物業(yè)維修工年終總結模板（二篇）

第6頁共6頁物業(yè)維修?工年終總?結模板?時光飛逝?，___?_年即將?結束，首?先感謝公?司對我工?作的肯定?，將我提?升為工程?部主管。?在這一年?里，在集?團公司和?項目領導?正確指導?下，以及?同各部門?的密切配?合、團結?一致下，?圓滿完成?公司領導?交付的各?項工作任?務，保證?了園區(qū)所?有設備的?安全運行?。取得了?一定的好?成績，為?完成公司?質量目標?做出貢獻?，為了總?結經(jīng)驗，?促成__?__年工?作再上一?個新的臺?階，現(xiàn)將?____?年物業(yè)維?修工年終?總結如下?：一.?日常工作?完成情況?1._?___年?度共完成?約___?_項零維?修工作,?其中有公?共區(qū)域，?業(yè)主維修?，商戶維?修等。得?到業(yè)主商?戶的好評?和認可。?2.加?強現(xiàn)場管?理，對小?區(qū)裝修單?元施工按?管理處規(guī)?章制度進?行監(jiān)督，?使之不影?響小區(qū)外?貌和安全?管理，對?商鋪的中?央空調和?消防管道?改造要求?按工藝規(guī)?范施工，?保證中央?空調系統(tǒng)?和消防系?統(tǒng)的正常?運行。?____?月份重新?修訂了崗?責和工作?流程，在?此基礎上?改進了工?作記錄和?設備運行?記錄，把?崗責落實?到實處?4.每月?抄寫計算?水電表，?配合財務?做好每月?水電計費?和管理費?的收取工?作5.?A、B棟?走火梯改?造。原環(huán)?形燈加電?子鎮(zhèn)流器?成本約_?___元?一套，改?造后節(jié)能?燈成本約?____?元一支，?改造數(shù)量?約___?_支。?6.A.?B棟走廊?燈改造。?原36W?一體化排?管燈成本?約___?_元一支?，改造后?節(jié)能燈成?本約__?__元一?支，改造?數(shù)量__?__支。?7.協(xié)?助商鋪用?電增容線?路改造。?(如;郵?政銀行、?農(nóng)商銀行?，二樓2?02、2?10、2?19華銀?公司)?8.銀業(yè)?國際負一?層水泵噪?音的處理?。生活水?泵房在使?用過程出?現(xiàn)震動和?噪音導致?A棟多戶?業(yè)主曾多?次投訴水?泵噪音嚴?重影響他?們的生活?質量，后?經(jīng)環(huán)保局?，施工單?位的改造?已解決此?難題。?9.地下?車庫出入?口對調工?程及露天?停車場安?裝崗亭和?道閘.減?速帶。?10.在?雷暴雨期?間及時對?小區(qū)明溝?管道垃圾?疏通工作?以及做好?排洪防汛?工作1?1.跟進?小區(qū)遺留?工程維修?。(修補?墻壁裂縫?、補漏、?維修門窗?等)二?.施工改?造按照?公司布署?，經(jīng)集團?公司同意?，工程部?較好的完?成了公司?下達的各?項施工任?務，為公?司節(jié)約成?本。1?.一樓安?管部、工?程部辦公?室裝修。?2.地?下車庫入?口處路面?倒水泥。?3.觀?光電梯大?堂門口鋪?設無障礙?通道。?4.一樓?商鋪前面?綠化帶改?為鋪設環(huán)?保磚。?5.02?崗旁草坪?改為鋪設?石子路。?三.設?備設施的?維修保養(yǎng)?目前小?區(qū)設備保?養(yǎng)情況總?體還是比?較到位的?，所有的?設備按照?設備保養(yǎng)?說明書進?行保養(yǎng)，?每日巡查?，目前都?處于良好?的工作狀?態(tài)。1?.嚴格按?照配電系?統(tǒng)運行保?養(yǎng)的規(guī)范?要求，參?照年度工?作計劃，?完成大夏?核心配電?室設備的?運行、檢?修和清掃?工作。同?時對各樓?層配電管?井內(nèi)母線?插接箱定?期進行保?養(yǎng)2.?電梯檢查?方法的更?新。針對?電梯事故?的多發(fā)，?而工程部?檢查工作?時又未發(fā)?現(xiàn)的現(xiàn)象?進行分析?和總結，?對原有的?檢查方式?進行改進?和完善。?在原來只?對機房、?電梯主機?進行檢查?的基礎上?，加強了?檢查中乘?坐舒適度?、穩(wěn)定性?及噪聲情?況的檢查?，到轎頂?運行觀察?、底坑的?查看。督?促維保單?位提高維?修保養(yǎng)水?平消除故?障隱患。?加強電梯?維護保養(yǎng)?跟進監(jiān)督?工作，使?銀業(yè)國際?____?臺電梯順?利通過質?量技術監(jiān)?督局一年?一次的電?梯年檢，?并取得電?梯安全使?用證。?3.嚴格?按照消防?管理規(guī)定?抓好樓宇?消防設施?的日常管?理，對消?防設備進?行了全面?檢修和防?銹加油工?作。規(guī)范?消防設施?設備的維?修保養(yǎng)。?為使應急?燈、疏散?指示燈系?統(tǒng)的運行?良好，確?保火災發(fā)?生后每一?個疏散指?示燈、安?全指示燈?、樓道應?急照明燈?亮以引導?業(yè)主(用?戶)有序?地進行應?急疏散，?減少人員?傷亡制定?《應急燈?、疏散指?示燈系統(tǒng)?保養(yǎng)規(guī)定?》并配發(fā)?相應的記?錄表格，?對應急燈?、疏散指?示燈系統(tǒng)?保養(yǎng)進行?規(guī)范。及?時發(fā)現(xiàn)有?問題的燈?具進行修?復，進一?步提高消?防設施設?備運行可?靠性。?物業(yè)維修?工年終總?結模板（?二）一?，主要工?作匯報：?1，疊?加區(qū)域公?共樓道照?明開關改?聲控和觸?摸延時開?關;今?年第一季?度主要對?疊加公共?樓道照明?設施開關?進行更換?改裝，將?總進戶門?進門口和?樓道拐彎?口換成聲?控延時開?關，業(yè)主?家門口換?成觸摸延?時開關，?在也不會?發(fā)生業(yè)主?到家忘了?關燈，促?使燈泡燈?頭燒壞的?現(xiàn)象發(fā)生?，也達到?了節(jié)能的?效果。?2獨棟弱?點問題查?找和恢復?監(jiān)督工作?由于獨?棟別墅違?章改建導?致弱點系?統(tǒng)全部癱?瘓，__?__戶線?路全部斷?，___?_戶主線?斷，報警?電源壞_?___只?，解碼器?壞___?_只，系?統(tǒng)隔離器?壞___?_只，控?制箱壞_?___只?，在公司?領導和服?務中心經(jīng)?理多次和?開發(fā)商協(xié)?調溝通下?，得到了?開發(fā)商同?意解決，?在施工隊?進入施工?現(xiàn)場時，?我們克服?人員少，?進行時時?監(jiān)督，兩?人相互輪?著看，除?了給業(yè)主?正常報修?外，其余?時間都跟?著施工隊?，當然在?跟著的時?候也發(fā)現(xiàn)?了不少問?題，偷工?減料，能?省事就省?事的解決?辦法，埋?線管不夠?深等問題?，在我們?強有力的?要求下，?促使施工?隊按照標?準施工，?如今獨棟?弱點基本?已經(jīng)恢復?了常態(tài)。?___?_日常維?修工作的?開展;?4，日常?設備維護?保養(yǎng)情況?二，本?年度工作?遺留問題?1，小?區(qū)羅芬路?美蘭湖路?圍墻__?__千多?平方刷油?漆保養(yǎng)問?題，由于?該處圍墻?比較超高?，我們維?修人員包?括我在內(nèi)?只有兩名?，一周工?作日除了?休息天，?只有三次?碰在一起?的機會，?還有負責?處理業(yè)主?日常報修?，所以在?人員配置?方面是很?難完成的?，因此該?工作也向?余經(jīng)理做?了匯報是?否請外單?位人員完?成，等待?回應中。?3，小?區(qū)監(jiān)控攝?像頭壞_?___只?，分別為?西大門西?向北，_?___號?西向東，?____?號北向西?，___?_號北向?南，水閘?門，周界?報警壞兩?對，分別?為37防?區(qū)和7防?區(qū)。該報?告已經(jīng)打?到公司采?購。三?，目前存?在的問題?1)專?業(yè)技術水?平還比較?欠缺，一?專都能的?水平還達?不到2?)工作流?程中，規(guī)?范操作的?統(tǒng)一性不?強，對外?圍單位監(jiān)?督檢查工?作做得不?夠細致?3)養(yǎng)護?單寫的不?是很規(guī)范?，字跡不?夠工整，?4)倉?庫材料擺?放不夠規(guī)?范，東西?擺放比較?亂，沒有?貼明顯標?簽5)?個別工作?進度均比?計劃拖延?滯后，維?修工作的?效率和維?修質量有?待提高?6)和各?部門工作?銜接還不?是很完美?四，_?___年?美蘭金邸?維修工作?重點設想?;針對?以上提到?的問題和?薄弱環(huán)節(jié)?，___?_年對我?們美蘭金?邸維修工?作初步設?想主要圍?繞“計劃?，完善，?規(guī)范，落?實”。等?幾個方面?開展1?)計劃：?主要對_?___年?的工作做?一個全年?工作計劃?，月月有?進展，周?周有活忙?，天天有?落實。根?據(jù)小區(qū)實?踐工作需?要進行合?理分配人?員，把工?作落實到?人，責任?到人。?2)完善?：根據(jù)公?司“精細?化服務標?準”的方?針，對美?蘭金邸工?程部的工?作