安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化變更管理制度

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化變更管理制度前言隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)管理日趨重要，為了更好地保障員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化變更管理，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。一、管理體制1.1領(lǐng)導(dǎo)班子公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任委員會(huì)主任，各職能部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員會(huì)委員。1.2職責(zé)分工安全生產(chǎn)管理職責(zé)由企業(yè)總經(jīng)理、安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人、各職能部門主管、工會(huì)代表等共同擔(dān)任，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制度。1.3部門職責(zé)各部門要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，加強(qiáng)各項(xiàng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)維護(hù)員工生命財(cái)產(chǎn)安全。二、標(biāo)準(zhǔn)化變更管理2.1變更的定義標(biāo)準(zhǔn)化變更是指對(duì)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、操作指南等制度文件實(shí)施修改、補(bǔ)充、廢止、替換等操作的過(guò)程，必須經(jīng)過(guò)全面、細(xì)致、周密的論證和審核。2.2變更管理程序變更計(jì)劃制定：負(fù)責(zé)人確定計(jì)劃，確定變更內(nèi)容、原因及變更程序的制定；變更方案編制：通過(guò)專家論證和組織討論形成變更方案；變更評(píng)估：對(duì)變更提出的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，明確變更帶來(lái)的影響及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；批準(zhǔn)及授權(quán)：相關(guān)人員批準(zhǔn)已經(jīng)論證完畢的變更方案，并對(duì)變更方案進(jìn)行授權(quán)；變更實(shí)施：在已取得批準(zhǔn)和授權(quán)的前提下，按照變更方案進(jìn)行實(shí)施；變更驗(yàn)證：實(shí)施后進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)變更是否滿足了事先的預(yù)期結(jié)果。2.3變更管理的指導(dǎo)原則變更必須遵循標(biāo)準(zhǔn)化變更規(guī)定和程序；變更應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)踐，重在解決問(wèn)題；變更應(yīng)避免一次性大量修改，應(yīng)當(dāng)分次實(shí)施；變更過(guò)程中要加強(qiáng)溝通和協(xié)作。三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化變更管理的要求3.1完善標(biāo)準(zhǔn)公司要根據(jù)工作實(shí)際，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，不斷完善各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，保證制度的完善、全面和嚴(yán)密。3.2技術(shù)更新根據(jù)安全生產(chǎn)工作的需要，要求各個(gè)職能部門關(guān)注國(guó)內(nèi)外安全技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新自身技術(shù)，保證技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的同步升級(jí)。3.3定期審查定期對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行審查，對(duì)存在漏洞的部分進(jìn)行修訂，確保標(biāo)準(zhǔn)化文件對(duì)當(dāng)前的工作沒(méi)有安全隱患。3.4源頭管理源頭管理是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求各個(gè)職能部門在開(kāi)展工作時(shí)，即從源頭采取有效的措施，確保污染、事故等事件不會(huì)發(fā)生。四、總結(jié)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化變更管理制度是保障員工安全和生產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)，要求各個(gè)職能部