公司行政部年終總結(jié)大會發(fā)言稿模板（二篇）

第8頁共8頁公司行政?部年終總?結(jié)大會發(fā)?言稿模板?光陰似?箭，時間?如梭。轉(zhuǎn)?眼間上班?已經(jīng)一年?多了，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁萬?千。雖然?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考公?司新員工?個人工作?總結(jié)驗和?磨練。?非常感謝?公司給我?這個成長?的平臺，?令我在工?作中不斷?的學習，?不斷的進?步，慢慢?的提升自?身素質(zhì)與?才能，回?首過往，?公司陪伴?我走過人?生很重要?的一個階?段，使我?懂得了很?多，領導?對我的支?持與關(guān)愛?，令我明?白到人間?的溫情，?在此我向?公司的領?導以及全?體同事表?示最衷心?的感謝，?有你們的?協(xié)助才能?使我在工?作中更加?的得心應?手，也因?為有你們?的幫助，?才能令公?司的發(fā)展?更上一個?臺階，在?工作上，?圍繞公司?的中心工?作，對照?相關(guān)標準?，嚴以律?己，較好?的完成各?項工作任?務。在?作風上，?能遵章守?紀、團結(jié)?同事、務?真求實、?樂觀上進?，始終保?持嚴謹認?真的工作?態(tài)度和一?絲不茍的?工作作風?，勤勤懇?懇，任勞?任怨。在?生活中發(fā)?揚艱苦樸?素、勤儉?耐勞、樂?于助人的?優(yōu)良傳統(tǒng)?，始終做?到老老實?實做人，?勤勤懇懇?做事，勤?勞簡樸的?生活，嚴?格要建材?公司新員?工培訓總?結(jié)求自己?，在任何?時候都要?起到模范?帶頭作用?。今后努?力的方向?：隨著公?司各項制?度的實行?，可以預?料我們的?工作將更?加繁重，?要求也更?高，需掌?握的知識?也更高更?廣。為此?，我將更?加勤奮的?工作，刻?苦的學習?，努力提?高文化素?質(zhì)和各種?工作技能?，為公?司做出應?有的貢獻?。即將過?去的這一?年，在公?司領導及?各部門經(jīng)?理的正確?領導與協(xié)?助下，我?們的工作?著重于公?司的經(jīng)營?方針、宗?旨和效益?目標上，?緊緊圍繞?重點展開?工作，在?緊張的工?作之余，?加強團隊?建設,打?造一個業(yè)?務全面，?工作熱情?高漲的團?隊。作為?一個管理?者，要充?分發(fā)揮自?己的主觀?能動性及?工作積極?性。提高?團隊的整?體素質(zhì)，?樹立起開?拓創(chuàng)新、?務實高效?的部門新?形象。我?充分認識?到自己既?是一個管?理者，更?是一個執(zhí)?行者。要?想帶好一?個團隊，?除了熟悉?業(yè)務外，?還需要負?責具體的?工作及業(yè)?務，首先?要以身作?則，這樣?才能保證?在人員偏?緊的情況?下，大家?都能夠主?動承擔工?作。經(jīng)?過一年多?工作的錘?煉，我已?經(jīng)完成了?從學校到?社會的完?全轉(zhuǎn)變，?已拋棄了?那些不切?實際的想?法，全身?心地投入?到工作中?。隨著工?作越來越?公司新員?工工作總?結(jié)得心應?手，我開?始考慮如?何在工作?中取得新?的成績，?以實現(xiàn)自?己的價值?。我從來?都是積極?的，從來?都是不甘?落后的，?我不斷告?誡自己：?一定要做?好每一件?事情，一?定要全力?以赴。通?過這一年?的摸打滾?爬，我深?刻認識到?：細心、?嚴謹是所?應具備的?素質(zhì)，而?融會貫通?、觸類旁?通和不斷?創(chuàng)新是平?庸或優(yōu)秀?的關(guān)鍵因?素。由于?我們的見?習工作結(jié)?束后，就?是正式參?與齒輪箱?的裝配了?。也就是?要獨立的?去工作了?，師傅只?是起指導?的作用，?關(guān)鍵在于?自己。由?于我在實?習期間的?好學和認?真的工作?態(tài)度，練?就了很好?的基本工?，所以工?作起來就?很順利，?識圖能力?也很不錯?，很快就?適應了獨?立裝配的?這份工作?，而且也?多次受到?領導的好?評。由于?我在實習?期見，就?直接參與?齒輪箱裝?配，所以?，獨立工?作后，也?就是師兄?師弟們一?起繼續(xù)裝?配齒輪箱?。由于齒?輪箱是一?個比較復?雜的設備?，裝配精?度要求很?高。齒輪?箱在裝配?過程中有?經(jīng)常有熱?裝和冷裝?，這些裝?配對裝配?人員的要?求是非常?嚴格的，?尤其要準?確測量其?加熱或冷?卻后的尺?寸，因為?剛從學校?出來沒有?測量的經(jīng)?驗，后來?在師傅的?耐心的講?解和指導?下，慢慢?的掌握了?測量的竅?門，加上?平時多練?習測量，?這些問題?也就慢慢?的隨之解?決，現(xiàn)在?覺的它也?沒有什么?難的，只?是，沒有?掌握竅門?而已。?平時在裝?配過程中?會遇到很?多問題，?遇到問題?后大家共?同分析討?論以得到?解決方案?，在這過?程中我也?學到了很?多書本上?學不到的?東西，在?這一年的?裝配工作?中也總結(jié)?了不少經(jīng)?驗，為我?以后的齒?輪箱設計?工作打下?了良好的?基礎，使?我受益匪?淺。新?的一年里?我為自己?制定了新?的目標，?那就是要?加緊學習?，更好的?充實自己?，以飽滿?的精神狀?態(tài)來迎接?新時期的?挑戰(zhàn)。明?年會有更?多的機會?和競爭在?等著我，?我心里在?暗暗的為?自己鼓勁?。要在競?爭中站穩(wěn)?腳步。踏?踏實實，?目光不能?只限于自?身周圍的?小圈子，?要著眼于?大局，著?眼于今后?的發(fā)展。?我也會向?其它同事?學習，取?長補短，?相互交流?好的工作?經(jīng)驗，共?同進步。?爭取更好?的工作成?績。公?司行政部?年終總結(jié)?大會發(fā)言?稿模板（?二）_?___年?已悄然過?去，充滿?希望的_?___年?已然來臨?，首先感?謝領導一?直以來對?生產(chǎn)部的?信任和這?一年所寄?予的期望?，在過去?的一年中?，生產(chǎn)部?在領導的?大力支持?和各部門?的配合與?部門全體?員工的共?同努力下?，順利地?完成了公?司下達的?各項生產(chǎn)?任務，并?在此認真?地對本部?門這一年?的工作予?以回顧和?深刻的總?結(jié)，同時?祝愿我們?公司在充?滿希望的?____?年會更好?，相信公?司在高層?管理的英?明領導下?，我們一?定會蒸蒸?日上、大?展鴻圖。?___?_年的工?作總結(jié)：?上半年?在公司全?體員工的?共同努力?下我們成?功的完成?對公司的?搬遷工作?，順利的?駐進了新?廠房中，?在新環(huán)境?我們有了?新的工作?激情，經(jīng)?領導的慎?重思量將?生產(chǎn)部工?作移交到?我的手上?，謝謝領?導對我的?信任，本?著一切以?公司利益?為中心的?精神，堅?持將整個?廠區(qū)納入?到工作范?疇，用阿?Q的執(zhí)著?努力的工?作。以對?事不對人?的工作原?則，在工?作中有冒?犯的地方?，望領導?、各部門?同事多多?諒解。?一、產(chǎn)品?產(chǎn)能與質(zhì)?量__?__年，?生產(chǎn)部門?按照公司?的整體目?標，計劃?產(chǎn)量的要?求完成了?全年的生?產(chǎn)任務，?但也存在?著方方面?面的問題?，有待在?今后的工?作中加以?克服。在?對生產(chǎn)工?藝重新編?制和改進?后，便攜?式顯示器?線產(chǎn)能穩(wěn)?定在__?__只的?日產(chǎn)量，?各個工序?的標準化?作業(yè)，不?僅提升了?工作效率?還提升了?產(chǎn)品品質(zhì)?。便攜式?TPMS?包裝線產(chǎn)?能從原先?____?人產(chǎn)能1?800套?，提升到?現(xiàn)在__?__人產(chǎn)?能210?0套，工?藝的改進?不僅提升?了產(chǎn)品產(chǎn)?量，還為?公司節(jié)約?了人工成?本，我們?堅持持續(xù)?改進。?以下為車?間全年產(chǎn)?能匯總表?。（見附?表一）?產(chǎn)品質(zhì)量?是公司生?存和發(fā)展?的基礎，?因此保證?產(chǎn)品質(zhì)量?是我們生?產(chǎn)控制的?基礎工作?，自本人?____?月份起負?責生產(chǎn)部?工作期間?，除了對?生產(chǎn)工藝?的更新編?排和物料?的管控工?作，同時?參與對產(chǎn)?品質(zhì)量的?管理監(jiān)督?工作，積?極配合質(zhì)?保部處理?現(xiàn)場出現(xiàn)?的質(zhì)量問?題。改進?一些生產(chǎn)?工序，同?時加強全?員質(zhì)量意?識，強化?質(zhì)量自檢?力度，明?確質(zhì)量的?重要意義?，人人做?到生產(chǎn)加?工過程中?的自身質(zhì)?量控制,?來保證產(chǎn)?品質(zhì)量。?我們的?質(zhì)量方針?：堅持品?質(zhì)第一、?持續(xù)改進?，以零缺?陷的產(chǎn)品?和服務來?滿足客戶?要求生產(chǎn)?部年終總?結(jié)報告我?們的質(zhì)量?目標：實?施零缺陷?戰(zhàn)略，使?供貨合格?率達__?__%?二、設備?管理_?___年?的生產(chǎn)管?理中，新?老設備嚴?格按照T?S的設備?管理要求?進行管理?，設備設?施工具有?專人負責?并建立了?管理臺帳?。設備責?任人嚴格?按管理要?求對設備?進行維護?保養(yǎng)，通?過以上各?項措施，?人為因素?造成的設?備故障得?到了有效?控制，保?障了設備?正常運轉(zhuǎn)?，確保了?生產(chǎn)運行?的穩(wěn)定。?三、人?員管理?員工是公?司的財富?，是生產(chǎn)?任務完成?的保證，?優(yōu)秀的員?工能為公?司創(chuàng)造出?更高的價?值;由于?我們是訂?單式生產(chǎn)?模式，訂?單任務的?連續(xù)性不?穩(wěn)定和管?理人員變?動，導致?生產(chǎn)線員?工極不穩(wěn)?定、這無?疑給生產(chǎn)?管理帶來?極大壓力?，但就在?這樣的壓?力推動下?，本部門?還是堅定?地進行員?工崗前崗?中培訓，?經(jīng)常做思?想工作溝?通，保證?新進員工?的順利進?入崗位角?色，做到?基本勝任?輪換崗位?工作，保?證我們的?生產(chǎn)任務?能順利完?成。四?、安全生?產(chǎn)管理?在過去的?一年里，?由于我們?對安全生?產(chǎn)管理的?疏忽，導?致全年共?發(fā)生了_?___起?人身傷害?事故。在?新的一年?里，生產(chǎn)?部門將安?全生產(chǎn)納?入日常的?管理工作?之中，做?到隨時對?車間員工?進行安全?知識的教?育，并監(jiān)?督檢查及?時消除車?間存在的?安全隱患?，保證生?產(chǎn)車間的?有序運行?。五、?生產(chǎn)管理?建立相?應的規(guī)章?制度及獎?罰措施，?不斷提高?員工的綜?合素質(zhì)，?以適應企?業(yè)今后發(fā)?展的要求?。嚴格執(zhí)?行考核辦?法，按照?“以人為?本，實施?管理標準?化、科學?化”的管?理原則，?合理調(diào)整?薪酬分配?方案，來?調(diào)動員工?的工作主?動性、積?極性和創(chuàng)?造性。?生產(chǎn)部在?今年，圍?繞管理做?了不少工?作，我們?深知“人?”是所有?工作中最?基本的要?素。我們?更明白“?沒有規(guī)矩?不成方圓?的道理”?，因此我?們制定了?生產(chǎn)部的?各項規(guī)章?制度，我?們的管理?理念是：?“以人為?本，實施?管理標準?化、科學?化”;制?度給我們?的管理提?供了管理?的標準，?提供了依?據(jù)，只有?有了標準?，我們的?管理工作?才能更科?學，才能?更公平，?才能更公?正?？?效考核制?度方案的?實施初見?成效，員?工的生產(chǎn)?品質(zhì)、出?勤率、生?產(chǎn)效率、?工作紀律?與態(tài)度、?5S執(zhí)行?、安全生?產(chǎn)有了明?顯的改善?。制定?合理有效?的崗位培?訓方案，?解決各個?產(chǎn)線的瓶?頸工位，?針對傳感?器電池焊?接工位，?我們制定?了一套有?效的培訓?方案，經(jīng)?過試驗與?實踐，成?功的解決?了電池焊?接瓶頸工?位，通過?現(xiàn)場考核?使得我們?在崗的焊?接員工人?人都能以?這道工位?為主崗工?位。為了?適應大批?量生產(chǎn)，?我們堅持?持續(xù)改進?，傳感器?生產(chǎn)線在?保證品質(zhì)?的同時，?有望在一?次的提高?產(chǎn)量。?六、現(xiàn)場?管理生?產(chǎn)部對現(xiàn)?場管理嚴?格按照6?S的管理?辦法進行?實施，生?產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)?境，地面?衛(wèi)生、設?備設施衛(wèi)?生、員工?著裝等方?面狀況都?有所改善?，改善生?產(chǎn)通道的?順暢，擺?放混亂，?標示不清?的問題。?雖然還沒?能達到目?視化、標?準化及看?板管理的?要求，但?是現(xiàn)場管?理達到_?___度?全方位，?實現(xiàn)管理?初級水平?，對于現(xiàn)?場我們將?持續(xù)不斷?的進行改?善和提升?。__?__年工?作計劃?一、從以?下幾方面?加強質(zhì)量?管理及提?高生產(chǎn)產(chǎn)?能：1?、做好新?進員工崗?前培訓，?提高員工?素質(zhì)。?2、長期?產(chǎn)前會進?行質(zhì)量意?識灌輸。?3、嚴?格執(zhí)行員?工考核方?案。4?、做好產(chǎn)?前準備工?作。5?、合理安?排生產(chǎn)，?及時處理?異常。?6、合理?調(diào)整計劃?，做到平?衡生產(chǎn)。?7、用?優(yōu)勝劣態(tài)?的方法進?行人員更?換，以提?高整體團?隊的活力?。二、?從以下幾?方面加強?管理1?、加強員?工思想教?育工作，?增強員工?組織觀念?團隊精神?以及對企?業(yè)的忠誠?度。2?、加強完?善我們的?培訓體系?，加強員?工的操作?技能和相?關(guān)知識的?培訓工作?，努力提?高員工的?操作操作?技能和解?決問題的?能力，為?我們的生?產(chǎn)服務。?3、加?強完善我?們的規(guī)章?制度，使?我們的規(guī)?章制度更?合理、更