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文檔簡介

大運(yùn)營體系構(gòu)建的五個(gè)問題2號文件的解讀為什么要建立大運(yùn)營體系構(gòu)建以運(yùn)營為中心的運(yùn)營管控型組織體系調(diào)整總部與項(xiàng)目的管控關(guān)系完善計(jì)劃管理與績效改進(jìn)工作做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的過程控制資源整合的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程特點(diǎn):三多(多專業(yè)多階段——多關(guān)鍵活動老板對所辦企業(yè)的特定文化性要求房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)周期:項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間長?繁雜性:內(nèi)外部接口多方式:并行、交叉運(yùn)作多對象:以人為主,變數(shù)多結(jié)果:一次性,遺憾多不能一蹴而滿足企業(yè)階很多房地產(chǎn)公司在咨詢公司的幫助下開始打段性發(fā)展的充分完善運(yùn)營管理職能,以應(yīng)對項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的一系列問題首創(chuàng)_2019運(yùn)營職能華遠(yuǎn)—206運(yùn)營職能口項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃管理日組織管理項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)察管理口計(jì)劃管理口合作供應(yīng)商管理口資本運(yùn)作與管理口業(yè)務(wù)流程管理商業(yè)經(jīng)營管理信息化管理管理所有的運(yùn)營管理管理都是從計(jì)劃管理世茂—2019運(yùn)營職能開始的007運(yùn)營職能)口綜合計(jì)劃管理戰(zhàn)略管理日部門績效評估項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理口流程管理口客戶滿意度管理公司制度管理口銷售定價(jià)管理

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