土建科創(chuàng)社結(jié)構(gòu)模型部2023年年度上學(xué)期工作總結(jié)

土建科創(chuàng)社結(jié)構(gòu)模型部201*年度上學(xué)期工作總結(jié)土建科創(chuàng)社構(gòu)造模型部201*年度上學(xué)期工作總結(jié)

土建科創(chuàng)社構(gòu)造模型部201*年度上學(xué)期工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間半年就過去了，在這半年的時(shí)間內(nèi)，我們構(gòu)造模型部主要承辦了三峽大學(xué)第一屆構(gòu)造設(shè)計(jì)競賽，從競賽初期的宣傳，到最終競賽的進(jìn)展我們部門的每一名干事都表現(xiàn)的非常積極，組織競賽的那段時(shí)間里我們部門的干事為了籌辦競賽犧牲了很多和同學(xué)外出游玩的時(shí)機(jī)以及自己珍貴的時(shí)間，有的時(shí)候?yàn)榱斯ぷ魃踔炼碱櫜簧铣燥?，但是他們都沒有絲毫的怨言，工作熱忱都很昂揚(yáng)，部門每一名干事都或多或少的做了一些令我很感動的事情，在這期間值得表揚(yáng)的是肖文和鄧歡，她們不僅參加籌辦了競賽而且還抽出了自己原來不多的課余時(shí)間以參賽者的身份報(bào)名參與了這次競賽并取得了優(yōu)勝獎的好成績。

總的來說三峽大學(xué)第一屆構(gòu)造設(shè)計(jì)競賽在有限的籌辦時(shí)間內(nèi)舉辦的還很順當(dāng)，固然這離不開教師及土建科創(chuàng)社全體成員的辛勤付出，構(gòu)造模型部全體成員借此時(shí)機(jī)向大家表示最真誠的謝意！

雖然這次競賽舉辦的非常順當(dāng)，但在籌辦競賽過程中也消失了一些問題，在籌辦過程中我們部門和其他部門的聯(lián)系不是非常親密比方說當(dāng)競賽籌辦了一段時(shí)間后有的部門甚至還不知道這次競賽，固然主要緣由在于我，由于我沒有將競賽的相關(guān)資料及進(jìn)程準(zhǔn)時(shí)上傳到群共享中。

在上半年的工作中我們部門除了組織三峽大學(xué)第一屆構(gòu)造設(shè)計(jì)競賽之外，還參加了很多類似清掃衛(wèi)生、搬東西以及幫助學(xué)生會維持迎新晚會秩序的工作。每次當(dāng)我打電話給干事安排任務(wù)的時(shí)候，他們總是毫不遲疑的欣然同意，有時(shí)候他們甚至?xí)频舭鄡?nèi)的活動來完成部門工作，記得我院進(jìn)行迎新晚會的那天下午學(xué)生會由于缺少人員向我們科創(chuàng)社借人，當(dāng)理事長給我打電話說明白狀況之后，我快速通知了我部門的干事，最終不到非常鐘我們部門全部人就趕到了大學(xué)生活動中心，當(dāng)時(shí)學(xué)生會主席見到我的第一句話就是科創(chuàng)社太給力了。雖然只有短短幾個(gè)字，但是當(dāng)時(shí)的我很是快樂，不為別的，為我們部門能擁有一群這樣的干事而快樂。

上半年除了做事兒之外，我們部門全體成員還在一起聚過三次餐。一次是中秋節(jié)，一次是三峽大學(xué)第一屆構(gòu)造設(shè)計(jì)競賽舉辦完成之后，還有一次就是向教師請客的那次。在平常的空余時(shí)間里，由于我們部門的干事比擬喜愛打羽毛球，所以有時(shí)候我們也會一起圍在羽毛球場切磋一下球技。說來慚愧，這就是我們部門上半年來在一起僅有的幾次互動活動。所以到了下學(xué)期，為了給我們部門成員之間營造更多溝通的時(shí)機(jī)，我會和兩個(gè)副部長一起多組織一些部門內(nèi)的活動。

上學(xué)期快完畢的時(shí)候，我們部門開了一個(gè)總結(jié)會，會上每一名干事都說了一下進(jìn)這個(gè)部門半年以來的感受以及下半年的工作規(guī)劃，他們的言語讓我大受感動，從他們的言語之中我感受到了他們對這份工作的執(zhí)著。以上就是構(gòu)造模型部上半年來的工作總結(jié)。到了下學(xué)期，我們會積極發(fā)揚(yáng)我們部門的優(yōu)點(diǎn)擯棄缺點(diǎn)，并以更加昂揚(yáng)的姿勢投入

到工作中，為我們土建科創(chuàng)社爭光，為我們土建學(xué)院爭光！

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201*年度個(gè)人工作總結(jié)

光陰似箭，不知不覺一年又過去了。近一年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在缺乏之處，但應(yīng)當(dāng)說這一年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了。為了總結(jié)一年里工作中吸取的閱歷教訓(xùn)，認(rèn)清工作中的薄弱之處，理清明年的工作思路和重點(diǎn)，并在將來的工作中準(zhǔn)時(shí)彌補(bǔ)缺乏之處，提高工作效率，特將本年度工作狀況總結(jié)如下：

一、信息技術(shù)方面

（一）、立足實(shí)際，狠抓自身素養(yǎng)的提高

在效勞工作中，要適應(yīng)形勢進(jìn)展和科技進(jìn)步的要求，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度、不斷進(jìn)取的精神立足于實(shí)踐狠抓相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)和工作技能的提高。通過領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫忙，與兄弟公司學(xué)習(xí)溝通，強(qiáng)化了責(zé)任意識、大局意識、效勞意識，增加了提高自身素養(yǎng)的緊迫感和使命感，不斷改良效勞、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極投身于信息技術(shù)支持效勞的實(shí)踐活動，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力做好各項(xiàng)工作。針對實(shí)踐力量差的缺點(diǎn)，積極參與相關(guān)的系統(tǒng)培訓(xùn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的治理和維護(hù)、Unix、Delphi、Oracle數(shù)據(jù)庫。通過學(xué)習(xí)，從理論和實(shí)踐方面增加了業(yè)務(wù)操作技能，提高了分析解決問題的力量，為更好地效勞打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

（二）、以仔細(xì)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)1、對網(wǎng)絡(luò)內(nèi)系統(tǒng)安全進(jìn)展有力保障。保障局域網(wǎng)內(nèi)部中的計(jì)算機(jī)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是信息技術(shù)工作的重中之重。設(shè)備的穩(wěn)定和系統(tǒng)正常運(yùn)行直接關(guān)系到各個(gè)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展。

2、保障網(wǎng)站內(nèi)部的效勞器網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。依據(jù)去年維護(hù)的閱歷今年在條件允許的狀況下更換了效勞區(qū)域掌握器等硬件配置缺乏的設(shè)備

3、保障機(jī)房網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常聯(lián)機(jī)。每周對機(jī)房的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)展檢查及保證的線路的穩(wěn)定運(yùn)行，對消失的問題進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)處理。

二、行政治理方面

（一）提高效勞的意識，將這種意識槽刻在心里。辦公室的工作歸納起來就是為本公司領(lǐng)導(dǎo)效勞，為各部門和基層單位效勞，同時(shí)也為廣闊職工效勞、為社會效勞。緊緊圍繞辦公室工作職能，不斷拓展效勞理念，強(qiáng)化政務(wù)效勞，突出事務(wù)效勞，把科學(xué)進(jìn)展觀融入“三效勞”工作全過程，不斷的提高效勞質(zhì)量。（二）要在效勞上強(qiáng)化超前意識。堅(jiān)固樹立“完成任務(wù)的最正確時(shí)間是昨天”的理念，把問題想在前、工作做在前、事務(wù)協(xié)調(diào)在前，以早動促主動，不斷增加工作的預(yù)見性和制造性。（三）要把工作分為幾個(gè)等級。對不同的等級的工作要進(jìn)展合理有序的處理，總結(jié)分析一下，工作通?？煞譃榫o急，重要，一般，及突發(fā)性的，因此要分清主次，輕重緩急，理清好思路，把握住要領(lǐng)，把握住尺度，運(yùn)用好方法，要做好這些是需要我不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)。

（四）綜合治理部是溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和紐帶。

一是這就要求我強(qiáng)化效勞協(xié)調(diào)意識。堅(jiān)固樹立“效勞無條件”的工作理念，充分發(fā)揮中樞神經(jīng)的綜合協(xié)調(diào)作用，積極做好本部門與其他部門的相互協(xié)作、本部門于總公司的上通下達(dá)工作。

二是做到遇事不退縮、不推諉，不上交沖突，不回避問題。提倡主動協(xié)調(diào)，反對本位主義。聽從大局、效勞大局，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，形成協(xié)調(diào)全都的工作合力。

（五）由于綜合治理部門是公司的核心治理部門，因此綜合部門效勞態(tài)度的好與壞，對效勞理念理解的深與淺，都會對全公司工作產(chǎn)生重大的影響。所以，我們必需站好角度、履行好效勞職能。

一是要做到以效勞制造業(yè)績，以效勞塑造形象，以效勞做好表率。以效勞回報(bào)社會。從效勞工作的一點(diǎn)一滴做起，把大家的滿足作為標(biāo)準(zhǔn)，事事從公司的角度去想，確保把效勞工作做得更好。

二是綜合治理部門在某些方面可以說是公司形象的一個(gè)代表，因此要求我在日常工作中講究標(biāo)準(zhǔn)，講究流程，要形成一種比擬科學(xué)固定的模式。

三、存在缺乏之處

一年來，我工作上取得了小小的成績，而這些成績的取得，應(yīng)歸功于領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和幫忙。也讓我本人更清楚地看到了自己還需要在很多方面努力總結(jié)自己的前期工作，便會發(fā)覺有很多缺乏的地方需要改良和完善，總結(jié)如下：

一是抓落實(shí)和監(jiān)視不夠到位，致使某些工作進(jìn)展不夠平衡。二是業(yè)務(wù)素養(yǎng)還有待于進(jìn)一步提高。

三是標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化的工作正著手在做，但水平不高，治理不嚴(yán)，執(zhí)行力差，在很多方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，有待于在將來的工作中切實(shí)加以克制改正。

談效勞，講效勞，可能是當(dāng)今社會的一個(gè)普遍論題，眾多公司都在強(qiáng)調(diào)。但效勞畢竟是什么？我的理解是效勞更是一種態(tài)度，不是一種簡潔的形式。怎么能將效勞的理念落實(shí)到工作中，下面談?wù)勎覍窈蠊ぷ鞯囊恍┧悸?。（一）?qiáng)化效勞

這是做好綜合治理部門的核心和根本。既要為領(lǐng)導(dǎo)效勞，也要為基層效勞，為廣闊員工效勞；既要對上負(fù)責(zé)，也要對下負(fù)責(zé)；既要效勞于領(lǐng)導(dǎo)決策前的調(diào)查討論，又要效勞于決策制定后的督查落實(shí)；既要準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)基層的呼聲與要求，又要把工作與領(lǐng)導(dǎo)的意圖準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展對接。效勞要有全局性、科學(xué)性、超前性和精確性，處理問題狀況要明、工作要細(xì)、節(jié)奏要快、作風(fēng)要實(shí)。（二）搞好協(xié)調(diào)

綜合治理部門作為綜合協(xié)調(diào)科室，處于承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的位置，是上傳下達(dá)、聯(lián)系群眾、協(xié)調(diào)各方的紐帶。既要堅(jiān)持原則，又要敏捷機(jī)動，擅長從大處著眼，從小處著手。微小之處看效勞。（三）講求標(biāo)準(zhǔn)

逐步建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度包括機(jī)關(guān)內(nèi)部審批制度。“沒有法規(guī)，不成方圓”。這些工作政策性、原則性強(qiáng)，必需強(qiáng)化規(guī)章制度建立，嚴(yán)格照章辦事。（四）落實(shí)責(zé)任

綜合治理部門的工作無小事，要以對大局負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度，狠抓工作落實(shí)。完善辦公室內(nèi)局部工責(zé)任制，實(shí)行既有分工又有合作，確保部門工作有序開展。（五）提高素養(yǎng)

綜合治理部門既是綜合效勞協(xié)調(diào)科室，又是對外的窗口和單位的形象，工作政治性、政策性、效勞性、時(shí)效性強(qiáng)，要求辦公室人員必需具有較強(qiáng)的政治素養(yǎng)、個(gè)人修養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)問以及組織協(xié)調(diào)力量等。首先要進(jìn)一步增加對辦公室工作重要性的熟悉，其次要樹立“學(xué)習(xí)為本”和“終身學(xué)習(xí)”的理念，提倡一崗多能，應(yīng)急時(shí)相互協(xié)作，相互協(xié)作。

下一年工作思路

在明年的工作中，我更要踏實(shí)努力，刻苦學(xué)習(xí)自己的崗位技能和業(yè)務(wù)學(xué)問，時(shí)刻催促自己，增加責(zé)任心、細(xì)心度和處理事情的條理性，主動發(fā)覺和解決問題，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，為公司的各項(xiàng)工作供應(yīng)更牢靠的保障。

1.準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和總結(jié)公司系統(tǒng)中的缺乏之處，并討論解決方法。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)的治理工作，提高資源使用率，為其他各項(xiàng)工作供應(yīng)保障。

3.深入學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用方面的學(xué)問，尤其是域治理方面的學(xué)問，改良公司網(wǎng)絡(luò)中的薄弱之處。

4.進(jìn)一步討論病毒的掌握方法，減小病毒危害。5.做好對下級機(jī)構(gòu)信息技術(shù)工作