關于工程項目經(jīng)理工作總結（11篇）

關于工程項目經(jīng)理工作總結（11篇）

工程工程經(jīng)理工作總結篇1

20xx年xx工程全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫忙下，仔細履行公司治理制度，以精細治理、全面履約為重點，強化治理手段，抓好工程治理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我工程員工的業(yè)務力量及思想政治素養(yǎng)不斷提高。

xx目前有三個工程，其中xx改造工程二標段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū)，全長1.4km，xx道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)，5條路總長2.0km，這兩個工程主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。xx土地填墊工程，土方填筑186萬m，施工填土工程量到達規(guī)劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路工程拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我工程人員認證學習，嚴格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風貌，在工程領導班子的帶著下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。

一、工程履約進展狀況

xx工程總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付狀況等根據(jù)合同商定正常進展，無違約現(xiàn)象。

二、進度治理狀況

xx閘南路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，xx土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。

三、質(zhì)量治理狀況

截止到3月31日，xx三個工程工程隱藏驗收、檢驗評定合格率100%，未消失不符合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。

四、安全治理狀況

本工程積極參與公司及xx建委安全活動，準時傳達有關安全精神，開復工前進展自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進展安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。依據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提示施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不損害”，要留意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設備安全事故。

五、工程本錢掌握狀況

xx工程自復工以來，從現(xiàn)場治理、措施費掌握、材料本錢、分包本錢進展掌握，并定期做了本錢分析，測算出盈虧狀況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工治理、安全質(zhì)量掌握等措施降本增效。

六、合同治理狀況

截至20xx年3月31日xx工程簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料選購合同20份，租賃合同21份，全部合同均為有效的簽字蓋章。

七、勞務治理狀況

20xx年初隨著物件上漲，全國各地消失“用工荒”的狀況，天津也不例外，工程部準時實行措施，與勞務分包隊伍準時聯(lián)系溝通，依據(jù)合同商定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求。在2022年的根底上本季度連續(xù)完善公司勞務治理制度。

八、文明施工及技能減排治理

第一季度xx工程連續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排治理，安全員特地進展文明工地建立相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特殊是對工地的土方進展了整平打方、材料進展碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現(xiàn)場貯水池。

九、工程存在的問題及整改措施

天津工程由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境簡單，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出，工程及分包隊伍消失窩工狀況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，工程今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但工程部并不是消極的等待，而是實行積極的措施：

(1)制定了完善的經(jīng)濟資料治理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。

(2)未雨綢繆在材料漲價前購置需要的大宗材料，為施工做預備，防止材料大幅漲價。

以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，其次季度我工程將會圍繞年度工作規(guī)劃和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強治理，連續(xù)加快在建工程的施工步伐，圓滿完成工作任務。

工程工程經(jīng)理工作總結篇2

2022年已經(jīng)過去，XX年業(yè)已到來，下面我將XX年一年來的工作狀況做以下匯報。

〈一〉XX年全年工作內(nèi)容：

XX年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積265平方米，該工程為公司重點工程工程，XX年XX月XX日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及局部內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成狀況：

工程質(zhì)量完成狀況：

濱河灣小區(qū)是公司XX年重點建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準后，馬上開頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量治理體系、工程治理目標和治理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我XX工程部治理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了工程部質(zhì)量預防措施。

工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭，一步一個腳印的進展。模板工程重點掌握構造尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進展樣板引路，同時XX治理人員對其他工程部在建工程進展參觀學習，作到揚長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養(yǎng)護工作。標準澆注、準時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細進展了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過工程的仔細掌握，全部施工內(nèi)容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，到達了預期的質(zhì)量目標。

工程生產(chǎn)及進度掌握：

濱河灣小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，XX制定了施工進度網(wǎng)絡規(guī)劃以及勞動力規(guī)劃。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全掌握協(xié)議書。對其詳細進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月規(guī)劃和周規(guī)劃，對整個工程生產(chǎn)進展了掌握治理。施工初期，由于工程開工較晚，勞動力消失缺乏。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實行了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，準時調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到XX年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成XX，內(nèi)裝修工程完成XX。從整個工程進度來看，與原規(guī)劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間進展了下房砌體和回填土等的施工。為XX年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當交付。

安全、設備治理：

施工進場的預備期間，我XX工程部根據(jù)省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點，制定了設備需用規(guī)劃，并XX了布置和XX。施工中，我堅持將安全治理作為日常治理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。

框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全治理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了治理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。

同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機治理。設備進場時工程部統(tǒng)一進展檢查，合格后進展承受。施工中，定期進展設備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺安全隱患，準時進展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5%以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命安全，到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。

材料、降本和人工費的治理：

材料治理中，我依據(jù)施工預算，XX制定了施工材料需用規(guī)劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我XX各個班組制定了材料使用規(guī)劃和返還規(guī)劃。整個施工期間，工程準時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，安排工程治理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準時與預算量進展比照分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料根據(jù)預算量進展考核，每層進展統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負責賠償。

全年工作存在的缺乏：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴，工程質(zhì)量比擬好。但是在在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不抱負，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的質(zhì)量治理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度根本上到達了金屋的要求。但是與其他工程部進展比照，進度較慢。還需要自己進一步加強進度治理、總結缺乏，加強人力，彌補前期施工的缺乏。

XX年工作規(guī)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①連續(xù)抓好濱河灣工程治理工作：濱河灣工程在XX年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度掌握，積極XX好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

②加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高治理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進展專業(yè)技術學問的再教育。所以，在新的一年中，我準備首先加強學習專業(yè)學問。盡管根底薄弱，學習很吃力，但是我信任只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。

③進一步作好施工治理工作：

XX年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成績，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的效勞將來。

新的一年中，我要進一步重點作好XX個方面的治理：

一是人的治理。人是治理的XX者和執(zhí)行者，工程治理人員不能松懈，只有全體治理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的治理。也就是材料的治理。XX年，我將連續(xù)在工程治理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比照分析，找出缺乏，制定對策。三是法的治理。也就是施工方法的討論和治理。在公司各項預防措施的根底上，結合工程實際特點，進展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，討論和改良工程治理方法，為公司的進展作出奉獻。

工程工程經(jīng)理工作總結篇3

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬20xx年過去了，星河國際工程部于20xx年8月1日開工，期間在各界領導的關懷與幫忙下，以及工程部人員辛勤奮斗下，最終在20xx年的末尾圓滿完成了各項指標，并在xx月份星河運營公司的檢查中得到了94.21分的高分，得到業(yè)主，監(jiān)理，公司的全都好評。

20xx年度星河國際工程工作成果

1、治理團隊

星河國際是我公司與之合作的第一個專業(yè)房產(chǎn)公司，有著一套特別健全的科學的評分評比方法。評分細則涵蓋實測實量，表觀質(zhì)量，治理行為，安全文明等4大板塊，包涵了施工過程中的全部內(nèi)容。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內(nèi)容，但是從沒這么系統(tǒng)化，書面化，硬性化的執(zhí)行這么多要求，一開頭整個治理團隊對這些要求是拒絕的，但是經(jīng)過實施后才發(fā)覺，原來我們對標準的不讓步是掌握質(zhì)量安全的最好方法，半年的合作，使得整個治理團隊在治理水平，治理意識，治理手段上有了很大的提升。

2、施工任務

依據(jù)建立單位的經(jīng)營目標及我公司的戰(zhàn)略目標，工程部全體人員努力下本年度保質(zhì)保量地完成了各指標任務，主要完成狀況如下：

20xx年8月1日工程部順當開工，

20xx年10月15日完成4層結平（順當完成建立單位銷售節(jié)點），

20xx年xx月21日完成7#樓3層砌體樣板間驗收（建立單位交樓樣板驗收），

20xx年xx月25日完成6#樓3層精裝修樣板交付（業(yè)主精裝修節(jié)點目標）。

工程部為完成各項節(jié)點規(guī)劃，編制總進度規(guī)劃，月進度規(guī)劃及周進度規(guī)劃，對節(jié)點規(guī)劃進展細化，分解，確保規(guī)劃完成。同時在監(jiān)理例會中，每周對進度狀況進展分析比照，總結進度落后或超前，提出趕工措施，圓滿完成了進度要求。

3、實測實量

依據(jù)業(yè)主的招標及合同要求，工程部需對主體工程、砌體工程、抹灰工程、水泥砂漿地面工程、門窗工程、涂料膩子工程等進展實測實量。在工程開展之處，工程部深入研讀星河實測實量操作規(guī)程，認真討論了操作方法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)公示、預防措施、糾偏措施等等，并進展實測實量交底與現(xiàn)場實際操作交底達6次。工程部集體研討預防措施，要將質(zhì)量掌握在事前，提出了：測量模板面標高平面標注，測量垂直度澆筑前后平面標注比照，澆筑時仍進展垂直度測量，墻板支模加設斜撐，梁柱節(jié)點模板優(yōu)化，排架優(yōu)化等一些列措施，有效提高了實測實量的合格率。在實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計出后，工程部針對實測數(shù)據(jù)進展分析、爭論，找出偏差緣由，制定了整改措施，專人催促限時整改落實。通過對事前，事中，事后等一系列掌握措施，工程在xx月份星河深圳運營公司的實測實量中取得了95分的高分，獲得了業(yè)主的確定。

4、質(zhì)量掌握

針對我公司對業(yè)主揚子杯的承諾，通過實施嚴密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主供應滿足的產(chǎn)品，工程部全體員工仔細落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，擔當各自的質(zhì)量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度規(guī)劃。

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為到達預定的質(zhì)量目標，在主體施工中，我工程部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度。工程施工樣板先行，這也是星河業(yè)主的要求，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗工藝是否符合星河要求，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗班組是否勝任星河施工任務，主體構造階段完成交樓樣板已檢驗設計是否合理，同時明確交付標準。完成精裝修樣板以展現(xiàn)業(yè)主售樓賣點。樣板驗收確認需附技術交底，樣板照片，驗收人員簽字確認等等。技術交底需交底到全體工人，交底明確。技術部門事前對圖紙熟識，繪制配模圖，砌體排磚圖對工人進展交底形象，簡單理解。從操作抓起，技術人員仔細向工人進展技術、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢把握各種施工工藝，保證每個工人都能領悟操作要令、把握標準標準要求。

2、嚴把材料進場關。首批材料進場，需通知業(yè)主公司材料部進展驗收，進場材料必需兩證一單齊全，并仔細進展取樣復試，在監(jiān)理人員的監(jiān)視下根據(jù)標準要求進展取樣、送試化驗，試驗合格前方可用于工程施工，每批材料報審需報送至甲方，每周供應周材料進場周報。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度，經(jīng)技術負責人復驗后簽字，報監(jiān)理簽收并做到每道工序必驗，對消失不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責任感。

4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品愛護規(guī)章制度，在施工中仔細貫徹落實。同時針對星河的質(zhì)量掌握措施，工程提出了樓板掌握器，鋼筋操作平臺，墻柱鑿毛，鋼筋滿扎，模板集中加工，砌塊集中加工，雙控線，掌握線上梁，激光貼餅，空調(diào)預制塊等等一系列措施，從施工各個角度有效保證了施工質(zhì)量。

5、安全文明掌握

1、確保工地安全文明施工，工程團隊提前對現(xiàn)場平面進展規(guī)劃布Z，施工人員對平面布Z進展執(zhí)行。工地四周全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式治理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。施工現(xiàn)場干凈有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)標準化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)視，有據(jù)可查。安全防護棚、安全走廊、加工棚等采納定型化定制，美觀安全，周轉(zhuǎn)次數(shù)多；主干道路采納自動噴淋系統(tǒng)，砂漿罐采納硬質(zhì)圍擋，暴露土采納綠網(wǎng)掩蓋，能有效掌握揚塵；動態(tài)危急源圖牌懸掛，實測數(shù)據(jù)公示，一目了然了解現(xiàn)場安全及質(zhì)量狀況。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉，有效消退安全隱患。

2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)視網(wǎng)絡，按公司、工程部、班組三級設立安全教育制度，由工程經(jīng)理、質(zhì)量安全技術負責人組成安全文明施工領導小組，工程經(jīng)理為第一負責人，組織進場人員仔細學習建筑法及關于建筑施工安全治理有關法律法規(guī)，進展三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術培訓。施工前進展安全技術交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危急作業(yè)職工辦理意外損害保險。施工過程中落實安全措施規(guī)劃，配備必要的安全愛護及安全措施，嚴格根據(jù)操作標準施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員分樓號，對安全進展總負責，并每人記錄安全日志。

3、施工現(xiàn)場臨時用電設施齊全、靈敏，根本符合國家《臨時用電施工標準》的規(guī)定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規(guī)程明確，責任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設準時、正確，保證了安全文明施工。

4、工地食堂嚴格按有關衛(wèi)生標準執(zhí)行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設施，同時配備醫(yī)藥箱、單獨衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿意了職工生活的需要。

6、治理行為

治理行為即我們的資料治理。施工之前需有經(jīng)過監(jiān)理，業(yè)主審批的方案，現(xiàn)場依據(jù)方案實施，技術交底到工人，做到方案與現(xiàn)場全都。工序資料與現(xiàn)場對應，檢驗批次停頓點驗收，滿意要求方可下道工序。樣板驗收過前方可大面施工。實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，制表統(tǒng)計合格率并進展公示。材料報驗經(jīng)過業(yè)主審批，每周材料周報報送。健全的機制無時無刻在標準著我們的行為，開拓著我們的治理意識，提高著我們的治理水平。

20xx年度星河國際工程工作綻開

20xx年已經(jīng)完畢，20xx年工程部仍舊面臨著巨大的挑戰(zhàn)，明年面臨著主體構造驗收，2個月一次業(yè)主運營檢查，各專業(yè)分包單位進場等等巨大任務，工程部將更加努力，為我們的公司制造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建立做出更大的奉獻！

工程工程經(jīng)理工作總結篇4

20xx年就要過去了，回想將要過去的一年，有成績亦有缺乏，作為一個閱歷尚淺的工程經(jīng)理來說，我已經(jīng)有了很大的進步，在缺乏之中漸漸的摸索治理，工程也在我的細心治理之下，一步步走向正規(guī)，現(xiàn)將一年來我的工作缺乏及20xx年改良措施總結如下：

一、施工治理方面

工程施工治理牽涉到工程的方方面面，每一個方面都不容無視，在今年工程開工前期，人員組織上就出了肯定的問題，導致人員遲遲沒有到場，對工程工期產(chǎn)生了較大影響，我也準時的總結了教訓，固然人員組織只是工程治理的一個方面。在人員分工上較xx年有了較大的改良，工程治理人員各司其職，前幾個月我工程在公司巡檢中屢次拿到第一，但后來由于我的治理松懈導致總體成績有所下滑。在工程內(nèi)部的治理中，我常常與治理人員溝通，了解他們的工作狀況，并準時為他們解決問題，整體來說，我工程是很團結的，固然不否認有治理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外，我還積極學習其他工程的優(yōu)點，并盡量改良自己的缺乏。

改良措施：

1、準時發(fā)覺自己工程缺乏，多組織工程治理人員到優(yōu)秀工程學習治理閱歷。

2、多與治理人員及班組溝通，準時解決他們在施工中遇到的難題。

3、不斷地提高自己的治理水平，使工程在正確的治理下運行。

4、新工程開頭時制定切實可行的治理措施，并在治理中不斷地改善。

二、施工本錢掌握方面

把每一件簡潔的事做好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

施工本錢打算了一個工程盈利與否，那么做好本錢掌握也就成為一種必定，作為于寨工程經(jīng)理，掌握好本錢是我的首要職責。固然這是我做工程經(jīng)理的第一個工程，在本錢掌握上存在較多缺乏，我也不斷的在學習與總結閱歷，本年度存在的缺乏主要表達在：1、工期治理松懈，沒有準時實行切實可行的措施，導致不必要的租賃費及治理費用發(fā)生。

2、后期治理人員較多，增大了工程治理費開支，這點是我的失職，必需反思。

3、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進展匯總分析，材料使用多少不清晰。

4、該與非我方班組準時協(xié)作的小事情沒有重視，導致在肯定程度上增加了材料租賃費用。

5、現(xiàn)場治理人員本錢掌握意識較差，沒有準時對他們進展專項培訓。

改良措施

1、在保證質(zhì)量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。

2、合理調(diào)配治理人員，多余的治理人員準時的調(diào)到其他工程，節(jié)省工程開支。

3、定期對材料使用狀況進展調(diào)查并分析總結緣由，存在問題準時糾偏。

4、有利于我方的小事情積極的與其他單位協(xié)作，避開不必要的工期流失。

5、對治理人員進展定期培訓，加強他們的本錢掌握意識。

三、施工進度掌握方面

進度掌握是工程目標的一局部，從10年于寨的進度可以看到，成績的確很一般，沒有到達公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失，給工程造成了不必要的損失，究其緣由，主要在于，沒有好好的總結及分析問題產(chǎn)生的根源，盲目的施工，導致同樣的問題屢次重復發(fā)生，這點我作為工程的最高領導，應當好好的反思，我也已經(jīng)意識到了問題的嚴峻性，把每一件簡潔的事做好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

在xx年我會做好以下工作：

1、根據(jù)與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期，監(jiān)視落實，并收集實際工期數(shù)據(jù)。

2、實際工期與規(guī)劃工期進展比擬，若存在問題，準時找出問題的根源，并實行必要的措施進展糾偏。

3、總結閱歷不斷地提高自己的治理水平。

四、施工質(zhì)量掌握方面

20xx年我工程的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質(zhì)量，在肯定程度上導致了現(xiàn)在的格局的消失，固然還有一些其他的緣由：

1、班組使用不當，在合同簽訂前沒有對班組人員技術水平進展摸底；

2、治理人員質(zhì)量意識冷淡，專業(yè)技能較差，不能很好的完本錢職工作；

3、質(zhì)量治理措施沒有很好的執(zhí)行，當消失問題后沒有準時的組織人員學習并糾偏。

改良措施

1、理順質(zhì)量治理的思路，有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一熟悉，切實有效地開展工作。

2、使用班組前，對班組人員技術水平進展摸底，不采納質(zhì)量意識低下的班組。

3、通過培訓加強治理人員的質(zhì)量意識，使他們各司其職，堅決避開混亂治理現(xiàn)象，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

五、安全治理方面

本年度發(fā)生了幾起說大不大、說小不小的安全事故，這為我的安全治理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責任人，本年度在安全治理之中我也下了不少功夫，但是成績不能令人滿足：

1、工人及個別治理人員安全把每一件簡潔的事做好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。

2、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上，方木斷裂，人掉下來）。

3、安全制度不健全，落實不到位或不重視。

改良措施

1、完善工程安全治理制度，并監(jiān)視落實，存在安全隱患時仔細整改。

2、從事故中總結閱歷，堅決避開同樣問題重復消失。

3、多召開安全教育大會，提高全部施工人員質(zhì)量意識，做到“三不損害”。

六、施工合同治理方面

合同本應當是工程治理中很重要的一局部，然而，合同治理不到位，對工程造成肯定的負擔，本年度在合同治理方面，我也存在較多缺乏：

1、對總包合同沒有認真的閱讀、領悟，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關內(nèi)容融入進去，導致我工程不必要的資金流失。

2、與班組合同簽訂不準時，往往是工作完成之后才補簽，沒有真正起到合同治理的作用。

3、與班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發(fā)生。

改良措施

1、仔細閱讀總包合同，將相關條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。

2、在班組確定后，準時的與班組商談并簽訂合同，在施工中運用合同的效力約束班組。

3、多總結以往工程的合同的缺陷，做適當?shù)母纳婆c補充，使合同內(nèi)容盡量齊全，不漏項，不模糊。

七、資金治理方面

資金直接關系到工程的運行狀況，資金回收與安排也就成為我工作的把每一件簡潔的事做好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

一局部，本年度我工程資金回收上遇到不少問題，首先是甲方拖欠工程款，我常常去甲方催促工程款，有時候真是很厭煩這項工作，但是我不敢松懈，始終是很積極的態(tài)度。有時候資金回收不抱負，我對資金進展了合理的安排，才避開了班組心情的消失，固然本年度我的資金治理還有許多的缺乏，新的一年我會仔細的總結閱歷。

改良措施

1、制定切實可行的工程資金治理方案，確保專款專用。

2、仔細監(jiān)視工程款回收狀況，并作合理的分析，制定較長遠的資金需求規(guī)劃，當資金不能準時的回收時提前預備資金應急。

3、工程每月預留肯定的應急資金，確保工程順當進展。

八、20xx年工作規(guī)劃

1、施工治理方面：完善工程治理，多學習優(yōu)秀工程閱歷，在新工程治理中，力爭優(yōu)秀工程。

2、本錢掌握方面：改良20xx年工作的缺乏，制定合理的本錢掌握措施，并嚴格執(zhí)行，制造本錢利潤最大化。

3、進度掌握方面：制定總工期規(guī)劃，并分解，嚴格執(zhí)行節(jié)點工期規(guī)劃，確保工期按規(guī)劃完成。

4、質(zhì)量治理方面：狠抓質(zhì)量治理，培育治理人員質(zhì)量意識，使工程保質(zhì)保量進展，在公司下屬工程中評先。

5、安全治理方面：堅守“安全第一，預防為主”的方針，強化工程治理，使每一個人懂安全重視安全，盡量減小擔心全行為，將安全事故掌握到最小化。把每一件簡潔的事做好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

6、合同治理方面：完善合同治理，將合同應用到施工治理之中。

7、資金治理方面：做好資金回收猜測，確保資金正常回收，并對資金進展合理安排，2023年爭取無資金問題發(fā)生。

工程工程經(jīng)理工作總結篇5

一年來，在上級領導的支持與同事的幫忙下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，治理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。下面就這一年工作做如下總結：

一、積極實行的措施，細心組織、細心治理

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善治理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等治理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。

2、完善鼓勵機制，調(diào)發(fā)動工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，局部的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強本錢掌握，強化數(shù)據(jù)治理，確保數(shù)據(jù)真實性

工程部每月9日定期召開本錢分析會，仔細分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項比照實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師與領工員進展現(xiàn)場收方相互復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建立

連續(xù)加現(xiàn)場文明施工治理，依據(jù)實際成立了第一文明施工班與其次文明施工班，總人數(shù)8人。特地進展文明工地建立相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，盡量削減對四周居民與環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

6、仔細搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主與地方水務、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關懷員工生活，到處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣嚴寒，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

三、準時總結，準時調(diào)整

工程部定期組織進展安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結勝利的閱歷與存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的治理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

四、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

工程工程經(jīng)理年終總結

領導的行動就就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。

一就是不斷豐富學問，提高工作力量。

二就是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。

三就是嚴格約束自己，力求做到公正公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

以上就就是我的一點體會，在新的一年里我還要連續(xù)學習新學問新方法不斷更新自己的學問構造，做個跟上時代與時俱進的工程經(jīng)理。

工程工程經(jīng)理工作總結篇6

在分公司領導的信任和培育下，我于XX年XX月被任命為XX工程經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關懷下，工程部各項工作進展順當，現(xiàn)就近班年來的工作總結如下：

一、工作方面

工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于xx月xx日（農(nóng)歷正月初四）就xx設備及人員趕往電站綻開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站xx工作帶來諸多不便。在克制廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)еこ滩砍蓡T順當完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的確定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給xx工作帶來較大難度，并造成xx工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電規(guī)劃，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我XX_工程部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術專家、xx骨干人員討論處理問題的最正確方案，并充分的利用有效的時間_xx人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站xx、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

二、工程治理方面

在人事治理方面，我始終堅持以人為本的治理理念，依據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全治理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工治理理念。對大件設備的吊裝，都進展安全技術交底，制定牢靠的施工方案：對全部施工人員進入施工場地必需正確佩戴勞動愛護用品，高空作業(yè)要求必需系安全帶：施工電源等危急源都設置醒目標志。XX_作業(yè)嚴格根據(jù)圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進展技術交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決工程部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)立一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進度，準時xx設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

財務治理方面，嚴格掌握各階段的施工本錢，根據(jù)公司規(guī)定仔細做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進展財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人治理，杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低本錢的目的。

三、學習方面

通過半年來的工作中，讓我深刻體會到，作為工程治理者還有很多東西需要去學習，特殊是在工程總體施工籌劃方面還缺少閱歷。只有在把握了豐富的理論學問，積存豐富的xx閱歷后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有很多缺乏和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。

工程工程經(jīng)理工作總結篇7

20xx年，承蒙公司領導錯愛，讓我負責工程部的工作。自接手以來，宿夜擔心，深知肩上責任重大，故竭盡所能，親力親為，帶工程、監(jiān)理部成員，從抓治理入手，促進度、保質(zhì)量、控本錢，事無巨細，解決施工中遇到的各種問題，協(xié)調(diào)施工中的各種困難和沖突，根本完成了20xx年的工程任務?，F(xiàn)將工程部本年度工作中的得失，向公司領導及各位同人做一匯報。

一、制定年度工程目標，加強治理，完善工作紀律制度，并催促落實。

年初伊始，結合工程實際，制定本施工年度工程進度目標、質(zhì)量安全目標、本錢掌握目標，與施工企業(yè)協(xié)調(diào)落實措施，并在施工過程中，分段掌握，檢查落實，準時糾偏糾錯。制定并完善“工程工程治理方法”，加強工程、監(jiān)理人員治理和自律，明確分工，責任落實到人。日常施工中，加強工程材料設備治理、施工技術措施治理、質(zhì)量保障措施治理、安全防護措施治理、文明施工治理、工程資料收集整理治理等，并參加和檢查材料進場驗收制度、分局部項工程驗收制度、巡查巡察制度、工程例會制度的落實，確保了年度工程目標的實現(xiàn)。

二、加強檢查、催促、協(xié)調(diào)，使工程進度落到實處。

年初，依據(jù)今年工程總進度目標，與各總包、分包、外包單位逐一溝通協(xié)調(diào)，制定切合實際的進度規(guī)劃。在施工過程中按周、

按月檢查掌握，遇到困難準時協(xié)調(diào)解決。截至目前，1號樓與9月13日主體封頂，2號樓9月18日主體封頂，10號樓9月27日主體封頂，比原進度規(guī)劃提前一個多月。目前1號樓砌體工程和戶內(nèi)配管已根本完成，2號、10號樓砌體近半，11號樓年前（有望）完成正負零一下主體工程。商業(yè)A與11月4日通過竣工驗收；地下車庫、xx號樓、會所于11月7日通過竣工驗收；一期室外及綠化工程已全部完畢。

三、加強工程質(zhì)量、安全和文明施工治理。

質(zhì)量掌握方面，全部工程材料從進場驗收開頭，見證取樣復試，合格前方用于工程相應部位。全部分局部項工程，嚴格審批專項施工方案，并以此為依據(jù)，審核施工技術交底，檢查落實措施。每道工序完畢，都進展分項驗收，發(fā)覺問題準時整改復驗，使每個檢驗批施工質(zhì)量都能到達設計和標準要求，全部分項工程，無較大的質(zhì)量缺陷。同時加強工程質(zhì)量掌握資料的同步報簽，使掌握資料能真是的反映施工狀況。

安全掌握方面，分工明確，責任到人，加強現(xiàn)場治理和文明施工措施的落實。每天巡查臨邊、洞口、外架、施工機具、施工臨電等防護措施，重點排查存在重大危急源的部位，發(fā)覺隱患，準時與施工單位溝通整改并檢查落實。

四、加強本錢掌握，有效降低工程造價。

針對目前房地產(chǎn)市場房源存量大，市場低迷，銷售不景氣的現(xiàn)狀，嚴格掌握工程本錢，降低造價。

工程部材料組隨時關注材料市場價格變化，在室外工程材料、

綠化苗木、消防材料以及1、2、10、11號樓各種主材輔材認價方面，屢次調(diào)查市場行情，準時調(diào)整認價，使今年的材料價格比去年均有不同程度的降低。

在各分包外包工程方面，多家篩選，并加強合同簽訂與治理，在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，盡可能的壓低價格，降低本錢。

工程決算方面，嚴格依據(jù)合同和現(xiàn)場施工實際結算，沒做的工程絕不進入決算工程，不多付一分冤枉錢。

工程變更方面，在不影響安全功能和使用功能的前提下，能變更低價格材料的就變材料，能變更低價格做法的就變做法，使工程造價盡可能的降低。

合理安排施工工序，不花倒出倒入、重復施工的冤枉錢。各位領導，各位同人，工程部在公司領導的指揮下，在各位同人的協(xié)作下，今年雖做了一些成績，但在工程進度、安全等方面還存在不少不盡如人意之處，特殊是9月24日10號樓發(fā)生的擔心全事故，我本人和工程、監(jiān)理人員有不行推卸的責任，再此向公司領導說聲對不起，向逝者及家屬說聲對不起。

20xx，工程部工作的目標是，6月底1號2號10號樓通過竣工驗收，年底11號樓通過竣工驗收，室外及綠化工程力爭年底完成。

最終預祝大家新年歡樂，來年萬事順意。

工程工程經(jīng)理工作總結篇8

時間荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從xx的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關心和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

一、20xx年上半年工作資料

20xx年我負責施工的資料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程，其中xx政工程合同內(nèi)包括電力管溝xxm，雨水管道xxm，污水管道xxm，電信管溝xxm，路基10%灰土xxm2，路基二灰石xxm2，路緣石安裝，完成產(chǎn)值xx萬。合同外包括土方換填約xxm3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日進行開工典禮，20xx年xx月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種緣由臨時停工。

二、全年各項工作完成狀況

（1）工程質(zhì)量完成狀況

xx市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為工程經(jīng)理，馬上開頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量治理體系、工程治理目標和治理人員崗位職責制。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭，一步一個腳印的進展。管道工程是隱藏工程，重點掌握施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點掌握溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質(zhì)量。道路工程重點掌握路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施資料，作到揚長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們仔細進展了落實。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過工程的仔細掌握，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達了預期的質(zhì)量目標。

B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至xx月14日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。

（2）工程生產(chǎn)及進度掌握

紡四路西段工程自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡規(guī)劃、機械及勞動力規(guī)劃。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及治理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。對其詳細進度、生產(chǎn)做出具體的詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，透過制定月規(guī)劃和周規(guī)劃，對整個工程生產(chǎn)進展了掌握治理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順當完成按時交付。

（3）安全治理

施工進場的預備期間，我組織工程部對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點，在施工過程中，我堅持將安全治理作為日常治理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了治理工作：

①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。

③施工中，定期進展現(xiàn)場臨時用電檢查，準時發(fā)覺安全隱患，準時進展修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。

（4）材料、降本和人工費的治理

材料治理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用規(guī)劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，安排工程治理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且準時與預算量進展比擬分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料根據(jù)預算量進展考核，每分項進展統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負責賠償。

（5）全年工作存在的缺乏

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質(zhì)量治理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度根本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進展比擬，進度較慢。還需要自己進一步加強進度治理、總結缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。

三、20xx下半年工作規(guī)劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①連續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸工程治理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及工程收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務重。思索到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度掌握，專心組織好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

②加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高治理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，務必進展專業(yè)技術學問的再教育。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強學習專業(yè)學問，我信任只要努力，就會有結果。另一方面，專心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。

③進一步作好施工治理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有必需的成績，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的治理：一是人的治理。人是治理的組織者和執(zhí)行者，工程治理人員不能松懈，只有全體治理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。20xx年，我將連續(xù)在工程治理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比擬分析，找出缺乏，制定對策。三是法的治理。也就是施工方法的討論和治理。在公司各項預防措施的根底上，結合工程實際特點，進展優(yōu)化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

④準時辦理變更、簽證，催促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，精確準時申報和班組勞務結算審核。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關懷同事，關懷領導和公司建立，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)學問的領域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的奉獻！

工程工程經(jīng)理工作總結篇9

我院成立于XX年，至今已有XX年歷史。位于縣城城中區(qū)，緊鄰XXx、XX等主要交通要道，是XX縣一座標志性建筑。我院領導班子非常重視環(huán)境建立，自新院區(qū)規(guī)劃、建立到使用，均根據(jù)市委、市政府“園林生活十年規(guī)劃”，結合廣西壯族自治區(qū)關于創(chuàng)立“綠色環(huán)保醫(yī)院”以及XX縣委、縣政府關于創(chuàng)立全國園林式榜樣縣的指標精神，加大了對園林綠化建立力度，使我院形成大樓、綠樹、廣場、綠化帶、停車場布局合理，相映相襯，并初具規(guī)模的綠化體系，努力營造“林在城中、城在林中、人在景中”的城市生態(tài)景觀，實現(xiàn)四季常青、四時花香，使患者、工作人員能夠充共享受綠色、享受生態(tài)，并有一個舒適的就醫(yī)環(huán)境和工作環(huán)境。

一、領導重視，職工積極參加，共同搞好文明綠化庭院的建立為了加強文明庭院和園林庭院建立工作的領導，做到工作職責明確。

我院成立了創(chuàng)立“綠色環(huán)保醫(yī)院”的工作領導小組，制定了工作規(guī)劃、實施方案。領導小組下設了宣傳教育組、環(huán)境建立及治理組、考評監(jiān)視組，確保了各項工作的有序進展。并在三方面進展強化治理和提高干部職工的參加積極性。

1、把文明庭院建立列入醫(yī)院工作的一項重要工作，與醫(yī)院其他工作同步討論、同步部署、同步檢查;

2、抓好干部職工的教育、引導，樹立搞好文明庭院建立，營造溫馨美麗環(huán)境是改善效勞一個重要途徑。充分利用板報、簡報、櫥窗、墻報、宣傳資料等宣傳媒體做好干部職工和患者家屬的宣教工作。制作了一大批警示性標語，實現(xiàn)文明標準用語上墻，如：“請勿吸煙!”、“請勿吐痰”、“請講文明禮貌用語”等語句，時刻提示留意使用文明用語，做文明人。

3、將醫(yī)院劃分為環(huán)境衛(wèi)生與園林綠化責任區(qū)，分片包干落實到各科室班組，并列入年度目標治理責任制，與經(jīng)濟掛鉤，進展治理考核。

二、科學搞好醫(yī)院園林綠化建立，為干部職工和患者供應一個良好的生活、工作和就醫(yī)環(huán)境

1、為了營造良好的就醫(yī)環(huán)境，我院進展了合理的綠化規(guī)劃，使醫(yī)院功能在心理及生理意義上得到更好的發(fā)揮。一是通過前庭廣場兩側小花園，道路兩旁植樹及采納綠化帶圍繞、無圍墻化設計，使大樓建筑被綠化包圍，做到建筑與園林相得益彰。不僅強化了醫(yī)院的醫(yī)療功能，而且給整個醫(yī)院建筑乃至城市環(huán)境帶來了生氣。二是根據(jù)主樓、裙樓相連建立，不僅為患者供應便利，而且為整體布局增加了美感。步入醫(yī)院時，首先映入眼簾的是干凈的.樓房，寬廣的廣場四周和前庭綠樹成蔭、綠色的草坪和各種多姿多彩的花草。進入門診大廳，大理石地面如同鏡面，五層樓高的大堂寬闊光明，由各種盆景點綴。門診大樓候診區(qū)設立患者休息區(qū)，講究的桌椅表達了溫馨和優(yōu)雅。

2、嚴格根據(jù)標準設計進展布局，以生物多樣性標準開展醫(yī)院綠化美化活動。醫(yī)院在綠化布局上，以中心花園帶狀背景林與成片的植被景觀為根底，以小片的種植為點綴，并考慮不同季節(jié)開花植物的搭配，使四季有不同的欣賞景觀。同時在布局上形成面——風景林、草坪，線——道路綠化、花帶，點————景點綠化，以到達綠化美化的格局。

3、從資金上美化庭院。一是我院在園林綠化建立上第一期投入了79萬多元，購置大樟樹、大木棉樹、羅漢松、細樟樹、大黃葉、細黃葉等樹木200多棵。二是為了協(xié)作綠色環(huán)保醫(yī)院創(chuàng)立工作，20xx年1-5月共新種植花木6批次(其中喬木類樹木500多顆，花草類植物500多平方米，陰生植物一批)，投入人力500多人次，綠化資金投入30多萬元。

4、為加強園林綠化工作，我院指定總務科負責做好定期綠化修剪、治理工作，固定園林工作人員6人，并每年撥出經(jīng)費進展養(yǎng)護，確保園林綠化工作的持續(xù)進展。

5、綠化面積形成了肯定的規(guī)模，綠化美化呈現(xiàn)新的效果。我院治理區(qū)域分為新院區(qū)、東院區(qū)(舊院區(qū))以及鯉魚嶺職工宿舍區(qū)。新院區(qū)建立用地5萬多平方米，一期工程建立用地33000多平方米，建筑占地面積8000多平方米，綠化面積XX800多平方米，綠化率41、82%。二期工程建立用地17000多平方米，綠化面積7600多平方米，綠化率44、71%;東院區(qū)占地面積15000多平方米，地面樓面綠化面積2700多平方米，綠化率18%;鯉魚嶺職工生活區(qū)3000多平方米，綠化面積1100多平方米，綠化率36、67%。目前綠化區(qū)域樹木郁郁蔥蔥，鳥語花香，環(huán)境宜人。

三、抓好環(huán)境愛護，是搞好醫(yī)院文明庭院建立工作的重要一環(huán)節(jié)

大力搞好環(huán)境愛護，積極開展愛國衛(wèi)生教育宣傳和保潔工作。

1、堅持保潔制度。成立了特地的保潔科負責保潔工作，由職能部門負責監(jiān)視，按考核標準進展獎罰。

2、先后投資50多萬元安裝了污水消毒處理裝置，解決了醫(yī)院的排污問題。為了安全有效處置一次性醫(yī)療用品和醫(yī)源性垃圾，我院與縣環(huán)衛(wèi)站簽訂了醫(yī)療廢物焚化合同，由縣環(huán)衛(wèi)站對醫(yī)院產(chǎn)生的醫(yī)源性垃圾和醫(yī)療用品作一次性毀形后焚化。

3、積極開展滅“三害”工作。每年進展全院性滅鼠2-3次，常常疏通水溝，平坦凹地，排解積水，毀滅蚊蠅孳生地。

4、積極開展愛國衛(wèi)生教育宣傳，每年定期出板報、拉橫額等形式，廣泛宣傳，提高干部職工和群眾的防病治病及自我保健的意識。

5、增加綠化和環(huán)保的宣傳力度，設立了醫(yī)院環(huán)境愛護宣傳欄，定期進展更新;醫(yī)院門診樓、住院部、候診大廳等場所均設立了醒目的禁煙標志。

6、充分采納節(jié)能燈照明和空氣源熱水器供給熱水，既削減電量支出，又實現(xiàn)了熱水節(jié)能供給，到達了節(jié)能減排的效果。

近幾年來，我院園林綠化建立和精神文明建立的工作取得了肯定的成績，但離人民群眾的要求還存在肯定的差距。我院領導班子并不滿意于現(xiàn)狀，而是著眼于將來，決心為制造具有二十一世紀的綠化、環(huán)保、文明的現(xiàn)代化國家二級甲等醫(yī)院作出更大的奉獻。

工程工程經(jīng)理工作總結篇10

20xx上半年，在公司各級領導的正確領導下，帶著工程部全體員工，仔細學習公司的各項規(guī)定，連續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度全都，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強治理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)規(guī)劃，依據(jù)工程部的實際工作狀況，總結如下：

一、完成工程工程

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了根底根底主體施工的各項預備工作；

2、廠房工程建立根本完成；

3、工程基坑工程完成，根底墊層施工完成，預備施工防水工程施工。

二、加強工程質(zhì)量治理

我們堅持靠質(zhì)量求生存、向治理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量治理，提高工程質(zhì)量治理水平，在質(zhì)量治理過程中，嚴格根據(jù)設計要求及各種標準規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預防工作，制定治理措施，做好每道工序質(zhì)量的掌握，各班組必需做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，工程部做好施工全過程的監(jiān)視檢查工作，在自檢合格的根底上組織相關人員進展專檢，不斷提高工程質(zhì)量。

三、強化安全治理

為了仔細貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產(chǎn)治理機構，堅持管生產(chǎn)必需管安全的原則，安全與生產(chǎn)沖突時，生產(chǎn)必需聽從安全，工程部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現(xiàn)場聽從安全治理，對施工中的各局部各工種都組織有關人員進展檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必需有針對性、有組織的進展施工根本學問和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設施和勞動愛護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產(chǎn)。

四、施工治理狀況

1、在工程施工治理中，做到有組織、有規(guī)劃、合理科學安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和安全的狀況下，加快施工進度。

3、施工本錢掌握，一是嚴格掌握工程部的費用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。

4、加強本錢治理提高經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工治理，提高施工人員的業(yè)務素養(yǎng)等手段，使治理水平進一步深化。

5、加強材料治理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質(zhì)量關，嚴禁不合格的材料進入工地。

6、加強施工治理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)協(xié)作，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術治理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低本錢的技術組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避開返工的措施。

五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程

堅固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化工程部全體員工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，強化內(nèi)部質(zhì)量治理掌握，使工程治理活動秩序化、標準化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，根據(jù)公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標規(guī)劃，抓住事前、事中、事后掌握的三個階段，工程責任人從開工到竣工對工程技術、質(zhì)量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府C—1辦公樓工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

六、抓好工程部建立

在工程部的各項工作中，不斷增加員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素養(yǎng)和分散力得到顯著提高，積極組織員工仔細學習，貫徹落