化工裝置年度設(shè)備檢修施工組織設(shè)計

化工裝置年度設(shè)備檢修施工組織設(shè)計

本文是關(guān)于2012年度煉化公司、乙烯公司等七大生產(chǎn)裝置設(shè)備檢修施工組織設(shè)計的報告。本報告由***股份有限公司工程分公司編制，經(jīng)審核和批準后發(fā)布。報告的目的是為了規(guī)劃和組織施工工作，確保工程的順利進行。1.2編制依據(jù)本報告的編制依據(jù)包括相關(guān)法律法規(guī)、工程設(shè)計文件、施工合同、技術(shù)規(guī)范和標準，以及公司內(nèi)部管理制度等。第二章工程概況2.1工程簡介本工程是針對2012年度煉化公司、乙烯公司等七大生產(chǎn)裝置進行設(shè)備檢修，涵蓋了冷換設(shè)備、塔、容器、工藝管道等方面。2.2分項工程明細具體的分項工程明細包括冷換設(shè)備檢修、塔、容器類檢修、工藝管道檢修以及投產(chǎn)保運等。2.3工程特點本工程的特點包括設(shè)備種類繁多、施工難度大、工期緊張等。第三章施工組織與施工管理3.1施工組織3.1.1公司級組織管理公司級組織管理包括總部管理、分公司管理和項目部管理等。3.1.2項目部組織管理項目部組織管理包括總工程師、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等職位的設(shè)置和職責(zé)分工等。3.2施工管理本工程的施工管理包括施工計劃編制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理等方面。3.3施工管理及職責(zé)權(quán)限不同職位的人員在施工管理中具有不同的職責(zé)和權(quán)限，需要在管理中明確規(guī)定。第四章施工總體部署4.1施工總體部署的原則施工總體部署應(yīng)遵循合理安排、科學(xué)管理、優(yōu)化資源、確保安全等原則。4.2施工總體部署施工總體部署包括施工任務(wù)布置和施工總體進度按排等方面。4.2.1施工任務(wù)布置施工任務(wù)應(yīng)根據(jù)工程特點和實際情況進行合理布置。4.2.2施工總體進度按排施工總體進度應(yīng)按照任務(wù)布置和工期要求進行合理安排。4.3施工進度控制計劃施工進度控制計劃應(yīng)根據(jù)實際情況和進度要求進行制定和調(diào)整。4.4主要控制點主要控制點包括進度控制、質(zhì)量控制、安全控制等方面，需要在施工中嚴格執(zhí)行。第五章工程總體控制指標5.1質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標應(yīng)符合相關(guān)標準和規(guī)范，確保設(shè)備的安全可靠運行。5.2工期目標工期目標應(yīng)嚴格按照計劃進行，確保工程按時完成。5.3HSE目標HSE目標包括環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等方面，需要在施工中嚴格執(zhí)行。5.4文明施工目標文明施工目標包括施工現(xiàn)場管理、噪聲控制等方面，需要在施工中嚴格執(zhí)行。第六章施工方案6.1冷換設(shè)備檢修方案冷換設(shè)備檢修方案應(yīng)包括檢修內(nèi)容、檢修方法、檢修工具和設(shè)備等方面。6.2塔、容器類檢修施工方案塔、容器類檢修施工方案應(yīng)包括檢修范圍、檢修方法、檢修工具和設(shè)備等方面。6.3工藝管道檢修方案工藝管道檢修方案應(yīng)包括檢修范圍、檢修方法、檢修工具和設(shè)備等方面。6.4投產(chǎn)保運方案投產(chǎn)保運方案應(yīng)包括設(shè)備投產(chǎn)前的檢查和保養(yǎng)等方面。第七章施工組織保證措施7.1工期保證措施工期保證措施包括施工進度控制、資源優(yōu)化等方面。7.2工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理包括材料采購、施工過程中的質(zhì)量控制等方面。7.3HSE管理HSE管理包括環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等方面。7.4降低施工成本措施降低施工成本措施包括資源優(yōu)化、施工管理等方面。第八章主要大型機械配置及主要機具配置需求計劃8.1吊車配置及使用計劃吊車配置及使用計劃應(yīng)根據(jù)實際情況和工程要求進行合理安排。8.2主要機具配置及使用需求計劃主要機具配置及使用需求計劃應(yīng)根據(jù)實際情況和工程要求進行合理安排。第九章勞動力組織計劃勞動力組織計劃應(yīng)根據(jù)實際情況和工程要求進行合理安排。第十章現(xiàn)場用電計劃和平面圖現(xiàn)場用電計劃和平面圖應(yīng)根據(jù)實際情況和工程要求進行合理安排。第十一章雨季施工及夜間施工措施11.1雨季施工措施雨季施工措施應(yīng)根據(jù)實際情況和工程要求進行合理安排。11.2夜間施工措施夜間施工措施應(yīng)根據(jù)實際情況和工程要求進行合理安排。第十二章現(xiàn)場文明施工措施12.1現(xiàn)場文明施工的管理原則現(xiàn)場文明施工的管理原則包括保持施工現(xiàn)場的整潔、噪聲控制等方面。12.2現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理應(yīng)根據(jù)實際情況和工程要求進行合理安排，確保文明施工。附頁1：工程公司2011年度設(shè)備大檢修組織機構(gòu)。附頁2：各項目部承擔(dān)施工項目明細附頁3：動設(shè)備壓縮機檢修施工方案附頁4：靜設(shè)備管道安裝檢修施工方案附頁5:靜設(shè)備設(shè)備吊裝檢修施工方案附頁6：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理規(guī)定附頁7：安全管理規(guī)定附頁8：特種車輛配置及使用計劃附頁9：主要機具現(xiàn)有數(shù)量及使用需求計劃附頁10：勞動力組織計劃附頁11：檢修人員聯(lián)系表3.2.6各項目部負責(zé)本界區(qū)內(nèi)的檢修和開車保運工作，直至開車正常。對于臨時增加的任務(wù)，由所在界區(qū)項目部承擔(dān)。對于由兩個以上單位共同承擔(dān)的檢修項目，原則上按設(shè)備內(nèi)外進行分界。3.3現(xiàn)場管理及職責(zé)權(quán)限3.3.1項目經(jīng)理負責(zé)施工現(xiàn)場的正常運營。3.3.2建立項目例會制度，每天召開項目例會，加強各方的協(xié)調(diào)配合。3.3.3項目部主要管理人員職責(zé)與權(quán)限：-項目負責(zé)人：代表工程公司與業(yè)主聯(lián)系，全面負責(zé)裝置檢修的管理工作。負責(zé)制定工作目標、標準和程序，對施工中出現(xiàn)的問題及時采取有效措施進行處理。-質(zhì)量技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)裝置檢修的質(zhì)量管理工作，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。負責(zé)協(xié)調(diào)、解決檢修中出現(xiàn)的技術(shù)問題，以及收集、整理、上報裝置檢修技術(shù)資料。-安環(huán)負責(zé)人：負責(zé)實施裝置檢修的職業(yè)健康安全管理，環(huán)境保護的規(guī)劃、方案、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查工作。參與審定裝置檢修施工的安全技術(shù)措施、環(huán)境保護措施、檢修動火方案，并深入檢修施工現(xiàn)場監(jiān)督、檢查措施的執(zhí)行落實情況，預(yù)防和消除不安全因素，嚴格執(zhí)行安全環(huán)保規(guī)章制度。參與職業(yè)健康安全事故、環(huán)境污染事故調(diào)查分析，提出處理意見，制定防范措施，并督促落實。4.1施工總體部署4.1.1各項目部以自身現(xiàn)有人員力量為主，外雇部分人員最大限度地承擔(dān)維護包保裝置界區(qū)內(nèi)的檢修項目。4.1.2科學(xué)合理地安排檢修施工程序，先主體后附屬，先重點后一般的原則，優(yōu)先安排工作量大、工序多、周期長的施工項目。4.1.3合理安排檢修施工現(xiàn)場布置，精心組織，集中力量保證各施工目標，主要控制點的實現(xiàn)，同時合理有序安排相關(guān)項目的施工，實現(xiàn)總體目標。4.1.4突出檢修重點，統(tǒng)攬全局，科學(xué)管理，精心施工，通過此次裝置大檢修的施工，進一步提高企業(yè)綜合管理水平及今后裝置檢修的技術(shù)水平。4.1.5為保證施工的連續(xù)性和均衡性，采取有效措施，合理有序地安排檢修施工工作時間。4.2施工總體部署4.2.1施工任務(wù)布置詳見附頁二。4.2.2施工總體進度安排（以8月份大修為例）根據(jù)公司總體安排，以各生產(chǎn)裝置的開停車時間為依據(jù)，進行施工總體進度安排。整個檢修時間計劃總工期為**天，純檢修時間為**天。各階段劃分如下（以8月1日正式開始大修做計劃）：第一階段：2012年*月1日—2012年*月*日為項目落實階段。本階段主要完成明確工程公司承擔(dān)檢修項目的范圍。第二階段：2012年*月*日---2012年*月*日為施工準備階段，本階段主要完成以下工作：1.項目落實，要落實到班組及每一名項目承擔(dān)者，并對承擔(dān)的檢修任務(wù)詳細逐項核對落實，做到心中有數(shù)。2.落實施工機具、人員，尤其是對那些特殊工具、專用工具的落實。3.落實所需各種材料（輔材、消耗材料），且基本到齊并領(lǐng)取。4.盲板、管堵等制作。5.施工組織設(shè)計、單項工程施工方案編制、審批。第三階段：2012年*月21日—*月30日部分人員進入現(xiàn)場，開始進行管線預(yù)制、搭架子、設(shè)置卷揚機等提前準備工作，同時施工設(shè)備、機具等現(xiàn)場就位。完成人員的技術(shù)培訓(xùn)、安全教育、辦理入廠證等工作。在上述時間節(jié)點內(nèi)，完成大檢修施工前的所有各項施工現(xiàn)場準備和施工技術(shù)準備工作。第四階段：2012年*月1日—*月*日大檢修施工階段，完成所有檢修項目。第五階段：2012年*月*日—*月**日保運階段，并開始清理現(xiàn)場。4.3施工進度控制計劃根據(jù)施工總體部署，按照均衡連續(xù)施工的原則，各項目部編制《2012年度***裝置停工檢修施工進度計劃表》。4.4主要控制點各項目部依據(jù)本次生產(chǎn)裝置檢修的重點和主矛盾線，列出所在裝置檢修的主要控制點，并使用魚刺圖的形式詳細標注。包括：1.煉化分公司：**循環(huán)氣壓縮機檢修；**空冷器更換及改造加閥。2.乙烯二公司：**丙烯壓縮機組檢修；**擠壓造粒機檢修。3.乙烯一公司：****三臺壓縮機組檢修。4.熱電分公司：4#5#鍋爐水冷壁管檢修。5.工程總體控制指標本次檢修以確保檢修質(zhì)量、安全和施工進度為中心，緊緊圍繞各裝置的檢修主矛盾線，通過節(jié)本降耗、降低檢修成本、提高檢修效率等措施，全面完成檢修任務(wù)，確保一次檢修成功。5.1質(zhì)量目標本項目的單位工程合格率達到了100%，確保了各裝置檢修一次合格。在工期目標方面，我們采取了科學(xué)管理和精心組織的措施，確保各裝置能夠按時完成。在HSE方面，我們的目標是實現(xiàn)傷亡事故、火災(zāi)事故、設(shè)備事故、交通事故和環(huán)境污染的零發(fā)生。同時，我們也將創(chuàng)造華錦集團優(yōu)質(zhì)文明施工的樣板。在施工方案中，我們將采用以下程序?qū)Q熱器進行檢修：設(shè)備交出，拆除與換熱器相連接管線法蘭，拆卸外頭蓋、內(nèi)浮頭和管箱，抽出管束，管束、殼體檢查、清洗、清掃，安裝管束，換熱器試壓，工藝管道恢復(fù)，交工。首先，我們將關(guān)閉換熱器進出口管線上的閥門，拆開連接換熱器的法蘭，然后拆卸外頭蓋、內(nèi)浮頭和管箱，并分類保存好內(nèi)浮頭及鉤圈等零部件，注意不要碰壞密封面。接著，我們將使用抽芯機將換熱器的管束抽出，注意保護密封面和折流板，同時，也應(yīng)注意吊點位置，防止使管束產(chǎn)生彎曲變形。管束抽出后，我們會將其運至指定地點進行清洗、檢查管束和密封面，清掃殼程，待安裝試壓。管束抽出后，我們還會檢查管束的外觀是否有嚴重的機械損傷、銹蝕等缺陷。在檢查與清掃方面，我們要確保設(shè)備殼體內(nèi)部沒有妨礙管束順利裝入或抽出的雜物及其浮銹等。管束不應(yīng)有損壞變形現(xiàn)象。各密封面不得有磕碰劃傷、電弧損傷、飛濺等缺陷。我們會逐根清洗、吹掃換熱管，確保沒有堵塞現(xiàn)象及雜物，管束及殼體均應(yīng)清掃干凈。換熱器試壓將使用專用試壓工具進行。在殼程試壓中，我們會安裝管箱試驗壓環(huán)和試壓假浮頭，向殼程注水，裝配試壓管線，試壓，檢查管頭及換熱管。在管程試壓中，我們會拆下試壓環(huán)及假浮頭，安裝管箱和浮頭，管箱法蘭加盲板，對管程加壓，檢查浮頭墊片、管箱墊片與管束。最后，我們會拆除盲板，吹盡積水，恢復(fù)工藝管線。在換熱器試壓檢查方面，我們會主要檢查管束管子是否有破裂，管頭是否有滲漏；管程試壓主要檢查管箱、小浮頭及管束的安裝質(zhì)量，整體試壓主要檢查管箱側(cè)密封與外頭蓋的安裝質(zhì)量。責(zé)任人：各項目部項目經(jīng)理是檢修項目部HSE管理的第一責(zé)任人，檢修項目安環(huán)責(zé)任人是檢修項目HSE管理工作的主要負責(zé)人，所有檢修項目部職能管理人員負責(zé)檢修項目生產(chǎn)過程中的安全管理和指導(dǎo)監(jiān)督工作，各專業(yè)作業(yè)班負責(zé)人負責(zé)本作業(yè)班生產(chǎn)活動安全項的落實和執(zhí)行工作，各作業(yè)組負責(zé)人（帶班）負責(zé)本小組員工的安全生產(chǎn)活動。改寫：在檢修項目部的HSE管理中，各項目部項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，而檢修項目安環(huán)責(zé)任人則是主要負責(zé)人。此外，所有檢修項目部職能管理人員也負責(zé)著檢修項目生產(chǎn)過程中的安全管理和指導(dǎo)監(jiān)督工作。各專業(yè)作業(yè)班負責(zé)人則需要負責(zé)本作業(yè)班生產(chǎn)活動中的安全項的落實和執(zhí)行工作，而各作業(yè)組負責(zé)人（帶班）則負責(zé)本小組員工的安全生產(chǎn)活動。安全規(guī)章制度和施工方案：加強安全規(guī)章制度的落實和違章處罰力度，堅持經(jīng)常性的各項安全教育。對已發(fā)生的和未遂事故要堅持“三不放過”原則，同時各施工單位負責(zé)人也要同時負責(zé)各檢修項目的安全工作。施工方案的編制中必須體現(xiàn)安全措施，進入檢修施工現(xiàn)場前專職安全員必須對職工進行安全技術(shù)交底。對檢修中出現(xiàn)的吊裝作業(yè)、動火作業(yè)、高空作業(yè)、有限空間作業(yè)、有毒有害物質(zhì)等事先進行風(fēng)險控制預(yù)案。改寫：為了確保安全規(guī)章制度的有效實施，我們需要加強違章處罰力度，同時堅持經(jīng)常性的各項安全教育。對于已發(fā)生的和未遂事故，我們也要堅持“三不放過”原則。此外，各施工單位負責(zé)人也需要同時負責(zé)各檢修項目的安全工作。施工方案的編制中必須體現(xiàn)安全措施，同時專職安全員必須在職工進入檢修施工現(xiàn)場前對他們進行安全技術(shù)交底。對于吊裝作業(yè)、動火作業(yè)、高空作業(yè)、有限空間作業(yè)、有毒有害物質(zhì)等，我們需要事先進行風(fēng)險控制預(yù)案。特殊工種作業(yè)人員和施工現(xiàn)場：特殊工種作業(yè)人員必須做到100%持證上崗。施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場要做到統(tǒng)一著裝，配帶上崗證。施工現(xiàn)場標志設(shè)置齊全，器材、機具、材料堆放整齊，道路和消防通道要保證暢通無阻。施工中的廢棄物、余料要按規(guī)定處理和指定地點堆放。改寫：特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，并且施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場時需要統(tǒng)一著裝和配帶上崗證。施工現(xiàn)場標志必須設(shè)置齊全，器材、機具、材料也需要整齊地堆放。此外，道路和消防通道需要保證暢通無阻。廢棄物和余料也需要按規(guī)定處理和指定地點堆放。HSE教育培訓(xùn)和安全檢查計劃：HSE教育培訓(xùn)是提高職工安全意識，減少和杜絕事故發(fā)生的一項基本的有效措施，且是我公司HSE管理的一項規(guī)章制度。因此，我公司在項目管理上始終把HSE教育和培訓(xùn)放在首要的位置上。在項目施工人員進入現(xiàn)場作業(yè)前，我們將針對現(xiàn)場施工特點，對所有的入場人員進行入場前安全教育培訓(xùn)。所有員工進入現(xiàn)場前，接受甲方的HSE教育，詳細了解施工現(xiàn)場及其周邊的不安全因素。進行“三級安全教育”，確保受教育人數(shù)100%，各施工班組在每天作業(yè)前，進行班前講話，針對當(dāng)日工作任務(wù)，布置相應(yīng)的防護措施，強調(diào)防護重點。公司安全處每天組織一次安全檢查，檢查重點包括現(xiàn)場安全防護措施的落實情況、臨時用電、腳手架搭設(shè)情況、文明施工情況、班組安全活動情況、安全交底執(zhí)行情況等。檢查中及時處理違章指揮和違章作業(yè)，限期整改各類不安全隱患，并做好安全檢查記錄。改寫：HSE教育培訓(xùn)是我們公司HSE管理的一項規(guī)章制度，也是提高職工安全意識和減少事故發(fā)生的基本措施。因此，在項目管理上，我們始終把HSE教育和培訓(xùn)放在首要的位置上。在項目施工人員進入現(xiàn)場作業(yè)前，我們會對所有入場人員進行入場前安全教育培訓(xùn)，詳細介紹施工現(xiàn)場及其周邊的不安全因素。此外，我們也會進行“三級安全教育”，確保受教育人數(shù)100%。每天作業(yè)前，各施工班組也會進行班前講話，布置相應(yīng)的防護措施并強調(diào)防護重點。公司安全處每天都會組織一次安全檢查，檢查重點包括現(xiàn)場安全防護措施的落實情況、臨時用電、腳手架搭設(shè)情況、文明施工情況、班組安全活動情況、安全交底執(zhí)行情況等。在檢查中，我們會及時處理違章指揮和違章作業(yè)，限期整改各類不安全隱患，并做好安全檢查記錄。7.4.3合理調(diào)度施工隊伍，盡可能做到調(diào)來即用，不用則退，嚴格控制費用。根據(jù)檢修特點，重點配備人員，靈活調(diào)配，實行交叉作業(yè)和平行作業(yè)，提高人員利用率。7.4.4加強物資器材管理工作，對物資的調(diào)配進行計劃管理，平衡分配，盡可能減少積壓和來回倒運。統(tǒng)籌安排設(shè)備和材料的使用情況，保證檢修工作的連續(xù)進行，嚴禁因環(huán)節(jié)問題出現(xiàn)停工或窩工。嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，減少材料消耗，節(jié)約材料費用。同時嚴格驗收材料，減少因材料問題影響工程質(zhì)量。7.4.5根據(jù)施工進度統(tǒng)籌安排設(shè)備和人員的進退場計劃，以及設(shè)備材料的到貨情況，做到不延誤和窩工。減少施工手段用料，控制消耗材料的用量。加強機械設(shè)備的管理調(diào)度，加強設(shè)備的使用計劃和調(diào)配，充分提高設(shè)備的利用率。加強設(shè)備的現(xiàn)場維護管理，提高設(shè)備的完好率，減少因設(shè)備問題延誤工期或檢修質(zhì)量問題的出現(xiàn)。加強現(xiàn)場設(shè)備使用情況的記錄，做到設(shè)備使用時間和數(shù)量心中有數(shù)，減少不必要的支出。7.4.6加強經(jīng)營管理，控制各項成本的支出，減少不必要的支出，認真總結(jié)經(jīng)驗并提出改進措施，嚴格控制檢修成本。7.4.7加強技術(shù)管理，盡可能采用先進的技術(shù)和施工工藝，優(yōu)化施工工序，加快檢修施工進度，提高檢修質(zhì)量。所有技術(shù)人員負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于不能立即解決的問題或需要協(xié)調(diào)的問題，應(yīng)立即上報，爭取在最短時間內(nèi)解決，防止和杜絕因技術(shù)原因延誤工期和降低檢修質(zhì)量的問題。7.4.8實行全面質(zhì)量管理，加強質(zhì)量管理力度，積極推行技術(shù)管理，提高技術(shù)水平。第八章主要大型機械配置及主要機具配置需求計劃8.1特種車輛使用需求及使用配置計劃8.1.1特種車輛使用需求計劃序號特種車輛名稱計劃需用數(shù)量工程公司現(xiàn)有數(shù)量是否需外雇1180T吊車11否290T吊車11否345T吊車11否425T吊車22否516T吊車22否68T吊車22否76T叉車22否83T叉車33否8.1.2特種車輛使用配置計劃詳見附頁8。8.2主要機具配置及使用需求計劃詳見附頁9。第九章勞動力組織計劃詳見附頁10-1、10-2，分別列出8月份大修和10月份大修的人力計劃。第十章現(xiàn)場用電計劃和平面圖各項目部應(yīng)提前上報大檢修期間各種設(shè)備和機具所需用電計劃至各生產(chǎn)裝置主管部門。第十一章雨季施工及夜間施工措施根據(jù)盤錦地區(qū)的氣象條件，7、8月份是雨季，因此為了保證大修進度，必須進行頂雨施工和夜間施工。11.1雨季施工措施⑴露天擺放的施工材料應(yīng)該下墊上蓋，周圍要有排水溝，溝渠暢通，防止雨淋和水浸?，F(xiàn)場用電設(shè)備應(yīng)該有可靠接地，并加防雨棚，防止浸泡。⑵15米以上的鋼結(jié)構(gòu)架應(yīng)做好防雷接地，接地電阻應(yīng)≤10Ω。⑶設(shè)備及管道要封密管口，防止雨水浸泡。機泵、電機、聯(lián)軸器處要加防雨罩。⑷雨后吊裝作業(yè)要注意路面情況，防止受力點塌陷，嚴禁視線不良天氣吊裝設(shè)備、管道等。⑸露天焊接必須搭防水棚，電線線絕緣良好，電機接地。空氣濕度過高，不宜施焊。⑹除銹、防腐工程盡可能在晴天和日照充足時間進行，除銹后及時刷防銹漆，不得雨天施工。⑺雨天運輸要中速以下行駛，材料、設(shè)備的裝卸要事先安排好場地，采取有效的防風(fēng)、防雨措施。⑻提前準備充足的防雨工具，保證頂雨施工的防護措施。11.2夜間施工措施當(dāng)施工進度需要或施工工藝的連續(xù)性需要時，部分工程需要在夜間加班進行。為保證夜間安全、高效、高質(zhì)量地作業(yè)，制定以下夜間施工措施：⑴夜間施工應(yīng)有詳細的安全施工方案、安全交底，對可能存在的危險進行分析并確立預(yù)案。施工現(xiàn)場必須配備足夠的安全人員進行安全檢查、監(jiān)督。⑵所有用電設(shè)施和供電線路要完好，不得出現(xiàn)漏電或斷路、短路現(xiàn)象。⑶容易發(fā)生事故處要設(shè)置足夠的照明燈。⑷高處作業(yè)要有充足的照明；行走、移動時要特別小心，以防打滑和踏空。⑸各種電器、機械的操作現(xiàn)場要有充足的照明，確保各開關(guān)按紐看清楚，以防按錯。⑹所有施工人員要保持旺盛精力，不得進行疲勞作業(yè)。⑺作業(yè)人員配備充足的手電筒或應(yīng)急燈及足量電池，供特殊情況下照明使用。⑻施工時所有作業(yè)人員要互相照應(yīng)，互相監(jiān)護。⑼各種機械車輛的使用時，操作手的注意力要高度集中，防止出現(xiàn)運行時損壞其它線路、器材施工設(shè)施等現(xiàn)象。⑽主管人員應(yīng)布置妥當(dāng)，交待清楚，施工人員若有不明，應(yīng)向主管人員詢問清楚。⑾夜間盡量避免交叉作業(yè)。施工人員上下崗要有統(tǒng)一指揮，杜絕出現(xiàn)交接不清現(xiàn)象。12.1現(xiàn)場文明施工的管理原則⑴現(xiàn)場文明施工是項目施工管理的綜合反映，是項目管理的“窗口”，需要各職能部門齊抓共管。⑵各專業(yè)、工種要有專人負責(zé)現(xiàn)場文明施工事宜。⑶成品、半成品保護按照公司程序文件執(zhí)行。12.2現(xiàn)場管理在施工現(xiàn)場，必須嚴格按照甲方批準的施工平面布置圖進行管理，確保現(xiàn)場水、電、道路暢通，施工