機電崗位交接班制度

機電崗位交接班制度1.概述為保障機電設(shè)備運行的平穩(wěn)與穩(wěn)定，提高生產(chǎn)效率和減少不必要的人為操作導致的故障率，制定了本機電崗位交接班制度。2.適用范圍本制度適用于機電部門工人的工作交接，包括機械設(shè)備操作人員、電氣操作人員和電工。3.交接班程序3.1接班人員必須了解上一班的工作情況接班人員必須提前半小時到達工作崗位，了解上一班工作的基本情況，包括：設(shè)備運行情況、工作計劃、生產(chǎn)任務(wù)、存在的問題及處理情況等。3.2檢查設(shè)備運行情況接班人員到崗后，要檢查設(shè)備運行情況，查看機器零部件是否有異響、潤滑情況、氣壓、水壓、油壓以及設(shè)備調(diào)節(jié)是否合適等情況，確保設(shè)備處于正常運行狀態(tài)。3.3查看工作量和生產(chǎn)計劃接班人員還需了解生產(chǎn)計劃和工藝要求，清楚了解該班次的生產(chǎn)任務(wù)目標、工作強度和要求，并確保完成生產(chǎn)計劃。3.4實時記錄班次情況接班人員要及時記錄該班次的機器故障、生產(chǎn)狀況和處理情況，并傳達給下一個接班人員，以便后續(xù)班次的工人更好地掌握生產(chǎn)狀況。4.交接班要點4.1班前會每次班前會應(yīng)該在交接班前10-15分鐘準時召開，會議應(yīng)該有明確的組織和記錄人。會議的明確目的是為了讓班次間更好地了解工作狀態(tài)和任務(wù)目標，并做好針對這些情況的交接和溝通。在會議中，應(yīng)該明確分工和責任，形成相對應(yīng)的工作計劃，并讓班次間的工作流程更加順暢。4.2交接班本的記錄每一個班次的交接班記錄在交接班本中進行記錄，應(yīng)包括以下內(nèi)容：重要的生產(chǎn)工藝和設(shè)備相關(guān)信息；該班次設(shè)備運行情況、生產(chǎn)計劃和任務(wù)目標；當前存在的問題和處理情況等信息。通過班次間的交接和信息溝通，下一班次的工人能夠更好地繼續(xù)生產(chǎn)任務(wù)，避免由于工作流程不清晰引起的生產(chǎn)效率低下和不必要的財務(wù)損失。4.3崗前稽查班前會和交接班本記錄之后，每一個班次還要進行崗前稽查。這包括對設(shè)備進行適當?shù)臋z查，并確保設(shè)備工作正常運行。可行的檢查包括微調(diào)、清潔、故障預(yù)測檢查和異常狀況的檢測。此外，稽查人員應(yīng)清楚地了解生產(chǎn)計劃和工作流程，并確保設(shè)備和人員只進行它們專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的工作。5.糾錯管理在任何情況下，設(shè)備出現(xiàn)故障，都應(yīng)立即記錄下來并進行分析。同時，在生產(chǎn)計劃被打亂、工作流程中存在誤差和交接班內(nèi)容有誤時，也需要進行記錄和分析。這些都是確定生產(chǎn)問題根源和整個生產(chǎn)流程的方法。根據(jù)這些記錄，生產(chǎn)設(shè)備可以采取相應(yīng)的措施來調(diào)整生產(chǎn)流程，改善工作效率，降低故障率并進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。6.總結(jié)機電崗位交接班制度不僅能夠讓班次間更好地掌握生產(chǎn)計劃和任務(wù)目標，還能優(yōu)