采購部2023年年工作計劃byd

采購部201*年工作計劃byd選購部201*年工作規(guī)劃byd

選購部201*年工作規(guī)劃

201*轉(zhuǎn)瞬即逝，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并歡樂著”成了這一年的主旋律，常鳴耳盼。新的工作崗位更是讓我的心激揚澎湃，并對富有挑戰(zhàn)的201*年布滿了向往?，F(xiàn)對選購部201*年的工作規(guī)劃如下：

一.本錢掌握規(guī)劃：選購部將在201*年建立市場調(diào)研組，針對選購的本錢，實行以現(xiàn)有的供給商所報的價格作為參數(shù)，開發(fā)新供給商來降低本錢。長期合作并且價格趨勢穩(wěn)定的供給商，實行每季度議價，來降低本錢。安排選購員深入市場調(diào)研，搜集電力相關行業(yè)的供給商信息，建立供給商資料庫以備新物料需求，當新的物料有需求時，可以保證有供給商資料，并貨比三家，確保所購置產(chǎn)品價格本錢低廉。每天關注金屬網(wǎng)，做數(shù)據(jù)線分析，低價位時，上報主管確認是否備庫存，確保購置期貨物料的價格可以在較低價格買入。物料盡量從生產(chǎn)廠進貨，削減流通環(huán)節(jié)，節(jié)省本錢。

二.選購貨期規(guī)劃：將201*年的供貨不準時狀況，分析緣由：1.原材料本身周期長（如：帶卡互感器）2.供給商內(nèi)部問題，造成供貨不準時。3.選購員漏簽合同。4.提料部門要求急。對以上幾點，由物料產(chǎn)生的問題，選購部從現(xiàn)在開頭與技術及使用部門進展協(xié)商，將常用的物料設為庫存。由物控員每天確認庫存量，安排準時補充。供給商產(chǎn)生的問題，我們會將每種材料選擇至少兩家供給商，選購員訂貨前與廠家確認好貨期，并以合同為約束條件，按期不到時，追求廠家責任。合同治理方面，由選購員簽訂合同后，提交給物控整理。物控員根據(jù)工程登記比對，嚴格從源頭把關。針對提料部門要求急的狀況，選購會建立哈市應急供給商，焦急的物料優(yōu)先購置。并準時和使用部門溝通解決。另外，物控員會在每周整理物料到貨狀況清單，每月進展分析，查找緣由，解決問題。

三．人員配置規(guī)劃：選購部201*年度將進展整個組織的調(diào)整，將選購工作細分成規(guī)劃、跟蹤、詢價、采買，同時將各環(huán)節(jié)融為一體，選購部也升級為物資中心。經(jīng)領導溝通后，目前確定人員配置為：

編制狀況現(xiàn)有編制物資部門經(jīng)理物資管控員1人0選購員3人選購助理市場調(diào)研2人0人規(guī)劃總編制數(shù)1人5人（其中：工程選購員3人，2人（以主料分公司選購員輔料劃分）1人，零星選購員1人）0人確保新組織能夠正常運行，我們需增加2名工作人員。（附件為新的組織圖）

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化工公司選購部

201*年工作規(guī)劃

201*年11月份集團選購供給部將選購權下放公司，其中材料選購未執(zhí)行完合同共計107項，未執(zhí)行規(guī)劃選購共計265項。在集團選購供給部大力支持及公司領導的指導下，引用集團公司選購模式、選購流程對未執(zhí)行規(guī)劃相繼定標選購。針對公司目前材料選購狀況，201*年材料選購作出如下規(guī)劃性工作：

一、為標準選購流程、制度等，參照集團公司選購供給部完善各治理方法、流程制度的修訂工作。

實施措施：完成期限（201*年1月份）

1、首先完成物資選購治理方法、物資選購規(guī)劃治理方法及供給商治理方法等主要規(guī)章制度。

2、其次抓住公司推行流程治理的契機，細化選購治理流程,從而全面提高公司選購治理水平，完成與材料選購相關的規(guī)章制度及流程。

二、圍繞掌握本錢開展工作，針對日常消耗性材料，就近原則實行競標方式，選擇2-3家供給商，簽訂長期供貨協(xié)議，保障生產(chǎn)正常運行。

實施措施：完成期限（201*年2月份）

1、跟生產(chǎn)相關人員溝通，確定常規(guī)消耗物資，統(tǒng)計成表，逐級審批。

2、首先供給商報價，圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，選擇質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、價格實惠、付款方式較富裕的供給商簽訂長期供貨協(xié)議。長期的供給商將賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為生產(chǎn)效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康進展。

三、為保障材料選購的準時性、精確性，規(guī)劃每月組織生產(chǎn)技術人員及相關領導開展技術溝通會。

實施措施：

1、對生產(chǎn)所需材料的規(guī)格型號和運行環(huán)境做出全面的了解。2、針對規(guī)劃材料，與規(guī)劃部門切實溝通，在滿意規(guī)格型號的前提下，盡量選擇符合生產(chǎn)運行所需且質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的材料。

四、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作，針對公司物資規(guī)劃及生產(chǎn)狀況，考察2-3家五金材料供給商，提高工作效率，保障生產(chǎn)正常運行。

實施措施：

1、實地考察錦界供給五金材料的供給商，評估供給商所供材料的質(zhì)量，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減選購本錢，提高選購效率，最大化的提高企業(yè)利潤。

2、避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔當?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感

201*年采供特殊注意，除組織部門人員進展培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調(diào)選購人員的責任感，進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。強調(diào)每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。六、積極開展主題活動月。實施措施：

1、對生產(chǎn)所需的備件準時統(tǒng)計，做好統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一選購，削減選購本錢的支出。

2、加強對選購材料質(zhì)量的把關，了解選購材料的運行狀況，確保材料供給的優(yōu)越性。七、進一步加強對供給商的治理

實施措施：

本著對每一位來訪的供給商真誠負責的態(tài)度，制定《供給商信息表》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保