生產(chǎn)主管的工作職責(zé)模板（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)生產(chǎn)主管的工作?職責(zé)模板1.?1貫徹執(zhí)行本企?業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制?度，對(duì)生產(chǎn)部工?作目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)?劃的完成情況負(fù)?責(zé)。____?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)?。____對(duì)?制造成本的合理?性負(fù)責(zé)。__?__對(duì)實(shí)施安全?生產(chǎn)文明生產(chǎn)、?生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)?責(zé)。____?對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)?律行為、工作秩?序、整體精神面?貌負(fù)責(zé)。__?__對(duì)生產(chǎn)部負(fù)?責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)?章制度、實(shí)施細(xì)?則的施行情況負(fù)?責(zé)。____?對(duì)生產(chǎn)部管轄的?設(shè)備設(shè)施的完好?性負(fù)責(zé)。__?__對(duì)生產(chǎn)部所?掌管的公司秘密?的安全負(fù)責(zé)。?____對(duì)生產(chǎn)?部給公司造成的?影響負(fù)責(zé)。1?.10按工作程?序做好與相關(guān)部?門(mén)的橫向聯(lián)系，?并及時(shí)對(duì)部門(mén)間?爭(zhēng)議提出界定。?1.11督促?員工做好工具、?設(shè)備、原料的維?護(hù)、保管、衛(wèi)生?、安全，確保場(chǎng)?地設(shè)施、設(shè)備整?潔。1.12?根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，?按時(shí)按質(zhì)按量完?成生產(chǎn)目標(biāo)。?1.13服從上?級(jí)安排，積極配?合生產(chǎn)需要。?生產(chǎn)主管的工作?職責(zé)模板（二）?1、根據(jù)部門(mén)?生產(chǎn)規(guī)劃與計(jì)劃?排程安排，執(zhí)行?落實(shí)車(chē)間生產(chǎn)活?動(dòng)開(kāi)展，履行監(jiān)?控生產(chǎn)過(guò)程管理?，并及時(shí)快速處?理生產(chǎn)過(guò)程異常?和不斷帶領(lǐng)及推?動(dòng)班組進(jìn)行持續(xù)?改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)量?的達(dá)成。2、?按照生產(chǎn)過(guò)程品?質(zhì)管理辦法及部?門(mén)制定的品質(zhì)目?標(biāo)，推動(dòng)車(chē)間生?產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)管理?，促進(jìn)提升生產(chǎn)?過(guò)程操作質(zhì)量，?完成成品一次抽?檢合格率目標(biāo)。?3、根據(jù)財(cái)務(wù)?及部門(mén)共同制定?的料損指標(biāo)，負(fù)?責(zé)控制車(chē)間班組?物料超領(lǐng)及物料?報(bào)廢行為，監(jiān)控?與協(xié)助改進(jìn)班組?生產(chǎn)過(guò)程中的不?良操作產(chǎn)生與降?低，實(shí)現(xiàn)料損指?標(biāo)的完成。4?、根據(jù)計(jì)劃制定?的周工單完成和?月零工單完成目?標(biāo)，主導(dǎo)對(duì)車(chē)間?班組進(jìn)行周期性?的工單入庫(kù)完成?及工單結(jié)案的工?作管理，保障實(shí)?現(xiàn)完成目標(biāo)。?5、按照部門(mén)5?S管理辦法和要?求，組織與主導(dǎo)?車(chē)間內(nèi)部的安全?及5S活動(dòng)的開(kāi)?展與評(píng)比檢查，?保障車(chē)間安全整?潔與清爽，并協(xié)?助安全員組織人?員參加安全培訓(xùn)?及對(duì)安全員提出?的問(wèn)題進(jìn)行整改?完成。6、監(jiān)?控車(chē)間班組履行?車(chē)間使用設(shè)備的?一級(jí)保養(yǎng)（日常?維護(hù)和保養(yǎng)工作?