音樂節(jié)安保管理方式和工作計劃

音樂節(jié)安保管理方式和工作計劃我公司一直著力企業(yè)品牌戰(zhàn)略，致力于建設一支現(xiàn)代化企業(yè)的保安隊伍，這樣的隊伍必然是一支思想品德端正、作風紀律嚴明、善于處理突發(fā)事件、應急能力強、訓練有素的隊伍，能很好的執(zhí)行公司的品牌戰(zhàn)略和嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，并對執(zhí)行的檢查和監(jiān)督提供有力的保障。一、管理方式1、制度的制定和學習公司不斷制定和完善的各項制度是保安執(zhí)勤與服務的標準，只有對制度規(guī)定了如指掌才能夠做到準確認真地執(zhí)勤與服務。2、軍事訓練及消防演練對保安隊員進行軍事訓練及消防演練的目的是使他們有過硬的基本技能，培養(yǎng)其雷厲風行、令行禁止的作風紀律，增加保安隊員的消防知識和提高消防安全意識，使其善于處理突發(fā)應急事件的能力，從而具備時刻跟公司意志保持一致的作風。3、統(tǒng)一的管理理念及服務意識以人為本，服務為主，注重對各級保安員的關心、激勵、挖潛，做到人盡其才，并積極培養(yǎng)外派保安人員的創(chuàng)新性、全方位的服務意識，以業(yè)主的服務為焦點，對業(yè)主的不斷轉變的觀念和不斷擴展的合理需求給予最大限度的滿足。4、統(tǒng)一的管理目標“接一客戶，創(chuàng)一方文明，保一方平安，樹一個品牌?！敝嵤┢放茟?zhàn)略和形象工程，深化倡導我公司管理實踐中一直堅持的科學發(fā)展觀，信守““以質量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營方針，通過專業(yè)精細化管理，確保區(qū)域安全，優(yōu)美環(huán)境，從而提升品牌形象，達到社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益良性循環(huán)發(fā)展。二、工作計劃按照招標文件中用戶需求的要求，我公司依據(jù)管理方式和管理運作流程，按照輕重有序、科學實效的原則，擬定如下安保工作實施計劃：（一）安保前期工作計劃1）擬訂安保方案：對項目展開深入的調查研究，了解音樂節(jié)整個活動的定位和特點，及活動場地的整體設置，從而從管理的角度，提出合理化建議并擬訂嚴密的安保方案；2）組建安保隊伍，對公司現(xiàn)職保安人員按用戶需求進行嚴格挑選，進行臨時強化安保培訓后再上崗；3）制定大型活動安保紀律：按照我公司的ISO9001質量管理體系制訂的大型活動安保保安規(guī)章制度，對各臨時安保崗位執(zhí)行切合實際的制度和考核機制；4）與主辦方進行溝通與銜接：了解主辦方的組織架構等部門職能權限，進而相互銜接工作，共同組織安保工作，并在安保前期開展協(xié)調會議，完善音樂節(jié)安保協(xié)調機制。5）對各類資料進收集、科學的分類、建檔和歸檔，并在經(jīng)后的的其它項目管理、服務中進行合理的運用。（二）正式安保工作計劃1）、對音樂節(jié)外場各區(qū)域的安保力量安排：主要包括對球場外的道路交通安全與通暢、周邊4塊停車場地和公交車站的秩序維護。2）對音樂節(jié)觀演現(xiàn)場的安保力量安排：主要包括第一、第二道安檢檢票通道的安特保部署、內場搖滾區(qū)與觀演區(qū)的秩序維護、球場大門口隔離區(qū)安全