職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃師資格證(大全9篇)

第頁共頁最新職業(yè)規(guī)劃?職業(yè)規(guī)劃師資格證(大全9篇)職業(yè)規(guī)劃?職業(yè)規(guī)劃師資格證篇一什么是職業(yè)生涯規(guī)劃?職業(yè)生涯規(guī)劃是指一個(gè)人對(duì)其一生中所承當(dāng)職務(wù)相繼歷程的預(yù)期和方案，包括一個(gè)人的學(xué)習(xí)，對(duì)一項(xiàng)職業(yè)或組織的消費(fèi)性奉獻(xiàn)和最終退休。從立場(chǎng)不同可以分為兩類：個(gè)體職業(yè)生涯規(guī)劃和員工職業(yè)生涯規(guī)劃。個(gè)體職業(yè)生涯規(guī)劃并不是一個(gè)單純的概念，它和個(gè)體所處的家庭、組織以及社會(huì)存在親密的關(guān)系。對(duì)于企業(yè)而言，它是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的管理工程，因?yàn)樗婕暗狡髽I(yè)將來的開展、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、企業(yè)文化、培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制和晉升機(jī)制等;同時(shí)，隨著個(gè)體價(jià)值觀、家庭環(huán)境、工作環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的變化，每個(gè)人的職業(yè)期望都有或大或小的變化，因此它又是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程。對(duì)于個(gè)體來說，職業(yè)生涯規(guī)劃的好壞必將影響整個(gè)生命歷程。我們常常提到的成功與失敗，不過是所設(shè)定目的的實(shí)現(xiàn)與否，目的是決定成敗的關(guān)鍵。個(gè)體的人生目的是多樣的：生活質(zhì)量目的、職業(yè)開展目的、對(duì)外界影響力目的、人際環(huán)境等社會(huì)目的……整個(gè)目的體系中的各因子之間互相交織影響，而職業(yè)開展目的在整個(gè)目的體系中居于中心位置，這個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)與否，直接引起成就與挫折、愉快與不愉快的不同感受，影響著生命的質(zhì)量。對(duì)于個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，在方法上需要注意以下要素：1、確定個(gè)體理想生存狀態(tài);2、理解個(gè)體各方面素質(zhì)特征和大的不可改變的社會(huì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境，修訂理想狀態(tài)為可行的目的;3、確定職業(yè)興趣、理想職位和適宜工作氣氛;4、確定到達(dá)理想職業(yè)的可行性道路，制定短、中、長期職業(yè)進(jìn)程;5、確定目前狀態(tài)和短期目的間的差距，尋找切入點(diǎn)，開場(chǎng)執(zhí)行職業(yè)生涯規(guī)劃;6、階段性小結(jié)、反思，并對(duì)對(duì)自己的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)進(jìn)展科學(xué)的修訂;在人才競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天，企業(yè)的人力資管理也在逐步的完善，開場(chǎng)關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃，有一些公司甚至開場(chǎng)嘗試把員工職業(yè)生涯規(guī)劃列為部門工作的戰(zhàn)略組成局部，以協(xié)調(diào)員工個(gè)人的職業(yè)生涯目的與企業(yè)開展愿景，以此來組建更有凝聚力的職工隊(duì)伍，更有效地調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和創(chuàng)造性。但是，員工職業(yè)生涯規(guī)劃是一項(xiàng)精細(xì)的工程，要做好這個(gè)工程，所需要的不僅僅是經(jīng)歷、學(xué)歷、熱情、責(zé)任，更需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目紤]、科學(xué)的方法體系、大量時(shí)間和精力的投入等等。在職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方法體系上，大致形成了如下認(rèn)識(shí)：1、對(duì)員工的個(gè)性特征、傾向性及開展?jié)撃苓M(jìn)展測(cè)定和評(píng)價(jià);2、在理解員工綜合素質(zhì)的根底上，為員工制定職業(yè)開展規(guī)劃，進(jìn)展目的設(shè)定(短期目的、中期目的、長期目的和人生目的)等;3、經(jīng)常性地與職業(yè)指導(dǎo)師、人力資專家開展關(guān)于員工職業(yè)開展的談話交流，評(píng)析案例，聽取專家意見;4、開展基于員工個(gè)性的有針對(duì)性的培訓(xùn)開發(fā)，這些培訓(xùn)開發(fā)不僅限于技能訓(xùn)練和知識(shí)培訓(xùn)，更重要的是在職業(yè)層面的崗位理論活動(dòng)，崗位工作與員工的職業(yè)開展應(yīng)是一致的;5、關(guān)注職場(chǎng)信息，與人才市場(chǎng)等機(jī)構(gòu)獲得聯(lián)絡(luò)，理解各種職業(yè)信息及職業(yè)開展動(dòng)態(tài)，如職業(yè)特征及職業(yè)要求，就業(yè)需求狀況等。無論是個(gè)人還是企業(yè)，在進(jìn)展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)時(shí)，借鑒和聽取職業(yè)生涯規(guī)劃專家意見、與當(dāng)事人親密溝通、理解外部本職外職場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境等都是非常必要的。職業(yè)規(guī)劃?職業(yè)規(guī)劃師資格證篇二大學(xué)學(xué)了四年人力資，hr教師講職業(yè)生涯規(guī)劃，我覺得是一紙空文，完全是個(gè)虛幻的東西，搞不懂。畢業(yè)后做了近三年的hr管理，招聘、培訓(xùn)、薪資、社保、檔案戶口勞動(dòng)合同管理等雜七雜八的事情都干過了，問我什么是職業(yè)生涯規(guī)劃，我照樣答不上來。做了一段時(shí)間的獵頭，閱讀了數(shù)萬份簡(jiǎn)歷，接了幾十個(gè)中層以上的case，收獲很大，對(duì)于職業(yè)生涯規(guī)劃，我終于能說上個(gè)一、二、三了。在這里，我把我總結(jié)的這幾點(diǎn)記下來，以便能給看到的朋友們一點(diǎn)建議：一、專業(yè)對(duì)口，一直在強(qiáng)調(diào)所學(xué)的專業(yè)與今后的工作要對(duì)口，這個(gè)可能是老生常談。也許會(huì)有人馬上反駁說，這個(gè)世界上有多少人專業(yè)不對(duì)口也獲得了輝煌的成就，乞丐皇帝朱元璋不就是個(gè)典型的例子。在這里，我想說的是，特例當(dāng)然是有的，但是并不代表能發(fā)生在所有人的身上，對(duì)于一個(gè)自身潛力并不太大，成功欲望并不太強(qiáng)的人來說，畢業(yè)以后選擇專業(yè)對(duì)口的工作是非常穩(wěn)妥保險(xiǎn)的做法，有利于自己以后職業(yè)的開展與穩(wěn)定;二、同行跳槽，俗話說，365行，行行出狀元，這并不表示你要嘗試了365行以后再來選擇最合適自己的行業(yè)。職業(yè)開展的初期可以給自己兩年左右的時(shí)間來選擇行業(yè)，以后的時(shí)間最好要固定在某一行業(yè)開展。舉個(gè)例子，假設(shè)你從事的是財(cái)務(wù)工作，就不要今天在制造業(yè)做財(cái)務(wù)，明天去金融業(yè)做財(cái)務(wù)，后天跑到it企業(yè)做財(cái)務(wù)，外表上看，都是在做財(cái)務(wù)工作，內(nèi)容大致一樣，但是優(yōu)秀的公司選聘人才通常都會(huì)強(qiáng)調(diào)行業(yè)背景，換行太多的人，一般會(huì)給人的感覺是對(duì)任何一個(gè)行業(yè)都不精通，難以拿到滿意的offer。所以同行跳槽很重要，而且要不斷讓自己進(jìn)步，逐步開展成為這個(gè)領(lǐng)域，這個(gè)行業(yè)里面的專才，目前的高端人才市場(chǎng)不需要多面手，需要的是某一個(gè)領(lǐng)域的精英;三、大公司背景，假如你是一流高等學(xué)府畢業(yè)的，大公司的從業(yè)背景無疑會(huì)給你的簡(jiǎn)歷錦上添花，但假如你只是一個(gè)二、三流學(xué)校畢業(yè)的本科生，那你可就要注意了，努力去到知名的優(yōu)秀的大公司工作3-5年的背景一定能為你加分，無疑可以使你成為同類校友中的佼佼者;四、不斷充電，廣東沿海、上海、北京等興旺城市，一般都需要本科以上的學(xué)歷背景，所以假如你的學(xué)歷還是?？?，要加緊升本了;假如你英語聽說讀寫流利，那恭喜你，用不了多久，很多知名的外資企業(yè)就會(huì)慕名而來了，英語好真的很重要，抓緊進(jìn)修英語吧;五、職業(yè)開展呈上升階梯，比方大學(xué)剛畢業(yè)，只做了個(gè)小助理，小工程師技術(shù)員，過三年，哪怕五年，title上一定要有提升，職業(yè)軌跡應(yīng)該是不斷上升的。這樣一些中高端職位才會(huì)親睞你。切記，一年一跳是企業(yè)招聘最忌諱的，所以一般最好在同一家企業(yè)穩(wěn)定至少2-3年是必須的，否那么你的簡(jiǎn)歷一定會(huì)在第一關(guān)被hr摒棄。有人說，興趣愛好比什么都重要，我學(xué)了一個(gè)專業(yè)，但是我最感興趣的卻不是這個(gè)領(lǐng)域的工作，我需要調(diào)整。這個(gè)是可以承受的，職業(yè)生涯規(guī)劃沒有強(qiáng)迫性，只有建議，講究的是雙贏，也就是在結(jié)合個(gè)人自身的興趣愛好的根底上，指導(dǎo)你如何更好的開展?？傊?，就我到如今為止，搜尋推薦的高端人才中，只要符合以上條件的，一般都會(huì)成為企業(yè)hr及用人部門眼前一亮并火速約之見面的候選人，成功率也極其高。只是千軍易得，一將難求，一般人都是幾十年換來換去，最后能脫穎而出的也就少之又少了，所以最后就只剩下那么一小撮人被各大企業(yè)競(jìng)相標(biāo)高價(jià)挖來挖去了。職業(yè)規(guī)劃?職業(yè)規(guī)劃師資格證篇三hr的職業(yè)開展途徑到底有哪些方向，應(yīng)該怎樣選擇，更是一個(gè)值得討論的問題。一般來說，hr的職業(yè)開展有三個(gè)方向：▲一做hr某方面的專家▲二做hr的整體管理▲三向其它業(yè)務(wù)方面開展那么hr應(yīng)該怎樣選擇，面臨每條途徑又需要做哪幾個(gè)方面的準(zhǔn)備或積累呢?對(duì)于如何選擇自己的職業(yè)途徑，一方面要理解每種途徑的特點(diǎn)和對(duì)人的特殊要求，另一方面是要理解自己的優(yōu)勢(shì)在哪些地方，對(duì)照著看自己更可以勝任什么崗位。其實(shí)“認(rèn)識(shí)自己”這一點(diǎn)更加重要。假如自己都不認(rèn)識(shí)自己，還想有好的開展就不太可能了。尤其是有些經(jīng)理人沒有充分認(rèn)識(shí)到，你今天坐到這個(gè)位子上所得到了某些聲譽(yù)和光環(huán)，可你自己本身的分量終究有多少，你所在的公司背景起了怎樣的作用。試想：假如把公司背景的光環(huán)褪去后，自己還能剩下什么?許多人職業(yè)開展的困惑就在這兒，他們分開了原來賴以成功的工作平臺(tái)和系統(tǒng)流程，在一個(gè)新的環(huán)境里便幾乎發(fā)揮不出什么作用了。這是因?yàn)樗麄冨e(cuò)誤地把自己這個(gè)站在巨人肩膀上的人，也當(dāng)成巨人了。我們說，有本領(lǐng)才有價(jià)值;有人際關(guān)系才有工作環(huán)境;有作為才有地位，這是值得hr注意的。從做hr技術(shù)專家的角度來說，更多是關(guān)注基于人的一些事情。但假如只是關(guān)注事，只關(guān)心怎么做會(huì)更專業(yè)、更標(biāo)準(zhǔn)，也成不了hr專家。最多只能是一個(gè)事務(wù)處理者。所謂人事，就是說人在前，事在后，要先關(guān)注人，后關(guān)注事。所以，要想在專業(yè)領(lǐng)域上有所打破，就要看你是否能超脫根本的技術(shù)層面，因地制宜地提出解決問題的方法。從做hr方面____才的角度來說，更多的是需要發(fā)揮自身的影響力。就是說只有當(dāng)你不僅可以效勞于團(tuán)隊(duì)成員，同時(shí)也可以知道怎樣幫助團(tuán)隊(duì)去設(shè)定并領(lǐng)導(dǎo)他們達(dá)成目的的時(shí)候，才算合適做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。作為hr，一開場(chǎng)的時(shí)候一定要腳踏實(shí)地地在關(guān)鍵的一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域內(nèi)錘煉專業(yè)才能，比方招聘、培訓(xùn)、薪酬等，起碼要首先對(duì)幾個(gè)與企業(yè)開展親密相關(guān)的領(lǐng)域非常熟悉(其他方面可以略微有些欠缺，以后再彌補(bǔ))，先成為專家型人才;然后再隨著經(jīng)歷的積累，逐漸地開掘自己影響力方面的潛力，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)下充分地表現(xiàn)出來，才能水到渠成地成為領(lǐng)導(dǎo)型人才。由于很多事情不是hr自己可以完全決定的，一開場(chǎng)便把自己定位成領(lǐng)導(dǎo)型人才，往往會(huì)受到很大的挫折。另一方面，從整個(gè)管理領(lǐng)域來講，一個(gè)是戰(zhàn)略，一個(gè)是流程，一個(gè)是技術(shù)，真正要想讓自己的管理在企業(yè)起到戰(zhàn)略性作用，應(yīng)該首先從技術(shù)層面做起，然后才能變成一個(gè)流程管理專家，最后才會(huì)具有戰(zhàn)略思維，這是一個(gè)相比照擬合理的開展過程，這與我們之前所談的開展方式也是不謀而合的。從向其它業(yè)務(wù)部門橫向開展的角度來說，要想往橫向開展的話，在同一個(gè)企業(yè)里面是相對(duì)更有可能做到的，但想通過跳槽到別的企業(yè)實(shí)現(xiàn)橫向開展幾乎是不可能的。因?yàn)樵谝患移髽I(yè)里可以橫向開展是基于你在一個(gè)方面做得比擬好而得到了企業(yè)的信任，但到別的企業(yè)里去做，一開場(chǎng)你并沒有這樣的信任根底，企業(yè)又怎會(huì)冒險(xiǎn)讓你去做一件你從沒做過的事情呢。至于要想往ceo方向開展，就要先嘗試不同的管理部門，想從一個(gè)單一的業(yè)務(wù)領(lǐng)域直接升到ceo很難。作為ceo而言，跨部門的橫向鍛煉是非常重要的。此外，hr相對(duì)合適做產(chǎn)品科技含量較低、自己可以理解產(chǎn)品技術(shù)與行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)的公司的ceo。比方學(xué)hr專業(yè)的人在it公司做ceo根本沒有可能，因?yàn)閏eo對(duì)技術(shù)要是一竅不通的話，恐怕很難服人，有時(shí)也很難做決策。從整體上，我們可以將員工的職業(yè)開展定位分成五種定位模型。它們分別是技術(shù)才能型、管理才能型、平安型、自主型和創(chuàng)造型。實(shí)際上，hr經(jīng)理的職業(yè)定位也服從這五種模型。對(duì)于技術(shù)才能型職業(yè)定位的hr經(jīng)理來講，他非常喜歡將人事管理從技術(shù)的角度上進(jìn)展研究，使用一些管理技術(shù)來促進(jìn)企業(yè)的人事管理。企業(yè)包括企業(yè)的員工在他眼里就是一塊很好的“試驗(yàn)田”，他很容易沉醉在管理技術(shù)本身的樂趣中去。他不太關(guān)心自己職務(wù)的升遷，他喜歡進(jìn)展一些員工調(diào)查等工作，將結(jié)果進(jìn)展分析^p、整理并得出自己的結(jié)論。他會(huì)向往著到一家很大的公司從事人力資專門的某個(gè)領(lǐng)域的理論，或者到管理咨詢機(jī)構(gòu)及大學(xué)中去作專項(xiàng)的研究。管理才能型職業(yè)定位的hr經(jīng)理比擬注重管理才能綜合素質(zhì)的進(jìn)步，比方除了人事管理以外，他對(duì)公司的方案控制、行政管理、財(cái)務(wù)管理也很關(guān)心，同時(shí)他非常重視與管理者的人際關(guān)系，并不斷與他們進(jìn)展管理方面的溝通和交流。他對(duì)自己的職位很看重，他希望將來能成為公司的人力資總監(jiān)或者行政總監(jiān)。平安型的hr經(jīng)理比擬喜歡尋求穩(wěn)定，他比擬喜歡遵循公司的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按制度辦事，害怕承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，喜歡及時(shí)的請(qǐng)示和匯報(bào)。他對(duì)組織的依賴性很強(qiáng)，可以真心實(shí)意地為公司著想。自主型的hr經(jīng)理不太喜歡約束，他同時(shí)也可能屬于技術(shù)才能型或管理才能型。自主型的hr經(jīng)理非常重視工作中的成就感，及上級(jí)對(duì)他工作的評(píng)價(jià)。但他對(duì)公司的依賴性不大，很可能會(huì)因?yàn)橐恍┉h(huán)境上的因素而辭職。創(chuàng)造型的hr經(jīng)理創(chuàng)造性較強(qiáng)，人事工作可能對(duì)他來講只是工作的內(nèi)容之一，他非常熱衷于參加一些企業(yè)或社會(huì)舉辦的活動(dòng)。假如他將人力資管理作為他個(gè)人開展的基石的話，他很有可能去開在辦自己的人力資管理參謀公司。hr經(jīng)理在考慮自己的職業(yè)開展的時(shí)候，不妨先分析^p一下自己的職業(yè)定位類型，根據(jù)自己的類型描繪自己的職業(yè)開展定位。不管怎樣，在企業(yè)中一般都將人事部門定位在效勞部門，所以大量的事務(wù)性工作是不可防止的。假如你認(rèn)為這將大量的浪費(fèi)自己的時(shí)間，沒有什么意義，可以考慮在專業(yè)的某一領(lǐng)域深化的探究下去，形成自己的特長，或者去管理咨詢公司就職。職業(yè)規(guī)劃?職業(yè)規(guī)劃師資格證篇四1、20到23歲成果目的：通過理論學(xué)習(xí)，理解國貿(mào)專業(yè)及法學(xué)專業(yè)根本知識(shí)，順利畢業(yè)，并進(jìn)入企業(yè)工作學(xué)歷目的：獲得畢業(yè)證書，學(xué)位證書，計(jì)算機(jī)一級(jí)證書、四六級(jí)、bec中級(jí)證書，考取證劵從業(yè)資格證、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、報(bào)關(guān)員證、外貿(mào)單證員證、外銷員證和外貿(mào)業(yè)務(wù)員證等。才能目的：從事一定的管理工作，做兼職，有一定的理論經(jīng)歷。2、23到29歲職務(wù)目的：進(jìn)入企業(yè)從事外貿(mào)工作才能目的：理解企業(yè)文化，掌握本職位根本工作，工作在同事中居于突出位置，與同事關(guān)系良好，與上級(jí)有一定溝通，增加人脈，與業(yè)務(wù)單位保持工作和私人聯(lián)絡(luò)經(jīng)濟(jì)目的：到29歲時(shí)，年薪6—8萬學(xué)歷目的：考取國際商務(wù)師證3、29到35歲職務(wù)目的：企業(yè)外貿(mào)人員領(lǐng)班才能目的：帶著團(tuán)隊(duì)從事企業(yè)內(nèi)外貿(mào)工作，業(yè)績?cè)谄渌麍F(tuán)隊(duì)中居于領(lǐng)先地位，與下屬及其他團(tuán)隊(duì)人員保持良好關(guān)系，參與部門內(nèi)工作討論決策，與上級(jí)主管及部門經(jīng)理無障礙溝通，與業(yè)務(wù)單位嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)。經(jīng)濟(jì)目的：年薪8—12萬學(xué)歷目的：獲取出國學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)個(gè)人目的：結(jié)婚生子4、35到43歲職務(wù)目的：企業(yè)外貿(mào)工作主管才能目的：帶著手下各個(gè)團(tuán)隊(duì)制定方案，向上級(jí)提交出色的業(yè)績，逐步形成自己的管理理念，向上與公司高層管理人員有一定接觸，開展私人關(guān)系，初步理解企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，培養(yǎng)應(yīng)急處理才能，向下與領(lǐng)班及業(yè)務(wù)員保持自由溝通，維持私人關(guān)系，與業(yè)務(wù)單位保持嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)。投資目的：開場(chǎng)利用手頭閑置資金，投資股票、證券、基金、房地產(chǎn)等，獲取利潤。經(jīng)濟(jì)目的：年薪12—15萬，投資盈利3—5萬學(xué)歷目的：獲取出國學(xué)習(xí)考察調(diào)研時(shí)機(jī)5、43到53歲職務(wù)目的：企業(yè)內(nèi)主管外貿(mào)工作的部門經(jīng)理才能目的：打造部門文化，制定部門戰(zhàn)略方案，與其他部門保持有效溝通，參與企業(yè)重大決策，與高層管理人員保持親密聯(lián)絡(luò)，團(tuán)結(jié)部門，與下屬保持親密接觸。拓展人脈，與其他企業(yè)中高層管理者保持工作上及私人聯(lián)絡(luò)在業(yè)界有一定知名度。經(jīng)濟(jì)目的：年薪15—25萬，投資盈利5—10萬6、53歲之后職務(wù)目的：企業(yè)高層管理人員才能目的：傳承開展企業(yè)文化，制定企業(yè)長期戰(zhàn)略方案，與其他高層管理人員保持有效溝通，對(duì)企業(yè)重大事件作出決策，與部門保持親密聯(lián)絡(luò)，監(jiān)視績效。與業(yè)界朋友及商業(yè)伙伴保持親密聯(lián)絡(luò)，在業(yè)界享有知名度。經(jīng)濟(jì)目的：年薪及分紅30萬以上，投資盈利10萬以上學(xué)歷目的：到高校講授管理及外貿(mào)技能職業(yè)規(guī)劃?職業(yè)規(guī)劃師資格證篇五20xx年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作方案為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命，效勞于消費(fèi)，效勞于市場(chǎng)”的經(jīng)營方針開展工作，在各部門的通力配合下，工程部的開展相對(duì)來講還是比擬穩(wěn)定的?，F(xiàn)對(duì)工程部本年度工作作以下總結(jié)，希望能進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到本部門優(yōu)勢(shì)與缺乏，便于優(yōu)化下年度消費(fèi)工藝、品質(zhì)，效益等方面工作。指標(biāo)完成情況：本部門5～12月降低本錢金額為27.8020萬元，平均每月金額3.4752.50萬元。本部門5～12月共工藝改進(jìn)96項(xiàng)，平均每月為12項(xiàng)。產(chǎn)品優(yōu)化后簡(jiǎn)板產(chǎn)品銷售量到達(dá)2萬多臺(tái)。本部門5～12月完成樣板共698臺(tái)，平均每月87.5臺(tái)樣板滿意度98.1%。寄出合格率93%。本部門5～-12月完成訂單制作382份每月42.4份，準(zhǔn)確率98.2%〔不影響拉線消費(fèi)〕。本部門5～12月完成款新機(jī)型13款erp系統(tǒng)編碼資料制作，每月1.625款。本部門5～12月處理消費(fèi)問題出巡次數(shù)538次處理工藝問題，每月72.875次本部門5～12月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認(rèn)共8款，每月為1款本部門5～12月溫控器測(cè)試與裝機(jī)共120臺(tái)，每月為15臺(tái)測(cè)試樣機(jī)本部門5～12月dn26g/26gd電子版程序測(cè)試共6次，每月0.75次確認(rèn)本部門5～12月工藝作業(yè)指導(dǎo)書制作共16份，每月2.0份本部門5～12月出返工方案共63份，平均每月7.8份本部門5～12月完成業(yè)務(wù)需要爆炸圖/電路圖紙共122份，每月為15.25份本部門5～12月完成消費(fèi)線接線圖共36份，每月為4.5份本部門5～12月完成業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀模圖紙56份，每月為7.25份本部門5～12月采購零件樣板確認(rèn)共25次，每月3.125樣板確認(rèn)本部門5～12月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤樣板物料45次本部門5～12月其他物料統(tǒng)一表，各個(gè)機(jī)型尺寸及裝柜數(shù)計(jì)等共268次，每月33.5次本部門5～12月各個(gè)散件包裝/裝柜及排柜指導(dǎo)跟進(jìn)及問題處理共8柜。20xx年工作中，由于各種因素影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，給消費(fèi)管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀(jì)律性差、工作過失率高等不良現(xiàn)象，我們進(jìn)展了崗前平安及操作技術(shù)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)了操作流程，并進(jìn)展了有效監(jiān)控；及時(shí)制定了系列措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核，對(duì)各崗位均細(xì)化了崗位職責(zé)，制定了詳細(xì)的考核方法，做到了獎(jiǎng)懲有據(jù)，增加了部門員工責(zé)任心；另一方面，我們加大對(duì)制度及責(zé)任的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)視力度。定期召開會(huì)議，不斷提出工程部現(xiàn)場(chǎng)/品質(zhì)操作的缺乏及整改方法。完善了事故分析^p制度，出了問題堅(jiān)決分析^p并進(jìn)展考核，使員工的精神相貌及工作方法、工作責(zé)任心有了明顯改善，工作效率不斷進(jìn)步，現(xiàn)已根本上都能勝任各自的崗位工作。20xx年，本部門不斷搜集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)歷，不斷改善消費(fèi)工藝，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率。通過改變消費(fèi)工藝，節(jié)約消費(fèi)制造費(fèi)用。在原材料消耗方面，進(jìn)展有效的優(yōu)化，改進(jìn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的.消費(fèi)本錢的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精細(xì)電氣、計(jì)量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護(hù)檢修，降低了設(shè)備故障率。節(jié)省了維修費(fèi)用。三、存在問題：1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有表達(dá)。2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。3、部門與部門的溝通有待加強(qiáng)，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的工作配合。4.沒有加強(qiáng)消費(fèi)工藝改進(jìn)，增加消費(fèi)效益和質(zhì)量四、20xx年工作方案1、加大制度建立，堅(jiān)決推行目的責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任。管理上必須制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，對(duì)任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有責(zé)任感。2、加強(qiáng)上下溝通，搜集問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作3.加快消費(fèi)工藝優(yōu)化改進(jìn)，工藝改進(jìn)項(xiàng)每月為13項(xiàng)，增加消費(fèi)效益進(jìn)步質(zhì)。4.加強(qiáng)對(duì)公司全部產(chǎn)品，進(jìn)展降低消費(fèi)制作本錢為方向，目的金額為50萬。5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率到達(dá)100%。其他清單物料98.5%〔不影響消費(fèi)〕6.加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn)，增強(qiáng)客戶樣板的合格率，目的為98%滿意度為99%20xx年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，只要我們團(tuán)結(jié)一致，樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感。按照工作方案扎實(shí)開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，我相信明年我們一定克制重重困難，穩(wěn)中求進(jìn)，改變目前的不利場(chǎng)面，最終實(shí)現(xiàn)東南公司盈利并走向良性開展的道路。職業(yè)規(guī)劃?職業(yè)規(guī)劃師資格證篇六一、無論你如今或?qū)韽氖碌穆殬I(yè)是什么，對(duì)職業(yè)要負(fù)責(zé)這一點(diǎn)切切不可忘記。簡(jiǎn)言之，就像一名牙科醫(yī)生對(duì)他醫(yī)治的患者要負(fù)責(zé)那樣，你一定要對(duì)自己的職業(yè)認(rèn)真敬業(yè)，勇承重?fù)?dān)，兢兢業(yè)業(yè)，遵守職德。二、切記和諧融洽的人際關(guān)系非常重要。實(shí)際證明與同事間人事關(guān)系融洽將使工作效率倍增。三、要優(yōu)化你的交際技能。優(yōu)良的交際技能可為你謀職就業(yè)進(jìn)步成功幾率。如美國硅谷科園區(qū)的許多高技術(shù)公司在聘人時(shí)不僅考察技術(shù)，同時(shí)還考察受聘者的交際技能，成功受聘者的做法是在聽對(duì)方說話時(shí)要認(rèn)真努力去理解對(duì)方話語含義，此后再解釋自己的有關(guān)見解。四、要擅長發(fā)現(xiàn)變化并適應(yīng)變化。五、要靈敏。將來時(shí)代的工作者們可能必需要經(jīng)常轉(zhuǎn)換職業(yè)角色，這就是說你要擅長靈敏地從一個(gè)角色迅速轉(zhuǎn)換到另一個(gè)角色，方能適應(yīng)時(shí)代環(huán)境的變化。這些像做父母的人一樣，他〔她〕必須擅長在啟蒙子女、撫育子女、教育子女等各階段充當(dāng)各種不同角色，而這種角色的一一變更確實(shí)需要做父母的具有極高靈敏性相助才行。因?yàn)槟闼洚?dāng)?shù)囊粋€(gè)個(gè)不同的角色既需要一一相續(xù)地接連轉(zhuǎn)換，又缺少有"指路地圖"為你"指點(diǎn)迷津"。做父母的人操作此過程往往依靠的是一種直覺相助，而在你將來人生職業(yè)角色的屢屢轉(zhuǎn)換中欲獲得成功那么必需要學(xué)會(huì)學(xué)好"靈敏"才行，非如此不可。六、要擅長學(xué)用新技術(shù)。或許你想當(dāng)一名作家，但在當(dāng)今時(shí)代作家欲獲成功也必須不斷學(xué)用并掌握新技術(shù)技能才行，比方作家必須同時(shí)成為一名計(jì)算機(jī)文字處理員，打字員，網(wǎng)上發(fā)行員才能獲得成功。七、要舍得花錢花時(shí)間學(xué)習(xí)各種指南性知識(shí)簡(jiǎn)介。目前各大學(xué)、社會(huì)研究機(jī)構(gòu)、其他組織創(chuàng)辦了各式各樣的實(shí)用性半日、一日或二日即可學(xué)完的知識(shí)簡(jiǎn)介科目，這些科目你可試學(xué)，假設(shè)試學(xué)后覺得自我感覺良好，學(xué)后大有實(shí)用價(jià)值，那么不妨再深化學(xué)下去……這類指南性知識(shí)簡(jiǎn)介科目的試學(xué)可能是預(yù)探新領(lǐng)域內(nèi)"水深度"的最簡(jiǎn)便易行之方法。八、摒棄各種錯(cuò)誤觀念。當(dāng)你考慮某新職業(yè)或新產(chǎn)業(yè)時(shí)，觀念一定要更新，以防被錯(cuò)誤思維誤導(dǎo)。例如，現(xiàn)今考慮醫(yī)療保健行業(yè)時(shí)，應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到它已走向了市場(chǎng)化、價(jià)值化，這與五年前醫(yī)療保健還截然兩樣。九、選擇就業(yè)單位時(shí)事前應(yīng)多做摸底研究。當(dāng)你欲加盟一家公司前，多下點(diǎn)力氣去研究這家公司的"風(fēng)格"和"行為"堪稱非常必要和重要，你不妨事先多去幾次這家的門廳接待處同有關(guān)招待人員周旋，目的是側(cè)面理解該公司的標(biāo)準(zhǔn)、行為、準(zhǔn)那么等事項(xiàng)；你也可閱讀有關(guān)該公司的公開財(cái)務(wù)賬表；你還可到鄰近該公司的飯店向飯店效勞人員側(cè)面理解一些有關(guān)該公司職員們的情況〔如，這些職員屬哪種性格、類型的人〕。十、要不斷開拓進(jìn)取、不斷開發(fā)新技能。一個(gè)復(fù)合的社會(huì)將不僅需求專業(yè)化知識(shí)，同時(shí)還需求通用化及靈敏式技能。一粒子物理學(xué)可稱為是一項(xiàng)專業(yè)化知識(shí)，而研究才能，交際才能和洞察事物才能那么是通用化及靈敏式技能。一名專業(yè)工作者假設(shè)能借助于專業(yè)知識(shí)及通用技能綜合武裝自己，才更能適應(yīng)將來年代的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。換句話說，為你將來職業(yè)考慮，你絕不應(yīng)只"低頭拉車"專心研究某一種專業(yè)知識(shí)，你還應(yīng)同時(shí)"抬頭看路"看看這種專業(yè)知識(shí)在將來社會(huì)是否還將為人們所需求。一般說來，以長遠(yuǎn)目光看問題，多掌握一種技能要比只精通一門狹窄專業(yè)知識(shí)更有前景。職業(yè)規(guī)劃?職業(yè)規(guī)劃師資格證篇七這種方法假如是投不同的企業(yè)的話，這樣是沒問題的，但是假如你在同一家企業(yè)，一次性投5，6份簡(jiǎn)歷在不同的職位上，大到總監(jiān)、小到文員，技術(shù)類、管理類、銷售類的職位似乎對(duì)哪個(gè)感興趣，就應(yīng)聘哪個(gè)，本該一個(gè)頁面可以看到30份簡(jiǎn)歷，但這樣一來，同一頁面上一樣的簡(jiǎn)歷就占去了近乎一半視線。當(dāng)然無論是新人還是應(yīng)屆生初生牛犢不怕虎，有目的，勇于挑戰(zhàn)自我的精神值得可贊，但我感覺這更像是一只無頭的蒼蠅，盲目亂碰亂撞，運(yùn)氣好了，可能撞對(duì)方向就成功了，儼然缺少一種正確的職業(yè)定位和規(guī)劃。其實(shí)對(duì)于大學(xué)生的職業(yè)定位和規(guī)劃輔導(dǎo)，如今的大學(xué)校園應(yīng)都有開展?；蛟S這些沒能引起學(xué)生的足夠重視，因此職業(yè)定位不明晰且一臉盲從的狀況，仍然普遍存在，從另一個(gè)角度分析^p來看，這種應(yīng)聘的本錢必然也會(huì)更高。注重心態(tài)的及時(shí)調(diào)整剛步入職場(chǎng)，有一個(gè)過渡期，畢竟學(xué)校和企業(yè)是完全不同的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，學(xué)生身份和職員身份也有著很大的區(qū)別，所以如何做好厲練，改變心態(tài)在這個(gè)階段非常重要，建議職場(chǎng)新人應(yīng)重點(diǎn)把握好以下兩種態(tài)度：1、堅(jiān)持合作的心態(tài)職場(chǎng)是一個(gè)集合體，組織的績效上下，取決于合力的方向與大小，只有合力最大化，組織的績效才會(huì)最高。而一個(gè)組織合力的大小，又取決于組織的人員的合作才能，所以作為組織的一員，合作的心態(tài)不可或缺。一個(gè)組織的人員假如都在打自各自的如意算盤，試想，結(jié)果如何?團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力，組織業(yè)績低下，全然一盤散沙。所以無論何時(shí)何地，合作的心態(tài)都是職場(chǎng)的必須具備具影響深遠(yuǎn)的。觀現(xiàn)階段很多剛畢業(yè)的學(xué)生，上進(jìn)心是有，但往往很多不是由于心高氣傲，放不下架子，看不起低學(xué)歷的職場(chǎng)前輩，就是因?yàn)楣滩阶苑猓辉敢夂屯潞献骰蚋嗟慕涣鳒贤?，很多東西都是憑著個(gè)人的苦思冥想來完成。當(dāng)然獨(dú)立自主性我們要提倡，但我們更要注重團(tuán)隊(duì)的力量，正如《眾人劃漿開大船》所唱一樣：一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)。所以希望職場(chǎng)的新人，更多的能暢開心扉，以合作開放的心態(tài)面對(duì)職場(chǎng)的每一天，也只有這樣，堅(jiān)信你的成長才是更快更迅速的。2、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的心態(tài)學(xué)生的天職是學(xué)習(xí)，剛步入職場(chǎng)，要學(xué)的社會(huì)知識(shí)是很多的，也很容易讓初入職場(chǎng)的人眼花瞭亂，失去方向。所以，從與工作有關(guān)的信息、知識(shí)著手，要求新人必需保持旺盛的學(xué)習(xí)力，畢竟社會(huì)才是一所真正的大學(xué)，從步入社會(huì)起開場(chǎng)學(xué)到的東西是受益一生的，也是比書本上的理論更有實(shí)際價(jià)值的。不妨想一想，當(dāng)今社會(huì)，為什么很多低學(xué)歷的人在做老板，而高學(xué)歷的在為老板打工。原因很簡(jiǎn)單，老板們除了機(jī)遇外，他們更擁有豐富的社會(huì)理論經(jīng)歷，這是很多有高深理論的人望塵莫及的。所以向不同層次的人學(xué)習(xí)應(yīng)是這一階段的重心，而且要擅長不恥下問。職業(yè)方向的定型現(xiàn)階段很多剛步入職場(chǎng)的新人，很多還是缺少職業(yè)方向規(guī)劃，所以我想這大概也是很多職場(chǎng)新人頻繁更換環(huán)境及職業(yè)的重要原因。當(dāng)然從面試考官的角度，我招聘一個(gè)人，希望穩(wěn)定是其一，畢竟培養(yǎng)一個(gè)人需要花費(fèi)很多心血，而且穩(wěn)定也才能真正學(xué)到東西，另一方面我們也需要新人的主動(dòng)性和明確的方向感，否那么這樣的人不培養(yǎng)也罷。從穩(wěn)定的角度來講，規(guī)劃方向是前提，指望新人要在某個(gè)職位一定干多少年，這其實(shí)也不現(xiàn)實(shí)。我所指的穩(wěn)定，其實(shí)是相對(duì)的穩(wěn)定，即新人一定要在自己的職業(yè)方向及規(guī)劃確定后，一定要先在個(gè)人認(rèn)同的環(huán)境下去適應(yīng)并融入，只有這種穩(wěn)定，才能真正學(xué)到東西，才能真正成長的更快速。大家可用身邊的人和事進(jìn)展比照，同一學(xué)校同一專業(yè)的學(xué)生，畢業(yè)后的情況為什么會(huì)在幾年內(nèi)大相徑庭，其實(shí)這種職業(yè)的訣擇和穩(wěn)定是至關(guān)重要的。其一，規(guī)劃做好了，個(gè)人的方向和目的確定了，學(xué)習(xí)和進(jìn)取的動(dòng)力會(huì)更足。其次減少了另擇職業(yè)及從頭再來的時(shí)間浪費(fèi)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間差也可能導(dǎo)致你與別人的差距拉大了。還有一點(diǎn)就是在不斷的擇業(yè)過程中，會(huì)令到個(gè)人的信心及進(jìn)取心減弱，更有甚，有些人會(huì)有懷才不遇的感覺，因此會(huì)近而抱怨社會(huì)、甚至引發(fā)極端行為的發(fā)生。沿著既定的方向前進(jìn)，這是很多人所期望的，但隨著社會(huì)環(huán)境、職場(chǎng)環(huán)境、個(gè)人價(jià)值觀的改變，都會(huì)出現(xiàn)迷茫期及調(diào)整期，所以在這里也把個(gè)人的一些想法提出來，我認(rèn)為，工作環(huán)境可以改變，但個(gè)人的職業(yè)信仰與職業(yè)忠誠度一定不能變，否那么頻繁的更換工種，除了知識(shí)構(gòu)造要不斷更新外，擇業(yè)、就業(yè)的壓力也會(huì)變大，畢竟現(xiàn)代企業(yè)的節(jié)奏更快，對(duì)人員的招聘選拔更側(cè)重于能快速上手并為企業(yè)創(chuàng)造效益的經(jīng)歷人士。所以選定的職業(yè)類型，我們要堅(jiān)持個(gè)人的選擇，除非是通過努力后，感覺實(shí)在無法有質(zhì)的提升可以另當(dāng)別論，切忌職業(yè)選擇如猴子掰玉米，到頭顆粒無收，也浪費(fèi)了大好年華。職場(chǎng)知識(shí)構(gòu)造的調(diào)整由于從專注到專業(yè)還有一段很長的路要走，想成為一個(gè)領(lǐng)域的專家，良好的知識(shí)構(gòu)造是必不可少，否那么，思維和處理問題的角度會(huì)受到很大的制約。舉例來說：你是一位人力資從業(yè)者，要想成為這個(gè)領(lǐng)域的專家，專業(yè)的人力資理論知識(shí)及常用的勞動(dòng)法律知識(shí)的掌握這其實(shí)只是最根本的，你還需更多的理解財(cái)務(wù)方面知識(shí)，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)方面的管理知識(shí)、營銷方面的知識(shí)，組織管理知識(shí)，其它方面，只有這樣你才能在職場(chǎng)中獲得不斷蛻變，才能確保與各個(gè)部門的溝通及管理暢通有序，盡管我們不需要干預(yù)各個(gè)部門的管理，但如何建立及提升人力資管理在企業(yè)效勞中的地位和作用，這些知識(shí)的掌握和運(yùn)用卻顯得極其重要，否那么效勞和駕馭只能是空談。同樣，職場(chǎng)的其它職位和領(lǐng)域也是非常重要。比方做銷售工作，除了需要銷售方面的知褒構(gòu)造外，還需完善在心理學(xué)、本錢管理以及倉儲(chǔ)、產(chǎn)品管控、產(chǎn)品規(guī)劃控制等方面的知識(shí)，否那么，也可能會(huì)由于你的知識(shí)構(gòu)造不健全，不專業(yè)，而很難為客戶提供更優(yōu)質(zhì)，更專業(yè)、更列具個(gè)人獨(dú)特魅力、更具價(jià)值的效勞。在進(jìn)入職場(chǎng)之前，一份好的職業(yè)方案書，能讓自己很好的理解自己，也能讓自己找到更適宜的職場(chǎng)道路。在今天這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃書開場(chǎng)成為在人爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的另一重要利器，只有你目的夠明晰，在找工作時(shí)，才會(huì)更有針對(duì)性;只有你的職業(yè)規(guī)劃夠明晰，hr在面試你時(shí)，才能更好的考核你。所以在做職業(yè)規(guī)劃之前，不妨多參考幾篇范文，同時(shí)仔細(xì)的分析^p下自己，這將為自己的職業(yè)道路注入新穎的血液。職業(yè)規(guī)劃?職業(yè)規(guī)劃師資格證篇八親愛的兄弟姐妹們：你們好！當(dāng)我在麥肯錫工作時(shí)，就曾想與大家來分享一些職場(chǎng)心得。而今我成為智聯(lián)招聘ceo的第四個(gè)年頭，這種欲分享的心情似乎來得更加迫切。我不敢說閱人無數(shù)，也不敢說閱歷豐富。只希望通過這封信，讓你們?cè)诼殘?chǎng)路上走得更好。進(jìn)入職場(chǎng)，首先是要學(xué)會(huì)找份“好工作”。智聯(lián)一直說：好工作上智聯(lián)招聘。但是終究什么是好工作？大概有七個(gè)考量維度：薪水、福利保障、家庭因素、個(gè)人才能提升、職業(yè)開展規(guī)劃、個(gè)人影響力、個(gè)人興趣愛好。這更像是一道選擇題，每個(gè)人心中的“好工作”都不同，有人追求物質(zhì)第一，有人追求精神滿足，有人追求事業(yè)成功，有人追求家庭和睦，小富即安。選一份你自己認(rèn)為的“好工作”是一切成功的開場(chǎng)。第二我要提醒的是，初入職場(chǎng)前五年的積累很重要。人生就像一個(gè)三角形，越往上走，選擇范圍越窄。職場(chǎng)前五年對(duì)人一生影響很大，因?yàn)槿嗽诠ぷ髦袝?huì)形成思維定勢(shì)，并產(chǎn)生強(qiáng)大的慣性。沒有積累再想重新調(diào)整，很可能會(huì)遭遇到職場(chǎng)的瓶頸，生活壓力、既有知識(shí)、經(jīng)歷、思維方式都會(huì)成為你的障礙。第三就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)。職場(chǎng)上拼的是悟性和工作中再學(xué)習(xí)的才能。讀萬卷書、行萬里路、閱萬般人、高人指路，這些都是很好的學(xué)習(xí)。始終堅(jiān)持空杯心態(tài)，不斷輸入新的知識(shí)和經(jīng)歷，你的人生境界將不知不覺與別人拉開差距。職場(chǎng)之路也會(huì)風(fēng)生水起。第四，學(xué)會(huì)快樂的工作。如今越來越多的人工作得不快樂，春節(jié)長假完畢后微博上有三千多萬條不想上班的心聲，今天的職場(chǎng)人越來越?jīng)]有幸福感，必須從“職場(chǎng)霧霾”中走出來?！奥殘?chǎng)霧霾”是人心的霧霾，不會(huì)自動(dòng)散去，只要你認(rèn)為你選對(duì)了路，就抬起頭面對(duì)困難，“職場(chǎng)霧霾”自然會(huì)消失；假如你覺得必須重新調(diào)整，那就不要再耽誤你的青春。人生有四分之一的時(shí)間會(huì)在工作中度過。你開心，或不開心，工作就在那里，不多不少。低頭苦干是標(biāo)配，抬起頭來更不可或缺。抬起頭，用積極快樂的心態(tài)去面對(duì)工作，會(huì)讓你的生命更加燦爛！最后，祝每位職場(chǎng)中的兄弟姐妹在蛇年都能做個(gè)“抬頭族”，定義自己的成功，每天都有新進(jìn)步！智聯(lián)招聘ceo郭盛〔evanguo〕職業(yè)規(guī)劃?職業(yè)規(guī)劃師資格證篇九職涯規(guī)劃并不是簡(jiǎn)單的定目的，而是要與個(gè)人價(jià)值觀和人生方向息息相關(guān)的。在評(píng)估前，要評(píng)估差距、愿意打破、認(rèn)清自我、認(rèn)識(shí)價(jià)值、理解個(gè)人、事業(yè)與家庭的比重。然后在按照相關(guān)原那么進(jìn)展職涯規(guī)劃。很多職場(chǎng)人對(duì)職業(yè)規(guī)劃的認(rèn)知較為簡(jiǎn)單，認(rèn)為就是制定一個(gè)開展的目的，其實(shí)，職業(yè)生涯規(guī)劃也與個(gè)人價(jià)值觀、人生方向息息相關(guān)，并且會(huì)隨著年紀(jì)增長而有所調(diào)整或改變，因此我們要先有一個(gè)根本的認(rèn)知，以免流于白忙和空談：準(zhǔn)確評(píng)估個(gè)人目的和現(xiàn)狀的差距每個(gè)人“想做的”、“會(huì)做的”以及“能做的”這三者之間存在很大的差異，唯有客觀分析^p，才能得知當(dāng)中的落差，也才有對(duì)癥下藥的時(shí)機(jī)。愿打破目前生活的舒適圈職涯規(guī)劃的真諦是為了提升知識(shí)程度、激發(fā)自身潛能及實(shí)現(xiàn)人生目的，其過程肯定充滿挫折、挑戰(zhàn)和磨練，假如只想安逸于自己的舒適圈中，輝煌的職涯也會(huì)離你越來越遠(yuǎn)。認(rèn)清自身目前的技能與條件：正確進(jìn)展自我分析^p與職業(yè)分析^p，可以通過科學(xué)認(rèn)知的方法和手段對(duì)自己的職業(yè)興趣、性格、才能、條件等進(jìn)展全面盤點(diǎn)，只有清楚自己的優(yōu)勢(shì)與特長，才能彌補(bǔ)優(yōu)勢(shì)與缺乏。重新認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值與需求個(gè)人價(jià)值觀及需求會(huì)因時(shí)、因地而有所不同，這也正是為什么在生涯規(guī)劃前，必須先抽絲剝繭理解自己，確定自己到底要什么。理解個(gè)人、事業(yè)與家庭的關(guān)系比重這世上唯一公平的事是每個(gè)人每日皆擁有24個(gè)小時(shí)，成功的關(guān)鍵就在于三者的比重是否拿捏得當(dāng)，哪個(gè)最重要并無最正確答案，而是要看個(gè)人需求及價(jià)值觀。假如你重新審視過上述幾點(diǎn)，也且逐項(xiàng)得出自己的結(jié)論，接下來就可以著手進(jìn)展職涯規(guī)劃的制定，其中可以按