2023半年工作總結(jié)個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)模板（三篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?半年工作?總結(jié)個(gè)人?標(biāo)準(zhǔn)模板?從年初?____?月___?_日調(diào)入?辦公室的?這半年的?時(shí)間里，?對(duì)辦公室?的工作已?經(jīng)有了新?的認(rèn)識(shí)，?并能很好?的完成自?己份內(nèi)的?工作。?記得在開?年上班時(shí)?進(jìn)行了一?次競(jìng)聘上?崗，我在?自己的演?講詞中說?過自己對(duì)?辦公室工?作的三點(diǎn)?認(rèn)識(shí)，那?么這半年?的時(shí)間我?達(dá)到了我?的目標(biāo)嗎?現(xiàn)在我就?上半年的?工作做出?以下總結(jié)?：一、?堅(jiān)持為雜?志社服務(wù)?在這半?年里我能?夠扎實(shí)的?完成領(lǐng)導(dǎo)?交代的各?項(xiàng)任務(wù)。?接待上?級(jí)部門領(lǐng)?導(dǎo)、全國(guó)?同行單位?來檢查訪?問等工作?____?余次，整?理會(huì)議記?錄___?_篇，起?草文件_?___篇?，嚴(yán)格按?照要求整?理歸檔各?類收文、?發(fā)文、編?號(hào)文件等?重要資料?。下班?時(shí)對(duì)辦公?場(chǎng)所的門?、窗、燈?進(jìn)行檢查?，確保不?發(fā)生任何?意外事故?。并切?能做到上?班第一個(gè)?到崗，下?班最后一?個(gè)離開。?在上傳?下達(dá)，信?息通知方?面能落實(shí)?到人，辦?公室是起?橋梁的作?用，因此?確保每位?員工能夠?很清晰明?確的了解?領(lǐng)導(dǎo)所下?達(dá)的命令?，并且把?每位員工?的意見與?建議反饋?給領(lǐng)導(dǎo)，?是我工作?中的主要?任務(wù)。?二、堅(jiān)持?為部門服?務(wù)在這?半年里，?自己能夠?很好與各?個(gè)部門打?交道。?基本上熟?悉了各個(gè)?部門的工?作方式與?業(yè)務(wù)流程?，并能配?合各部門?做好服務(wù)?協(xié)調(diào)工作?。在計(jì)?劃期出樣?時(shí)，自愿?加班陪同?各部門同?志，做好?加班同志?的服務(wù)工?作，保障?他們能夠?一心一意?審稿、校?稿，確保?我們的雜?志準(zhǔn)確無?誤，順利?出刊。?在平時(shí)的?工作中也?能夠配合?辦公室的?其他工作?人員做好?協(xié)調(diào)工作?，確保辦?公室的各?項(xiàng)工作能?夠順利的?開展。?三、堅(jiān)持?為同事服?務(wù)自己?能夠與各?位同事很?好的相處?，保持自?己的平常?心。樂?于幫助其?他的同事?，基本上?做到有求?必應(yīng)。?在工作中?，自己負(fù)?責(zé)與大廈?的工作人?員聯(lián)系，?基本上能?夠在兩個(gè)?工作日內(nèi)?解決問題?。認(rèn)真?負(fù)責(zé)的做?好各項(xiàng)工?作。辦?公室的工?作細(xì)小、?瑣碎，雖?說都不是?什么大事?，但是又?不能有任?何的缺失?。對(duì)于?我們來說?任何細(xì)小?的錯(cuò)誤，?都會(huì)給其?他部門的?不便，更?會(huì)造成雜?志社的損?失。因?此，我經(jīng)?過這半年?的鍛煉，?磨練了自?己的細(xì)心?和耐心，?確保任何?事情能夠?很好的完?成，不給?其他人帶?來麻煩。?這是我?體會(huì)到的?，也是我?今后工作?的準(zhǔn)則。?以上是?我對(duì)我_?___年?上半年的?工作進(jìn)行?的總結(jié)，?總的來說?能夠完成?自己在年?初制定的?目標(biāo)方案?，并且能?從磨練中?不斷的提?高自己在?各個(gè)方面?的能力。?盡管自?身還是存?在一定的?不足，但?是自己通?過自己不?斷的學(xué)習(xí)?，不斷努?力，不斷?的去適應(yīng)?各種環(huán)境?，來完善?自己。?進(jìn)入雜志?社給我的?感受就是?，這是一?個(gè)很好的?平臺(tái)，能?夠讓你在?需要你的?地方發(fā)揮?作用。?做好自己?的本職工?作，配合?好辦公室?其他人員?完成工作?，是我今?后工作的?一個(gè)基礎(chǔ)?。處理?好各方面?的關(guān)系，?是自己今?后工作的?方向，讓?自己在社?會(huì)的環(huán)境?中不斷得?到錘煉。?當(dāng)然自?己還應(yīng)該?通過不斷?的學(xué)習(xí)，?減少工作?中的.失?誤。不?斷的加強(qiáng)?文化知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?提高自己?的知識(shí)水?平與文化?素質(zhì)，這?樣才能在?競(jìng)爭(zhēng)中立?于不敗之?地。能?夠進(jìn)入雜?志社，是?我的榮幸?。我要?把握這個(gè)?難得的機(jī)?會(huì)，不斷?的改進(jìn)自?己，為今?后的發(fā)展?奠定堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?202?3半年工?作總結(jié)個(gè)?人標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?在過去?的半年里?，銷售部?在總經(jīng)理?的正確領(lǐng)?導(dǎo)及其它?部門的密?切配合下?，基本完?成了今年?上半年的?工作任務(wù)?。部門的?工作也逐?漸步入成?熟。在這?半年里我?們具體工?作內(nèi)容如?下：一?、對(duì)外銷?售與接待?工作首?先銷售部?經(jīng)過了這?一年的磨?合與發(fā)展?，已經(jīng)逐?步的成熟?了自己的?銷售工作?，拓展了?自己的市?場(chǎng)。把商?大酒店全?面的推向?旅游市場(chǎng)?，提高了?酒店的知?名度，爭(zhēng)?取做到限?度為酒店?創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?效益。根?據(jù)年初的?工作計(jì)劃?認(rèn)真的落?實(shí)每一項(xiàng)?，___?_年上半?年銷售部?的工作重?點(diǎn)放在商?務(wù)散客和?會(huì)議的銷?售上，由?于酒店所?處的地理?位置所限?，散客的?入住率偏?低，全年?的銷售部?散客入住?率為，我?們加大商?務(wù)客人的?銷售力度?，拜訪重?要公司簽?署商務(wù)協(xié)?議，同時(shí)?根據(jù)季節(jié)?的不同制?定不同的?銷售方案?，有針對(duì)?性的走訪?客戶，比?如旅游旺?季，我們?把地接團(tuán)?隊(duì)較好旅?行社認(rèn)真?的回訪與?溝通。為?旺季的酒?店整體銷?售量做好?鋪墊。平?時(shí)在整理?客戶檔案?時(shí)，分類?定期的回?訪，同時(shí)?不斷的開?發(fā)新客戶?。__?__年我?到酒店擔(dān)?任銷售部?經(jīng)理，這?對(duì)銷售部?提供對(duì)外?宣傳籌碼?，同時(shí)也?把我們酒?店整體水?平提高一?個(gè)檔次，?有利于酒?店的銷售?工作。?隨著網(wǎng)絡(luò)?的高速發(fā)?展，網(wǎng)絡(luò)?的宣傳不?僅僅提高?了酒店的?知名度，?而且通過?網(wǎng)絡(luò)公司?提高酒店?整體的入?住率。目?前共與某?某家網(wǎng)絡(luò)?訂房公司?簽定了網(wǎng)?絡(luò)合作協(xié)?議。我們?對(duì)重要的?網(wǎng)絡(luò)公司?提高傭金?比例，利?用其宣傳?能夠讓更?多客人通?過網(wǎng)絡(luò)詳?細(xì)了解商?大酒店，?比如攜程?、藝龍、?恒中偉業(yè)?等幾家網(wǎng)?絡(luò)公司;?同時(shí)在?這一年里?我們接待?了各種大?中小型會(huì)?議，對(duì)于?每個(gè)會(huì)議?的接待，?所有部門?都能夠認(rèn)?真的配合?銷售部，?圓滿完成?會(huì)議的接?待工作，?客人對(duì)我?們的工作?給予了肯?定。在這?里由衷的?感謝各個(gè)?部門的領(lǐng)?導(dǎo)及員工?對(duì)我們銷?售部工作?的支持。?二、對(duì)?內(nèi)管理?酒店擁有?自己的網(wǎng)?站，由銷?售部負(fù)責(zé)?網(wǎng)站的維?護(hù)和網(wǎng)頁(yè)?內(nèi)容的更?新，通過?網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行?宣傳擴(kuò)大?影響力，?并及時(shí)準(zhǔn)?確的把酒?店的動(dòng)態(tài)?、新聞發(fā)?布出去，?讓更多的?人了解酒?店，同時(shí)?我們提出?新的酒店?網(wǎng)站建設(shè)?方案，這?為今后酒?店網(wǎng)站的?發(fā)展奠定?了基礎(chǔ)。?三、不?足之處?1、對(duì)外?銷售需加?強(qiáng)，現(xiàn)在?我們散客?相對(duì)比較?少;2?、對(duì)會(huì)議?信息得不?到及時(shí)的?了解;?3、在接?待工作中?有時(shí)不夠?仔細(xì)，在?一些細(xì)節(jié)?上不太注?意，考慮?的問題也?不夠全面?;4、?有時(shí)由于?溝通的不?及時(shí)信息?掌握的不?夠準(zhǔn)確;?影響了酒?店整體的?銷售與接?待，在今?后的工作?要認(rèn)真細(xì)?致，盡量?避免，能?夠做到及?時(shí)的溝通?，從而減?少工作失?誤。2?023半?年工作總?結(jié)個(gè)人標(biāo)?準(zhǔn)模板（?三）轉(zhuǎn)?眼間，-?年又過半?了，回顧?這半年來?的工作，?我在各位?同事的支?持與幫忙?下，按照?公司和個(gè)?人的年度?計(jì)劃，較?好地完成?了自我的?本職工作?。經(jīng)過半?年來的學(xué)?習(xí)與工作?，我對(duì)本?職工作有?了新的認(rèn)?識(shí)，并且?個(gè)人工作?本事也得?到較大的?提高?，F(xiàn)?將半年來?的工作情?景總結(jié)如?下：一?上半年工?作總結(jié)：?知識(shí)管?理-年?根據(jù)集團(tuán)?知識(shí)管理?積分辦法?，結(jié)合公?司實(shí)際，?調(diào)整了公?司原有的?km推進(jìn)?考核評(píng)價(jià)?方案，新?的積分卡?更加注重?考核結(jié)果?量化過程?導(dǎo)向化知?識(shí)創(chuàng)新化?。經(jīng)過近?半年的施?行，到達(dá)?了較好的?效果。?數(shù)據(jù)回顧?：-年?集團(tuán)知識(shí)?管理考核?積分卡?說明：截?止___?_月，集?團(tuán)平均分?為___?_分，_?___分?以上的有?____?家;__?__分以?上的有_?___家?，最低分?為___?_分;并?列___?_分的有?____?家，黃石?公司集團(tuán)?并列第一?，華南第?一。去年?同期排行?____?名。-?年集團(tuán)知?識(shí)管理考?核-個(gè)人?積分說?明：?jiǎn)T工?平均積分?年累計(jì)為?____?分，排行?前列。?-年集團(tuán)?知識(shí)管理?考核-頻?道點(diǎn)擊?1培訓(xùn)覆?蓋面力求?____?%-年?，集團(tuán)調(diào)?整了考核?要求，構(gòu)?成了以C?KO頻道?為核心的?考核機(jī)制?，重點(diǎn)關(guān)?注各工廠?的頻道點(diǎn)?擊員工積?分，同時(shí)?也調(diào)整了?CKO積?分辦法。?對(duì)此，公?司也作出?了相應(yīng)的?調(diào)整，并?在___?_月至_?___月?對(duì)各部門?進(jìn)行相關(guān)?培訓(xùn)。經(jīng)?過培訓(xùn)，?使員工明?白怎樣能?夠提高積?分怎樣推?薦怎樣點(diǎn)?評(píng)怎樣使?用審批流?程等。各?部門經(jīng)過?培訓(xùn)，K?M推進(jìn)氛?圍較好，?員工自覺?使用KM?工具并到?達(dá)可喜成?果。_?___組?織成立項(xiàng)?目小組?____?月成立Q?C小組，?主要圍繞?“如何提?高KM積?分卡在集?團(tuán)的排行?”展開項(xiàng)?目攻關(guān)。?____?月召開項(xiàng)?目啟動(dòng)會(huì)?議，明確?職責(zé)人及?活動(dòng)分工?。每月回?顧總結(jié)，?遵循PD?CA原則?到達(dá)預(yù)期?目標(biāo)。經(jīng)?過項(xiàng)目攻?關(guān)，我們?規(guī)范了推?進(jìn)要求，?解決了每?月存在的?不一樣問?題。3?迎接集團(tuán)?KM現(xiàn)場(chǎng)?審計(jì)_?___月?底，集團(tuán)?企劃總部?劉曾張宇?童兩位教?師來我司?現(xiàn)場(chǎng)查核?知識(shí)管理?推進(jìn)工作?，高度贊?揚(yáng)了我司?的KM推?進(jìn)工作，?認(rèn)為我司?亮點(diǎn)很多?，值得兄?弟工廠借?鑒，異常?是流程規(guī)?范流程效?率高。本?次查核我?司成績(jī)?yōu)?____?分，為第?一批查核?單位。?4參加知?識(shí)管理年?會(huì)，黃石?公司大放?光彩。?____?月___?_日，青?島啤酒第?____?屆知識(shí)管?理精英論?壇與QC?成果發(fā)布?會(huì)在上海?松江隆重?召開，姜?宏副總裁?等公司領(lǐng)?導(dǎo)及來自?各業(yè)務(wù)單?位及各職?能部門知?識(shí)管理和?QC工作?者_(dá)__?_余人共?同參加了?此次盛會(huì)?。在本?次大會(huì)上?，黃石公?司團(tuán)體或?個(gè)人共榮?獲___?_項(xiàng)榮譽(yù)?，著實(shí)給?力。黃?石公司總?經(jīng)理檀總?榮獲集團(tuán)?“知識(shí)管?理卓越”?榮譽(yù)稱號(hào)?;黃石?公司榮獲?集團(tuán)“知?識(shí)管理頻?道經(jīng)營(yíng)提?高獎(jiǎng)”;?個(gè)人榮?獲集團(tuán)“?知識(shí)管理?專員”榮?譽(yù)稱號(hào)。?本次年?會(huì)上，集?團(tuán)高度評(píng)?價(jià)我司的?KM推進(jìn)?工作，經(jīng)?過交流學(xué)?習(xí)，其他?兄弟工廠?也紛紛表?示贊同我?司的考核?思路和推?進(jìn)思路，?對(duì)我們的?工作給予?了充分的?肯定。?現(xiàn)場(chǎng)管理?數(shù)據(jù)回?顧：1?調(diào)整考核?思路，糾?正了部門?班組原有?“做得多?錯(cuò)的多”?“職能部?門和生產(chǎn)?部門考核?不均衡”?等現(xiàn)象;?___?_年，經(jīng)?過與部門?班組的溝?通，發(fā)現(xiàn)?很多員工?對(duì)6S推?進(jìn)有抵觸?情緒，認(rèn)?為“面積?越大，做?得事情越?多，錯(cuò)就?越多，考?核就越嚴(yán)?重。”這?種情景無?形中打消?了員工的?進(jìn)取性，?異常是生?產(chǎn)部門員?工認(rèn)為與?優(yōu)秀無緣?，索性放?棄。針對(duì)?這種情景?，-年公?司調(diào)整考?核思路，?引導(dǎo)員工?“有做必?有果”，?班組培訓(xùn)?班組自查?按時(shí)整改?完成會(huì)議?決議等等?要求紛紛?納入考核?項(xiàng)目，改?變以往只?以檢查結(jié)?果作為考?核依據(jù)的?形式，讓?員工正真?認(rèn)識(shí)到“?做得多做?得對(duì)就能?夠得分高?”。2?規(guī)范班組?現(xiàn)場(chǎng)管理?，發(fā)揮班?組主觀能?動(dòng)性，變?被動(dòng)為主?動(dòng)，持續(xù)?開展部門?自查和班?組自查;?按照-?年制定的?推進(jìn)思路?，各部門?進(jìn)取開展?部門或班?組自查，?周自查已?經(jīng)成為部?門的習(xí)慣?。各部門?均構(gòu)成以?部門部長(zhǎng)?和部門6?S推進(jìn)員?為核心的?自查小組?，按期查?核一周內(nèi)?部門不合?格事項(xiàng)并?督辦上周?整改事項(xiàng)?。各部門?或班組6?S推進(jìn)氛?圍較好，?例如綜合?部小車班?成員主動(dòng)?開展季度?現(xiàn)場(chǎng)管理?回顧工作?;生產(chǎn)部?成品庫(kù)較?去年改觀?較大，現(xiàn)?場(chǎng)面貌煥?然一新;?工程部制?冷班配電?班財(cái)務(wù)部?收發(fā)中心?等區(qū)域現(xiàn)?場(chǎng)有條不?紊，被評(píng)?為“現(xiàn)場(chǎng)?管理紅旗?班組”;?班組會(huì)議?學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)?管理推進(jìn)?技巧，回?顧現(xiàn)場(chǎng)管?理存在的?問題。?3“示范?點(diǎn)”“現(xiàn)?場(chǎng)亮點(diǎn)”?以點(diǎn)帶面?，提升員?工進(jìn)取性?。公司?月度查核?，部門主?動(dòng)上報(bào)，?各部門紛?紛打造部?門班組現(xiàn)?場(chǎng)亮點(diǎn)，?例如包裝?部生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)統(tǒng)一有?序，標(biāo)示?規(guī)范的員?工水杯工?程部鍋爐?班的小改?小革人力?資源部物?品定置管?理等。班?組示范點(diǎn)?及亮點(diǎn)的?宣傳有利?的推動(dòng)了?部門的管?理工作，?提升了員?工的進(jìn)取?性。4?引入“現(xiàn)?場(chǎng)管理優(yōu)?秀部門流?動(dòng)紅旗”?及“現(xiàn)場(chǎng)?管理部門?警示旗”?管理策略?，鞭策部?門力爭(zhēng)先?進(jìn)。包?裝有效工?時(shí)數(shù)據(jù)?回顧：?1成立“?包裝有效?工時(shí)”項(xiàng)?目攻關(guān)小?組，圍繞?課題進(jìn)行?項(xiàng)目攻關(guān)?。___?_月成立?“包裝有?效工時(shí)”?QC項(xiàng)目?小組，成?員包含生?產(chǎn)部人力?資源部及?包裝部成?員。月度?開展小組?活動(dòng)，按?期回顧和?總結(jié)月度?推進(jìn)工作?，并解決?存在問題?。__?__包裝?部“有效?工時(shí)”氛?圍較好，?班組長(zhǎng)學(xué)?習(xí)有效公?司的統(tǒng)計(jì)?方法，有?效工時(shí)數(shù)?據(jù)評(píng)比落?實(shí)到包裝?班組，班?組成員每?周能夠查?看有效工?時(shí)數(shù)據(jù)。?3有效?工時(shí)管理?工具指導(dǎo)?生產(chǎn)，引?導(dǎo)包裝開?班生產(chǎn)。?按照生產(chǎn)?部的生產(chǎn)?計(jì)劃，結(jié)?合工時(shí)統(tǒng)?計(jì)方法指?導(dǎo)生產(chǎn)，?包裝部部?門領(lǐng)導(dǎo)一?致支持“?開三班”?生產(chǎn)。與?____?年同期比?，產(chǎn)銷量?增長(zhǎng)，生?產(chǎn)人員減?少，到達(dá)?了“減員?增效的”?目的。?E-HR?人事信息?管理E?-HR人?事信息管?理為-年?新增職責(zé)?，經(jīng)過半?年的學(xué)習(xí)?和實(shí)際操?作基本掌?握了相關(guān)?要求和操?作技巧。?1員工?自助查詢?。2進(jìn)?取學(xué)習(xí)新?操作手冊(cè)?，月度e?rp維護(hù)?正常，集?團(tuán)月度查?核沒有出?現(xiàn)異常。?3參加?華南區(qū)域?ERP人?事薪酬管?理培訓(xùn)，?考試成績(jī)?名列前茅?，順利取?得結(jié)業(yè)證?書。二?上半年工?作不足：?1深入?一線不夠?，基礎(chǔ)工?作缺少根?基。對(duì)基?層員工的?需求情景?了解少，?不能及時(shí)?掌握他們?的相關(guān)情?景。2?管理缺乏?魄力。主?要體此刻?考勤管理?上，工作?滯后，致?使遲到早?退現(xiàn)象時(shí)?有發(fā)生。?3對(duì)精?細(xì)化的管?理理念和?工作方法?缺少深刻?的認(rèn)識(shí)和?理解。對(duì)?集團(tuán)推崇?的較好的?管理工具?學(xué)習(xí)不