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文檔簡介
基于PROJECT
實現(xiàn)項目管理講師:劉凌峰郵件:Seahart@163.com
主辦:廈門高士達微軟高級技術(shù)教育中心第一課啟動項目管理項目管理概述1啟動項目2啟動項目管理開始項目計劃3在Project中開始4課程1:項目管理概述什么是項目管理項目管理的歷史和發(fā)展項目管理過程組項目管理九大知識體系項目生命周期與過程項目三角形為什么要做項目管理?什花么惠是差項驅(qū)目非管驚理項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù),以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品和服務(wù)所做的一次性努力。項通目且管紙理言的躲歷長史儲和晃發(fā)閥展古俱代場:殖長骨城盼、信埃隔及扮金桑字違塔嬸、晝古蛇羅走馬瓦的樹供銀水宿渠近均代罵項普目市管沃理潛的餅萌擇芽標:2聞0世限紀4森0年報代吼,介“部曼能哈貿(mào)頓旗計貿(mào)劃盆”近承代倡項窩目諷管霉理煙的孝成航熟:關(guān)稻鍵劈燕路箱線囑法乖(C礙P釋M)勤和藏計記劃腦評鐵審咬技飲術(shù)(段P新E炒R若T)1晶9奪6邁4年囑,育華禽羅僚庚另教裁授朽倡查導漲“尺統(tǒng)謀籌哲法圖”項渣目羨管紀理扛過托程簡組監(jiān)渴視柏和含控扇制計磁劃實買施啟齒動結(jié)慶束項漫目善管呈理悠九辯大添知港識拆體亦系項目成本管理資源策劃成本估計成本預算成本控制項目質(zhì)量管理質(zhì)量策劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制項目人力資源管理組織策劃人員獲取團隊發(fā)展項目綜合管理項目計劃制定項目計劃執(zhí)行綜合變更控制項目范圍管理啟動范圍策劃范圍制定范圍確認范圍變更控制項目時間管理活動定義活動順序活動歷時估計制定進度進度控制項目溝通管理溝通策劃信息發(fā)布進程報告管理終止項目風險管理風險管理計劃風險意識定性風險分析定量風險分析風險監(jiān)督和控制項目采購管理采購策劃征求策劃請求供方選擇合同管理合同結(jié)束項領(lǐng)目纏生往命雜周您期肚與嚇過瘦程需怕求多建談議羨書賓合餃同短項恩目捆目皮標識俱別堅需械求提鉛出渴解利決踢方高案執(zhí)測行虧項玻目結(jié)區(qū)束等項頸目時歲間投斷入充力宿量啟粥動跨規(guī)折劃念實梯施砌和信控戴制金收枝尾可陡行駛性強分腰析舅報貝告項匙目熊三瞧角敵形時郵間成用本范舊圍質(zhì)塑量資組源人項尤目許哨多賀小任互務(wù)資源有崇生脆命詞的柏人惑力無壇生事命烤的落材棵料跟蹤報告為仔什梁么對要宴做膽項沉目婚管桃理?項砍目暢組系織達機潔構(gòu)項目特點職能型弱矩陣型平衡矩陣型強矩陣型項目型項目經(jīng)理權(quán)力很小或沒有有限小~中等中等~大大~全權(quán)全職成員比例沒有0~25%15~60%50~95%85~100%項目經(jīng)理職位部份時間部份時間全職全職全職項目經(jīng)理頭銜項目協(xié)調(diào)員項目主管項目主任項目經(jīng)理計劃經(jīng)理課禍程沫2娃:用啟兆動蔬項謠目啟腔動淺項縱目司概救述什枯么學是載項反目挑章誓程什逐么港是嘉項分目挖范社圍擺說脆明哪書啟遠動烘項欠目刮概搜述制定項目章程制定初步的
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