版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶(hù)提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第19章組織革與壓力管學(xué)習(xí)目標(biāo)識(shí)別推動(dòng)變革的力量,并比較有計(jì)劃的和無(wú)計(jì)劃的變革s列出變革阻力的來(lái)源s比較四種主要的組織變革管理方法闡述兩種創(chuàng)建變革文化的方式s定義壓力,并找出壓力的潛在來(lái)源s指出壓力所導(dǎo)致的后果對(duì)比個(gè)體的和組織的壓力管理方法組織變革和壓力管理1、變革的動(dòng)力例子s)(1)勞動(dòng)力隊(duì)伍的性質(zhì)文化更加多元化人口老齡化移民數(shù)量和業(yè)務(wù)外包的增長(zhǎng)s)(2)技術(shù)更快、更便宜、更便于攜帶的電腦和手持設(shè)備組織變革和壓力管社交網(wǎng)站的出現(xiàn)和發(fā)展31、變革的動(dòng)力例子s(5)社會(huì)潮流環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)對(duì)同性戀和變性員工更寬容的態(tài)度更多的接觸和任務(wù)多樣性s)(6)世界政治醫(yī)療成本日益提高社會(huì)對(duì)企業(yè)及其高管的負(fù)面態(tài)度組織變革和壓力管理2、推行有計(jì)劃的變革變革讓事情變得不同有計(jì)劃的變革的目標(biāo)計(jì)劃性的變革致力于提高組織適有意圖及目的的變革活動(dòng)應(yīng)環(huán)境變化的能力致力于改變員工的變革推動(dòng)者行為負(fù)責(zé)將計(jì)劃性變革引入組織中,并加以管理的人組織變革和壓力管理3、變革的阻力s變革的阻力的方式s公開(kāi)的和直接的s抱怨,消極怠工,罷工威脅等s潛在或延后的s喪失對(duì)組織的忠誠(chéng)感、缺乏工作積極性、增加差錯(cuò)率、缺勤率上升組織變革和壓力管理3、變革的阻力31變革阻力的來(lái)源s(2)來(lái)自組織的阻力組織變革和壓力管理3、變革的阻力s32克服變革阻力s)(1)教育和溝通s通過(guò)與員工進(jìn)行溝通,幫助他們了解變革的邏輯緣由,會(huì)使變革的阻力得以減少s它可以減少信息失真和溝通不良的影
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年江西上饒高鐵經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)投資建設(shè)有限公司招聘筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 廣東省深圳市寶安區(qū)2024-2025學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期末調(diào)研語(yǔ)文試卷
- 二零二五年度智能建筑泥工班組施工合作合同范本3篇
- 2025年度專(zhuān)業(yè)廚師個(gè)人勞務(wù)雇傭合同2篇
- 二零二五年度美容美發(fā)店客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查分析合同4篇
- 2024年度青海省公共營(yíng)養(yǎng)師之四級(jí)營(yíng)養(yǎng)師高分通關(guān)題型題庫(kù)附解析答案
- 2024-2025學(xué)年高中政治第1單元公民的政治生活第2課第1框民主奄：投出理性一票訓(xùn)練含解析
- 2025年度餐飲業(yè)派遣員工食品安全管理合同4篇
- 科技與生態(tài)小學(xué)科學(xué)課中的可持續(xù)發(fā)展教育探討
- 家庭教育對(duì)孩子學(xué)習(xí)習(xí)慣的影響分析
- 2024年高考語(yǔ)文思辨類(lèi)作文預(yù)測(cè)+考前模擬題+高分范文
- 橋本甲狀腺炎-90天治療方案
- 《量化交易之門(mén)》連載27：風(fēng)險(xiǎn)的角度談收益MAR和夏普比率
- (2024年)安全注射培訓(xùn)課件
- 2024版《建設(shè)工程開(kāi)工、停工、復(fù)工安全管理臺(tái)賬表格（流程圖、申請(qǐng)表、報(bào)審表、考核表、通知單等）》模版
- 部編版《道德與法治》六年級(jí)下冊(cè)教材分析萬(wàn)永霞
- 粘液腺肺癌病理報(bào)告
- 酒店人防管理制度
- 油田酸化工藝技術(shù)
- 上海高考英語(yǔ)詞匯手冊(cè)列表
- 移動(dòng)商務(wù)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)（吳洪貴）任務(wù)五 其他內(nèi)容類(lèi)型的生產(chǎn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論