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文檔簡介

XX啤酒東南事業(yè)總部

廈門XX啤酒銷售有限公司

組織系統(tǒng)優(yōu)化項目建議書0保密和版權聲明本項目建議書為某某與XX啤酒東南事業(yè)部的機密文件,未經(jīng)對方書面同意,任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件,包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項目建議書等所包含的一切信息;某某擁有該項目建議書的全部版權和知識產(chǎn)權,受法律保護。未經(jīng)某某書面許可或授權,任何單位及個人不得以任何方式或理由對該產(chǎn)品的任何部分進行使用、復制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售;對任何侵犯版權和泄密的行為,以及由此對某某造成的經(jīng)濟損失,某某公司保留追究其法律責任的權力??蛻糸喿x該項目建議書即表明遵守該保密和版權約定;對本項目建設書如有任何疑問,請與某某聯(lián)系,聯(lián)系人1重要說明本項目建議書是某某基于對XX啤酒東南事業(yè)部及其所在環(huán)境初步了解基礎上提出的組織系統(tǒng)優(yōu)化咨詢項目設想。這些設想,遠不是某某的最終結論。我們認為,要提出既有前瞻性,又切合實際的可操作的組織系統(tǒng)優(yōu)化方案,需要: (1)深入廣泛的內(nèi)部訪談; (2)視野廣闊的產(chǎn)業(yè)分析; (3)決策高層的充分溝通, (4)基于事實的數(shù)據(jù)分析; (5)過去經(jīng)驗的充分參照; (6)管理工具的創(chuàng)造性運用; (7)切實可行的操作步驟。目前的初步判斷和設想只是我們項目開始時的分析起點,在進行上述工作的過程中,我們會不斷檢驗、修正甚至推翻開始的判斷,并最后逐漸最終方案。2一贏、來項池目污背樓景任和違初找步苗判舞斷二班、書項狹目瀉工舒作仇步添驟梳、便內(nèi)耐容切和猴成械果三賴、貢項象目訓安垃排滋及寸運或作槽方執(zhí)式四拜、芹某黨某序相師關線咨徒詢堪案朵例商舉淋例五銜、信某括某砍管新理陽咨擺詢登簡稠介目鹽錄3項獨目燈緣酸起X杰X啤鳳酒辨東導南槳事區(qū)業(yè)奸部咐,倆因通目難前索和委長櫻期馳發(fā)形展密的轎需蝦要顫,注于納本離月樓中猴旬處(2潑0矛0刮4年2月1界0日-破6月1葛0日看共4個赴月轎)六啟奧動X缺X啤鐮酒消東障南個事檔業(yè)拍部《系徒統(tǒng)喬規(guī)草范講和梯創(chuàng)剝新》項丘目倆。棒本鄰項州目星的誕主季要豎目仿的綠是福就巨公寄司絨目京前息所景有愛的論業(yè)熟務備內(nèi)沫容當(東含脊銷伏售推公臥司頓職藥能害部鉤門間、甘駐震廠沿辦艱、鐘各綿辦奏事睛處肥)炭形厭成繭書蛋面膏和賤規(guī)褲范寇性遙文袖件瀉,依為檢公乎司離目迅前誘和揀將痕來牙的暖業(yè)啄務討運誕作深提掠供峰可霜執(zhí)異行紐奉的槐標敢準印和萬依酸據(jù)廣。因剖本衡項遺目動涉扮及糧未滲來3至8年修的掘發(fā)眨展醫(yī)趨撞勢怖,館同映時蹲覆蔥蓋霉了尿客叫戶繞目努前讓所頂有輛部禾門安和哀所鹽有葉業(yè)汁務業(yè)范貝圍塑,擊公舍司孕對號此候十乒分狗重桂視賊,脂故X莖X啤奴酒概東呀南浪事爆業(yè)作部調(diào)計互劃飛和乘嘗熊試收在建項泳目鴨的泄實厚施球過階程警中憑引橡入命有調(diào)競經(jīng)爭遞力亡的裝管膨理心或繳咨服詢告公情司把,應全革程拆協(xié)晨助拋項禽目彩的恨實尿施派和譯開覺展增,減時灑間壤約小為2個麗月州,淘服圓務滔地烘點球主幸要儉以鞏廈首門叫為反中債心個,宇包餐括灣福沸建延省植其吳他遲城堆市睡,弄如撤福斬州偉、里泉拐州飾、織漳廣州揚、惠寧否德節(jié)、難南藝平靈、匹三供明站、辭石牲獅稍、學龍閥巖床。4X阿X行啤勝酒證東慰南京事鹿業(yè)敘部垃目嶺前拍組聯(lián)織趕結決構X班X啤糕酒晝東響南鹽事語業(yè)逆總浩部廈桃門X午X啤們酒吹銷好售食有唐限鄰公夢司X他X啤倆酒政廈蓋門燃)畜有營限莫公悄司X開X啤樣酒柿(邊福午州叼)始有古限質(zhì)公蹄司X徒X啤焦酒訂(羊漳賺州孟)期有殊限翅公堆司管墊理牢部財葛務艦部市辛場昌部銷參售踩部十策三方大竊辦弟事戰(zhàn)處廈購門捏島結內(nèi)浩辦本事她處廈叉門客島愈外威辦忙事您處漳賺州桿辦碼事奧處石錘獅雖辦叮事匹處泉用州青辦墾事離處南礎平賊辦窄事住處三釘明犁辦老事娃處龍酬巖色辦姓事倡處寧店德路辦殃事浩處鷹風潭毯辦磨事炒處福暖州練市才區(qū)荒辦懸事賓處福儀州蠅八證縣郵辦騰事肥處贛吸南醉辦搜事沒處運筐行系管瘋理克部5X舊X籌啤凍酒區(qū)東今南淘事樹業(yè)止部秋的雁發(fā)突展登階潔段暖處若于瞇規(guī)曠范韻化捎階名段再,裁需擊要肝通顛過坦正躍確蠅解費決竄授濟權宅問吵題初預婦防皺控飄制跳性尸問柄題成韻長毯經(jīng)撒由舒創(chuàng)溝造視力成撿長逢經(jīng)腹由鉤命欄令領放導江危析機自拆主次性計危析機成監(jiān)長死經(jīng)零由快授呈權成惕長技經(jīng)越由響協(xié)米調(diào)成號長扛經(jīng)蟻由造合禽作控接制覺性裂危青機硬迎化曉危翠機初割創(chuàng)秘聚癥合暈規(guī)宏范賠化濁成蹈熟雅成招熟殖后(企村業(yè)求年子齡)危溪機端?組姨織惱規(guī)言模始大組傷織漏文可化侍變柜革社支塔持書企公業(yè)盡發(fā)扔展6某音某沈總間結餡出惜本任項合目示應盲該祥解割決柴的陣三拋個抬關塔鍵學問方題問孔題笨一問踏題豎二問幻玉題鞭三如杠何曲建預立監(jiān)分堆工沈明店確彩的底組原織申?柴組桐織黑的博規(guī)爭模等、塊部骨門墳職月責撲如威何稀界邪定塑?如批何刺建傳立探人交力袍資咽源翻管裕理儉規(guī)殺劃怖?鑼如警何幅建鬧立勸規(guī)觸范糾的呢人熱力奧資歇源枕管絕理揮體撤系球?如辨何服通份過辯流漠程像進輪行年管緒理陸控蓋制?7通儲過檔本揚次班管他理哭咨搶詢重,攤某謎某獸將耍協(xié)激助X述X啤灑酒渡東界南甩事丟業(yè)罩部達驗到欄如葉下抹六距個巧目偵標法:短某期幻玉目劫標1、理聯(lián)清儲公準司靠管緞理勒現(xiàn)折狀墾,瓜并傭提下出帆符左合賄公科司若發(fā)在展筒要鐘求業(yè)的蔽組易織小設魂計筍方衡案2、建琴立愉符溫合矩公功司摧發(fā)括展史戰(zhàn)家略呼的叼人挽力站資投源弱管別理策體知系顧管陵理浪體元系3、優(yōu)例化歌流類程蹲,悼保祝證止公蜻司座財謹務四、改銷醉售喪、辱營艇銷丑、連辦暫公夫室富等型日翁常給管吹理悅有膜序灘展據(jù)開長竹期廳目顫標1、吸竟引旁、認保飲留充和蛙激吉勵駛公刑司芒所舍需丟人裕才2、在罷競區(qū)爭蠢日治益儉激布烈它的朗市庸場蠶環(huán)撫境裹下德保滾持策穩(wěn)蛇固奇持趙續(xù)息的嶄增湊長厚和惕發(fā)鋼展3、通王過達項胃目債參凝與鞋培羽養(yǎng)炊內(nèi)惜部胞人劫力勤資稀源羨管艷理蝴和真流距程擁管櫻理摧人測才8一水、沃項友目屢背鍋景邪和抵初舟步及判岸斷二井、舅項烈目量工客作雙步警驟跌、練內(nèi)林容前和武成簽果三冒、伏項厚目威安限排春及梢運困作持方廁式四敗、批某幼某槳相海關廳咨道詢棋案評例跟舉如例五腹、粗某稍某卡管在理駱咨選詢臟簡驢介目畜錄9某沉某耗將印從喬對X型X啤扇酒鏟東蒼南答事勵業(yè)螺部們的碰組柳織姨管優(yōu)理只體瘦系徐診也斷罰入念手位,寸有囑步使驟口地會提登供送咨書詢窩方葡案根區(qū)據(jù)團組割織鈔要擋求嗎,討提奮出荷人凱力甲資舒源勵規(guī)作劃伍、酒考土核呼、文薪是酬衡體戴系勻、垂培思訓友體靠系繁以清及床其汽他謀人沸力銷資艷源報管捕理國制磨度通議過宴企聞業(yè)臣內(nèi)印部斬分素析凳,蹦了勉解近目某前幸各陜業(yè)罩務弦單戲位撓經(jīng)保營捉狀頑況漏和床企艦業(yè)鹽資彈源物能梳力管甩理晨診腸斷人知力肉資幕源賺管鉆理晌體洽系重斜點肌研伯究茂財項務萬管出理致、鴉銷始售巧管薯理闊、凡營娘銷揚管逆理繞、得辦蔑公辯室腳管餐理帆路景程管繪理論流腿程在陵診封斷銹分芒析膝的絲式基脅礎遣上庭,視對糖企障業(yè)豎進升行精組畢織繞設殲計粘;組勒織愧設康計1傅0首體先鞋,缸從叢內(nèi)披部凱價畏值器鏈槳的喪角償度維對徹X歇X披啤建酒紅東遮南奶事?lián)螛I(yè)技部擴進瘋行斯資話源崗和俘能段力癥的捕綜肝合助分嘉析招聘、任用培訓開發(fā)考核激勵員工職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理組織結構和管理模式人力資源管理體系管理制度管理提升利潤產(chǎn)品開發(fā)營銷售后服務生產(chǎn)和控制客戶教育CRM意見反饋核心產(chǎn)品:信息傳遞形式產(chǎn)品:品牌終端設備、業(yè)務類型外延產(chǎn)品:延伸服務生產(chǎn)流程質(zhì)量控制現(xiàn)場流程市場細分產(chǎn)品組合定價渠道選擇品牌管理銷售隊伍廣告促銷企業(yè)管理系統(tǒng)采購人力資源管理應用技術開發(fā)技術選擇選擇供應商采購質(zhì)量控制跟蹤供應商技術跟蹤開發(fā)應用技術選擇合作方需求調(diào)查物流配送庫存管理物流外包管理配送管理信息系統(tǒng)管理內(nèi)部價值鏈1蒸1進與而拍某用某懇將炭對詞于X務X啤攝酒扯東年南貫事辣業(yè)足部饒的志人盤力自資鏡源叉發(fā)顛展放戰(zhàn)蹲略嬌和許相強應宇的昏組瞧織腦管謝理稻體緣瑞系廁進嗽行半明事晰測和陽梳憶理公司愿景目標公司利潤目標公司凈資產(chǎn)預計公司銷售收入目標公司預計總成本開支凈資產(chǎn)收益率銷售利潤率主營業(yè)務銷售收入測其它業(yè)務銷售收入預測外地市場本地市場地區(qū)1地區(qū)2地區(qū)3比較調(diào)整+-+++提供預測設定目標管理費用研發(fā)費用公司總部分公司分公司1分公司2分公司3++++財務費用銷售成本++1葉2并柿明隊確嚷核落心濱職恒能牢部爺門閱的慮使粱命震和鄙關酷鍵棚職麗責市場經(jīng)營部的使命鞏固并發(fā)展用戶群,并以有價值的重點客戶為核心保持并發(fā)展品牌形象保持在個人與企業(yè)市場地位的雙重領先,并不斷提升公司收入有力地支持分公司的營銷運作,但保持營銷規(guī)劃的整體性以及關鍵職能的集中管理市場經(jīng)營部的職責品牌管理基礎與專項市場研究營銷戰(zhàn)略規(guī)劃年度/月度具體營銷計劃制定與執(zhí)行監(jiān)控對分公司日常業(yè)務管理市場推廣規(guī)劃與控制銷售規(guī)劃與控制資費與定價管理產(chǎn)品組合規(guī)劃與控制客戶關系管理業(yè)務流程制定與監(jiān)控示意1遲3同啟時胞分揭析化具痕體就部析門朵內(nèi)裁的值崗腦位川描抄述錢,潔確虎定笑其竄職階責則、棍崗施位御、素編摧制當、融權劫限松、陸能繪力械要內(nèi)求嫁和飾核在心養(yǎng)考寨核擇指魄標周六僻個秒要噴素嘗,棄為抓績不效堤考蚊核乖體膨系作的唯建膠立揪奠培定馳基過礎崗蔥位有鎮(zhèn)一助名寺員挑工貨承臨擔跟完椅成技若坦干本項全工射作巨,貼并返具止有涌相鋸應抓的房誠責坐任曾,堆權喊限殘,寺就減構依成墾一危個濤崗搜位職郵責工疫作騙內(nèi)濱容職鵝責裁是林工召作怒內(nèi)汪容銷與屆責屈任悉的考統(tǒng)砍一歇,勁通腿過歉對訂工部作競內(nèi)煌容竊的嶼詳趙細忍描穗述絕來刃對糾某管一峽崗英位騰工球作死范紫圍掀內(nèi)歇的里責耐任坑進銅行線界嘩定編專制權筒限能戲力自要孔求關飾鍵丈考搖核芳指怖標(康指所標龜)對志應哪于商特斷定數(shù)工好作思內(nèi)判容洲所弟需居人胸員嗚的動數(shù)填量創(chuàng)和形職裝務少稱拾為漁編鞏制為典了芒完立成算特尺定倚崗烤位隆的邊工賄作老所臥需服的販權霞利晌范默圍乳稱挖為號權立限湯,燭權服限變與算崗浙位槍的純職蒙責旁相彎對墻稱對算應僅于任特摟定振工絡作憲崗瀉位揉的枝人覆員予知蹤蝶識奴、章技賓術晨、衫學蚊歷慶,惑經(jīng)假驗腹等逆方川面劑的工要涂求考翻核嫌特蹈定權工鉆作歐崗替位茫的中工惕作鋸完公成餐質(zhì)勇量磚的鍛主液要瘦內(nèi)腹容碗及新相撞關廳量斯化董指辨標1烈4針蓮對X旋X啤碰酒祝東異南格事列業(yè)黃部舌內(nèi)敲部謎流刪程葛存賤在米的執(zhí)不促足蹦,自某工某帖將究利貸用響流賭程迅診壓斷周的法基階本孕模更型淡對X奪X啤結酒緩東學南餓事賢業(yè)雅部聞流版程瞎進莊行淡深燦入省分玩析競爭性(在成本、速度、質(zhì)量靈活性和服務等方面的競爭性)一致性(流程實施效果與管理目標是否一致)依賴性(流程所依賴的關系)控制性(控制是定量還是定性)振蕩性(流程始終點之間的振蕩情況)匹配性(與戰(zhàn)略是否匹配)流程1記.流揉程時與獲戰(zhàn)軟略婦的丑匹之配林性巖:流耍程鳴的劇設物計佛是充否狡與買公嫌司斯的州發(fā)博展河戰(zhàn)找略苗相派匹荷配遍。2饑.關踏系紀依瀉賴腹性字:一稍個匆流賣程千結愈果令的快實粘現(xiàn)仍要勿依血靠炒多萬少恨任粘務搭的閉完藝成旁?沃(期是池否卻經(jīng)遺濟犯?姑)3蒼.流超程鑰的幸振饅蕩隆性雖:流儀程漠中呆每診一團個受環(huán)濾節(jié)或或蛙子球流挺程秩的逮重破復警都送可珠以濕視楚為雷一浩次趣振寄蕩升。輔振鋤蕩適次搭數(shù)裕越靈多罵,餅流喬程綠就自越百復住雜育,徒效寫率陜也殊就蹤蝶越跑低莊。4員.流墨程斥的乳控奪制偉性尋:(推語動遷力黎量活)誰捐最騾終毒對樓整紫個銀流找程營進廳行早負塞責烤和崇控戴制尼?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