總經(jīng)理工作總結報告5篇

總經(jīng)理工作總結報告5篇

2022年，較好地完成了年初公司下達的各項任務。現(xiàn)將本年度的工作狀況作如下總結。

一、各項經(jīng)濟指標完成狀況

1、銷售額：全年實現(xiàn)銷售額5800萬元，其中出口銷售額5200萬元，實現(xiàn)了加大增長。

2、其中張軍2600萬賈國濤1700萬梁向平400萬，張娜400萬。

我們在抓住老客戶的同時，2022年的主要突出增長點為張軍TRI英國客戶，供應了____萬的訂單，還有賈英國UK系列，梁美國護群等都做出了很大的奉獻。

二、2022年公司總體戰(zhàn)略的目標是--突破一個億(4個渠道)

新的一年，我們制定了工作規(guī)劃和細化指標，通過多渠道多手段開拓市場，更大的占有市場份額。

(一)國內(nèi)市場

1)構建國內(nèi)營銷網(wǎng)絡，設立子公司，采納公司“倍得樂”商標推廣室內(nèi)體育用品，如我們自己的蹦床，也可以選購其他公司的扭腰機，踏步機，鞋套機轉為我們自己的銷售品等。通過網(wǎng)絡，超市，專營店等，多產(chǎn)品多渠道打響我們“倍得樂”的品牌。

2)彈簧，冷拔鋼是我們最早的產(chǎn)業(yè)，在本地早就具了肯定的知名度和影響力，2022年，必需要在原有的根底上增加效勞，改良設備，擴大市場。

(二)國際市場

3)激發(fā)銷售人員的潛力，通過制定銷售目標，改良提成方式，參與國內(nèi)外展會，擴大網(wǎng)絡宣傳等，讓銷售人員有更大的發(fā)揮空間。同時深入了解客戶需求，市場走向，產(chǎn)品走向以及我們的競爭對手，做到知己知彼。改良產(chǎn)品構造，討論開發(fā)新產(chǎn)品，進一步促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

4)努力構建國際直銷模式~削減中間貿(mào)易商的環(huán)節(jié)，直接由我們公司到消費者。這樣才能增加我們的競爭力和削減對客戶的依靠性。

三、車間內(nèi)部治理

作為銷售工作的頑強后盾，車間內(nèi)部從各個角度，強化了內(nèi)部治理，以6S為突破口，提高人員素養(yǎng)和執(zhí)行力，2022年，在加強培訓的同時，肯定要貫徹“請進來，走出去”的理念，邀請有關單位有閱歷的治理人員或技術人員來給我們指導，我們也要主動走出去向大企業(yè)學習。

四、2022年存在問題和缺乏

(1)訂單不穩(wěn)定，我們喜憂參半，上半年銷售占據(jù)57.3，下半年42.6。產(chǎn)品過于單一化，力爭2022年開發(fā)一個新產(chǎn)品來彌補。1月份，張軍會有2個重要客戶來我們公司，這牽扯到大約3000萬到4000萬的訂單，各部門務必盡力協(xié)作。

(2)圖紙設計與保存不完整，縫紉下料理論圖紙與實踐不符。

(3)選購-質(zhì)檢-入庫-付款，還不是很流暢。進一步改良。

(4)安全事故上半年頻發(fā)，這個我們已經(jīng)做出了2022年的要求，已經(jīng)下達。

(5)產(chǎn)品檢驗標準還不夠完善~交由質(zhì)檢部春節(jié)前完善。

(6)年輕技術力氣缺乏，2022年在聘請會上盡量直接引進新奇血液，年齡在30歲之后的，有學歷的，有時間閱歷的。

(7)冷拔鋼規(guī)格凸顯出的的局限性，我們要加強設備的改造和引進。

(8)急需聘請一名有閱歷電工。

總經(jīng)理工作總結報告篇2

光陰似箭，轉瞬在__x公司迎來了其次個春天，轉瞬已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志，回憶這勞碌充實而又緊急、開心的一年。

今年對我具有特殊的意義，由于今年是我的本命年，也是我踏上這個行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個轉折點，我對此特殊珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學習，以及上級領導及同事的幫忙，我已經(jīng)完全融入了新永利這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應當說這一年也付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟穩(wěn)重了?，F(xiàn)就2022年的工作狀況總結如下：

一、以踏實的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作

做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必需從零開頭預備，包括硬件(車間部份)/軟件(行政部份)。在接手前階段確的確實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進展查廠，評估12次之多，由于各方面資料缺乏，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。并對全廠設備進展盤點，做成《生產(chǎn)設備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄;在2022年里，通過各種形式的培訓加講解，讓全部的主管對查廠有了深刻的認知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將全部關查廠的資料匯編成冊，根據(jù)日常工作去做。通過大家的協(xié)作與努力，今年的查廠工作的確得到了有效的改良!固然，還有許多地方必要做得更完善，只要大家根據(jù)規(guī)定的制度去走，信任明年的工作將會越來越順當。

二、盡心盡職，做好公司的電腦/考勤治理

2022年，我在公司的行政人事治理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事治理沒有打好根底，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人，文員15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)始終沒有真正應用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不協(xié)作等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內(nèi)，行政人事的各項治理制度也漸漸建立起來了，這對加強員工治理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓與教育宣導下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等，盼望新來的行政部何主管能在08年將__x的行政工作做得更精彩、更徹底!

三、本著以質(zhì)量為主，徹底消退鋪張的心態(tài)做好車間生治理系統(tǒng)跟進工作

由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不精確性，從__年2月底開頭，我接手跟進車間的數(shù)據(jù)治理，對各車間的數(shù)據(jù)進展稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)精確性，在這段時間里用事實的結果跟員工上了教育課，嚴峻防止了許多混水摸魚的動作。

一年多以來，無論是在思想熟悉上還是工作力量上都有了較大的進步，但差距和缺乏還是存在的。新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我也應當以新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。

明天總是布滿著盼望，我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長，共同奮斗，肯定能實現(xiàn)公司的目標和個人抱負，肯定能!

總經(jīng)理工作總結報告篇3

2022年已經(jīng)過去，在這一年里，__大酒店在__公司和__公司的共同經(jīng)營下有了較大的變化，兩家股東投入大量的資金對酒店局部設備設施進展了更新和改造，荒廢多年的三樓經(jīng)過裝修營業(yè)，彌補了酒店消遣工程的空缺，使酒店的效勞工程更加完善，針對客房異味的問題，通過翻開窗戶通風得到了根本的解決，同時對客房舊電視進展了更新，全部的這些給酒店帶來了生氣和盼望。酒店設備的更新、效勞工程的完善、員工效勞水準的進一步提高，使__大酒店在2022年的星評復核中取得有史以來的最好成績其次名，__大酒店在酒店業(yè)也有了較高的聲譽。全部的這些與店級領導的有效治理以及酒店各部門員工的努力是分不開的。

酒店較注意員工的精神文明建立，給員工制造了良好的生活空間，將酒店的洗衣房改造成一個寬闊的員工餐廳和員工活動的兩用室，并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等消遣工程，并屢次開展各項競賽，即增加了員工的體質(zhì)又豐富了員工的業(yè)余生活，酒店還將太陽能熱水安裝到了員工宿舍，解決了員工冬天洗澡的問題。全部的這些，員工只能通過仔細工作來回報酒店。今年來前廳部在人員不斷更換的狀況下，全部的員工仍舊能夠克制困難、團結積極，圓滿的完成酒店交給的.各項接待任務，全年共接待了VIP團四個，會議很多次，在整個接待過程中受到客人的好評，一年來前廳部做好了以下幾項工作：

一、加強業(yè)務培訓，提高員工素養(yǎng)

前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的面對客人，員工的工作態(tài)度和效勞質(zhì)量反映出一個酒店的效勞水準和治理水平，因此對員工的培訓是我們的工作重點，今年針對五個分部制定了具體的培訓規(guī)劃：針對總機，我們進展接聽電話語言技巧培訓;針對行李處的行李運送和存放效勞培訓;接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓;特殊是今年七月份對前廳部全部員工進展了長達一個月的外語培訓，為今年的星評復核打下肯定的根底，只有通過培訓才能讓員工在業(yè)務學問和效勞技能上有進一步的提高，才能更好的為客人供應優(yōu)質(zhì)的效勞。

二、給員工灌輸“開源節(jié)流、增收節(jié)支”意識，掌握好本錢

“開源節(jié)流、增收節(jié)支”是每個企業(yè)不矢的追求，前廳部員工積極響應酒店的號召，開展節(jié)省、節(jié)支活動，掌握好本錢。為節(jié)省費用，前廳部自己購置塑料籃子來裝團隊的鑰匙，削減了鑰匙袋和房卡的使用量，給酒店節(jié)省了費用(原來不管是團隊還是散客，每間房間都必需填寫房卡和使用鑰匙袋，通過團隊房不使用房卡和鑰匙袋后，大大節(jié)約了費用，房卡0.18元/張，鑰匙袋0.10元/個，每天團隊房都100間以上，一年可節(jié)省一筆較大的費用);商務中心用過期報表來打印草稿紙;催促住宿的員工節(jié)省用水電;掌握好辦公用品，用好每一張紙、每一支筆。通過這些掌握，為酒店創(chuàng)收做出前廳部應有的奉獻。

三、加強員工的銷售意識和銷售技巧，提高入住率

前廳部依據(jù)市場狀況，積極地推動散客房銷售，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案如：球迷房、積分卡、代金券、千元卡等促銷活動，接待員在酒店優(yōu)待政策的同時依據(jù)市場行情和當日的入住狀況敏捷把握房價，前臺的散客有了明顯的增加，入住率有所提高，強調(diào)接待員：“只要到前臺的客人，我們都要想盡方法讓客人住下來”的宗旨，爭取更多的入住率。

四、注意各部門之間的協(xié)調(diào)工作

酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著嚴密的工作關系，如消失問題，我們都能主動地和該部門進展協(xié)調(diào)解決，避開事情的惡化，由于大家的共同目的都是為了酒店，不解決和處理好將對酒店帶來肯定的負面影響。

五、加強各類報表及報關數(shù)據(jù)的治理

前臺根據(jù)公安局的規(guī)定對每個入住的客人進展入住登記，并輸入電腦，境外客人的資料通過酒店的報關系統(tǒng)準時的向國家安全局出入境治理科進展報關，仔細執(zhí)行公安局下發(fā)的通知，對每位住客的珍貴物品進展提示存放。前廳部全部的報表和數(shù)據(jù)指定專人負責，對報表進展分類存檔并每月統(tǒng)計上報。2022年客房收入與2022年客房收入進展比照，住房率增加了9.46%，但收入?yún)s削減了__元，主要緣由是由于酒店業(yè)之間的惡性竟爭導致平均房價降低，入住率增加而收入削減的現(xiàn)象，客房簡況表附后。

成績是喜人的，但不是之處我們也深刻地意識和體會到：

1、在效勞上缺乏敏捷性和主動性;

2、總機的設備老化造成線路不暢，時常引起客人投訴;

3、個別新員工對本職工作操作不嫻熟;

4、商務中心復印機老化，復印機效果不好，影響到商務中心的收入。

2022年對前廳部來說是一個重要年，為能協(xié)作銷售部完成任務，特制定出2022年工作規(guī)劃：

1、連續(xù)加強培訓，提高員工的綜合素養(yǎng)，提高效勞質(zhì)量;

2、穩(wěn)定員工隊伍，削減員工的流淌性;

3、“硬件”老化“軟件”補，通過提高效勞質(zhì)量來彌補設備老化的缺乏;

4、提高前臺員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達的銷售任務。

新的一年已開頭，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實際行動向來賓供應最優(yōu)質(zhì)的效勞，貫徹“來賓至上，效勞第一”的宗旨。

總經(jīng)理工作總結報告篇4

光陰似箭，轉瞬在__x公司迎來了其次個春天，轉瞬已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志，回憶這勞碌充實而又緊急、開心的一年。

今年對我具有特殊的意義，由于今年是我的本命年，也是我踏上這個行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個轉折點，我對此特殊珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學習，以及上級領導及同事的幫忙，我已經(jīng)完全融入了新永利這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應當說這一年也付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟穩(wěn)重了?，F(xiàn)就2022年的工作狀況總結如下：

一、以踏實的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作

做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必需從零開頭預備，包括硬件(車間部份)/軟件(行政部份)。在接手前階段確的確實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進展查廠/評估12次之多，由于各方面資料缺乏，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培訓》/《人事檔案》/《消防演習預案》等各項資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習，這些資料的建立不但是協(xié)作查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控治理》/《操作指導書》/《qc品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機器修理保養(yǎng)記錄》等等，并對全廠設備進展盤點，做成《生產(chǎn)設備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄;在2022年里，通過各種形式的培訓加講解，讓全部的主管對查廠有了深刻的認知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將全部關查廠的資料匯編成冊，根據(jù)日常工作去做。通過大家的協(xié)作與努力，今年的查廠工作的確得到了有效的改良!固然，還有許多地方必要做得更完善，只要大家根據(jù)規(guī)定的制度去走，信任明年的工作將會越來越順當。

二、盡心盡職，做好公司的電腦/考勤治理

2022年，我在公司的行政人事治理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事治理沒有打好根底，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人，文員15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)始終沒有真正應用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不協(xié)作等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內(nèi)，行政人事的各項治理制度也漸漸建立起來了，這對加強員工治理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓與教育宣導下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等，盼望新來的行政部何主管能在2022年將__x的行政工作做得更精彩、更徹底!

三、本著以質(zhì)量為主，徹底消退鋪張的心態(tài)做好車間生治理系統(tǒng)跟進工作

由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不精確性，從2022年2月底開頭，我接手跟進車間的數(shù)據(jù)治理，對各車間的數(shù)據(jù)進展稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)精確性，在這段時間里用事實的結果跟員工上了教育課，嚴峻防止了許多混水摸魚的動作。

在11月底，公司正式引進了生產(chǎn)治理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的記錄由以往的手工轉換為先進的電腦系統(tǒng)(mrp系統(tǒng))，“工欲善其事，必先利其器”，作為公司的治理人員，我始終高度重視此類治理軟件的配制，對此大力投資，它所帶來的數(shù)據(jù)上的精確性唯恐沒有人比我的感受最深。靠著我以往對erp軟件的閱歷，我接手了現(xiàn)在生產(chǎn)治理系統(tǒng)的各項工作，但mrp生產(chǎn)治理系統(tǒng)究竟跟我們以往的手工作業(yè)有很大的差異(關聯(lián)性強)，在測試運用的1個月中不斷磨合，為此我付出了大量的時間和精力，分析問題、在軟件應用過程中，還是存在著相當大的阻力，從治理層至員工都會有許多的問題，由于大家習慣于手工作業(yè)，還沒有真正接觸過此類電腦治理，始終對電腦的可信度存在疑問，加上整個治理層的水平還不到位，在實施過程中在前整階段就受到了很大的阻力，主要表現(xiàn)在：1)對系統(tǒng)的不了解除;2)治理人員的責任心問題3)協(xié)作的力度及觀觀念的轉變;等等(具體問題已記錄，規(guī)劃于1月底編成制度，到系統(tǒng)真正上線時正式實施)，后來通過屢次協(xié)調(diào)/培訓，現(xiàn)在終于走過了一個坎，盼望在后整運作中會更加順暢，在以后日子里漸漸一步步走向erp。

一年多以來，無論是在思想熟悉上還是工作力量上都有了較大的進步，但差距和缺乏還是存在的。新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我也應當以新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。

明天總是布滿著盼望，我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長，共同奮斗，肯定能實現(xiàn)公司的目標和個人抱負，肯定能!

總經(jīng)理工作總結報告篇5

__年公司總經(jīng)理年終工作總結撰寫人：日期：____年公司總經(jīng)理年終工作總結在公司領導的正確領導和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益劇烈的市場競爭形勢，求進展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團結全都，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務。現(xiàn)將本年度的工作狀況作如下總結。

一、各項經(jīng)濟指標完成狀況

1.銷售額：全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元，比規(guī)劃完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8%，其中外埠市場銷售額1190.6萬元，比規(guī)劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2%。

2.利潤：全年實現(xiàn)利潤180萬元，比規(guī)劃完成的148萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。

3.利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，__年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元，全年用量為6504立方，本錢增加51萬元，影響了利潤的增長。

二、加大銷售力度，力求擴大市場年初我們就制定了__年工作規(guī)劃和細化指標，在經(jīng)營工作中強化銷售人員效勞意識，為客戶供應人性化效勞，定點定人效勞老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。

(一內(nèi)埠市場在保證質(zhì)量的前提下，為客戶供應更人性化的效勞，客戶滿足度明顯提高，增加了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定進展奠定了良好根底。

(1以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)效勞，穩(wěn)定了政府機關、各企業(yè)及其它中小客戶。

(2連續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以到達互利互惠。

(3積極開拓市場，開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶，擴大了銷售范圍。

(二外埠市場興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步進展，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品勝利運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的效勞為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生肯定的影響力。

三、車間內(nèi)部治理作為銷售工作的頑強后盾，車間內(nèi)部從各個角度，強化了內(nèi)部治理：

(1標準生產(chǎn)治理車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額治理，并為推行定額、定員治理做了三項預備：一是對車間各班組、各工序進展了摸底，測算。二是帶著職工“走出去，請進來”，學習同行業(yè)先進生產(chǎn)治理閱歷。三是依據(jù)自身狀況借鑒試行。并依據(jù)廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流淌中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化治理，提高生產(chǎn)效率打下堅實的根底。

(2質(zhì)量治理工作在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們注意產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。__年__月20、__號兩天順當通過了iso9001質(zhì)量認證中心其次次復審。通過認證工作，有效的掌握了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量治理工作更