縮短平均住院日試題

縮短平均住院日試題

5、平均住院日分階段管理，醫(yī)院設(shè)定指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，逐月考核到科室，采取指標(biāo)和績(jī)效考核相結(jié)合的方式，當(dāng)月績(jī)效兌現(xiàn)。醫(yī)院通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)各項(xiàng)指標(biāo)，建立專項(xiàng)獎(jiǎng)懲、績(jī)效缺陷處罰扣分等制度的執(zhí)行，旨在各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到各級(jí)衛(wèi)計(jì)部門的要求。并且負(fù)責(zé)所在科室醫(yī)師的考核，并將科室績(jī)效與平均住院日相關(guān)聯(lián)。6、加大平均住院日的控制力度，督促各專業(yè)組加強(qiáng)住院病人的管理，提高工作效率。7、建立縮短平均住院日的機(jī)制，逐步實(shí)施除實(shí)行單項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)懲外，和績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)實(shí)行缺陷管理，實(shí)行扣分制度。8、科室至少進(jìn)行一次本科室前位病種平均住院日的對(duì)比、分析與總結(jié)，并提出改進(jìn)措施。9、醫(yī)務(wù)科進(jìn)行一次全院各科室、各重點(diǎn)病種平均住院日管理工作的督導(dǎo)與檢查，同時(shí)將檢查結(jié)果進(jìn)行反饋并提出改進(jìn)措施。質(zhì)管科通報(bào)平均住院日的管理工作的對(duì)比與分析。10、醫(yī)院召開醫(yī)療質(zhì)量管理工作分析會(huì)議，進(jìn)一步研討相關(guān)對(duì)策，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。5、為了達(dá)到各級(jí)衛(wèi)計(jì)部門的要求，醫(yī)院對(duì)平均住院日進(jìn)行科室級(jí)別的管理。醫(yī)院設(shè)定總體控制指標(biāo)和科室控制指標(biāo)，并逐月考核到科室。采取指標(biāo)獎(jiǎng)懲和績(jī)效考核缺陷扣分相結(jié)合的方式，來(lái)激勵(lì)醫(yī)生提高工作效率。此外，科主任還負(fù)責(zé)所在科室醫(yī)師的考核，并和科室績(jī)效二次分配相關(guān)聯(lián)。6、為了提高工作效率，醫(yī)院加大了對(duì)平均住院日的考核與獎(jiǎng)懲力度。督促各專業(yè)組加強(qiáng)住院病人的管理，提高工作效率。7、為了縮短平均住院日的時(shí)間，醫(yī)院建立了長(zhǎng)效機(jī)制。除了實(shí)行單項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)懲外，還和績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)實(shí)行缺陷管理，實(shí)行績(jī)效考核缺陷的扣分。8、為了更好地管理平均住院日，醫(yī)院要求科室至少每季度進(jìn)行一次本科室前五位病種平均住院日的對(duì)比、分析與總結(jié)，并提出改進(jìn)措施。9、為了確保平均住院日的管理工作得到有效執(zhí)行，醫(yī)務(wù)科每月進(jìn)行一次全院各科室、各重點(diǎn)病種平均住院日管理工作的督導(dǎo)與檢查。同時(shí)，醫(yī)務(wù)科將