管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃教學(xué)課件

第3章管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃為什么要進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃呢?案例:某大型商北集團(tuán)的企業(yè)信息化建設(shè)最近,某大型商業(yè)集團(tuán)的老總在企業(yè)信息業(yè)建設(shè)中遇到一些困惑:2000年初在“要么電子商務(wù),要么無(wú)商可務(wù)”的形勢(shì)下,曾花費(fèi)50多萬(wàn)元建立了一個(gè)網(wǎng)上交易平臺(tái),但一直沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際的作用于是,請(qǐng)求互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略專(zhuān)家進(jìn)行診斷。專(zhuān)家的意見(jiàn)是:由于缺乏企業(yè)信息化戰(zhàn)略的總體規(guī)劃,現(xiàn)有的電子商務(wù)平臺(tái)和公司的業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié),應(yīng)該從企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的角度考慮,將企業(yè)上網(wǎng)和電子商務(wù)納入到信息化戰(zhàn)略規(guī)劃中,用信息化戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的電子商務(wù)進(jìn)程才能發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的最大價(jià)值。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《中國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和電子商務(wù)發(fā)展水平綜合調(diào)查報(bào)告》也表明,雖然企業(yè)普遍重視電子商務(wù),但大多數(shù)企業(yè)缺乏清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃,因此,多數(shù)企業(yè)有利用互聯(lián)網(wǎng)的愿望和行動(dòng),但實(shí)際效果并不理想。由此看來(lái),在現(xiàn)實(shí)中,像廣東這位老總一樣對(duì)企業(yè)信息化和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用感到困惑的企業(yè)高級(jí)管理人員應(yīng)該不在少數(shù)3.1正確理解“戰(zhàn)略規(guī)劃”的含義1、戰(zhàn)略(Strategy)戰(zhàn)略是組織領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)于組織的概念的集合,其中包括:組織的使命和長(zhǎng)期目標(biāo);組織的環(huán)境約束及政策;組織當(dāng)前的計(jì)劃和計(jì)劃指標(biāo)的集合?！?、決策戰(zhàn)略規(guī)劃是為未來(lái)做現(xiàn)在的決策,而不是做未來(lái)的決策,決策只存在于現(xiàn)在;戰(zhàn)略規(guī)劃也不是預(yù)測(cè),而是一種思考的工具,是一個(gè)過(guò)程,即為了取得未來(lái)的成就現(xiàn)在該做什么3、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃不是消除風(fēng)險(xiǎn),而是明確所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),明確戰(zhàn)略規(guī)劃的代價(jià)與投資。其結(jié)果是提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力系統(tǒng)總體規(guī)劃是管理信息系統(tǒng)生命周期的第一個(gè)階段,是開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。其主要目標(biāo)是明確系統(tǒng)整個(gè)生命周期的發(fā)展方向、系統(tǒng)規(guī)模和開(kāi)發(fā)計(jì)劃?？傮w規(guī)劃是站在企業(yè)組織的戰(zhàn)略層次,把組織作為一個(gè)有機(jī)的整體,全面考慮組織所處的環(huán)境、組織本身的潛力、具備的條件以