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內(nèi)容提要KP與經(jīng)營管理KP設(shè)計的工具杜邦公式平衡計分卡scOR模型KP的設(shè)計思捷達(dá)咨詢“如果你不能衡量它,你就不能管理它”“如果你能衡量它,你就能改進(jìn)它”KP是衡量的基礎(chǔ)思捷達(dá)咨詢KPI與經(jīng)營管理KPl(KeyPerformanceIndicator):關(guān)鍵績效指標(biāo)·KP是各級管理者落實(shí)經(jīng)營計劃、有效實(shí)施管理的工具KPI是衡量公司及各責(zé)任中心、各部門、人員績效的關(guān)鍵指標(biāo)體系。但它首先是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理指標(biāo)體系管理控制平臺思捷達(dá)咨詢KP的作用·70-80%的戰(zhàn)略不成功,原因不在于戰(zhàn)略的制訂,而在于戰(zhàn)略的實(shí)施管理公司戰(zhàn)略目標(biāo)今公司KRA/KP工責(zé)任中心目標(biāo)責(zé)任中心KP工」部門目標(biāo)部門KP工員工目標(biāo)

→職位KPIKP是企業(yè)戰(zhàn)略管理的工具一把公司戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個人的日常工作聯(lián)系起來思捷達(dá)咨詢KP與目標(biāo)的關(guān)系KP是目標(biāo)描述、分解的有效工具目標(biāo)=KPls(指標(biāo)組)+程度+時間舉例:模糊的目標(biāo):提升研發(fā)能力,及時滿足市場需求。用指標(biāo)化的語言描述2019年平均新產(chǎn)品上市時間縮短到8個月2019年設(shè)計引起的ECR平均下降50%指標(biāo):新產(chǎn)品上市時間(TTM)、ECR數(shù)

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