19-公司產(chǎn)品組季度考核表

產(chǎn)品組季度考核表,,,,,,,,

姓名：xxx,,,部門(mén)：研發(fā)產(chǎn)品部產(chǎn)品組,,考核月份,,,

崗位：產(chǎn)品經(jīng)理,,,,,填表日期,,,

序號(hào),考核項(xiàng)目,考核指標(biāo),數(shù)據(jù)來(lái)源,指標(biāo)定義和說(shuō)明,考核比例,小組長(zhǎng)評(píng)分,組長(zhǎng)評(píng)分,CEO評(píng)分

1,產(chǎn)品質(zhì)量和效果,產(chǎn)品質(zhì)量,"組內(nèi)評(píng)估

產(chǎn)品事業(yè)部復(fù)核","1、產(chǎn)品上線滿足產(chǎn)品規(guī)劃的預(yù)期效果的20分（80%-100%）

2、產(chǎn)品上線滿足一般預(yù)期效果的10分（50%-80%）

3、產(chǎn)品不能滿足預(yù)期效果的為0分（50%及以下）

4、產(chǎn)品上線后發(fā)現(xiàn)有因產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)生的問(wèn)題的與測(cè)試同責(zé)扣分",20,10,20,20

,,,,"超出預(yù)期獎(jiǎng)勵(lì)：

目前只與收入、用戶流量等關(guān)鍵參數(shù)掛鉤，需要與產(chǎn)品VP確認(rèn)

1、產(chǎn)品超出規(guī)劃時(shí)預(yù)期效果（100%-120%），0-10分

2、產(chǎn)品超出規(guī)劃時(shí)預(yù)期效果（120%-150%），10-20分

3、產(chǎn)品超出規(guī)劃時(shí)預(yù)期效果（150%-200%），20-50分

4、產(chǎn)品超出規(guī)劃時(shí)預(yù)期效果（200%-500%），50-80分

5、產(chǎn)品超出規(guī)劃時(shí)預(yù)期效果（500%以上），100分",100,0,0,20

2,產(chǎn)品文檔和內(nèi)容準(zhǔn)確性,產(chǎn)品文檔和內(nèi)容準(zhǔn)確性,組長(zhǎng),"1、向開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提供的產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)容很清晰，文檔很規(guī)范，10分

2、向開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提供的產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)容比較清晰，文檔比較規(guī)范，8分

3、向開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提供的產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)容清晰，文檔規(guī)范，6分

4、向開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提供的產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)容不清晰，文檔不規(guī)范，3分

5、向開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提供的產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)容很不清晰，文檔很不規(guī)范，-10分

6、如果當(dāng)月沒(méi)有需求文檔，此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0",10,8,10,10

,,工作強(qiáng)度,,"有復(fù)雜度高的項(xiàng)目并順利完成30（例如：獨(dú)立完成魚(yú)秀、點(diǎn)播）

有中復(fù)雜度的項(xiàng)目并順利完成20（例如：人氣算法調(diào)整）

有低復(fù)雜度的項(xiàng)目并順利完成10（例如：專(zhuān)題頁(yè)、系統(tǒng)優(yōu)化）",30,10,10,30

,,需求變更次數(shù),,"說(shuō)明：技術(shù)和運(yùn)營(yíng)原因?qū)е碌淖兏凰阍趦?nèi)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，開(kāi)發(fā)人員發(fā)現(xiàn)需求有明顯問(wèn)題都算作需求變更，邏輯欠考慮的變更與主動(dòng)優(yōu)化用戶體驗(yàn)的變更區(qū)分開(kāi)，可以接受一定成為為優(yōu)化用戶體驗(yàn)做的變更

1、需求無(wú)變更或僅有優(yōu)化體驗(yàn)變更且次數(shù)少于2次10分

2、邏輯欠考慮的需求變更2次以?xún)?nèi)8分

3、需求變更3次6分

4、需求變更4-5次3分

5、需求變更高于6次（包含6次）0分

6、預(yù)發(fā)布站后提出變更0分",10,8,9,10

,,需求變更后文檔更新,項(xiàng)目助理,"說(shuō)明：需求變更后，相關(guān)文檔及時(shí)更新；提出變更理由和變更影響范圍評(píng)估，填寫(xiě)需求變更記錄表，口頭和書(shū)面通知相關(guān)人員。

1、文檔及時(shí)更新，填寫(xiě)和記錄需求變更記錄并通知相關(guān)人員5分

2、文檔未及時(shí)更新，沒(méi)有填寫(xiě)和記錄且沒(méi)有及時(shí)通知相關(guān)人員-5分",5,5,5,5

3,需求溝通與評(píng)估,需求預(yù)溝通,項(xiàng)目助理,"項(xiàng)目預(yù)溝通

是否有預(yù)溝通，并給出大致項(xiàng)目需要資源與估時(shí)

如有不預(yù)溝通的情況，扣10分",10,10,10,10

,,技術(shù)評(píng)審會(huì)議通過(guò)情況,項(xiàng)目助理,"1、技術(shù)評(píng)審會(huì)議1次通過(guò)5分

2、技術(shù)評(píng)審會(huì)議2次通過(guò)4分

3、技術(shù)評(píng)審會(huì)議3-5次通過(guò)3分

4、技術(shù)評(píng)審會(huì)議5次以上通過(guò)0分",5,5,5,5

4,項(xiàng)目跟進(jìn),項(xiàng)目推進(jìn)情況,項(xiàng)目助理,"項(xiàng)目發(fā)布是否在場(chǎng)

只要發(fā)現(xiàn)不在場(chǎng)此項(xiàng)0分",5,5,5,5

,,,,"1、在項(xiàng)目進(jìn)程中若有問(wèn)題及時(shí)解決5分

2、每次沒(méi)有及時(shí)聯(lián)系策劃策劃沒(méi)有及時(shí)反饋-1分，最高-5",5,5,5,5

,,,,"項(xiàng)目驗(yàn)收是否有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

1次沒(méi)有-2分，最高-10",5,5,5,5

5,其他,分享,人資,組織分享自己工作和心得的，時(shí)間不低于1小時(shí)，加20分,20,0,0,20

,,加班,組長(zhǎng),組長(zhǎng)評(píng)估有必要加班，且加班時(shí)長(zhǎng)高于40H每月+10,10,0,10,10

,,主動(dòng)性,組長(zhǎng),有積極主動(dòng)完成職責(zé)外的工作+10,10,0,10,10

,,頭腦風(fēng)暴,上級(jí),能主動(dòng)產(chǎn)品頭腦風(fēng)暴，且被采用，1次加20分，100分封頂,100,0,0,40

,,日常,助理,及時(shí)提交日?qǐng)?bào)、月報(bào)及其質(zhì)量的直接每月5分，一次未交在總分上扣1分,5,5,,

,,事故,上級(jí),當(dāng)月產(chǎn)品因重大事故直接追責(zé)扣分的（修正分?jǐn)?shù)沒(méi)有限制）,0,,,

總得分,,,,,350,76,104,205

備注：,,,,,,不合格成員,中等成員,較為優(yōu)秀成員

"組員=小組長(zhǎng)打分+組長(zhǎng)修正分+CEO修正分

小組長(zhǎng)=組長(zhǎng)打分+CEO修正分

組長(zhǎng)=CEO打分",,,,以最后一個(gè)打分人為準(zhǔn)—如組