產(chǎn)要素市場要素收入要素支付家庭家庭產(chǎn)品市場企業(yè)消費支出需求要素供給要素需求供給銷售收入循環(huán)流向圖26管理經(jīng)濟學的研究對象管理經(jīng)濟學與微觀經(jīng)濟學都研究企業(yè)行為，區(qū)別在于：學科研究對象假設的企業(yè)目標環(huán)境信息和其它學科關系研究目的學科性質微觀經(jīng)濟學抽象的企業(yè)追求利潤最大化全部環(huán)境信息商確定的只探討經(jīng)濟學理論探討企業(yè)行為一般規(guī)律理論科學管理經(jīng)濟學現(xiàn)實的企業(yè)短期：有條件的謀求盡可能多的利潤長期：企業(yè)價值最大化許多信息不確定除要用到經(jīng)濟學理論外，還要利用許多學科知識探討企業(yè)如何具體決策應用科學27第2節(jié)管理經(jīng)濟學與企業(yè)管理決策企業(yè)的管理決策很多，管理經(jīng)濟學涉及的只是與資源配置有關的經(jīng)濟決策決策就是選擇，即在許多可行方案中選擇最優(yōu)。企業(yè)管理中各種各樣的管理決策問題：產(chǎn)品定價、產(chǎn)品選擇、成本控制、廣告宣傳、資本投放、分紅政策、人員培訓以及公共機構的管理決策等。28

管理決策的方法步驟管理決策的七個步驟：（1）確定組織的目標；（2）界定要解決的問題；（3）分析問題產(chǎn)生的原因；（4）尋找解決問題的方案；（5）搜集各種相關資料；（6）方案評估與決策；（7）方案實施與監(jiān)控。29決策過程示意圖

界定問題分析成因確定可能的解決方案

評估、選擇最優(yōu)方案實施并監(jiān)測決策建立或確定目標

考慮社會約束考慮組織和投入要素的限制30第3節(jié)管理經(jīng)濟學的基本方法經(jīng)濟學家常用經(jīng)濟模型解釋和說明經(jīng)濟規(guī)律。所謂模型就是科學對現(xiàn)實抽象\概括與總結。（1）經(jīng)濟模型的種類：文字模型；幾何模型；數(shù)學模型；（2）經(jīng)濟模型的結構：假設與含義，假設是出發(fā)點，含義是結果；（3）經(jīng)濟模型、經(jīng)濟理論與經(jīng)濟現(xiàn)實：經(jīng)濟模型是形成和應用經(jīng)濟理論的工具，要接受經(jīng)濟現(xiàn)實的檢驗，并能預測和指導經(jīng)濟現(xiàn)實。31最優(yōu)化分析（1）最優(yōu)化的含義：經(jīng)濟主體最大限度地實現(xiàn)自己的目標。（2）最優(yōu)化技術和工具：運籌學方法，極值原理。在管理經(jīng)濟學中，極值原理具體表現(xiàn)為邊際分析方法和增量分析方法。極值原理：設函數(shù)為Q=f（L），則函數(shù)取得極值的必要條件為一階導數(shù)dQ/dL＝0。極大值的充分條件是二階導數(shù)小于零，極小值的充分條件是二階導數(shù)大于零。設函數(shù)為Q=f（L，K）則函數(shù)取得極值的必要條件為一階偏導數(shù)同時等于零。需求解方程組。（3）應用最優(yōu)化方法要樹立定量分析觀念。32均衡分析均衡是指經(jīng)濟變量在經(jīng)濟運行中達到平衡和穩(wěn)定的狀態(tài)。均衡可以是個別經(jīng)濟主體達到最優(yōu)決策的結果，如均衡產(chǎn)量、均衡投入也可以是經(jīng)濟主體之間相互作用，共同達到最優(yōu)所取得的結果，如市場均衡，（食堂排隊）。市場均衡又分為局部均衡和一般均衡。33靜態(tài)分析、比較靜態(tài)分析和動態(tài)分析根據(jù)對經(jīng)濟均衡問題研究的角度和重點不同，經(jīng)濟學的分析方法可分為：（1）靜態(tài)分析（staticanalysis）就是分析達到均衡后的狀態(tài)及其條件。（2）比較靜態(tài)分析（comparativstaticanalysis）分析有關經(jīng)濟條件發(fā)生變化前后，均衡狀態(tài)的相應變化。（3）動態(tài)分析（dynamicanalysis）分析經(jīng)濟運行實現(xiàn)均衡的過程。34方法特點（1）管理經(jīng)濟學的基本方法是邊際分析，它貫穿于管理決策分析始終；（2）管理經(jīng)濟學注重實證研究，所以側重于實證分析；（3）管理經(jīng)濟學在經(jīng)濟分析中常用彈性分析；（4）管理經(jīng)濟學在研究過程中，特別注意理論聯(lián)系實際。35邊際分析貫穿于管理決策分析始終邊際是經(jīng)濟決策過程中最為有用的概念之一。其實，“邊際”的含義：在初等數(shù)學中就是“變化率”，幾何含義為“曲線的斜率”，高等數(shù)學里是“導數(shù)”。具體講：“邊際”是指函數(shù)自變量變化一單位時引起的因變量的變化量，即函數(shù)的變化率。譬如，任何人在決定是否做一件事情時都不免要問“值不值？”正確的回答是：“只要做后的境況比做之前有所改善，那么做就值，否則就不值”。簡單回答是：“做比不做好，就值”！其實這正是邊際分析的精髓所在，它體現(xiàn)著一種向前看的決策思想，即只看決策前后的變化，而不管決策前曾經(jīng)如何！盡管這一道理淺顯易懂，但在現(xiàn)實生活中還是經(jīng)常有人與它“背離”。36例：“民航機票打折問題”某航空公司，波音737額定客位150人，從甲地到乙地航班的平均成本為每位800元，正常票價每張1000元，那么當航班有部分空位時，該不該以比較低的票價（如半價）每張500元來吸引學生？通常會認為“8折、9折還可以，半價不行”。理由是每個乘客的平均成本是800元，如低于800元就虧本了！其實，如采用邊際分析能得出完全不同的結論！因為增加一個學生的邊際成本很低（MC：20元），可邊際收益MR是500元，據(jù)此，MR－MC＝邊際利潤480元。37邊際原則經(jīng)濟學家的正確答案是：可以用半價吸引學生坐飛機。因為這500元雖然低于本次航班每個座位的平均成本800元，但飛機為最后這名乘客額外增加的成本不足20元（只是一頓快餐、增加微乎其微的燃油等）。航空公司卻可以因此而多收入500元。在經(jīng)濟學上，這是一個邊際成本與邊際收益比較的概念：增加一名乘客的邊際成本20元，邊際收益500元，因此可以增加利潤480元。只要邊際收益大于邊際成本，就可以多提供產(chǎn)品或服務。由此可見，在企業(yè)進行決策時，判斷某項業(yè)務是否有可行，依據(jù)該業(yè)務所引起的邊際收益與邊際成本的對比，運用邊際分析方法，可以做出更合理的決策。若用微分求數(shù)值的方法來尋求最大限度地滿足目標時的自變量值，這樣就可使經(jīng)濟變量分析向前推進一步。增量分析只是邊際分析的變形。38實證／規(guī)范分析依據(jù)研究方法的不同，經(jīng)濟學有實證／規(guī)范經(jīng)濟學之分：（1）實證經(jīng)濟學采用實證分析方法，希望像自然科學那樣，至力于解決“是什么？為什么？怎么樣？”強調“客觀性”，唯“真”。實證經(jīng)濟學在運用實證分析方法研究經(jīng)濟問題時，就是要提出用于事實來驗證、進而預測和應用。（2）規(guī)范經(jīng)濟學是采用規(guī)范分析方法，以一定的價值判斷為基礎，提出分析處理問題的標準，樹立理論前提，作為采取行動的依據(jù)，并研究如何才能符合“標準”，說明“應該如何？不應如何？怎么辦？”，帶有明顯的“主觀性”，向“善”。（3）比較而言：實證經(jīng)濟學是研究經(jīng)濟運行規(guī)律的，不涉及評價問題；規(guī)范經(jīng)濟學則對經(jīng)濟運行進行評價。但無論實證經(jīng)濟學還是規(guī)范經(jīng)濟學都涉及一定的目標問題。由于目標是分層次的，目標層次越高越具有規(guī)范性，越低則越具有實證性。其實，二者并無明確的界線，在某種程度上還可以說，規(guī)范經(jīng)濟學是實證經(jīng)濟學的合理延伸。39管理經(jīng)濟學注重實證研究

側重于實證分析（1）從客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象出發(fā)（觀察現(xiàn)象、描述事實、提出問題）；（2）做出假設，建立模型（含概念、表格、幾何圖示、數(shù)學模型）；（3）再用事實來檢驗，并修正模型；（4）并根據(jù)通過檢驗的模型來研究各變量之間的相互關系；（5）進而做出預測，并加以應用，指導人們的經(jīng)濟活動。40彈性分析管理經(jīng)濟學在經(jīng)濟分析中還常用彈性分析彈性的含義：存在相互關系的兩個變量，因變量對自變量變化的反映敏感程度，彈性大小通常用兩個變量的變化率之比表示。彈性分析可以把定性分析與定量分析密切結合起來，這在后面的學習中還要深入討論。41管理經(jīng)濟學的基本方法是邊際分析法管理經(jīng)濟學從微觀經(jīng)濟學借用許多經(jīng)濟學理論，但最重要的是還借用了推導這些理論的經(jīng)濟分析方法——邊際分析法。邊際分析法就是在決策分析時運用邊際概念。例如，當邊際收入等于邊際成本時，產(chǎn)量最優(yōu)。42邊際分析法和最優(yōu)化原理無約束條件下最優(yōu)業(yè)務量如何確定

＊規(guī)則：邊際利潤>0時，擴大業(yè)務量；邊際利潤<0時，減少業(yè)務量；邊際利潤=0時，業(yè)務量最優(yōu)，此時利潤最大。有約束條件下，業(yè)務量怎樣最優(yōu)分配

＊規(guī)則：當各種使用方向上每增加單位業(yè)務量所帶來的邊際效益（成本）都相等時，業(yè)務量的分配能使總效益最大（總成本最低）。43邊際分析扎根于數(shù)學之中函數(shù)的邊際值=函數(shù)的一階導數(shù)例如，假如利潤(π)的方程為：

π=-10,000﹢400Q-2Q2

則邊際利潤Mπ＝dπ/dQ=400-4QMπ=0時，產(chǎn)量Q為最優(yōu)：

400-4Q=0，Q*=100邊際分析法與微分學相結合是最優(yōu)化最方便的工具.44第4節(jié)社會主義市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)管理經(jīng)濟學的主要研究對象是企業(yè)，這就要求我們對企業(yè)要有個清醒的認識，這也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度與發(fā)展完善社會主義市場經(jīng)濟內在要求。企業(yè)作為市場主體，必須具備以下幾個基本特征：自主經(jīng)營、自負盈虧、產(chǎn)權明晰。著名產(chǎn)權經(jīng)濟學家羅納德.科斯指出，企業(yè)之所以存在是因為：企業(yè)內部采用行政性資源分配的方式比利用市場進行配置可以更省，同時作為經(jīng)濟組織也更易于發(fā)揮專業(yè)化分工與協(xié)作的效率；市場是從外部為企業(yè)提供生產(chǎn)和需求的信號，同時也提供了分配商品和勞務的有效通道。45企業(yè)在市場經(jīng)濟的地位企業(yè)是獨立自主地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟行為主體。它是一個具有投入產(chǎn)出功能的加工轉化系統(tǒng)。在經(jīng)濟學中，一般把它假設為追求利潤最大化的“黑匣子”。有時企業(yè)被看作一種經(jīng)濟組織。怎樣才算合格的企業(yè)？要能夠自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展。我國正在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，基本要求是：產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。企業(yè)是市場經(jīng)濟的微觀基礎。（4類經(jīng)濟活動主體：企業(yè)、家庭、政府、國外）46企業(yè)的成因企業(yè)是以盈利為主要目標而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供有用產(chǎn)品或服務的經(jīng)濟組織。它對外實行獨立核算，具有法人資格，是商品經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)社會化的必然產(chǎn)物。市場經(jīng)濟是依靠價格體系指揮和協(xié)調著生產(chǎn)者和消費者的行為的，而在企業(yè)內部，生產(chǎn)者的行為則是由一個統(tǒng)一的領導層依靠行政命令來指揮和協(xié)調的，顯然這是兩種不同的組織生產(chǎn)的方式。經(jīng)濟學家科斯用交易費用理論解釋了企業(yè)產(chǎn)生的根源。47企業(yè)制度的基本類型由于不同行業(yè)的技術經(jīng)濟特點存在顯著差異，所以不同行業(yè)間的監(jiān)督管理費用存在很大差別，與之相應不同行業(yè)的企業(yè)組織形態(tài)就有明顯不同。市場經(jīng)濟在經(jīng)歷了數(shù)百年的發(fā)展之后，現(xiàn)在逐步形成了三種基本的企業(yè)制度即業(yè)主制、合伙制、公司制。（1）業(yè)主制企業(yè)，即由單個的出資人投資創(chuàng)辦的企業(yè)，業(yè)主一般對企業(yè)負有無限的債務清償責任。盈利自得，虧損自負，這類企業(yè)規(guī)模一般較??；（2）合伙制企業(yè)，是由兩個以上合伙人共同出資合辦的企業(yè)，合伙人分擔投資，分享利潤，共同管理，共擔風險與虧損。合伙人負有無限的債務清償責任；48（3）公司制企業(yè)，是由若干人共同出資，按照法定程序組成的，具有法人資格，以盈利為目的的經(jīng)濟組織。其基本特點有二：一是法人財產(chǎn)與最終所有者的所有權分離；二是經(jīng)營管理者經(jīng)營權與資本所有者的所有權分離。依據(jù)責/權/利等方面的差異，公司又有無限責任公司、有限現(xiàn)任公司、股份有限公司、兩合公司，以及我國企業(yè)改制過程中新出現(xiàn)的股份合作企業(yè)等形式，在此我就不多說了。應該提請注意的是，其中有限責任公司與股份有限公司是兩種最常見的重要形式?！豆痉ā分兴槍Φ囊簿褪沁@兩種公司。49企業(yè)的作用企業(yè)作為市場經(jīng)濟體系中的一種基本經(jīng)濟組織，是國民經(jīng)濟整體中的一個個細胞，必須從全局角度看待其地位與作用。因為企業(yè)資源配置效率高低，是整體市場資源配置效率的基礎；企業(yè)經(jīng)濟效益又是國民經(jīng)濟整體效益的基礎。由此可見企業(yè)管理決策，對企業(yè)本身及社會經(jīng)濟體系的重要作用。對企業(yè)來說，不同的方面會提出不同的要求，這些要求匯集于企業(yè)一身：50企業(yè)的責任

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開社會上不同集團的人，同時企業(yè)又承擔著一定的社會經(jīng)濟責任，與企業(yè)生存關系密切的社會集團主要有：

投資者、顧客、債權人、職工、政府。企業(yè)和這些不同集團之間的關系，可由下圖描述：企業(yè)投資者公眾政府債權人客戶員工51相關各方對企業(yè)的要求①投資者要求：企業(yè)應對投資者承擔資產(chǎn)保值增值的責任，企業(yè)必須有足夠的利潤，使投資者得到合理的回報。否則，投資者就會抽走投資。②政府的要求：企業(yè)必須遵守各項法令，合法經(jīng)營，自覺地接受工商、稅務等職能部門的監(jiān)督檢查。（作為國有企業(yè)的重要投資者，政府還有權要求國有企業(yè)保證國有資產(chǎn)不受侵害，防止國有資產(chǎn)流失，并不斷增值。）③用戶的要求，無論是消費品，還是投資品，企業(yè)應按市場需求組織生產(chǎn)，提供用戶滿意的產(chǎn)品或服務，并積極挖掘潛在需求，引導市場發(fā)展。④員工的要求，員工為企業(yè)提供勞務，應該得到相應的報酬。管理決策要以人為本，必須把人放在各項工作的首位。⑤企業(yè)自身的要求：保證企業(yè)經(jīng)濟收入不斷增長，樹立良好的社會形象，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁，實現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，良性運行的成長機制。52現(xiàn)代企業(yè)的作用任何一個企業(yè)的經(jīng)濟活動都需要解決：生產(chǎn)什么？如何生產(chǎn)？為誰生產(chǎn)？在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，這些基本問題是由現(xiàn)代企業(yè)制度來解決的。所以可以說，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)揮著合理配置資源，增進社會福利的重要作用。具體說來，現(xiàn)代企業(yè)的作用主要反映在如下幾個方面：現(xiàn)代企業(yè)能夠節(jié)約經(jīng)濟資源，提高資源利用效率?，F(xiàn)代企業(yè)能夠為廣大消費者提供高質量的產(chǎn)品與服務。現(xiàn)代企業(yè)能夠為人們提供勞動就業(yè)，獲取工作收入的機會。現(xiàn)代企業(yè)能為人們提供一定的投資機會?，F(xiàn)代企業(yè)可提高社會經(jīng)濟承擔風險的能力?，F(xiàn)代企業(yè)在節(jié)約經(jīng)濟資源，實現(xiàn)巨額利潤的同時，也為國家貢獻了大量的稅收，從而用于提高或豐富社會大眾的物質文化生活。53經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一企業(yè)管理的目標應該體現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一，但企業(yè)作為經(jīng)濟實體其主要任務還是要搞好經(jīng)濟。因為如果企業(yè)不能盡可能多地盈利、國家財政稅收地增加、投資者的利益的保障、職工工資福利的提高、企業(yè)自身的發(fā)展壯大等都無法實現(xiàn)。當前社會發(fā)展還處在以量的增長為基礎的階段，因此，企業(yè)把對經(jīng)劉效益的追求放在首位也是無可厚非的。54企業(yè)的目標1.企業(yè)的基本目標

企業(yè)運行的基本目標是追求利潤最大化，這會對經(jīng)濟發(fā)展帶來三個有利因素：（1）有利于實現(xiàn)資源的有效配置。即在產(chǎn)量一定的情況下使成本盡可能低或在成本一定的情況下產(chǎn)量盡可能的大。（2）有利于企業(yè)更好地擔負起自己的責任。任何一個與該企業(yè)有關聯(lián)的社會團體，其利益的滿足無一不是以企業(yè)贏利為基礎。如果企業(yè)不能贏利，企業(yè)擔負的責任只能是空中樓閣。（3）為企業(yè)增強獨立商品生產(chǎn)者的地位和活力提供了可靠的物質基礎。企業(yè)的活力，也就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，要以企業(yè)能贏利為前提。55

2.企業(yè)的短期目標企業(yè)的短期目標是多樣化的,現(xiàn)實中的企業(yè)往往會根據(jù)某一個階段的情況、市場變化情況、企業(yè)在市場中的地位等選擇不同的目標。3.企業(yè)的長期目標

企業(yè)的長期目標是實現(xiàn)企業(yè)長期利潤的最大化，即考慮到貨幣的時間價值和經(jīng)營的風險的企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值==企業(yè)各種短期目標1.銷售收入最大化2.市場占有率最大化3.利潤滿意化等企業(yè)價值最大化的優(yōu)點①促使管理者堅持長期行為，有利于瞻前顧后管理理念的確定。

②促使管理者考慮效益的時間性，有利于強化“時間就是金錢”的觀念。

③促使管理者考慮經(jīng)營的風險性，有利于強化管理決策的風險意識。56企業(yè)目標的多元化

在現(xiàn)實企業(yè)中，所有者（股東）和經(jīng)理人員的目標有差異，由此產(chǎn)生委托——代理問題。為驅使經(jīng)理人員為實現(xiàn)所有者目標而奮斗，在企業(yè)內部應當健全監(jiān)督和激勵機制，在企業(yè)外部應造就一個競爭性的市場環(huán)境。當然，現(xiàn)實中企業(yè)決策目標是多種多樣的。如利潤最大化、銷售收入最大化、市場份額最大化等。隨著所有權與經(jīng)營權的分離，企業(yè)經(jīng)營目標在一定時期內可能是較高的投資回報，而不是利潤最大化；為了適應市場上激烈的競爭，可能采取降價讓利而保持較大的市場份額；為了開發(fā)新技術、增強發(fā)展后勁，還會舉債經(jīng)營；為了樹立良好的社會公眾形象，很可能慷慨捐增等。

總之，企業(yè)暫時減少對利潤的追求而致力于其它目標也是無可非議的。57利潤最大化目標雖然企業(yè)的現(xiàn)實目標可能多種多樣，但利潤最大化無疑是最具代表性的，也是最基本的目標。因為企業(yè)的盈利水平才是企業(yè)運用經(jīng)濟資源效果的最佳衡量，也只有追求利潤最大化，才能在長期并且從根本上增加企業(yè)員工的福利。而且在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的市場價值是企業(yè)近期與長期盈利能力的綜合反映。58如何理解利潤最大化目標？（1）功能：是市場經(jīng)濟的輪子：追求利潤可以起到競爭和優(yōu)化資源配置；促進技術進步；鼓勵創(chuàng)新等作用。（2）約束條件：可用資源；法律環(huán)境和市場規(guī)則；市場競爭；市場需求及其變化——利潤最大化不是為所欲為（3）誰關心利潤：受經(jīng)濟、社會、政治環(huán)境和企業(yè)制度（如產(chǎn)權、考核、提拔、獎懲）影響：國營企業(yè)----產(chǎn)量、產(chǎn)值、預算；集體企業(yè)----職工收入最大。是有代價的：現(xiàn)代企業(yè)制度中對經(jīng)理的監(jiān)督、約束和激勵機制（4）現(xiàn)實經(jīng)濟生活中企業(yè)的目標：由于技術和制度方面的困難，企業(yè)往往追求一個滿意利潤目標；利潤也不是唯一目標：增長率、市場份額（5）經(jīng)濟學理論的一個合理假設，實證研究難以證明或推翻，在市場經(jīng)濟中對預測和解釋企業(yè)行為具有普遍意義。59從本質上說，企業(yè)具有多種目標，這在很大程度上是企業(yè)不同利益集團具有不同目標的結果.一個企業(yè)最終表現(xiàn)出來的目標是經(jīng)理人員在不同利益集團目標之間謀求平衡的結果。例如:股東—財富最大化經(jīng)理—個人收入、效用及聲望等的最大化雇員—個人效用最大化、獲得雇傭顧客—獲得滿意的服務供應商—獲得定單60利潤最大化目標的幾種選擇利潤最大化環(huán)境約束條件下的利潤最大化（這里的環(huán)境涉及政府的價格管制、反托拉斯法等）令人滿意的利潤企業(yè)不可能實現(xiàn)利潤最大化。環(huán)境的復雜性使得利潤最優(yōu)化決策成為空談。在所有權與經(jīng)營權相分離的情況下，公司的高級經(jīng)理具有更多的機會追求個人的目標。61＊幾種常見企業(yè)目標一定利潤水平下的銷售收人最大化。市場份額目標長期生存目標質量目標增長與擴展目標公司經(jīng)理的個人目標社會責任目標等62企業(yè)決策的約束企業(yè)在追求價值最大化時會面臨各種約束：（1）經(jīng)濟資源可獲得性上的約束（2）現(xiàn)有技術水平的約束（3）法規(guī)限制（4）制度方面的約束（5）財務約束（6）國家宏觀調控政策的約束等企業(yè)的經(jīng)濟活動就是一種有約束最優(yōu)化的決策過程。63企業(yè)行為約束1.基本約束需求約束：指消費者或用戶對某種產(chǎn)品有支付能力的最大購買需求量。資源約束：指企業(yè)投入端所擁有的現(xiàn)實的物質條件。預算約束：指企業(yè)為購買各種投入而進行資金償付的最大能力。2.市場競爭：包括來自同行業(yè)企業(yè)、替代品、潛在進入企業(yè)、投入品供應者和產(chǎn)品購買者的競爭力量。3.政府干預：包括法律法規(guī)、政策調節(jié)和經(jīng)濟參與。64企業(yè)的市場環(huán)境企業(yè)經(jīng)營環(huán)境包括政治、經(jīng)濟、社會、文化、自然資源、基礎設施等許多方面，其中最重要的是市場環(huán)境。(1)市場的內涵：交易場所——去市場；顧客群——開發(fā)市場；供求關系和價格信號——研究市場。(2)市場的大?。菏袌龅牡乩磉吔纾皇袌龅漠a(chǎn)品范圍。企業(yè)經(jīng)營決策最直接的是要研究企業(yè)所在的市場。(3)市場的動態(tài)：過去、現(xiàn)在、未來。65

怎樣生產(chǎn)要素投入生產(chǎn)優(yōu)化成本分析生產(chǎn)什么市場機制消費者行為需求變化社會需要目標：經(jīng)濟效益利潤怎樣實現(xiàn)市場結構企業(yè)定價商品銷售1.根據(jù)企業(yè)目標，確定生產(chǎn)什么。2.生產(chǎn)什么一經(jīng)確定決策就從市場領域回到生產(chǎn)領域，確定怎樣生產(chǎn)的問題。3.企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品是通過市場交換的，企業(yè)最終目標的實現(xiàn)還有賴于市場。企業(yè)必須將生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)的問題統(tǒng)一于特定的市場條件之下，最終解決怎樣實現(xiàn)的問題。企業(yè)決策系統(tǒng)的理論模式66會計利潤反映企業(yè)通過經(jīng)營增加多少貨幣收入，是投資者投資和政府征稅的依據(jù)。

會計利潤=銷售收入－會計成本經(jīng)濟利潤反映企業(yè)資源配置的優(yōu)劣程度，是經(jīng)理人員決策的基礎。

經(jīng)濟利潤=銷售收入－機會成本（經(jīng)濟成本）正常利潤指為了吸引企業(yè)家在本企業(yè)投資，必須給他的最低限度報酬。它等于如把企業(yè)家的投資和精力投到其他風險相同的事業(yè)所可能得到的收入，故它是一種機會成本。第5節(jié)社會主義市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)利潤67機會成本指如資源用于其他的、次好的用途所可能得到的凈收入。幾種具體情況下機會成本的計算：

（1）業(yè)主用自有資金辦企業(yè)的機會成本，等于如果把這筆資金借給別人可能得到的利息。

（2）業(yè)主自己任經(jīng)理的機會成本，等于如果在別人從事其他工作可能得到的薪水收入。

（3）機器原來是閑置的，現(xiàn)在用來生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機會成本是零。68

（4）機器如果原來是生產(chǎn)產(chǎn)品A,可得一筆利潤收入，現(xiàn)在改用來生產(chǎn)產(chǎn)品B的機會成本，就是它生產(chǎn)產(chǎn)品A可能得到的利潤收入。

（5）過去買的物料，其機會成本等于現(xiàn)在的市價。

（6）按目前市場價購進的物料、按目前市場工資水平雇傭的職工以及按目前市場利息率貸入的資金的機會成本與其會計成本是一致的。

（7）機器設備折舊的機會成本是該機器設備期初與期末可變賣價值之差。69在經(jīng)濟學中，利潤是指經(jīng)濟利潤，即經(jīng)