醫(yī)院科研個人工作心得范文五篇

醫(yī)院科研個人工作心得范文五篇為了適應醫(yī)療效勞的需求，營造高層次的效勞理念和人文關心，樹立良好的社會形象，推動醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的開展，我院堅持以病人為中心，在尊重、理解、關心病人的根底上，為病人提供溫馨、周到的人性化效勞，尊重病人的人格尊嚴，重視病人的人格心理需求。下面WTT給大家整理的醫(yī)院科研個人工作心得范文五篇，!醫(yī)院科研個人工作心得范文1時間流逝，很快的20年就這樣完畢了，在20年的工作中，我們得到了更大的開展，我們醫(yī)院喬遷新址，我們醫(yī)院的開展得到了質(zhì)的飛躍，同時我們醫(yī)院護理部的工作也獲得了很好的開展。這些都是我們一直以來不斷努力的成果!總結20年的工作，特寫出一下20年的工作年終總結：一、定期檢查考核，進步護理質(zhì)量質(zhì)量管理是醫(yī)院永久不變的主題，定期進展檢查考核，是進步護理質(zhì)量的保證。為了進步護理質(zhì)量，護理部在總結以往工作經(jīng)歷的根底上，對各科室護理臺帳重新規(guī)劃，重新制定了實在可行的檢查與考核細那么，每月重點查，每季度普遍查的根底上又進展不定期抽查、互查，共檢查近20次，合格率95以上。在根底管理、質(zhì)量控制中各科室護士長可以充分發(fā)揮質(zhì)控指導小組成員的作用，可以根據(jù)護理部的工作安排做到月有方案，周有安排，日有重點，月底有小結。在根底護理質(zhì)量管理上，嚴格執(zhí)行護理操作標準，加強檢查，確保落實。護理部堅持每周兩次護理質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的缺乏之處進展詳細地原因分析^p，并通過深化細致的思想教育，強化護理人員的效勞意識、質(zhì)量意識。制定實在可行的改良措施。及時改良工作中的薄弱環(huán)節(jié)。在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注重護理病歷書寫的及時性與標準性。病歷書寫標準，內(nèi)涵質(zhì)量較高，被評為優(yōu)秀護理病歷。第1頁共17頁在平安管理方面和消毒隔離方面，內(nèi)1科、內(nèi)干科、感染性疾病科、骨科、外科、兒科、五官科、急診科、輸液室、手術室、供給室、嚴格把關，從點滴做起，全年平安達標、消毒隔離工作符合標準國，無過失事故發(fā)生。全年各科根底護理合格率到達90以上。安康教育覆蓋率到達100，在急診藥品管理中，各科室搶救藥品及器械都能處于應急備用狀態(tài)，完好率到達100，全年無過失事故發(fā)生，工作中的一些小忽略均被通過各種途徑查出，通過組織學習討論，落實改良措施，將不平安因素扼殺在朦芽狀態(tài)。進步了護理質(zhì)量。二、加強思想教育營造“務實高效，團結奮進”的工作氣氛在思想教育形式上，充分發(fā)揮各科室優(yōu)秀護理人員的模范帶頭作用，不定期組織各科室進展學習，強化職工的法律意識、效勞意識和質(zhì)量意識，加強根底護理質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全面管理。一年來，涌現(xiàn)出一大批先進人物和典型事跡。兩位老護士長能以自己的實際行動和出色的工作來感染和引導職工，數(shù)十年如一日忘我工作，視病人如親人，用優(yōu)質(zhì)的護理效勞向人民交上一份滿意的答卷。一直勤勤懇懇、盡心盡職，在平凡的崗位上理論著一個白衣天使的誓言，深受病人好評。在年輕護士長的隊伍中，等能嚴格要求自己，以其優(yōu)良的工作作風，頑強的工作精神努力做好病區(qū)的管理工作和后勤保障效勞，用愛心和強烈的責任心為臨床一線提供全程優(yōu)質(zhì)護理效勞，成績是肯定的。門診效勞臺的二位主管，工作嚴謹，效勞態(tài)度意識強，她們把真誠的微笑送給患者，屢次親自送病人到病區(qū)，幫助病人取藥，測血壓無數(shù)，為病人提供簡潔的就醫(yī)程序，她們熱情周到的效勞成了門診大廳一道最亮麗的風景，為醫(yī)院窗口形象效勞樹立了楷模。我們充分感受到護士們的溫情效勞，面對病人的恐慌，她們用微笑、提供一流的護理效勞去緩解;面對病人的種種狀況她們用耐心去感化，對待搶救危重病人她們鎮(zhèn)靜的態(tài)度讓我們感動、讓我們欣慰。三、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護患溝通為了適應醫(yī)療效勞的需求，營造高層次的效勞理念和人文關心，樹立良好的社會形象，推動醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的開展，我院堅持以病人為中心，在尊重、理解、關第2頁共17頁心病人的根底上，為病人提供溫馨、周到的人性化效勞，尊重病人的人格尊嚴，重視病人的人格心理需求，以限度地滿足病人的生理及心理需求，通過方便、快捷、熱情周到地為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞，從根本上表達了以病人為中心的效勞宗旨。提倡人性化效勞，進步人性化效勞的理念，從效勞對象的特點和個性出發(fā)，開展護理效勞，以尊重病人，效勞于病人，順應時代開展和現(xiàn)代生活需要為切入點，不斷改善效勞措施。首先，責任護士要熱情接待病人，并把病人送至床邊，主動向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，及時發(fā)放護患聯(lián)絡卡，理解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。其次，交待特殊用藥、飲食的種類以及各種檢查考前須知、手術目的、手術大致經(jīng)過、臥位、放置管道的注意點及撥管時間，撫慰鼓勵病人，盡的努力解決病人的后顧之憂。第三，提供標準化效勞，做到“送藥到手，看服入口，服后再走”把親情化效勞納入工作之中，用充滿人愛的親情去慰藉患者，增強患者戰(zhàn)勝疾病的信心，促進早日康復。加強護患溝通是做好一切護理工作的前提和必要條件，護理部推行住院病人一日催促卡的應用，無形中催促了各科護士主動去觀察病情，又增加了護患溝通?？s短了護患之間的間隔，有效地預防過失事故的發(fā)生。為更好地開展護理工作起到良好的促進作用。護理部實行的一提倡三禁忌，提倡就是“見什么人說什么話”禁說三句“忌語”“我不知道，我正忙著，等一會兒再說”。有效地促進了護士與病人溝通的語言技巧。使催款這個很敏感的話題，不再成為醫(yī)護合作不愉快的導火線。四、重視進步護士整體素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍隨著醫(yī)學科學的開展，社會的需求，人們觀念的改變，對護士的整體素質(zhì)提出了更高的要求。一個合格的護士不僅需要技術精湛，動作敏捷，富有同情心，護士的行為與盡職精神對護理事業(yè)的開展起到良好的推動作用。因此，護理部重點從三個方面著手抓。1、進步護士的理論與技術操作程度：第3頁共17頁為了做好護士的在職繼續(xù)教育工作，護理部每季度組織大課業(yè)務學習1次，科內(nèi)每周業(yè)務學習1次，遇有專家講學，也積極組織大家旁聽，參學率98。護理部定期組織全院護理人員加強第四版“三基”理論學習，全年組織三基理論考核二次，實行a、b卷兩場，既保證了各項工作的正常運轉，又保證了考核質(zhì)量，全院護士考核合格率達100。其中：等在三基考核中獲得優(yōu)秀成績。在加強理論學習的同時，注重操作技能的進步，根據(jù)工作方案安排，操作考核始終貫穿于日常工作中。對新分配、新調(diào)入的護理人員全年培訓共十六項，由經(jīng)歷豐富、教學態(tài)度嚴謹?shù)乃奈唤處熡H自示教，不厭其煩，直到學員合格為止。其中，操作標準，考核中獲得好的成績?？己说膮⑴c率為100，合格率為100。每季度進展個案護理查房一次，安康教育宣教觀摩一次。有效地促進了護士在工作之余去查閱資料，增加了她們的學習熱情。進步了她們的理論技術程度。2、人才培養(yǎng)：護理部嚴格抓好進修實習人員的安排、培訓、考核及管理工作，各科室選派業(yè)務程度高的護理人員帶教，使實習人員圓滿地完成了任務，如：等在專職帶教中受到實習同學的好評。護理部還有方案地選派護理骨干外出進修學習分別是：u2人，外周靜脈置管2人，同時組織大部份護士長到外地參觀考察，短期培訓，拓展她們的視野，學習完畢后每人寫進修小結，或者學習心得，將好的經(jīng)歷、方法及時反響，改良我們工作，對新技術、新工程及時運用臨床。3、進步護士應急才能和急救程度：11月份護理局部別在外科、內(nèi)科搞了急診病人入院處置現(xiàn)場觀摩，進步了?？谱o理救治才能，張院長親自參加并給予高度評價。護理部還組織人員對呼吸機、心電圖機、心電監(jiān)護儀、心電除顫機等進展學習。五、強調(diào)數(shù)據(jù)說話實行量化管理全年護理人員共發(fā)表論文篇，省級論文篇，市級論文篇。全年各科室累計共輸血2578人次，輸液90100人次，靜脈推注39042人次，各種注射46648人次，灌腸1878人次，口腔護理6380人次，導尿1993人次，吸氧3人，心電監(jiān)護2476人次，褥瘡護理1368人次，會陰側切縫合術872例，為病人取藥896人次，換藥室換藥920人。第4頁共17頁20年的工作成績已經(jīng)成為過去時，值得總結，但是不值得回憶。在20年的工作中，我們一切都是從零開場，一切都是以我們的最根本工作開場。我們沒有壓力，也沒有思想上的包袱，我們只有做好自己工作的熱誠之心，相信我們一定可以在20年的工作中做到!醫(yī)院科研個人工作心得范文2在人們感慨衛(wèi)生系統(tǒng)一些單位和個人醫(yī)德滑坡、醫(yī)風不正的時候，惠僑科之所以可以成為一方“凈土”……我院惠僑科于1979年成立，是全軍創(chuàng)辦最早的對外開放的綜合性醫(yī)療科室。1995年，成為全軍惟一的涉外醫(yī)療中心?，F(xiàn)有床位400張，工作人員20余名，相當于一個中等醫(yī)院的規(guī)模。20年來，惠僑醫(yī)院先后收治了來自70個國家和地區(qū)的5萬余名患者，沒有出現(xiàn)任何政治、經(jīng)濟問題和醫(yī)療過失、事故，獲得了良好的社會效益，贏得了廣闊患者的信賴;先后三次榮立集體二等功，兩次榮立集體三等功。屢次被廣東省和廣州市評為文明效勞先進單位和精神文明建立先進單位。在1987年的全軍英模代表大會上，惠僑科被譽為“衛(wèi)生界南京路上好八連”、“傳播社會精神文明的窗口”、“新時期社會醫(yī)德醫(yī)風建立的一面旗幟”。1995年3月，簽署命令，授予惠僑科“模范醫(yī)療惠僑科”榮譽稱號，并題詞勉勵：“救死扶傷，無私奉獻，艱辛奮斗，永葆本色?！苯陙?，在人們感慨衛(wèi)生系統(tǒng)一些單位和個人醫(yī)德滑坡、醫(yī)風不正的時候，惠僑科之所以能夠成為一方“凈土”，主要是院黨委不斷加強該科以醫(yī)德醫(yī)風為主要內(nèi)容的精神文明建立。我們的主要做法如下：把醫(yī)德醫(yī)風建立真正落到實處第5頁共17頁隨著改革開放和社會市場經(jīng)濟的逐步開展，醫(yī)療系統(tǒng)的精神文明建立遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗。人們不僅抱怨“看病就醫(yī)難”，而且對那些態(tài)度僵硬，吃、拿、卡、要等醫(yī)風不正、醫(yī)德不好的現(xiàn)象表示了強烈不滿。我們通過調(diào)查分析^p 認為，惠僑科總的來說醫(yī)德醫(yī)風是好的，但仍存在一些不良現(xiàn)象和苗頭。為此，我們把搞好醫(yī)德醫(yī)風教育作為惠僑科全面建設中的根底工程，堅持不懈地抓實抓好?！┬嗅t(yī)學倫理教育，增強做合格醫(yī)務工作者的使命感。針對一些同志醫(yī)學倫理學知識不足、醫(yī)德理論欠缺的實際，我們發(fā)動大家搜集整理古今中外有關醫(yī)德醫(yī)風的名言，組織大家逐條學習;請德高望重的老專家介紹中外醫(yī)德的起和開展，宣講醫(yī)務工作者的職業(yè)特點和職業(yè)標準。介紹自己在長期的理論中進展醫(yī)德修養(yǎng)的體會;開展重溫“從醫(yī)誓言”和回憶“穿上白大褂的第一天”活動，使大家自覺做合格的醫(yī)務工作者?！┬凶谥冀逃?，增強全心全意為患者效勞的責任感。我們重點引導大家弄清社會市場經(jīng)濟條件下的醫(yī)患關系，使大家認識到，在醫(yī)療效勞領域，病人處于被動地位，醫(yī)務人員處于主動地位;必須實在糾正和克制市場經(jīng)濟就不能講全心全意為人民效勞的錯誤思想，樹立效益與宗旨相統(tǒng)一的醫(yī)德觀，牢記全心全意為人民效勞的宗旨，讓老百姓看得上病、看得起病、看得好病?！┬袀鹘y(tǒng)教育，增強職業(yè)自豪感。我們經(jīng)常組織醫(yī)務人員講傳統(tǒng)、憶傳統(tǒng)，使大家懂得，救死扶傷，實行革命的人道、對工作極端負責任，對傷病員極端熱忱，對技術精益求第6頁共17頁精，面向部隊、面向基層，為兵效勞，艱辛奮斗，無私奉獻，正是具有我軍衛(wèi)生工作特色的醫(yī)德醫(yī)風，是我軍衛(wèi)生工作榮耀傳統(tǒng)和優(yōu)良作風的集中表達。作為醫(yī)務工作者，應該為所從事的職業(yè)感到自豪，珍惜廣闊患者的信任。——施行“窗口”教育，增強文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)的緊迫感。我們從衛(wèi)生行業(yè)作為社會精神文明建立的“窗口”的地位和特點出發(fā)，對照《醫(yī)務人員醫(yī)德標準》，不連續(xù)地組織醫(yī)務人員開展“四查四看”的揭短亮丑活動，即查效勞思想，看全心全意為患者效勞的宗旨樹得牢不牢;查效勞技術，看是否精益求精;查效勞態(tài)度，看有無生、冷、硬、頂現(xiàn)象，查服務態(tài)度，看有無以醫(yī)謀私、吃請受禮現(xiàn)象。將查出的問題及時處理并向全體人員通報。同時，開展“微笑在病房”，“假設我是病人”，“讓白求恩、趙雪芳精神在醫(yī)護崗位上閃光”等活動，不斷進步文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)的自覺性。通過醫(yī)德醫(yī)風教育，惠僑科醫(yī)務人員的精神相貌發(fā)生了很大變化，好人好事層出不窮。該科常年危重病人多、手術病人多、臥床病人多，在“一切為病人”的口號下，大家超負荷工作，毫無怨言。為了照顧危重病人，有的醫(yī)生護士連續(xù)上幾十個夜班。家住院外的同志，有時為了搶救危重病人，半夜打出租車也要趕到醫(yī)院。對患者，不管是有錢的老板，還是窮困的打工仔，一視同仁。有的在護理精神病人時，無端受到打罵，仍然面帶微笑，勸慰、關心病人。有的病人經(jīng)濟上有困難，醫(yī)務人員就大方解囊。據(jù)統(tǒng)計，20年來，工作人員共向病人捐第7頁共17頁款13萬元。大家身在都市，心系基層。廣州軍區(qū)某特種兵大隊的指戰(zhàn)員訓練強度大，患腰腿痛的多，由于遠離城鎮(zhèn)，看病不方便?；輧S科醫(yī)務人員自己組織起來，利用周末時間，為他們送醫(yī)送藥。被授予“喀喇昆侖模范醫(yī)療站”榮譽稱號的蘭州軍區(qū)三十營房醫(yī)療站，是全軍條件最艱辛的醫(yī)療站之一。199年，惠僑科組織醫(yī)療隊，克制重重困難，與該站的醫(yī)護人員一起登上海拔5800米的全軍最高哨卡——“神仙灣鋼鐵哨卡”，為官兵查體看病。有的高山反響暈倒了，醒來后又投入工作，使哨卡的官兵深受感動。推行強有力的監(jiān)控機制加強醫(yī)德醫(yī)風建立，既要加強思想教育，又要有嚴格合理的規(guī)章制度的保證。這些年來，我們推行并依靠三個有效的監(jiān)控機制，使惠僑科的醫(yī)德醫(yī)風建立逐步走上制度化、標準化的軌道。靠健全的約束機制標準形象。針對改革開放和市場經(jīng)濟條件下職業(yè)道德方面出現(xiàn)的新情況和糾正行業(yè)不正之風的要求，我們引導惠僑科廣泛討論，獻計獻策，制定了以“十要八不準”為核心的職業(yè)道德標準和文明行醫(yī)施行細那么，并力求表達“三性”：一是系統(tǒng)性。對臨床醫(yī)療科室和醫(yī)技輔助科室，都規(guī)定了相應的優(yōu)質(zhì)效勞措施;對醫(yī)生、護士和護理員，也制定了廉潔行醫(yī)守那么。二是詳細性，盡量細化量化有關規(guī)定。如關于制止收受紅包問題，規(guī)定收受紅包100元以下者，通報批評，扣發(fā)勞務補貼3個月;金額超過100元給予行政警告處分，扣發(fā)勞務補貼6個月;凡以醫(yī)謀私，向病人暗示、索要紅包者，那么加倍處分。第8頁共17頁三是可操作性。制定了易于施行的考評標準和考評方法，把科室和個人醫(yī)德醫(yī)風的表現(xiàn)按照100分的目的，分為“好、較好、一般、較差、差”五等，逐條考評，綜合打分?？繃栏竦谋O(jiān)視機制維護形象。主要做到“三個結合”：一是黨內(nèi)監(jiān)視與黨外監(jiān)視結合。我們指導惠僑科黨總支把醫(yī)德醫(yī)風建立作為黨總支、支部建立的目的管理之一，幫助其制定了《黨員干部廉政建立的20條規(guī)定》;把醫(yī)德醫(yī)風建立作為黨內(nèi)民主生活會的主要內(nèi)容，黨總支堅持每季度、黨支部堅持每月進展一次對照檢查;發(fā)動黨外群眾評議打分，提出批評意見，促使黨員醫(yī)務工作者帶頭廉潔行醫(yī)。二是指導監(jiān)視和群眾監(jiān)視相結合。一方面，醫(yī)院和惠僑科指導每周查房一次，并分別到科室參加黨支部大會、黨小組生活會，理解情況;另一方面，每月召開一次醫(yī)德醫(yī)風形勢分析^p 會，在門診部、住院事務處設立舉報箱、舉報，定期召開傷病員座談會，發(fā)放“住院病人問卷調(diào)查表”，多方面、多渠道聽取病人的意見。三是院內(nèi)監(jiān)視與院外社會化監(jiān)視相結合。在搞好院內(nèi)監(jiān)視的同時，建立了社會化監(jiān)視網(wǎng)絡，先后聘請新聞記者、駐地政府工作人員、有醫(yī)療合同的企業(yè)職工、離退休人員等各方面、各階層的代表53人做監(jiān)視員，請他們定期填寫“監(jiān)視評議卡”，適時召開監(jiān)視員座談會，使監(jiān)視工作實打實。第9頁共17頁靠有效的獎懲機制完善形象。我們把醫(yī)德醫(yī)風的表現(xiàn)作為評先創(chuàng)優(yōu)的重要內(nèi)容，作為晉職晉級和立功受獎的重要條件，作為超額勞務補貼發(fā)放的重要根據(jù)，并堅決實行醫(yī)德醫(yī)風“一票否決制”。先后對3起違背規(guī)定收受紅包、承受禮物的事件進展了嚴肅查處，分別給予罰款、延緩晉級和通報批評，收到了“處理一件、教育一片”的效果。強有力的監(jiān)控機制，促進和保證了惠僑科一流的效勞。許多患者以當?shù)刈钇毡榈馁浰投Y品、紅包等方式，表達真誠的謝意，但都被醫(yī)務人員婉言謝絕。有的實的推辭不了，收下后馬上交給組織處理。20年來，工作人員上交紅包30多萬，金項鏈、金戒指等物品余件。有一位入住惠僑科的患者，不相信這里不收紅包。出院前，她試探性地給教授、經(jīng)治醫(yī)生、護士、衛(wèi)生員5人各送了一個紅包。但都原封不動地退還給她。她以為送的錢太少，索性又加倍送去，還是無一人收下。她感慨地說：“我算服了”。泰國《新中原報》曾連載長篇通訊，稱贊惠僑科“改革開放多年，但歪風沒有刮到這里……”建立適應新形勢和醫(yī)德醫(yī)風要求的鼓勵形式在醫(yī)德醫(yī)風建立中，教育是根底，監(jiān)控機制是保證，而鼓勵形式也是不可缺少的動力。這些年來，我們針對人們利益觀上的新變化，不斷拓寬思路，建立了適應醫(yī)德醫(yī)風內(nèi)在要求的鼓勵形式。醫(yī)院科研個人工作心得范文320年，在醫(yī)院黨總支的指導下，開發(fā)區(qū)醫(yī)院全體干部職工團結一心，強化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的效勞理念，建立健全質(zhì)量控制體系，深化開展衛(wèi)生誠信建立和醫(yī)療人性化效勞，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，進步效勞質(zhì)量和程度，獲得較好的社會效益和經(jīng)濟效益，在開發(fā)區(qū)樹立了衛(wèi)生行業(yè)的良好效勞形象。1、加強指導，班子團結，明確責任，指導有力。第10頁共17頁醫(yī)院指導班子成員各司其職，對所分管的工作進展經(jīng)常性檢查、督導，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。始終把精神文明建立擺在突出位置，加強對全體職工醫(yī)德醫(yī)風教育和全心全意為人民效勞的宗旨教育，引導廣闊職工正確對待精神文明建立活動，并積極參與。2、健全制度，科學管理，優(yōu)質(zhì)效勞，文明行醫(yī)。特別是注重了規(guī)章制度的建立健全，制定了《員工手冊》，每人一冊，《醫(yī)院各類人員職責管理規(guī)定》，每科一本，加強對醫(yī)院職工的管理、標準職工文明行醫(yī)，進一步進步員工的自身素質(zhì)和整體形象。完善了“《關于嚴格職業(yè)紀律的有關規(guī)定》、《廉潔行醫(yī)規(guī)那么》、《關于嚴禁承受病人及其親屬宴請、禮品、紅包的規(guī)定》、《醫(yī)德醫(yī)風獎懲規(guī)定》”等，保證執(zhí)行制度標準化，實在將各項制度落到實處。在醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術前術后病例討論等根本制度的落實，確保平安行醫(yī)?？s短平均住院日，加快病床周轉。推行整體化系統(tǒng)護理效勞制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責任護士，加強對病人的心理護理和安康教育，讓病人理解自己的病情，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度，即患者出院十日內(nèi)主治醫(yī)生或責任護士須上門或回訪一次，理解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理施行檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價廉，先國產(chǎn)、后進口，先一線、后二線三線的原那么，合理用藥，實在為病人減輕負擔。由業(yè)務副院長牽頭的檢查小組定期或不定期對各科室檢查、用藥情況進展檢查，對違背規(guī)定的予以重罰。發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥代表到臨床作“促銷”的，除處理相關責任人外，還要停頓該藥品在醫(yī)院的銷售。加強外部監(jiān)視。一是公開醫(yī)院各項收費、檢查及藥品價格，堅持藥品的集中招標采購，降低藥品本錢，真正讓老百姓放心看病、明明白白花錢。二是定期發(fā)放門診、住院病人意見征詢卡，采納病人提出的各種合理化建議，對病人提出的各種問題給予解決或答復。三是將每周半天的院長接待日延長為一天，病人或家屬每周三都可以和院長面對面的座談，直接向院長反映各種問題。九是定期召開社會監(jiān)視員會議，以便及第11頁共17頁時聽取社會各界對醫(yī)院的反映。九是由院指導牽頭組成行風聯(lián)絡小組，定期到區(qū)內(nèi)各重點企業(yè)、外資企業(yè)、支柱企業(yè)等進展走訪。如17月分別到華潤錦綸、氨綸股份、正海電子網(wǎng)目板、首鋼東星公司進展了走訪，深化群眾，虛心聽取企業(yè)指導和職工給醫(yī)院在醫(yī)療效勞工作中存在的缺乏提出珍貴意見。并發(fā)放20份了《開發(fā)區(qū)醫(yī)院醫(yī)療效勞質(zhì)量信息征詢卡》，主動承受社會各界監(jiān)視。九是繼續(xù)落實社會效勞承諾制，保證“120”急救通道暢通無阻。總之，經(jīng)過全院職工的不懈努力，開發(fā)區(qū)醫(yī)院20年工作獲得了較好成績。醫(yī)院將以此為契機，不驕不躁，繼續(xù)努力，在新的一年里，始終堅持全心全意為人民效勞的宗旨，本著對黨和人民高度負責的態(tài)度，各項醫(yī)療效勞活動讓人民放心、滿意。醫(yī)院科研個人工作心得范文4豐收的20年已經(jīng)過去了，富有挑戰(zhàn)性的20年已經(jīng)來到了?；貞涍^去的一年，在區(qū)委、政府的正確指導下，在區(qū)衛(wèi)生局的關心指導下，我院認真學習貫徹黨的屆三中全會精神，全面貫徹落實科學開展觀，通過深化開展醫(yī)療質(zhì)量管理、標準醫(yī)療行為、改善效勞態(tài)度、進步效勞質(zhì)量、促進醫(yī)患和諧等活動，順利完成了各項工作任務，全面推進醫(yī)院科學開展?，F(xiàn)總結如下：一、完成的各項工作指標1、全年門診：15258人次;2、全年住院：445人次;3、全年手術：268人次;4、全年總收入：萬元。二、年度的主要工作﹙一﹚順應轉型穩(wěn)步開展由于多種原因，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)效勞中心將從我院別離出去，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少，這樣也必將造成一局部職工人心不穩(wěn)。為了順應轉型，穩(wěn)定人心，保持我院穩(wěn)步、安康開展，院指導一方面理解上級政策導向，一方面深化職工群眾掌握思想動態(tài)，引導員工正確對待這一轉型，由于及早的在這關鍵時刻作了深化細致的政治思想工作，職工思想比擬穩(wěn)定，工作比擬安第12頁共17頁心。為了穩(wěn)固這一成果，隨后緊接著在10月份又按照多勞多得、獎勤罰懶、按勞分配的原那么，成功地進展了績效改革，根本上保持了原職工的穩(wěn)定性。在整個改制中沒出現(xiàn)明顯的波動，成功的完成了這次改制。﹙二﹚健全組織進步醫(yī)院管理職能剛經(jīng)風雨后，是必有損失;剛改制過的單位，也必將存在這樣或那樣的問題，為了使我院盡快走出低谷，醫(yī)院經(jīng)多方努力，特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)歷的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長，主持醫(yī)院全面工作。事實也是如此，他8月31日從廣州回來后，將來得及半天休整，9月1日就上陣了，當天下午就召開了全院職工大會，向大家介紹了本人的情況和工作思路，同時為了盡快理解全院現(xiàn)狀，有的放矢的開展工作，此次會上還向每個職工發(fā)放了征求意見信。而后綜合了大家的意見和建議，找出存在的癥結，很快確立了下一步治院工作新理念。比方，中層指導空缺，這對醫(yī)院開展是個很不利的因素，要把醫(yī)院開展好，中層指導不可少。所以經(jīng)過群眾推薦，指導研究很快選定了五位中層指導，明確了他們的責任和職責。副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是我們新聘任大內(nèi)科主任之一。相繼又成立了院務會，并進展了明確的分工，按照管理規(guī)那么，一級抓一級，各負其責，責任到人，完善了有效的管理機制，為醫(yī)院的安康開展打下了堅實的根底。﹙三﹚建章立制有章可循有了組織保障之后，我院又參照有關單位經(jīng)歷，結合我院實際建立和健全了相應的管理檔案，標準了各種制式的檔案管理資料盒，完善了各種管理規(guī)章制度，按規(guī)定每個職工都簽訂了目的責任合同書，制定了職工獎懲方法、請銷假制度、例會制度等規(guī)定。重審和上墻了首診負責制、三級查房制、三查七對、搶救流程、抗菌藥物管理等規(guī)定。使整個管理有目的、奮斗有方向、工作有流程、執(zhí)行有章程。真正建立了自己的一整套管理形式。為醫(yī)院可持續(xù)開展提供了有力保障。﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善效勞作為一個醫(yī)療單位，最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建立，百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量要從根底抓起，否那么就是空中樓閣。針對我院醫(yī)技人員年輕成分多，根底第13頁共17頁差，底子簿，我們就在現(xiàn)有的根底上進展了效勞理念、根底業(yè)務理論知識和根本操作技能培訓，起初階段每周安排2次講座，年終又進展了三基理論考試，同時還標準了醫(yī)療文書書寫，定期對住院病歷進展檢查、分析^p ，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時更正，確保了醫(yī)療文書書寫的質(zhì)量。在醫(yī)療效勞方面也做了很大努力，在護理人員人手少，抽不出專職導醫(yī)的情況下，有時一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者，都能主動上前攙扶，主動答復患者的咨詢，起到了一個義務導醫(yī)的作用。為了更進一步擴大效勞范圍，杜福云醫(yī)師不但一個個溝通，還主動頂著嚴寒，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關知識，由于她的這一行動深深地感動了諸多患者，所以前來就診的患者樂意不絕，為了患者，她還自費印制了宣傳卡片，這種精神都是難能可貴的。也正是她這種工作熱情、執(zhí)著，贏得了患者的尊重，同時在短短的2個月時間里為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟效益和社會效益?？傊荒陙砦覀冏隽舜罅康墓ぷ?，也獲得了一定的成績，這與全院上下精誠團結，齊心協(xié)力，奮力拼搏分不開的，在此，我院班子向大家表示誠摯的問候和衷心的感謝!醫(yī)院科研個人工作心得范文5為了認真貫徹落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指示精神，在上級各部門的正確指導和大力支持下，根據(jù)我院年度工作方案的安排，通過全院干部職工的共同努力，我院本年度的工作獲得了較大的成績，也暴露了一些問題，同時，為了保證我院開展的可持續(xù)性和有序性，特對我院明年的工作作出規(guī)劃安排，現(xiàn)作20年工作總結和20年工作方案如下：一、主要成績(一)、醫(yī)療效勞才能、醫(yī)政管理程度、人才隊伍素質(zhì)等不斷進步年，我院共收治門診患者萬人次，較上年增長萬，住院患者人次，較上年同期人次。詳細開展情況如下：1、以扎實開展衛(wèi)生技術人員“三基三嚴”崗位技能和比武活動為契機，立足崗位，注重實效地在院內(nèi)進展技能培訓。全年開展了心肺復蘇術、新生兒呼吸困難、血尿少尿無尿、小兒急腹癥、呼吸機的應用等相關急診急救知識培訓，護士第14頁共17頁“三基”理論知識及護士崗位根本技能操作(心肺復蘇根本生命支持技術、靜脈留置針輸液技術)競賽等活動。營造良好學術氣氛，很好地促進了年輕衛(wèi)生技術人員綜合技能的進步，逐步形成按標準操作、按標準落實的運行機制。2、以深化開展“效勞百姓安康行動”、“三好一滿意”、“全國大型義診周”等活動為載體，加強醫(yī)療效勞體系與才能建立。全年，我院先后五次組織醫(yī)務人員分別到等地開展義診活動，免費進展體檢、咨詢、診療等效勞及安康教育，同時，不斷穩(wěn)固普通外科、消化內(nèi)科等重點學科建立，逐步標準急診科建立，群眾滿意度明顯提升。3、以管理目的綜合考核為手段，健全院科兩級醫(yī)療、護理質(zhì)控體系，進步醫(yī)療、護理管理質(zhì)量。定期落實醫(yī)療和護理質(zhì)量檢查，并與醫(yī)院績效考核并軌，做到優(yōu)勞優(yōu)酬，獎懲清楚，有效地促進了各項醫(yī)療、護理管理目的的施行。加強首診負責制、會診制度、三級醫(yī)師查房、疑難病例討論、手術分級管理、術前討論、死亡病例討論、三級護理質(zhì)量控制等核心制度的落實和監(jiān)管。4、抗菌藥物臨床應用趨于合理。年度我院在市衛(wèi)計委組織的二級醫(yī)院