建筑企業(yè)管理信息化問題及對策研究

第1章建筑企業(yè)管理信息化概述（一）建筑企業(yè)信息化的概念建筑企業(yè)的信息化管理是在為優(yōu)化企業(yè)管理而提出的，它包括開發(fā)與利用所有的信息資源，和在建筑企業(yè)管理中對信息技術(shù)的開發(fā)應用等。建筑企業(yè)的管理需要多方面的參與合作，比如施工方，監(jiān)理方，設計方與建設方等方面，在建筑行業(yè)的工程進展中需要完成的任務非常多，而且工程量極大，同時與多個方向的交叉作業(yè)，專業(yè)及行業(yè)等相關(guān)，所以單純憑借人力來管理建筑企業(yè)難以提高建筑業(yè)的管理水平。要想很好的解決這種問題，就需要運用信息化的管理技術(shù)，運用計算機網(wǎng)絡有關(guān)技術(shù)，對整個建筑企業(yè)信息進行科學合理的管理，提高建筑業(yè)管理效率。（二）建筑企業(yè)信息化的內(nèi)涵中國目前的建筑管理由建筑企業(yè)管理，建筑業(yè)管理和施工項目管理三部分組成。本文研究的建筑企業(yè)管理包括建筑企業(yè)管理，建筑企業(yè)的基礎(chǔ)管理，建筑企業(yè)的發(fā)展與管理。企業(yè)信息化建設隊伍建設主要涉及建筑企業(yè)，和建筑企業(yè)經(jīng)營層中層控制的決策。這三個層次分別由施工企業(yè)決策，施工企業(yè)決策協(xié)調(diào)與實施以及信息化運作下的金字塔結(jié)構(gòu)模式由細到粗，從小到大，分別實施施工企業(yè)管理決策，使施工企業(yè)內(nèi)部業(yè)務順利進行。建設企業(yè)管理信息化隊伍建設。我們通常所說的信息化是指通過計算機網(wǎng)絡技術(shù)收集和傳遞和共享的計算機存儲信息。企業(yè)信息化是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，通過現(xiàn)代計算機信息技術(shù)建立新的業(yè)務模式，從而提高企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力和經(jīng)濟效益。施工企業(yè)的管理信息也是企業(yè)信息的一部分，也就是說通過企業(yè)市場，設備，項目等信息資源的共享，借助電子網(wǎng)絡技術(shù)，網(wǎng)絡建設計劃，施工計劃，物資采購等設備以及建設工程造價控制數(shù)字化管理，大幅減少信息交付時間，使信息傳遞與建筑施工過程同步，縮短工期，同時節(jié)約建設工程費用?？焖侔l(fā)展的企業(yè)信息化，促進了財務信息化的快速發(fā)展。20世紀50年代，財務信息化建設應運而生。使用計算機核算工資是財務信息化開始的標志。如今，各種財務軟件雨后春筍般出現(xiàn)在我們身邊，其功能也越發(fā)齊全。因為軟件是幫助企業(yè)管理人員更好的完成工作的，所以，軟件要根據(jù)企業(yè)需要的實際情況進行使用。財務信息化對數(shù)據(jù)可以快速而準確的錄入，和傳統(tǒng)的手工賬相比，有更低的錯誤率。在保障精確度高的前提下，還能更好地提高工作效率。對于總公司以及旗下子公司的營業(yè)額度和收支狀況，運用財務信息化系統(tǒng)能夠清楚掌握實際情況，既可以增強企業(yè)的管理水平，又可以提升公司的經(jīng)濟收益，能夠有效的提升審計工作的工作效率，還能夠有效避免企業(yè)財務工作者違法亂紀的現(xiàn)象發(fā)生。科學的財務信息化系統(tǒng)的更重要的優(yōu)勢是為企業(yè)工作者提供重要準確的數(shù)據(jù)支持。這樣為企業(yè)領(lǐng)導者的重大決策提供有力保障，有助于企業(yè)抓住機遇，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。（三）建筑企業(yè)的信息化管理的重要作用運用信息化管理，能夠使信息快速流通，有效提升工作的效率，利用使參與建筑業(yè)的各單位部門加快對信息的交流，從而減輕建筑企業(yè)管理人員的工作負擔，而且能夠及時監(jiān)控建筑工程，可提早發(fā)現(xiàn)問題并進行有效解決，大大地提高了企業(yè)的管理效率。管理信息化符合了現(xiàn)在建筑行業(yè)信息量迅速增長的需求，隨著科學技術(shù)的進步，建筑業(yè)也在不斷發(fā)展創(chuàng)新，而現(xiàn)在的建筑企業(yè)管理有著十分重要的任務，即采集每日的建筑信息，這樣有利于對建筑工程進行動態(tài)化的管理，所以建筑企業(yè)的發(fā)展建設管理企業(yè)的信息化，也是建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。建筑企業(yè)可利用信息系統(tǒng)化來引導工程項目，通過對建筑工程中各種信息的搜集，傳播，整理，與分析等，為建筑單位提供定量性的數(shù)據(jù)分析，在大量的數(shù)據(jù)中進行分析整合研究，為建筑企業(yè)項目的管理決策提供更加可靠的依據(jù)，為建筑行業(yè)的項目管理找到正確的發(fā)展方向，因此當代建筑業(yè)建設信息化的管理是十分必要的。建設建筑企業(yè)的信息化管理還有利于建筑工程項目的風險管理。建筑工程的行業(yè)與其他行業(yè)相比還存有一定的風險，基于現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展特點，建筑企業(yè)在其項目管理上風險也在不斷提高，針對存在大量風險的情況，致使建筑企業(yè)的管理必須及時地掌握有關(guān)信息。而現(xiàn)代的計算機網(wǎng)絡技術(shù)就能解決這樣的問題，從而提高建筑企業(yè)對風險進行有效的防范與預測。第2章企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀及存在的問題(一）建筑企業(yè)管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀我國現(xiàn)在建筑工程中已有的信息技術(shù)主要有信息化軟件與信息化硬件兩個方面。而信息化硬件是應用在配備相應的設施設備等方面，比如，手機，電腦，現(xiàn)場監(jiān)控，傳真，聯(lián)網(wǎng)主機等，而信息化的軟件則應用在管理建筑企業(yè)流程與開發(fā)方面，包括建立與管理建筑工程的數(shù)據(jù)庫及建筑信息的網(wǎng)站等溝通交流的平臺?，F(xiàn)在我國的建筑企業(yè)管理信息化缺乏完全統(tǒng)一的管理制度，應用信息的目標不夠明確，缺少統(tǒng)一的標準制度，這樣無法形成很好的管理秩序，根本無法對建筑整體信息進行全面的搜集，共享，整合及存錄。在進行搜集建筑企業(yè)工程項目的數(shù)據(jù)時，大部分都是由于無法確定用戶的需求，而造成工作量的目標與指示缺乏明確性，在進行建筑施工時，會出現(xiàn)大量的工程質(zhì)量，成本，合同等數(shù)據(jù)的不斷更替變化，具有很強的數(shù)據(jù)動態(tài)性，對定位的準確性很難掌握，常常有計劃趕不上變化的情形出現(xiàn)。再加上管理者掌握信息化專業(yè)技術(shù)的水平不高，沒有很好地與管理工作相結(jié)合，這也是嚴重影響建筑企業(yè)管理發(fā)展重要因素?，F(xiàn)在的建筑企業(yè)在信息化專業(yè)技術(shù)上已有一定成績，但卻缺乏統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，而建筑信息的推進也止步在存錄信息這一層，怎樣才能有效地應用好資源的合理支配，管理項目的監(jiān)控，工作流程的規(guī)范化等方面，這對改進與完善建筑業(yè)管理信息化的結(jié)構(gòu)有著重要作用。（二）企業(yè)對管理信息化的模式和整體由于企業(yè)傳統(tǒng)管理不規(guī)范，由于資金和人才的限制，許多企業(yè)無法清晰，系統(tǒng)，專業(yè)地提出企業(yè)管理信息化建設的模式，也不能根據(jù)企業(yè)的管理和業(yè)務處理信息化建設過程的要求。具體表現(xiàn)在企業(yè)管理方面的業(yè)務人員不知道如何解釋信息技術(shù)的需求，搞信息技術(shù)沒有對企業(yè)和項目管理的學習和實踐有深入的了解，靠幾個月的研究，不能理解顯然企業(yè)的需求當然不能為建筑企業(yè)提供先進實用的信息技術(shù)解決方案，即使近年來流行的綜合解決方案（包括ERP）在施工企業(yè)中的實施也非常困難，成功率很低。我國建筑企業(yè)發(fā)展的過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金不足和融資困難的現(xiàn)象，阻礙著企業(yè)的正常發(fā)展。融資難和擔保難是我國建筑企業(yè)發(fā)展中遇到最為困難的問題，造成這一現(xiàn)象的原因主要有兩個，一是：一般性原因，也是最為基本的原因。建筑企業(yè)在融資時經(jīng)常會遇到信息不對稱的現(xiàn)象，導致企業(yè)的融資遇到道德風險的阻礙；同時，建筑企業(yè)的貸款固有的特點使銀行的經(jīng)營成本和監(jiān)督成本的不協(xié)調(diào)，造成銀行在對建筑企業(yè)進行貸款時缺乏一定的積極性。二是：特殊性原因，受中國社會主義市場經(jīng)濟體制的限制，和建筑企業(yè)自身制度的落后性，使建筑企業(yè)面對不斷變幻市場環(huán)境無法進行較快的更新。建筑企業(yè)的發(fā)展無法適應多變的社會主義市場，導致企業(yè)在發(fā)展的過程中會出現(xiàn)經(jīng)營困難，公司利益的不良現(xiàn)象，流動性下降。銀行愿意提供貸款，信用度也與自己的利益，不符合所有的要求，建筑企業(yè)貸款的信心，這將使金融機構(gòu)在信用評估的評估發(fā)生在低的惡性循環(huán)現(xiàn)象，國有企業(yè)和金融機構(gòu)喜歡貸款給這樣的企業(yè)信用等級高的企業(yè)，但不建筑企業(yè)，使建筑企業(yè)融資難的深層。（三）建筑企業(yè)的管理信息化存在局限性我國的建筑企業(yè)管理在信息化技術(shù)的帶動下，大大提高了其工程管理的效率，然而卻也出現(xiàn)了應用信息化技術(shù)的局限性問題。比如推廣信息化的工作只在很少的建筑單位中進行，大部分建筑單位并沒有應用信息化技術(shù)。即使應用的建筑單位也只是停留在建設項目的某一個階段，例如在設計建筑工程的項目中應用信息化技術(shù)非常多，然而在使用過程中卻明顯不足，又比如在財務管理中應用信息化技術(shù)，使應用信息化中導致缺乏信息共享，存在數(shù)據(jù)滯后等相關(guān)問題。盡管管理的信息化為建筑企業(yè)的項目得以有序進行提供了便利，然而受諸多因素的影響限制，信息化的管理還沒有給建筑行業(yè)帶來創(chuàng)新與變革。（四）企業(yè)的管理運作流程優(yōu)化不規(guī)范國際上管理信息化應用比較好的是建筑承包商，其業(yè)務管理模式是規(guī)范化和程序化的，而我們的業(yè)務管理實踐標準化程度較差。企業(yè)管理者在流程優(yōu)化，流程再造方面不可能真的，即使是現(xiàn)在很多企業(yè)所重視的ISO質(zhì)量保證體系，即使企業(yè)已經(jīng)獲得認證，大部分建設公司的操作程序和ISO程序和實際的管理程序，公司只要獲得認證并提出問題，未將ISO認證工作程序和工作執(zhí)行程序通過管理信息程序。信息化企業(yè)的成功經(jīng)驗證明，ISO程序的實施可以作為企業(yè)信息化建設成功的保證。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，許多企業(yè)強調(diào)管理過程的優(yōu)化或再造，但缺乏將流程再造或優(yōu)化與信息化建設相結(jié)合的考慮。這一過程改革只停留在傳統(tǒng)的管理模式，給企業(yè)信息化建設帶來困難，使企業(yè)在信息化實施過程中不得不轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)的管理模式和流程。金融監(jiān)管的弱點也阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。首先，這是關(guān)于現(xiàn)金管理不善的問題。目前，建筑企業(yè)有一定的缺陷，使企業(yè)能夠定期提供資金或資金不足。許多建筑企業(yè)或公司運營商現(xiàn)在是最好的流動性，這使得企業(yè)越來越多。伊沃特無法為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。此外，一些使用資金的企業(yè)很少有系統(tǒng)的規(guī)劃，導致了嚴重的商業(yè)緊張。其次，應收賬款是緩慢的。對小型和中型企業(yè)沒有明確的政策和措施，也沒有可能對企業(yè)進行回收。大多數(shù)小型和中型企業(yè)都被稱作。第三，對弱小和建筑型企業(yè)的控制是軟弱的，并導致了大量的資本能力。庫存和銷售的預測并沒有完全一致，越來越多的企業(yè)控制了庫存，并阻礙了資金。由于企業(yè)生存的壓力，往往大部分精力投入到銷售公司銷售產(chǎn)品，只要開放，銷售收入增加，企業(yè)領(lǐng)導不重視財務管理是建立更多的會計信息披露作為一種需要或不記賬，作為管理工具。大多數(shù)企業(yè)沒有把財務管理在企業(yè)管理的中心，但只追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額。這種情況在公司順利的情況依然沒有太大的問題，但一旦企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流困難，或企業(yè)的利潤大幅下降，甚至嚴重虧損，不能正常運行的重大問題時，通常不是因為財務管理工作在正確的位置，而不是立即采取補救措施，因此企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機，威脅企業(yè)生存。但很多事實證明，只要管理好企業(yè)的財務管理水平，提高企業(yè)財務管理的作用，重點在企業(yè)財務管理的具體實施，并沒有很大的問題，財務管理系統(tǒng)的實現(xiàn)，有良好的環(huán)境，保證企業(yè)的財務管理水平也有明顯提高。目前在市場經(jīng)濟條件下，隨著泰莎手，激烈的市場競爭中，許多建筑企業(yè)為了提高自身的競爭能力；就開始了自覺的進行技術(shù)改造以及產(chǎn)品的更新甚至是產(chǎn)品的開發(fā)。但是往往技術(shù)改造、產(chǎn)品更新以及產(chǎn)品開發(fā)需要進行項目的投資，需要進行科學的論證分析。但是對于目前的建筑企業(yè)來講，很多時候他們的投資并沒有進行科學的預算，也沒有進行全面的分析以及論證，使得投資過于盲目，失誤率高。這些投資上的失誤，往往給建筑企業(yè)帶來巨大的資金損失，很多時候更是引發(fā)了企業(yè)的債務危機，讓企業(yè)走入破產(chǎn)的境地。并且有的建筑企業(yè)在投資的過程中還出現(xiàn)老板一人說了算的情況，什么都是憑著感覺走，讓投資的風險在項目沒有開始之前就已經(jīng)存在，這都是建筑企業(yè)財務管理薄弱的地方，也在很大的程度上限制了建筑企業(yè)的發(fā)展。（五）企業(yè)與軟件公司結(jié)合存在問題通過對軟件公司自行開發(fā)或購買的軟件應用程序進行審查，軟件公司集成并集成，完成個人業(yè)務處理軟件的開發(fā)和應用，如預算，進度，材料，成本等。管理信息系統(tǒng)軟件的使用進度速度慢，更何況建設ERP建設公司，大量的信息孤島不能共享給企業(yè)是一種普遍的現(xiàn)象，企業(yè)沒有權(quán)力做這個工作，沒有企業(yè)的合作，建筑軟件公司不能單獨完成。施工軟件公司與企業(yè)合作的問題是：軟件公司的業(yè)務流程和業(yè)務流程的開發(fā)和管理和開發(fā)需求都不是很了解，甚至通過一些研究來了解，很難完全理解和理解，加上我們的業(yè)務管理程序武斷和不確定性過大，信息系統(tǒng)的發(fā)展和用戶的要求都遠非理想，只能長期持續(xù)改進和完善，制度不成熟，失去先進，推廣應用困難。另外，在合作中，企業(yè)往往要看眼前的要求，不愿意投入資金，軟件企業(yè)注重推動利益，不愿意給予企業(yè)適當?shù)臋?quán)利，合作的結(jié)果往往是為一個企業(yè)量身定做的具體的企業(yè)產(chǎn)品，缺乏行業(yè)代表和先進性，制度缺乏活力。第3章建筑企業(yè)管理信息化存在問題成因（一）信息化理念淡薄且缺乏頂層設計在推進信息化建設中，領(lǐng)導并沒有真正重視信息化建設。對信息化的認識水平不高。企業(yè)信息化領(lǐng)導小組的一些領(lǐng)導不是主要負責人。信息化管理的頂層設計沒有充分發(fā)揮出來和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，或者與企業(yè)的組合不夠，或者不能整合資源的共享，或者缺乏遠見和指導，或者沒有嚴格執(zhí)行，成為一紙空文;只有53.1％的企業(yè)擁有獨立的信息部門;信息只有13.1％的企業(yè)和信息機構(gòu)被視為整個企業(yè)的戰(zhàn)略部門。在24.1％的企業(yè)中，信息機構(gòu)對公司沒有或很少有戰(zhàn)略性的貢獻，只是作為技術(shù)支持存在。中國傳統(tǒng)的教育模式創(chuàng)造了無數(shù)的專業(yè)人才，如施工人員，建設預算人才，建筑設計師，計算機網(wǎng)絡技術(shù)人員和計算機硬件人才。但是，這樣的人往往只擅長某個特定的領(lǐng)域，對其他行業(yè)或?qū)I(yè)人士的了解甚少。施工企業(yè)在建設管理信息技術(shù)隊伍時，不僅需要了解施工技術(shù)領(lǐng)域的相關(guān)人員，而且熟悉計算機網(wǎng)絡技術(shù)的使用。因此，信息技術(shù)公司的建設依靠建立復合型專業(yè)隊伍的過程。我國建筑企業(yè)發(fā)展的過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金不足和融資困難的現(xiàn)象，阻礙著企業(yè)的正常發(fā)展。融資難和擔保難是我國建筑企業(yè)發(fā)展中遇到最為困難的問題，造成這一現(xiàn)象的原因主要有兩個，一是：一般性原因，也是最為基本的原因。建筑企業(yè)在融資時經(jīng)常會遇到信息不對稱的現(xiàn)象，導致企業(yè)的融資遇到道德風險的阻礙；同時，建筑企業(yè)的貸款固有的特點使銀行的經(jīng)營成本和監(jiān)督成本的不協(xié)調(diào)，造成銀行在對建筑企業(yè)進行貸款時缺乏一定的積極性。二是：特殊性原因，受中國社會主義市場經(jīng)濟體制的限制，和建筑企業(yè)自身制度的落后性，使建筑企業(yè)面對不斷變幻市場環(huán)境無法進行較快的更新。建筑企業(yè)的發(fā)展無法適應多變的社會主義市場，導致企業(yè)在發(fā)展的過程中會出現(xiàn)經(jīng)營困難，公司利益的不良現(xiàn)象，流動性下降。銀行愿意提供貸款，信用度也與自己的利益，不符合所有的要求，建筑企業(yè)貸款的信心，這將使金融機構(gòu)在信用評估的評估發(fā)生在低的惡性循環(huán)現(xiàn)象，國有企業(yè)和金融機構(gòu)喜歡貸款給這樣的企業(yè)信用等級高的企業(yè)，但不建筑企業(yè)，使建筑企業(yè)融資難的深層。（二）信息化管理機構(gòu)不健全信息管理需要專業(yè)人員負責業(yè)務主管的支持。但據(jù)調(diào)查，只有53％的企業(yè)成立了信息化領(lǐng)導小組，64％有信息管理部門，有的企業(yè)的信息化工作處于其他部門的控制之下。沒有固定的信息化領(lǐng)導機構(gòu)，導致信息化在運行過程中往往是失控的。因此，信息管理機構(gòu)的現(xiàn)狀不容樂觀。信息技術(shù)建設進入中國建筑業(yè)短時間內(nèi)，很多建筑公司還沒有很好地利用其信息管理，片面認為信息技術(shù)的建設是資本投入的一部分，購買某些信息管理產(chǎn)品，可以實現(xiàn)信息的管理。他們不僅忽略了人為因素，也不愿花費更多的時間和精力進行信息管理，而只是形式主義。另外，大多數(shù)從事建設工程的建筑企業(yè)只是盲目追求更大的投資利潤，忽視建筑企業(yè)的宏觀發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營管理風險的存在，導致企業(yè)剛剛完成信息化管理任務，做到了沒有意識到信息管理的本質(zhì)特征。金融監(jiān)管的弱點也阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。首先，這是關(guān)于現(xiàn)金管理不善的問題。目前，建筑企業(yè)有一定的缺陷，使企業(yè)能夠定期提供資金或資金不足。許多建筑企業(yè)或公司運營商現(xiàn)在是最好的流動性，這使得企業(yè)越來越多。伊沃特無法為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。此外，一些使用資金的企業(yè)很少有系統(tǒng)的規(guī)劃，導致了嚴重的商業(yè)緊張。其次，應收賬款是緩慢的。對小型和中型企業(yè)沒有明確的政策和措施，也沒有可能對企業(yè)進行回收。大多數(shù)小型和中型企業(yè)都被稱作。第三，對弱小和中小型企業(yè)的控制是軟弱的，并導致了大量的資本能力。庫存和銷售的預測并沒有完全一致，越來越多的企業(yè)控制了庫存，并阻礙了資金。由于企業(yè)生存的壓力，往往大部分精力投入到銷售公司銷售產(chǎn)品，只要開放，銷售收入增加，企業(yè)領(lǐng)導不重視財務管理是建立更多的會計信息披露作為一種需要或不記賬，作為管理工具。大多數(shù)企業(yè)沒有把財務管理在企業(yè)管理的中心，但只追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額。這種情況在公司順利的情況依然沒有太大的問題，但一旦企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流困難，或企業(yè)的利潤大幅下降，甚至嚴重虧損，不能正常運行的重大問題時，通常不是因為財務管理工作在正確的位置，而不是立即采取補救措施，因此企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機，威脅企業(yè)生存。但很多事實證明，只要管理好企業(yè)的財務管理水平，提高企業(yè)財務管理的作用，重點在企業(yè)財務管理的具體實施，并沒有很大的問題，財務管理系統(tǒng)的實現(xiàn)，有良好的環(huán)境，保證企業(yè)的財務管理水平也有明顯提高。（三）領(lǐng)導重視程度不足據(jù)調(diào)查，企業(yè)開展信息化管理，最高領(lǐng)導主負責的僅占31%，42%的企業(yè)由副職主負責，有15.9%的企業(yè)開展信息化管理沒有固定領(lǐng)導。部分領(lǐng)導思想陳舊，滿足管理現(xiàn)狀，信息化意識淡薄，認識有誤解。雖然有的企業(yè)領(lǐng)導在信息化建設方面投資巨大，但是沒有取得很好地效果。另外，企業(yè)缺乏那些既懂業(yè)務、懂管理，又懂信息技術(shù)的復合型人才，不重視對員工的信息化技術(shù)方面的培訓和交流。與發(fā)達國家相比與發(fā)達國家相比，我國的建筑工程應用信息化管理相對來說起步較晚來說起步較晚，信息化的管理水平較低，信息化管理在僅僅只在建筑工程項目中的少數(shù)領(lǐng)域被應用在建筑工程項目中的少數(shù)領(lǐng)域被應用，其中包括有在施工組織的設計織的設計、工程預算和內(nèi)部管理等方面，而在整個施工過程中還沒有得到有效的運用還沒有得到有效的運用，如招投標工作中的資料的管理工作還是依靠人工來完成還是依靠人工來完成。部分企業(yè)的管理者并沒有認識到建筑工程管理信息化的重要性工程管理信息化的重要性，覺得只需要在內(nèi)部管理中實現(xiàn)信息化就可以了息化就可以了，而忽視了整個施工工程中應用，只有這樣才能最大化的減少施工成本和提高施工的效率最大化的減少施工成本和提高施工的效率。還有的建筑企業(yè)更加主動開展信息化管理更加主動開展信息化管理，對于信息化管理的價值和本質(zhì)沒有根本的認識有根本的認識。目前在市場經(jīng)濟條件下，隨著泰莎手，激烈的市場競爭中，許多建筑企業(yè)為了提高自身的競爭能力；就開始了自覺的進行技術(shù)改造以及產(chǎn)品的更新甚至是產(chǎn)品的開發(fā)。但是往往技術(shù)改造、產(chǎn)品更新以及產(chǎn)品開發(fā)需要進行項目的投資，需要進行科學的論證分析。但是對于目前的建筑企業(yè)來講，很多時候他們的投資并沒有進行科學的預算，也沒有進行全面的分析以及論證，使得投資過于盲目，失誤率高。這些投資上的失誤，往往給建筑企業(yè)帶來巨大的資金損失，很多時候更是引發(fā)了企業(yè)的債務危機，讓企業(yè)走入破產(chǎn)的境地。并且有的建筑企業(yè)在投資的過程中還出現(xiàn)老板一人說了算的情況，什么都是憑著感覺走，讓投資的風險在項目沒有開始之前就已經(jīng)存在，這都是建筑企業(yè)財務管理薄弱的地方，也在很大的程度上限制了建筑企業(yè)的發(fā)展。（四）實施標準不統(tǒng)一施工企業(yè)內(nèi)部管理和建設項目管理，信息來源比較復雜，數(shù)據(jù)處理相互交叉，信息管理困難。企業(yè)管理編碼等技術(shù)標準規(guī)范不統(tǒng)一，導致內(nèi)部“信息孤島”和“隔層”問題比較突出，加上管理軟件產(chǎn)品標準化程度低，系統(tǒng)無法整合，資源不能共享，另外企業(yè)更注重設備投入和技術(shù)更新，忽略管理模式的變化，管理流程沒有得到簡化和重組，不適應新的管理軟件，導致信息管理滯后。內(nèi)部投資和外商投資是建筑企業(yè)的投資方式。然而，在中國建筑企業(yè)的投資方式主要是內(nèi)部投資。對內(nèi)投資當中的固定資產(chǎn)投資和無形資產(chǎn)投資的投資價值較大，影響的時間也很長。我國的建筑企業(yè)在投資方面注重眼前短暫利益的發(fā)展，而忽視了對長期戰(zhàn)略的規(guī)劃，造成企業(yè)投資的局限性，制約企業(yè)財務管理的有效進行。而且，建筑企業(yè)的投資具有一定的無序性，無法適應企業(yè)整體發(fā)展的進程，造成了不必要的浪費。建筑企業(yè)的管理人員大多是企業(yè)的經(jīng)營者或是企業(yè)的投資者，缺乏管理知識，管理意識相對落后，風險意識較低，無法合理配備投資人員，投資人員的不合理配備將會使企業(yè)的投資面臨一定的風險。第4章管理信息化問題的解決對策（一）企業(yè)管理信息化發(fā)展建設的定位從發(fā)展方向來看，中國建筑市場管理必然會越來越市場化和規(guī)范化，對于大多數(shù)大中型建筑企業(yè)來說，不僅要滿足施工合同信息，而且建筑施工總承包管理信息化的開發(fā)建設也是最高的優(yōu)先。為此，企業(yè)信息化管理的建設必須根據(jù)自己的發(fā)展目標定位，如果您的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略是簡單的施工承包業(yè)務，則應根據(jù)施工承包業(yè)務開發(fā)或引進信息系統(tǒng);如果企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是總承包項目，企業(yè)管理項目，管理信息系統(tǒng)的引進和簡單施工合同類型的企業(yè)的發(fā)展是不一樣的。因此，企業(yè)管理信息化建設必須有一個比較現(xiàn)實的定位，可以在企業(yè)信息化建設模型設計之后進行定位。建筑企業(yè)應完善自身的經(jīng)營制度，完善治理機構(gòu)。建筑企業(yè)要克服貸款困難，需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)。此外，還必須促進建筑企業(yè)的社會化和多元化，理順治理結(jié)構(gòu)。國家積極扶持國有建筑企業(yè)，鼓勵企業(yè)改革改制。對于民營建筑企業(yè)，應積極引導其向資本社會化方向發(fā)展，打破家族式管理模式，將現(xiàn)代管理體制與先進企業(yè)制度相結(jié)合。對于集體企業(yè)來說，有必要鼓勵他們進行產(chǎn)權(quán)改革，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。企業(yè)流動性是保證企業(yè)正常經(jīng)營和生產(chǎn)的主要源泉。對建筑企業(yè)來說，要想進一步發(fā)展，必須搞好企業(yè)融資，確保企業(yè)有充足的資金來源，避免融資不善造成的各種經(jīng)濟損失和風險。同時，建筑企業(yè)在融資的過程中，也需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，對自身融資上限有一個清晰的認識，從而既保證了融資企業(yè)的合理使用，又能滿足企業(yè)的正常發(fā)展。以上情況有所改善，建筑企業(yè)融資渠道主要是地方金融機構(gòu)，建筑企業(yè)應與金融機構(gòu)做好合作，在合作過程中不可違約，為企業(yè)創(chuàng)造良好信譽，奠定基礎(chǔ)。企業(yè)與金融機構(gòu)的再合作。建筑企業(yè)應完善自身的經(jīng)營制度，完善治理機構(gòu)。建筑企業(yè)要克服貸款困難，需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)。此外，還必須促進建筑企業(yè)的社會化和多元化，理順治理結(jié)構(gòu)。國家積極扶持國有建筑企業(yè)，鼓勵企業(yè)改革改制。對于民營建筑企業(yè)，應積極引導其向資本社會化方向發(fā)展，打破家族式管理模式，將現(xiàn)代管理體制與先進企業(yè)制度相結(jié)合。對于集體企業(yè)來說，有必要鼓勵他們進行產(chǎn)權(quán)改革，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。企業(yè)流動性是保證企業(yè)正常經(jīng)營和生產(chǎn)的主要源泉。對建筑企業(yè)來說，要想進一步發(fā)展，必須搞好企業(yè)融資，確保企業(yè)有充足的資金來源，避免融資不善造成的各種經(jīng)濟損失和風險。同時，建筑企業(yè)在融資的過程中，也需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，對自身融資上限有一個清晰的認識，從而既保證了融資企業(yè)的合理使用，又能滿足企業(yè)的正常發(fā)展。以上情況有所改善，建筑企業(yè)融資渠道主要是地方金融機構(gòu)，建筑企業(yè)應與金融機構(gòu)做好合作，在合作過程中不可違約，為企業(yè)創(chuàng)造良好信譽，奠定基礎(chǔ)。企業(yè)與金融機構(gòu)的再合作。（二）多層次的信息系統(tǒng)與管理平臺建筑企業(yè)的主要管理流程有：確定管理模式、設計其項目管理、分解職能、管理信息的流程和諸多管理規(guī)則等，其中，管理工作主要包含監(jiān)管材料設備，管理預算，管理財務，管理合同等。想要有效監(jiān)管管理方面的任務，就需要建立起可行的信息平臺與管理系統(tǒng)，此平臺要管理的范圍，必須包含建筑企業(yè)的整體工程，從而為施工項目在信息交流方面提供渠道，例如說，項目的成立初期在信息化管理流程中需要相應的審批過程，招標投標成功后，相關(guān)單位可以通過信息平臺，對材料和人員計劃進行分析，合理的進調(diào)整人力資源，采購材料的部門也可利用信息平臺進行詢價，而財務部運用信息平臺能夠掌握資金需求，使其調(diào)撥更加合理。合理地運用信息平臺不但可以使流程更加優(yōu)化，而且還能夠防止扯皮現(xiàn)象能夠流通時間的浪費情況出現(xiàn)。在構(gòu)建信息系統(tǒng)時，必須結(jié)合各項管理的流程與工作，協(xié)調(diào)好管理的程序與關(guān)系，從而搭建起科學化，系統(tǒng)化的企業(yè)管理環(huán)境。建筑企業(yè)在引進財務管理信息化要有步驟有計劃的進行實施，并要結(jié)合自身的實際財務情況與實力。此外，高效的電子化的系統(tǒng)運作可以準確并及時的觀察到企業(yè)各職能部門與財務相關(guān)的實際情況，而對企業(yè)經(jīng)營者或管理者而言，使其能夠及時掌握全面有效的客觀信息。完善企業(yè)的財務管理結(jié)構(gòu)，需要首先完善建筑企業(yè)資本的生產(chǎn)運營預算體系，優(yōu)化建筑企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的生產(chǎn)運營成本，例如:優(yōu)化企業(yè)負債結(jié)構(gòu)，科學確定貸款期限以及貸款項目，利用利率杠桿靈活的特點，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化以及企業(yè)運營成本的最小化。其次，根據(jù)市場發(fā)展形勢大膽創(chuàng)新，構(gòu)建無形資產(chǎn)監(jiān)管與決策體系，該體系評價標準可包括:促進人力資源培養(yǎng)與提高、啟發(fā)員工創(chuàng)新能力、維護人力資源可持續(xù)性、企業(yè)科技創(chuàng)新能力以及知識產(chǎn)權(quán)保護現(xiàn)狀等。最后，監(jiān)督財務數(shù)據(jù)信息的錄入、明確財務管理人員工作職責、合理配置員工權(quán)限，進一步強化電子財務管理系統(tǒng)在企業(yè)財務管理工作中的運用。（三）培養(yǎng)建筑企業(yè)中的信息化人才現(xiàn)在開發(fā)信息化的管理平臺大多數(shù)都是由編程IT者來開發(fā)的。因為這些人員熟悉IT的編程語言，然而在工程建設的標準與流程特性上掌握的還不夠，開發(fā)的軟件其可操作性還有待提高。所以，要想真正實現(xiàn)其建筑業(yè)的管理信息化，必須培養(yǎng)出建筑企業(yè)中的信息化管理人才，在開發(fā)軟件時，必須有專業(yè)的建筑管理人才參與和IT編程人員一同進行研制，這樣才能開發(fā)出適合建筑企業(yè)信息化管理，有較強的可操作性軟件。因此，建筑企業(yè)需要培養(yǎng)復合