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文檔簡介

PAGEPAGE1水電站工程建設(shè)班前會管理制度1.引言為了保障安全生產(chǎn)和提高工作效率，本文制定了水電站工程建設(shè)班前會管理制度，明確了班前會組織、內(nèi)容、形式、參會人員及流程等方面的規(guī)定。2.組織機構(gòu)班前會由工程部主管領(lǐng)導負責召集，由工程施工管理人員、安全員、班組長及技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)人員參加。3.開會內(nèi)容班前會開展的內(nèi)容務必圍繞水電站工程建設(shè)施工中的安全、進度、質(zhì)量、經(jīng)濟等方面而展開。會議的主要內(nèi)容包括：施工進度的匯報：施工進度情況的簡要匯報，及日、周、月的計劃安排。安全生產(chǎn)的匯報：安全事故及事故原因的分析和匯報，并要就下一步的安全預防措施進行討論和研究。質(zhì)量控制的匯報：控制測試與驗收，合格率的匯報，并討論下一步加強質(zhì)量管控的具體舉措。設(shè)備管理的匯報：設(shè)備的維護保養(yǎng)情況發(fā)布及其評價，并就設(shè)備維護及置換方案研究進行討論。財務狀況的匯報：財務狀況的匯報，及消耗狀況的分析，及對下一步節(jié)約經(jīng)費的建議。4.開會形式班前會的形式可根據(jù)具體情況靈活調(diào)整。但對于每一個會議，都應注意以下幾點：每個參會人員提前準備好該班前會需要匯報的材料，并在會前寄送給主持人和出席者。會議必須按時開始，會議不得因為任何人的遲到或缺席而延誤。會議要準備好主持人、記錄員、專業(yè)的討論主題、彼此尊重的氛圍等保障，確保會議的有效性和正常性。5.參會人員要求參會人員應該將會議當成正式的事情對待。事先準備好要進行的討論問題，必要時涉及相關(guān)的專業(yè)技術(shù)。參會人員不得因過多的開玩笑或聊天而影響會議的正常進行，應遵紀守法，自覺維護會議秩序。參會人員必須盡心盡力地在會議中提供解決問題的方法和思路，促成問題的解決。6.會議記錄會議記錄是班前會管理制度中不可缺少的一項，它包括重要決定的備份，問題的討論和解決方案的記錄，以及班前會議上的行動計劃。7.班前會應聽取意見班前會應該保持開放的態(tài)度，聆聽參會人員的意見和建議，并積極地向外部尋求采取更好方案的途徑?？偨Y(jié)本文制定的水電站工程建設(shè)班前會管理制度規(guī)定了班前會開會的組織機構(gòu)、開會內(nèi)容、開會形式

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